一級(jí)建造師機(jī)電工程模擬試卷四

1、 2017年一級(jí)建造師機(jī)電工程模擬試卷（四）一、案例分析題(共6大題(一)、(二)、(三）、（四）題各10分，(五)、（六）題各30分)（一）一、背景某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個(gè)月。時(shí)間緊任務(wù)重。在施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：事件一：電廠的大件設(shè)備較多，動(dòng)輒幾百噸重，其運(yùn)輸較為困難。在電機(jī)運(yùn)輸過(guò)程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場(chǎng)加固橋梁，影響運(yùn)輸工期的情況。事件二：建設(shè)單位將一臺(tái)1個(gè)月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運(yùn)抵了施工現(xiàn)場(chǎng)，卸車過(guò)程無(wú)施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫(kù)清點(diǎn)、驗(yàn)收等;該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件

2、木箱放置在機(jī)組旁邊;該臨時(shí)場(chǎng)地雖有頂棚，但沒(méi)有圍墻，人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。事件三：在機(jī)組安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號(hào)鋼，而現(xiàn)場(chǎng)只有Q235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，企業(yè)項(xiàng)目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機(jī)組安裝就位。事件四：機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中，沒(méi)有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時(shí)，施工單位項(xiàng)目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊(cè)等)以及專用工具自行留下，為此建設(shè)單位提出了交涉意見(jiàn)。二、問(wèn)題1.為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車

3、輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?2.指出建設(shè)單位將一臺(tái)不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)存放，交由施工單位管理的過(guò)程中有何不妥之處。3.事件三中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡(jiǎn)述理由。4.從事件三分析，施工項(xiàng)目部在工程設(shè)備存儲(chǔ)保管上存在哪些漏洞?5.事件四中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確?簡(jiǎn)述理由。（二）一、背景安裝公司總承包了新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)。其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬(wàn)元;措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬(wàn)元;其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬(wàn)元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率：4.85%;稅率3.

4、56%0合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%，從每月的進(jìn)度工程款中扣回。安裝公司經(jīng)過(guò)測(cè)算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對(duì)項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。工程中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占l0%，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)測(cè)算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%;材料費(fèi)可以降低5%;機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%;間接費(fèi)降低11%0項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見(jiàn)下表。項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完

5、成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬(wàn)元。在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月計(jì)劃完成（萬(wàn)元）5010011811810050實(shí)際完成（萬(wàn)元）4011012011098二、問(wèn)題1.安裝公司對(duì)項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少?2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少?3.本工程的預(yù)付款是多少?請(qǐng)計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)

6、月簽證工程款。4.項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?說(shuō)明理由。5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析?（三）一、背景某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國(guó)外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機(jī)設(shè)備土建工程及機(jī)電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進(jìn)場(chǎng)后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機(jī)及控制設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)需60天。安裝公司依據(jù)工程的實(shí)際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)，其巾該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表。在主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，安裝公司發(fā)現(xiàn)主

7、機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收不合格，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的工作時(shí)間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時(shí)，因主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中，受到臺(tái)風(fēng)的影響，使該主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)比施工進(jìn)度計(jì)劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動(dòng)力，改變施工方法，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使制藥生產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表l：作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）施T準(zhǔn)備10沒(méi)備汀貨60基礎(chǔ)驗(yàn)收施工準(zhǔn)備30電廣乞設(shè)備安裝施工準(zhǔn)備30主機(jī)安裝設(shè)備訂貨、基礎(chǔ)驗(yàn)收75續(xù)表工作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）控

8、制設(shè)備安裝設(shè)備訂貨、基礎(chǔ)驗(yàn)收20調(diào)試電氣設(shè)備安裝、主機(jī)安裝、控制設(shè)備安裝25配套設(shè)施安裝控制設(shè)備安裝10試運(yùn)行調(diào)試、配套設(shè)施安裝20二、問(wèn)題1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天?3.基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到40天會(huì)不會(huì)影響總工期?4.主機(jī)設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說(shuō)明理由。5.工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在哪幾個(gè)工作進(jìn)行趕工?（四）一、背景某輸變電工程公司在浙江省經(jīng)競(jìng)標(biāo)，獲得了一500kV的變電站建設(shè)項(xiàng)目和20km輸電線路的架設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備由浙江省電力公司經(jīng)國(guó)網(wǎng)公司集中采購(gòu)，此外該輸變電工程公司采用固定總

9、價(jià)實(shí)施承包。在施工過(guò)程中發(fā)生了一系列問(wèn)題：其一，輸電線路架設(shè)過(guò)程中，與有3戶人家的村民就賠償原則發(fā)生矛盾，影響了工期。其二，針對(duì)工期的影響，該輸變電工程公司及時(shí)向建設(shè)單位提出工期和相應(yīng)費(fèi)用索賠，但遭到建設(shè)單位拒絕。其三，在輸電線路施二中因施工場(chǎng)地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生了沖突。其四，項(xiàng)目部在變電施工過(guò)程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問(wèn)題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗(yàn)收時(shí)又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個(gè)工程施工過(guò)程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)都造成一定影響。二、問(wèn)題1.電力設(shè)施與農(nóng)民家舍互相妨礙時(shí)處理的原則有哪些?2.

10、根據(jù)本案例，施工單位應(yīng)與哪些部門和單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)?3.施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的分歧與摩擦?4.本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問(wèn)題?5.施工單位為什么不能獲得工期和相應(yīng)費(fèi)用的索賠?（五）一、背景達(dá)海制藥廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由A單位實(shí)施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行了安全教育。地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計(jì)算(包括受力分析與計(jì)算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校

11、核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動(dòng)力不足，項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再?gòu)挠嘞?0人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒(méi)有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個(gè)事件：事件一：施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無(wú)效當(dāng)場(chǎng)死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。事

12、件二：配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。二、問(wèn)題1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理什么原則?2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡(jiǎn)述理由。3.項(xiàng)目部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?4.兩個(gè)事件涉及的事故按照生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，分別屬于哪一類事故?5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?（六）一.背景北方某石油化工公司投資建設(shè)一蠟油深加工，工程，經(jīng)招標(biāo)，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內(nèi)容包括兩臺(tái)大型加氫裂化反應(yīng)器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機(jī)組安裝調(diào)試等靜、動(dòng)設(shè)備安裝工程、管道安裝工程以及土建

13、工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機(jī)廠房及其附屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關(guān)鍵靜設(shè)備兩臺(tái)加氫裂化反應(yīng)器，各重300t，由制造廠完成各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)后整體出廠，A單位現(xiàn)場(chǎng)整體安裝。壓縮機(jī)廠房為雙跨網(wǎng)架頂結(jié)構(gòu)，房頂有一臺(tái)汽液交換設(shè)備B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位;房頂氣液交換器重量10t，采用汽車起重機(jī)吊裝。合同要求該工程2009年9月開(kāi)工，2010年6月30日完工。為了加快工程進(jìn)度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進(jìn)行，A施工單位編制了靜設(shè)備安裝施工方

14、案、動(dòng)設(shè)備安裝調(diào)試施工方案、管道組對(duì)焊接方案和電氣、自動(dòng)化儀表安裝工程施工方案B建筑施工單位編制了壓縮機(jī)廠房土建工程施工方案。二、問(wèn)題1.針對(duì)本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應(yīng)編制何種施工組織設(shè)計(jì)?2.A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應(yīng)編制哪些主要施工方案?3.施工方案一般包括哪些內(nèi)容?4.為完成本工程的安裝任務(wù)，A施工單位至少應(yīng)具有哪些特種設(shè)備安裝資格?說(shuō)明理由。5.分析說(shuō)明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案?這些方案應(yīng)如何進(jìn)行審核和批準(zhǔn)?參考答案（一）1.通常要做的工作有：全過(guò)程委托有關(guān)主管單位部門對(duì)重要道路、路段及

15、所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。2.建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的，但不妥之處在于：雙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，記錄完整、齊全。3.不正確。理由：施工項(xiàng)目部既未向建設(shè)單位報(bào)告設(shè)備隨機(jī)地腳螺栓丟失，也無(wú)重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄;以Q235鋼代用35號(hào)鋼屬于以低代高，不符合設(shè)備質(zhì)量和安全運(yùn)行的要求。4.工程設(shè)備存儲(chǔ)保管上的漏洞有：無(wú)專人管理，存放場(chǎng)地沒(méi)有圍墻，人員隨便出入，存放場(chǎng)地不符合存放、保管、安全等的要求。5.不正確。理由是：工程設(shè)備為業(yè)主(建設(shè)單位)所有，工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主

16、辦理移交手續(xù)，包括設(shè)備的隨機(jī)資料和專用工具。（二）1.項(xiàng)目考核計(jì)算基數(shù)(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%×3.56%=663(萬(wàn)元)項(xiàng)目考核成本：663×(1-15%)=563.55(萬(wàn)元)項(xiàng)目目標(biāo)成本：563.55×(1-3%)=546.64(萬(wàn)元)2.項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額人工費(fèi)：546.64×20%×2.5%=2.73材料費(fèi)：546.64×50%×5%=13.67施工機(jī)械費(fèi)：546.64×15%×6%=4.92其他直接費(fèi)：546.64×5%×9%=

17、2.46間接費(fèi)：546.64×10%×11%=6項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(萬(wàn)元)3.本工程的預(yù)付款為：663×30%=198.8萬(wàn)元第三個(gè)月：簽證工程款為：120×(1-5%)=114萬(wàn)元第四個(gè)月：簽證工程款為：110×(1-5%)=104.5萬(wàn)元4.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。工廠預(yù)制：增加費(fèi)用3-2=1萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制：增加費(fèi)用1.5萬(wàn)元。工廠預(yù)制的制作質(zhì)量要比現(xiàn)場(chǎng)有保證，勞動(dòng)條件好，能保護(hù)環(huán)境。5.本工程中發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)

18、焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損檢測(cè)施工方案需作經(jīng)濟(jì)分析。（三）1.安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備施工進(jìn)度計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò))如下2.影響工期的關(guān)鍵工作是：設(shè)備訂貨，主機(jī)安裝，調(diào)試，試運(yùn)行?？偣て跒?80天。3.基礎(chǔ)驗(yàn)收工作增加到40天，比計(jì)劃時(shí)間多了10天，不會(huì)影響總工期，因?yàn)榛A(chǔ)驗(yàn)收在非關(guān)鍵線路上，10天的偏差小于總時(shí)差20天。4.主機(jī)設(shè)備晚到10天，要影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上?？刂圃O(shè)備晚到10天，不會(huì)影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟诜顷P(guān)鍵線路上，有時(shí)差55天。5.安裝公司使工期按合同約定完成，應(yīng)在主機(jī)安裝，調(diào)試和試運(yùn)行丁作上趕工10天。（四）1.電力設(shè)施與農(nóng)民家舍互相妨礙時(shí)處

19、理的原則有：避免或減少損失的原則、協(xié)商原則、在先原則和依法一次性補(bǔ)償原則。2.施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，尤其是當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)、交通部門和電力部門溝通，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供貨商溝通。3.施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力;認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示;嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的決定;與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。4.本案例施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通：交貨順序與交貨期;相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗(yàn)收證明;設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo);與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問(wèn)題。5.固定總價(jià)協(xié)議的內(nèi)涵是，協(xié)議價(jià)格已經(jīng)包含了承包單位為完成合同所規(guī)定的工程所支付的

20、一切費(fèi)用，包括可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失費(fèi)用。因?yàn)槭┕挝慌c建設(shè)單位簽署的是固定總價(jià)協(xié)議，所以，與有3戶人家的村民發(fā)生矛盾，影響了工期和增加費(fèi)用不能得到賠償。（五）1.違背了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)。3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項(xiàng)目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒(méi)有特種作業(yè)上崗資格證書(shū)。4.按照2007年6月1日起實(shí)施的生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個(gè)事件涉及的事故都屬于一般事故。5.不完整。因?yàn)榈跹b方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進(jìn)度計(jì)劃;資源