成本控制管理表

1、|xx集團公司成本控制管理規(guī)W"|投資定位控制目標控制要點控制控制人總負責人產品定位定價(1)產品定位1、工程項目確立，組織專業(yè)技術和營銷策劃人員、包括聘請專家、學者，通過，通過實地調研，2、時效在20個工作日內，拿出產品定位的方案總工程師或集團分管營銷的副總牽頭負責；集團工程管理部具體承辦報集團董事長審定(2)產品定價1、依據審定的產品定位方案，細化項目規(guī)劃指標和建造標準2、編制工程建設概算，確定成本目標，20個工作日內完成總工程師負責集團工程管理部具體承辦報集團董事長審定二、規(guī)劃設計規(guī)劃設計(1)選擇設計單位1、要通過招標或議標的方式，選擇技術力量強的設計單位，同時要確定各專業(yè)具

2、有相應資質的設計人員，并在設計過程中未經我方同意不得變換人員。2、建設項目涉及的專項設計，均選擇專項設計單位，通過招標或議標方式確定。設計單位的最終確定，均報集團董事長審定后簽訂“委托設計合同”?？偣こ處熦撠焾蠹瘓F董事長審定(2)設計任務書在確定設計單位的同時，由集團工程管理部牽頭負責，依據確定的定位定價方案，在成本控制部、預算部、設備材料部的配合下，編制“委托設計任務書”。問時與設計單位各專業(yè)人員、外聘專家召開設計方案論證會，研究確定設計方案，作為“委托設計任務書”的重要依據。任務書中要明確有關鋼筋、混凝土及大型設備、主要材料的技術參數、品牌、規(guī)格型號和外觀用料、顏色、效果等。在設計單位進行

3、設計的過程中，集團工程管理部負責做好配合工作，并按合同約定督促其按期完成。工程管理部牽頭負責，成本部、預算部、設備材料部配合，報總工程師審定報集團董事長審定三、圖紙審核優(yōu)化圖紙審核優(yōu)化內部審核在施工圖紙收到后，由集團總工程師組織內部專業(yè)技術人員、預算人員在20個工作日內完成審圖和優(yōu)化工作?？偣こ處熗獠繉徍艘暻闆r可選擇二家外部審圖單位進行圖紙優(yōu)化，并按審圖優(yōu)化減少造價金額的一定比例，計提審圖費用。此項工作在施工圖出齊后25日內完成?？偣こ處熕?、施工單位選擇4、選擇優(yōu)質施工單位考察選擇戰(zhàn)略合作伙伴原則上要在預算完成后二十個工作日內確定。預算部要按工程類別，各選擇五家以上施工單位作為戰(zhàn)略合作伙伴，并

4、簽訂戰(zhàn)略合作協議。今后選擇施工單位優(yōu)先從戰(zhàn)略合作伙伴中確定。預算部牽頭落實招標或議標除壟斷性工程外，總包工程和其它專項工程施工單位的選擇確定，原則上均要通過招標或議標程序進行初選，并將初選結果報集團董事長確定。預算部上報集團董事長確定合同簽訂施工單位確定后，由預算部負責，成本控制部和集團工程管理部參加，在五個工作日內完成工程建設合同的簽訂工作。為了防止合同中出現漏項和糾紛，要對集團目前采用的各類工程合同樣本進行修改完善，制定出內容全面、約定明確、文字表述準確的標準文本，如需改動，須經相關部門認真研究確定。預算部負責，成本控制部和集團工程管理部配合報集團董事長審定施工圖技術交底工程建設合同簽訂后

5、，要組織集用專業(yè)技術人員與施工單位進行施工圖紙的技術交底工作。集團工程管理部總工程師五、工期控制工期控制項目工程建設進度時間節(jié)點工期表在施工圖紙確定后，由集團工程管理部牽頭，與各項目部根據施工圖紙和集團對工期的要求，在十五個工作日內完成項目工程建設進度時間節(jié)點工期表的編制，報集團審定后認真組織實施，不得擅自變動。施工過程中如需調整，應報集團核準。集團工程管理部牽頭，各項目部配合項目工期進度節(jié)點計劃實施中督促檢查項目工期進度節(jié)點計劃實施中，由集團工程管理部負責督促檢查，成本、預算、設備材料等部門全力配合，確保工期計劃的順利實施。集團工程管理部負責督促檢查，成本、預算、設備材料等部門全力配合六、現

6、場施工管理現場施工管理施工組織設計施工單位確定后，由各項目部負責督促施工單位，依照施工圖紙和建設合同約定的工期，在十五個工作日完成施工組織設計，報集團工程管理部審定后，各項目部按此與監(jiān)理人員共同對其施工進度、質量和安全等進行全方位的監(jiān)管。項目部負責工程施工進度、質量和安全監(jiān)管各項目部全體人員必須認真履行職責，切實做好本職工作。項目經理是項目管理工作的第f任人；項目總工程師是工程技術、質量、進度和安全的主要責任人；各專業(yè)工程師對各自專業(yè)的工程進度、質量、安全負全責；項目部材料員負責甲供設備、材料的到貨接收和調撥，配合做好設備、材料驗收工作，建立健全設備材料臺帳。項目部負責認真核實施工單位報送的月

7、度進報量各項目部要按照集團下達的月度計劃，抓進度、抓質量、抓安全文明施工；要認真核實施工單位報送的月度進報量，并按時上報集團工程管理部審核后，復印送預算部、成本控制部。項目部負責七、設備材料供應7、設備材料供應和驗收成本控制部、設備材料部要進一步拓寬設備、材料供應單位和進貨渠道。由總工程師牽頭，每種設備、材料要選擇五家以上的戰(zhàn)略合作伙伴，并簽訂戰(zhàn)略合作協議。今后的設備材料供應原則上在戰(zhàn)略合作伙伴中選擇。成本控制部、設備材料部負責按照集團招標領導小組的安排，由成本控制部負責，設備材料部配合，做好設備材料的招、議標工作。設備和材料供應單位的最終確定報集團董事長審定。要按工程進度的時間節(jié)點，掌握好進

8、貨時間，以杜絕停工待料情況的出現；要準確安排大型設備的到貨時間，不允許出現延期到貨影響工程進度或造成返工現象的發(fā)生。集團招標領導小組的安排，由成本控制部負責，設備材料部配合要認真做好設備材料認價（按現金購買認價）工作。設備、材料的價格和規(guī)格型號、技術參數等，要符合設計圖紙、成本控制目標和項目建設預算書中的規(guī)定和要求。成本控制部、設備材料部負責要以認真負責的工作責任心，切實做好設備材料驗收工作。設備材料到場后，由項目總工程師組織專業(yè)工程師和材料員進行初驗（其中大型設備和主要材料通知集團組織驗收）。大型設備的調試驗收，由集團驗收領導小組組織進行，成本控制部具體承辦。集團驗收領導小組負責，成本控制部

9、具體承辦八、變更、簽證規(guī)定8、設計變更和經濟簽證集團工程管理部要全面做好項目工程建設技術支持的配合性工作。集團工程管理部分管各項目土建、安裝、裝修等方面的專業(yè)工程師，要熟悉自己分管項目的施工圖紙，對施工圖紙中存在的錯、漏、碰問題，要盡最大努力做到早發(fā)現、早解決。集團工程管理部在施工過程中發(fā)現或出現的問題，項目專業(yè)工程師和總工要會同施工方按集團規(guī)定程序，以最快速度辦理設計變更或經濟簽證，報集團工程管理部和成本控制部審查、經分管領導審批蓋章后下發(fā)執(zhí)行。設計變更和經濟簽證執(zhí)行完成后，必須在10個工作日內由項目總工和專業(yè)工程師完成驗收工作，并報集團工程管理部審核后復印分送成本控制部和預算部。項目總工九

10、、堅持“預算先行，造價先定”的原則9、堅持“預算先行，造價先定”的原則堅持“預算先行，造價先定”的原則，包括項目產品定位階段的工程建設造價概算，正式施工圖紙完成后的工程建設造價預算和工程成本費用控制目標。預算部、成本控制部負責項目產品施工圖紙完成后，由預算部、成本控制部負責，在集團工程管理部、設備材料部等部門的配合下，20個工作日內分別完成項目產品的“預算書”編制，經集團審定后作為施工中的成本費用控制目標，用于控制工程進度付款和設計變更、經濟簽證的計算依據。對執(zhí)行“造價先定”的項目，如造價超出100萬元（含）以上，須同時委托外審單位進行審定。預算部、成本控制部負責十、驗收和工程結算10、工程驗

11、收和工程2士皆項目總工和各專業(yè)工程師、監(jiān)理人員，要認真做好施工過程中的日常質量的監(jiān)督管埋，作，要把質量問題消火在萌芽狀態(tài)。要及時做好主要材料、設備驗收和工程的階段性驗收，發(fā)現問題及時解決。項目總工和專業(yè)工程師集團工程驗收領導小組要根據工程進度，對樁基、主體、建筑等組織階段性驗收。對需要送檢的主材和檢測的部位，督促及時送檢和進行檢測。集團工程驗收領導小組工程完工后15個工作日內，由集團驗收領導小組組織各專業(yè)工程師和成本控制部、設備材料部人員認真進行全面（包括質量、工期等）驗收，并完成驗收報告，呈集團董事長審定。集團工程驗收領導小組報集團董事長審定工程資料收集整理工作，并及時報送1、為了確保工程完

12、工后及時進行結算，各項目部要做好日常工程資料的收集整理工作，并及時報送集團工程管理部。項目部按一式二份，分送集團預算部、成本控制部和外審單位；盤量結算的單項工程2、集團工程管理部負責完工后工程結算資料的收集整理，并按一式三份，分送集團預算部、成本控制部和外審單位。要提前督促施工單位編制竣工圖紙，并在結算前送達。對需要盤量結算的單項工程，由成本部牽頭、預算部、集團工程管理部和現場專業(yè)人員與施工方共同進行，各方簽字確認后作為結算依據。成本部牽頭、預算部、集團工程管理部配合3、工程結算由集團結算領導小組統(tǒng)一安排。預算部和成本控制部同時分別進行結算，并由集團確定部門選定一家審計單位同步結算。預算部和成

13、本控制部相互核對的初步結果，由預算部與施工單位初步核對，其結果與外審單位結算結果核對統(tǒng)一后，再次與施工單位核對并最終確認。預算部和成本控制部同時分別進行結算4、工程結算中要嚴格執(zhí)行合同、補充協議和有效的變更、簽證，以及施工過程中我方公司蓋章的工作聯系單。任何個人簽字的承諾、結算意見等均為無效。總包工程結算、造價在100萬元（含）以上的單工程結算，必須選定外審結算單位。造價在100萬元以下的單項工程結算和通過盤量計算的工程結算，原則上不進行外審。外審單位甲供材、設備5、工程結算中涉及的甲供材、設備，由設備材料部負責與施工單位核對后向預算部、成本控制部提供，并同時按集團相關規(guī)定做好甲供材料、設備的

14、結算工作。涉及的工程付款由財務部門與施工單位核對，要確保已付款金額無誤。設備材料部負責核對結算時效三個月6、各項工程結算完成的期限，依據工程規(guī)模和實際情況屆時下達，但最多/、得超過二個月。預算部和成本控制部11、加強工程技術檔案管理，建立資料數據庫1、要在目前工程技術檔案管理工作的基礎上，進一步完善和加強集團檔案室工程技術類的檔案管理。要按項目分類管理，編制目錄，確保資料齊全。集團檔案工作由集團企管部統(tǒng)管，企管部及其分管領導，要與集團分管工程副總經理、總工程師研究，制定出具體的管理方案。集團檔案室2、集團工程管理部要設立專職或兼職資料員，按項目收集資料，提供使用。項目竣工后收集整理并移交集團檔案室；設備材料部、預算部、成本控制部均設立兼職資料管理員，按項目在各自的工作范圍內收集資料歸類整理，項目結束后，向集團檔案室移交；各項目部設立兼職資料員，保管好圖紙、變更、經濟簽證、工作聯系單等資料。要堅持做好工程日志，懸掛施工進度圖和氣候晴雨表。工程結束后將所有資料歸集整理，并向集團工程管理部移交。集團工程管理部3、要盡快建立工程造價和各種主要設備、各類主材價格的數據庫，為集團工程建設決策提供依據。工程建設各類造價數據庫和主要設備、主要材料的進貨價格數據庫，均由成本控制部負責建立，收集廣州及各地市、各類工程建設的成本費用和設備材料的出廠價、市場價。成本控制部十二、獎罰制