一級建造師考試項目管理真題及答案名師解析版

1、2017年一級建造師考試項目管理真題及答案(名師解析版）一、單項選擇題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候，應該首選( )方式。A.仲裁B. DABC. DRBD.協(xié)商參考答案：D答案解析：解決國際工程承包合同爭議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國際工程解決爭議的特殊方式，因此BC不正確。參見教材P351。模擬題試卷一，第62題。直接命中。2、施工過程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風險，承包商向業(yè)主提出索賠，則( )。A.工期和費用索賠均能成立B

2、.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立參考答案：A答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風險造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費用補償。3、根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準GB 12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB(A)。A.55B.60C.65D.70參考答案：D答案解析：本題是一個常規(guī)的記憶性題目，比較簡單，主要考察噪聲污染的防治。施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝，因

3、此答案為D。一定要看清題目中是問的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識點會，審題很重要。模擬題試卷二，第51題。直接命中4、根據(jù)工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015，直接法繪制時標網(wǎng)絡計劃的第一步工作是(A)。A.將起點節(jié)點定位在時標計劃表的起始刻度線上B.繪制標時網(wǎng)絡計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點的位置號參考答案：A答案解析：本題是一個比較冷的題目。直接法繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖，直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟如下：1)將起點節(jié)，點定位在時標計劃表的起始刻度線上;2)按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線;3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都

4、繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處;4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點定位，繪圖完成。參見教材P131。5、預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，級預警用()。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍色參考答案：C答案解析：這個題目2017年、2016年連續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。預警評價中預警信號分為四級，I級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。級預警，表示生產(chǎn)活動處于

5、正常狀態(tài)，用藍色表示。參見教材P236。模擬題試卷二，第64題。直接命中6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準，該事故屬于( )。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故參考答案：A答案解析：安全事故的分級是根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、造成經(jīng)濟損失三個方面進行判定的。三者之間是“或”的關(guān)系，滿足其中的任何一個就滿足相應的級別條件，數(shù)字“就高不就低”。死亡人數(shù)三人以上10人以下是較大事故。重傷10人以上50人以下是較大事故。答案選A。模擬題試卷二，第46題。間接命中。7、工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A

6、.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題參考答案：C答案解析：這個題目貌似簡單，實際難度很大。工程建設(shè)過程中的污染包括兩部分一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問題;一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護的問題。答案選C。8、關(guān)于工程變更的說法，正確的是()。A.合同實施中，承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天C.工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利參考答案：C答案解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無條件執(zhí)行，而不是先提出補償要求，A選項錯誤。工程變更的索賠有效期一般是28

7、天也有14天的，變更索賠期越短，對承包人越不利，B選項D選項錯誤。工程變更的補償范圍越大，承包人的風險越大。答案選C。參見教材P319。9、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作，工作活動分類;風險評價;危險源識別;制定安全技術(shù)措施計劃;評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;風險確定。正確的編制步驟是()。A.-B.-C.-D.-參考答案：C答案解析：這個題目也是比較偏的題目?？己说氖前踩a(chǎn)管理制度中的“安全措施計劃制度”的步驟。工作活動分類;危險源識別;風險確定;風險評價;制定安全技術(shù)措施計劃;評價安全技術(shù)措施計劃的充分性。但這個題目按照我們平時學習的知識也可以進行容易的判斷。參見教材P230-231。

8、10、根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告( )要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單參考答案：D答案解析：這個題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，對于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位立即改正，而對于設(shè)計單位不符合質(zhì)量要求的需要報告建設(shè)單位，通過建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。參見教材P76。11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的( )。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實C.制訂、備案、實施和獎懲參考答案：A答案解析：應急預案的

9、管理包括評審、備案、實施、獎懲。參見教材P252。12、下列建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是( )。A.將項目進行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件參考答案：A答案解析：這個題目比較靈活。以往的考試直接考察項目總進度目標論證的步驟，這次是將相應步驟的內(nèi)容進行考核。項目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解并確立相應的工作目錄。參見教材P124-125。模擬題試卷二，第25題。間接命中。13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是( )A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部

10、工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認為該分部工程驗收合格參考答案：B答案解析：2017年在質(zhì)量驗收的考點上考的比較容易。分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗收的，A選項錯誤。檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。C選項錯誤。分部工程所包含的全部分項工程質(zhì)量驗收合格，僅僅是分部工程驗收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應符合相應規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項錯誤。參見教材P196-197

11、。模擬題試卷一，第20題。直接命中14、物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是( )。A.進行采購合同談判，簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任參考答案：C答案解析：本題考核物資采購模式。采購管理應當遵循的程序是明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任;進行采購策劃，編制采購計劃;進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄;采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應單位;簽訂采購合同等。參見教材P47。模擬題試卷二，第7題。直接命中。15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍

12、管理的說法，正確的是( )A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪參考答案：A答案解析：本題考察現(xiàn)場宿舍的管理。宿舍內(nèi)應當保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人。宿舍嚴禁使用通鋪。D選項錯誤在于用詞不當。參見教材P265。模擬題試卷二，第91題。直接命中。16、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其計算工期是()天。A.11B.13C.15D.22參考答案：D答案解析：應用課堂上交給大家的辦法，遇到求總工期的，先把每個線路找出來，把每個線路的長度計算出來，最長的就是計算工期

13、。17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是( )。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算參考答案：A答案解析：本題是考核三個核算的特點。會計核算主要是價值核算，B錯誤。統(tǒng)計核算的計量尺度要比會計核算統(tǒng)計核算寬，C錯誤。會計核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，D錯誤。18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是( )。A.施工圖預算B.投資估算C.施工預算D.設(shè)計概算參考答案：C答案解析：本題主要考察成本計劃類型，是一個常規(guī)高頻考點。按照發(fā)揮的作用不同可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃。的

14、主要依據(jù)是施工方案，對應的是施工預算。參見教材P111。19.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A.2人以下死亡，100萬元500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷、100萬元500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元1000萬元的直接經(jīng)濟損失參考答案：D答案解析：本題考查建設(shè)工程安全事故處理措施。工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。ABC三個選項都不是一般事故。參見教材P203。20.項目質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件是( )A.項目合同結(jié)構(gòu)合理B

15、.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范參考答案：C答案解析：本題考查項目質(zhì)量體系的運行，是一個較為偏的記憶性冷門題目。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運行的基礎(chǔ)條件。P172。21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。A.A、B均完成后同時進行C、DB.A、B均完成后進行DC.A、B、C均完成后同時進行D、ED.B、C完成后進行E參考答案：B答案解析：本題考查雙代號網(wǎng)絡計劃中的各種工作的邏輯關(guān)系。A選項中，A、B工作均完成后進行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。A選項錯誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D選項錯誤。22、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T5

16、0326-2006 條文風險等級劃分的說明，下圖中風險區(qū)A的風險等級為( )等風險。A.1B.3C.5D.7參考答案：C答案解析：本題考查風險管理中風險等級的概念。風險等級評估分為15級，直接將D選項排除。風險區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中-3;小中中小-2;小小-1”。23.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是( )天。A.8B.12

17、C.18D.22參考答案：C答案解析：采用大差法計算流水步距分別為10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本項目的分析中，屬于材料費分析的是( )。A.分析材料節(jié)約將對勞務分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費的比重參考答案：B答案解析：這個題目是2017年考試變化的標志性題目。一是題目屬于非熱點，二是題目高度綜合。選項中，A選項是屬于人工費的分析;C選項屬于機械使用費的分析;D選項是屬于管理費的分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費的分

18、析以及材料儲備的分析。參見教材P117。25.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認證暫停D.認證注銷參考答案：D答案解析：本題是常規(guī)性題目，主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評、重新?lián)Q證等，其中只有認證注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材P177。26.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中( )的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進度計劃C.施工平面圖D.施工準備工作計劃參考答案：A答案解析：本題是重復性較高的考點。主要考查

19、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?。參見教材P52。27.下列工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務的是( )。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進度管理參考答案：C答案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務。信息管理部門的工作任務包括負責編制信息管理手冊;負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;負責信息處理工作平臺的建立和運行維護與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告負責工程檔案管理等。這個題目采用排除法比較更容易選擇。參見教材P355。28某項目在進行資金成本分析時，

20、其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( )。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%參考答案：B答案解析：進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=(計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入)100%通過對“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。29.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:收集項目的有關(guān)資料和信息;明確項

21、目目標;確定項目管理組織模式;明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標計劃:報送審批分析項目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.-B.-C.-D.-參考答案：C答案解析：本題主要考查項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。明確項目目標; 分析項目環(huán)境和條件收集項目的有關(guān)資料和信息確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。參見教材P51。30.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是( )。A.招標和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價參考答案：D答案解析：本題是高頻考點，2017年考

22、得比較容易。施工總承包模式的特點是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標和合同管理工作量小，A選項錯誤;業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，B選項錯誤;分包與施工總包簽訂合同，分包合同價對業(yè)主并不透明，C選項錯誤。參見教材P44。31.編制設(shè)計任務書是項目( )階段的工作。A.設(shè)計準備B.決策C.設(shè)計D.施工參考答案：A答案解析：本題考察建設(shè)工程項目的實施階段組成。編制設(shè)計任務書是屬于設(shè)計準備階段。參見教材P4。32.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是( )。A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接

23、成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%75%作為酬金計算的基數(shù)參考答案：B答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，A選項錯誤;最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確;成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%75%和110%135%，承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超

24、過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯誤。參見教材P307。33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括( )。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗D.自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答案：D答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程

25、維護參考答案：B答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。模擬題試卷二，第1題。直接命中。35.施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是()。A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況參考答案：B答案解析：在編制項目管理任務分工表前，應結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。模擬題試卷二，第4題。直接命中

26、。36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:計算單位時間成本:確定工程項目進度計劃;計算計劃累計支出的成本額;繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()A.-B.-C.-D.-參考答案：B答案解析：時間-成本累計曲線的步驟：(1)確定工程項目進度計劃編制進度計劃的橫道圖;(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的成本，在時標網(wǎng)絡圖上按時間編制成本支出計劃;(3)計算計劃累計支出的成本額。(4)繪制S型曲線。參見教材P91-92。37.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是( )A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確

27、定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證參考答案：D答案解析：(1)項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項目目標的分析和再認證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經(jīng)濟策劃;(7)項目實施的技術(shù)策劃;(8)項目實施的風險策劃等。選項A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責任險賠償范圍的是( )A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失參

28、考答案：D答案解析：第三者責任險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。應當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。參見教材P313。39.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是( )。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進行評審和認證B.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標控

29、制程序是相互獨立的參考答案：C答案解析：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ);指標控制程序則是成本進行過程控制的重點，B選項錯誤;兩者相互交叉相互制約用成本指標考核管理行為，D選項錯誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會組織的評審和認證，A選項錯誤。參見教材P96。模擬題試卷一，第19題。直接命中。40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是()A.效率高，進度較慢，投入延后B.效率較高進度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進度D.增加人員投入，加快速度參考答案：C答案解析：這個題目考查贏得值法參數(shù)分析與對應措施。在任一一個時點上BCWP

30、ACWPBCWS，也就意味著SV0，CV0，說明效率高，進度快，投入延后。A選項中進度較慢的說法錯誤;B選項中投入超前的說法錯誤;D選項中增加投入，加快速度的說法也錯誤。41在施工成本的過程控制中，需進行包干控制的材料是()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子參考答案：A答案解析：本題考查材料費的控制，主要有定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。對于部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算處所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。參見教材P100。4、建設(shè)工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟C.組織D.技術(shù)參考答案：C答案解析：本題

31、考查建設(shè)工程項目進度控制的措施。在組織措施中包括了應當編制項目進度控制的工作流程，包括定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等，都屬于組織措施。參見教材P154。43.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是()A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入?yún)⒖即鸢福築答案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。A選項是技術(shù)措施，C選項是組織措施，D選型是經(jīng)濟措施。參見教材P323。44.下列質(zhì)量風險對策中，屬“減輕”對策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保

32、證措施參考答案：D答案解析:A是屬于風險自留;B是屬于風險規(guī)避;C屬于風險轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。參見教材P166。45.質(zhì)量管理中，運用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)參考答案：B答案解析：排列圖法的適用范圍，主要通過抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。

33、46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：B答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目結(jié)構(gòu)圖的特征。47.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為()A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷參考答案：D答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的相關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格;而未滿足某個與預期或規(guī)

34、定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導致倒塌或傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照直接經(jīng)濟損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。二、多選題71.關(guān)于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有()。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔D.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任E.對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主答案：AC73.根據(jù)建設(shè)法規(guī)工程的*技術(shù)和設(shè)計案的工

35、作*有()。A.提供項目單項資料B.提供建筑設(shè)計C.提供現(xiàn)場項目資料D.對工程的安全、環(huán)境保護E.組織設(shè)計階段審查失誤74.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列專項施工方案中，應當*與*論證的有()。A.深基坑工程B.地下*挖工程C.腳手架工程D.爆破工程E.高大模板工程答案：ABE75.某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有()。A.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D76.關(guān)于總價合同的說法們正確的有()。A.當施工內(nèi)容及有*未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的*B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務和范圍*C.總價合同中業(yè)主風險較大、承包人風險較小D.總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進行*E.總價合同在施工進度上能夠調(diào)動承包人的積極性答案：ABDE94.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標進行風險分析并制定防范性對策參考答案DE答案解析：施工成本管