物業(yè)管理費(fèi)預(yù)算案

1、SWOTSWOT分析分析S S（strengthstrength）1、小區(qū)前期開發(fā)物業(yè)費(fèi)別墅在2.5元/ W W（weaknessweakness）1、翰林物業(yè)屬新建立，所有部門職務(wù)均會涉及，增加了本身的費(fèi)用、成本及房地產(chǎn)的投資2、團(tuán)隊(duì)是新的，也有服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到設(shè)想的風(fēng)險性，引起業(yè)主不滿2、由于是分期開發(fā)，服務(wù)面積達(dá)不到，虧損期會延長O O（opportunityopportunity）1、幼稚園教育品牌的支持 2、香港、深圳、常平購買者對較高物業(yè)費(fèi)的消費(fèi)習(xí)慣3、政府已經(jīng)從政府指導(dǎo)價為物業(yè)費(fèi)備案，市場協(xié)商成為主流4、競爭對手低檔物業(yè)服務(wù)及收費(fèi)使高端樓盤及配套服務(wù)有一定市場T T（threatt

2、hreat）1、物業(yè)市場競爭的不規(guī)范性2、萬科等品牌物業(yè)服務(wù)收費(fèi)情況仍不了解，3、此次目標(biāo)客戶主要為常平客戶，對物業(yè)服務(wù)費(fèi)用較高的消費(fèi)習(xí)慣不強(qiáng)4、前期開發(fā)區(qū)域物業(yè)服務(wù)質(zhì)素不高對新區(qū)的影響安保措施日常清潔、綠化建筑維修（突發(fā)性維修）客戶服務(wù)（大廳接待）財(cái)務(wù)收費(fèi)房地產(chǎn)竣工后的附屬功能綜述: 2010年物業(yè)費(fèi)收入380萬及會所收入180萬,物業(yè)支出480萬,會所在100萬,小計(jì)虧損在20萬/年,如果家政及車場收入理想,則會持平1.少設(shè)計(jì)出入口且合并部分出入口，如人行與車行出入口合并在南2棟與4棟中間,用2個人/班來守護(hù);2.加強(qiáng)智能化安防的設(shè)計(jì),如人行出入安裝刷卡系統(tǒng)及與監(jiān)控中心住戶的對講主機(jī);如車場設(shè)計(jì)自動道閘及收費(fèi)系統(tǒng)3.設(shè)計(jì)周邊紅外、探頭、巡更系統(tǒng)，減少后期安管人員配置4.大堂及電梯車庫均設(shè)置探頭,減少安全隱患1.水景、泳池的水可否用于澆灌綠化，然后再向水景補(bǔ)水，保持水景的流動性，減少洗水景的頻率，水景以25000立方，泳池以1000立方，計(jì)可節(jié)約年水費(fèi)約5萬元2.綠化澆灌以噴淋為主,節(jié)約人工及用水,且需安裝水表3.車庫用電線路設(shè)計(jì)為兩路,白天及夜晚開啟不同的線路,節(jié)約用電4.路燈.園林燈也需多線路控制,