新河礦井項(xiàng)目年總結(jié)編寫提綱已完善數(shù)據(jù)

1、新河礦井項(xiàng)目年度總結(jié)編寫提綱（礦建部分）一、礦建進(jìn)尺計(jì)劃完成情況：2011年計(jì)劃完成進(jìn)尺4280m,111月份已完成4191m,完成計(jì)劃的97.9%;12月份計(jì)劃進(jìn)尺180m,預(yù)計(jì)2011年全年可完成進(jìn)尺4371m,可完成年度計(jì)劃的102.1%。至2011年11月底，礦建工程已累計(jì)完成井巷進(jìn)尺10654m（其中井筒1780m）,礦井除主井提升系統(tǒng)和井下主運(yùn)輸系統(tǒng)外的其他生產(chǎn)系統(tǒng)均已形成，已形成的主要生產(chǎn)系統(tǒng)有副井提升、供電、主排水、通風(fēng)、瓦斯抽放、地面注漿、壓風(fēng)、防塵供水、安全監(jiān)控、調(diào)度通訊等。二、項(xiàng)目投資計(jì)劃完成情況：新河礦井項(xiàng)目自開工以來至2011年11月底已累計(jì)完成投71222.51萬元

2、，完成估算總投資的81.2%。2011年計(jì)劃投資21398.0萬元，至2011年11月底，已完成投資20481.8萬元，完成2011年計(jì)劃的95.72%,其中礦井完成17561.0萬元（礦建完成8764.8萬元，土建完成1625.13萬元，設(shè)備安裝完成3038.47萬元，其他4132.6萬元），選煤廠完成2895.00萬元，鐵路專用線完成25.80萬元。2011年12月份計(jì)劃投資1918.21萬元，預(yù)計(jì)2011年全年可完成投資22400.01萬元,可完成年度計(jì)劃的105.5%。三、項(xiàng)目管理的主要措施：1、精心計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)控主線工程節(jié)點(diǎn)工期按照項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，合理編排出年度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3、，對照責(zé)任目標(biāo)，逐月編制月度礦、土、安三類工程計(jì)劃，嚴(yán)控主線工程節(jié)點(diǎn)工期。對于重點(diǎn)單位工程，采取重點(diǎn)工程重點(diǎn)監(jiān)控措施，對于瓦斯抽放管路安裝敷設(shè)、上下順槽回風(fēng)眼、上下順槽頂抽巷、上下順槽揭煤等工程，指揮部都精心編制了單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并和施工單位簽訂了補(bǔ)充施工協(xié)議，約定了工程工期和考核獎(jiǎng)罰辦法，確保工程如期完工。在主井提升系統(tǒng)施工中，指揮部將井筒裝備、井口鎖口、井架制作與安裝、絞車房施工與絞車安裝、井口房施工一籃子工程捆綁發(fā)包，由一家施工單位施工，最大程度地實(shí)施礦、土、安三類工程平行作業(yè)，避免了土建、安裝由兩家以上單位施工產(chǎn)生相互影響和扯皮現(xiàn)象，最大限度地縮短了主井提升系統(tǒng)形成的工期。2、制定工

4、程管理辦法，對施工單位逐月工程計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格考核。為了加快新河礦井項(xiàng)目的建設(shè)速度，激勵(lì)施工單位提高工效和單進(jìn)水平，施工過程中，要求施工單位日進(jìn)度一日一報(bào)，未完成日工程計(jì)劃的必須說明原因，月未驗(yàn)收后，實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)"利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍工作的積極性，在我們精心組織和安排下，國龍礦建施工的12采區(qū)軌道上山掘進(jìn)工作面在克服長距離運(yùn)輸不利的前提下，先后在4月（完成103.6m）,8月（完成101m）兩次突破百米大關(guān)，刷新了新河礦井巖巷炮掘單進(jìn)新紀(jì)錄。3、樹立質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、出精品”的質(zhì)量控制總目標(biāo)。新河礦井項(xiàng)目自開工以來，各參建單位從質(zhì)量控制工作計(jì)劃的編制、工程設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍

5、的選擇、施工合同中的質(zhì)量約定、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置、施工機(jī)具的配置、工程質(zhì)量控制流程的編制等方面，做到全面把關(guān)，會商確定，做好質(zhì)量控制的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為質(zhì)量管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)重視過程質(zhì)量控制，依據(jù)責(zé)任劃分，嚴(yán)格落實(shí)參建各方各階段質(zhì)量管理工作重點(diǎn)。堅(jiān)持事前、事中、事后”三過程質(zhì)量控制的原則。從開工前工程設(shè)計(jì)、圖紙會審、措施編審、技術(shù)交底、支護(hù)材料進(jìn)場驗(yàn)收等做好事前準(zhǔn)備，到施工過程中的工序報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控和重點(diǎn)工號施工的旁站監(jiān)督、施工技術(shù)資料整理等環(huán)節(jié)，再到工程結(jié)束后工程的中間和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)參建各方質(zhì)量責(zé)任，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追究制度，誰失誤，誰買單。在已竣工認(rèn)證的18項(xiàng)單位

6、工程中的14項(xiàng)被認(rèn)證為優(yōu)良工程，其中主井井筒凍結(jié)與掘砌工程被評為2010年度煤炭行業(yè)太陽杯”工程獎(jiǎng)，2011年中報(bào)的太陽杯”工程主井井筒凍結(jié)與掘砌工程、副井井筒凍結(jié)與掘砌工程及優(yōu)質(zhì)工程主排水泵房在9月份順利通過了省中心站組織的現(xiàn)場復(fù)查。4、落實(shí)安全乙號工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零”目標(biāo)。新河礦井系雙突”礦井，瓦斯及底板承壓水是制約建井工期及安全生產(chǎn)的兩大災(zāi)害。為此，指揮部始終把防治瓦斯及防治水工作作為項(xiàng)目建設(shè)管理中的重中之重，切實(shí)將安全第一的思想貫徹到項(xiàng)目建設(shè)的全過程,認(rèn)真踐行集團(tuán)公司“01234強(qiáng)全管理模式，努力做好雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)建設(shè)的各項(xiàng)工作，狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理、隱患排查治理和

7、職工培訓(xùn)工作，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格安全績效考核，努力夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，項(xiàng)目開工建設(shè)至今保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。(1)嚴(yán)格指揮部、項(xiàng)目部和區(qū)隊(duì)跟班、值班制度，嚴(yán)格考核。按照集團(tuán)公司、焦煤集團(tuán)要求，對施工區(qū)隊(duì)實(shí)行安全包保。(2)隱患排查治理方面，每天的調(diào)度會先安排半小時(shí)以上時(shí)間，由施工單位項(xiàng)目部和區(qū)隊(duì)值班人員進(jìn)行施工現(xiàn)場當(dāng)日隱患排查整改自述，我方、監(jiān)理方、施工方管理人員相互監(jiān)督，保證安全隱患及時(shí)得到整改。創(chuàng)新性地在參建各施工單位推行現(xiàn)場安全辦公會評比獎(jiǎng)罰制度”、上級安全檢查隱患數(shù)量考核獎(jiǎng)罰制度”、區(qū)隊(duì)隱患排查治理正向激勵(lì)制度”、區(qū)隊(duì)周安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人正向激勵(lì)制度”等有效的安全管理制度

8、，取得了良好的隱患治理效果。(3)2011年9月新河礦井開始在各單位推進(jìn)雙基建設(shè)工作。根據(jù)系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的要求，按照標(biāo)準(zhǔn)對井巷道掘進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，狠抓現(xiàn)場管理，排查各掘進(jìn)工作面施工過程中的隱患和問題，并按五定”原則落實(shí)整改，構(gòu)建了礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成了可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，提高了礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。(4)狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高現(xiàn)場精細(xì)化管理水平o狠抓了巷道內(nèi)管線吊掛和物料碼放。各專業(yè)自九月初開始，制定出文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化規(guī)范了現(xiàn)場和各項(xiàng)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，巷道文明生產(chǎn)環(huán)境得到根本性改變。(5)員工培訓(xùn)方面，按照干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么

9、”的原則，有針對性地開展自主安全培訓(xùn)。我們將瓦斯防治、防治水知識、機(jī)電管理和規(guī)范化操作作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容。指揮部管理人員、工程技術(shù)人員加外聘專業(yè)培訓(xùn)師組成培訓(xùn)專業(yè)隊(duì)伍，不間斷地對參建單位全體職工開展形式多樣的全員強(qiáng)制性培訓(xùn)，徹底提高從業(yè)人員技術(shù)水平。四、2012年工作安排1、按照排定的年度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，全面落實(shí)礦、土、安各類工程計(jì)劃。工程安排方面，2012計(jì)劃井巷進(jìn)尺1908m。一是優(yōu)選綜合素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍施工主線工程，對勞動(dòng)組織、施工工藝不斷進(jìn)行優(yōu)化組合，努力提高單進(jìn)水平，主線工程錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道要力爭達(dá)到100m/月以上。二是隨著工程進(jìn)展，不斷完善各生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，盡早形成軌道上山永久運(yùn)輸系統(tǒng)，為工作面掘進(jìn)創(chuàng)造良好的保障條件。三是提前為首采工作面揭煤做好準(zhǔn)備工作。根據(jù)焦煤公司規(guī)定，突出煤巷要由建設(shè)單位自己組織，所以根據(jù)揭煤時(shí)間的安排，2012年要提前做好突出煤巷施工隊(duì)伍的組建培訓(xùn)工作，為揭煤后工作面的快速形成提供保障。2、不斷深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作信心不動(dòng)搖。要求各科(區(qū))負(fù)責(zé)人高度重視，從嚴(yán)管理，嚴(yán)抓細(xì)管，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，要求職工人人都要熟知質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)、工作要求，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步細(xì)化，落實(shí)徹底，加強(qiáng)各職能科室對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的指導(dǎo)和督導(dǎo)，加強(qiáng)各承包區(qū)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)配合工作并嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)政策。