(完整版)施工進度計劃糾偏措施2

1、2014年度施工進度計劃糾偏措施一、進度計劃簡述2014年年度計劃完成總產(chǎn)值2042.36萬元。其中：、K0+57AK1+610段（目前征地政策尚未處理段）道路工程中的清表、軟基處理、宕渣回填工序施工，計劃完成產(chǎn)值873.16萬元，計劃開始施工日期為2014年1月1日；、K2+133.5K2+787.3段道路工程中的雨水管道、氣泡混凝土、路面結(jié)構(gòu)層及人行道工程，計劃完成產(chǎn)值578.12萬元。因該段路基堆載預(yù)壓結(jié)束時間為2014年4月20日，該段路基雨水管道計劃開始施工時間為2014年6月9日；、三號橋梁工程鉆孔灌注樁已施工橋墩樁12根，本次計劃完成該座橋梁剩余的全部工程量，計劃完成產(chǎn)值436.

2、93萬元，因兩橋臺處鉆孔施工平臺以下有3.7m4.8m厚的吹砂施工層（詳見三號橋砂層基礎(chǔ)槽鋼圍護施工方案），與招標(biāo)投標(biāo)時設(shè)計圖紙中地質(zhì)不符，我施工方上報的三號橋砂層基礎(chǔ)槽鋼圍護施工方案還未通過審核，計劃暫定于2014年1月1日開始對鉆孔樁及以上工序施工；、二號橋梁工程因兩橋頭接線道路（K1+610-K1+767段、K1+80TK2+133.5段）軟基處理宕渣堆載預(yù)壓填筑還在回填施工中，本次計劃未包括二號橋梁鉆孔灌注樁及以上工序施工，僅計劃將于2014年9月8日開始預(yù)制二號橋梁預(yù)應(yīng)力橋板，計劃完成產(chǎn)值154.15萬元。二、影響本施工計劃進度的主要因素1、K0+570-K1+610段道路工程紅線范

3、圍內(nèi)征地政策處理還未解決。2、K2+133.5K2+787.3段雨水管道、氣泡混凝土施工前，污水管道、給水管道需先前施工，污水管道、給水管道不屬于我項目部施工，有和其他單位交叉施工情況發(fā)生。3、本工程所處區(qū)域內(nèi)施工單位較多，根據(jù)本單位和港區(qū)內(nèi)其他單位施工用宕渣、碎石等本區(qū)域內(nèi)自產(chǎn)原材料用量均較大，本區(qū)域內(nèi)宕渣、碎石等原材料取料廠較少，宕渣、碎石等原材料每日供應(yīng)量不足。4、雨季、臺風(fēng)季節(jié)對雨水管道溝槽開挖等各工序施工的影響。三、具體糾偏措施1、材料的運輸、調(diào)配等方面：、道路工程：對碎石墊層、路基宕渣回填等原材料料源比較緊缺的材料，采用提前在施工現(xiàn)場預(yù)先備料，或現(xiàn)場回填施工時根據(jù)實際情況適量增加回

4、填料運輸?shù)能囕v，使各種回填料滿足現(xiàn)場施工需要，做到現(xiàn)場不因缺施工回填料而發(fā)生停工現(xiàn)象?，F(xiàn)場各種回填料攤鋪、碾壓施工時，適量增加現(xiàn)場施工作業(yè)機械和輔助人工，適量增加各種填料現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域面積，合理縮短各種填料施工作業(yè)中的持續(xù)時間。、橋梁工程：橋梁工程施工用的各種型號的鋼筋、砂、石子、水泥等原材料，在施工前由技術(shù)人員按照設(shè)計圖紙計算各施工部位所需的原材料數(shù)量，并報給材料采購人員，要求材料采購人員在開始施工前將該批原材料運至施工現(xiàn)場，以備監(jiān)理工程師對運至現(xiàn)場的原材料的規(guī)格、型號進行檢查、核對與見證檢測試驗?；炷翝沧⑹┕r所用的商品混凝土等半成品材料，由技術(shù)人員根據(jù)實際施工所需計算混凝土數(shù)量，提前23

5、天將施工所需商品混凝土的數(shù)量、混凝土標(biāo)號、澆注部位、預(yù)計澆注時間等通知商品混凝土公司，并就該部位澆筑商品混凝土的時間和數(shù)量保持與商品混凝土公司聯(lián)系，避免因混凝土澆筑時間和數(shù)量調(diào)整或者商品混凝土公司安排混凝土不及時延誤混凝土澆筑時間。2、施工技術(shù)方面：各施工技術(shù)人員認(rèn)真查閱圖紙及相關(guān)圖集、規(guī)范，按設(shè)計圖紙及規(guī)范施工，避免因部分工序不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求發(fā)生不必要的返工現(xiàn)象。對進入施工現(xiàn)場的各種原材料及施工機械，及時做見證檢測實驗和材料、機械報驗，避免因材料、機械報驗不及時而發(fā)生各工序施工工期拖延現(xiàn)象。對雨水管道溝槽開挖、氣泡碎澆筑施工等工序在施工前編制專項施工方案，并報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，

6、在雨季、夏季施工時需編制雨期防臺防汛應(yīng)急預(yù)案和夏季施工防暑降溫措施。對新進入工地的施工工人及時進行安全作業(yè)、施工作業(yè)操作方法及程序等方面的教育，避免因工人現(xiàn)場作業(yè)時操作不當(dāng)發(fā)生安全事故和延誤工期現(xiàn)象。積極與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、溝通，就設(shè)計圖紙、現(xiàn)場各工序施工、各種原材料、構(gòu)件的使用、制作等采用的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)及時與以上單位商討。及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等方面的問題，做到施工過程中出現(xiàn)的問題不拖延每一道工序施工工期。3、調(diào)動工人積極性方面：項目部制定了各工序施工進度與經(jīng)濟獎勵掛鉤制度。在施工現(xiàn)場各段各工序施工時，適量增加現(xiàn)場施工機械及輔助工人的工作時間，并按規(guī)定給予一定補助，確保每一

7、道工序按本計劃節(jié)點完成或適當(dāng)提前完成。碎石和宕渣材料基本在夜間運輸，對現(xiàn)場管理人員和運輸車輛駕駛員、挖掘機駕駛員增加夜班補助費及夜餐費用。鉆孔樁及承臺、臺身等工序施工時采取定人、定時責(zé)任承包制度，對按本計劃節(jié)點完成或提前完成任務(wù)的作業(yè)人員按規(guī)定給予獎勵，對施工質(zhì)量、工期滯后的施工工序作業(yè)人員按規(guī)定給予處罰，并在下一道工序中采取彌補措施。采取現(xiàn)場管理人員帶班制度，各工序的質(zhì)量、進度與各管理人員工資獎金掛鉤。帶動全體施工作業(yè)人員及管理人員的工作積極性。4、項目部人員管理方面：制定以項目經(jīng)理帶頭，項目部各技術(shù)、管理人員以及各工序施工班組組長密切配合，現(xiàn)場施工作業(yè)人員積極參與的獎懲考核制度。從施工作業(yè)

8、人員的進場培訓(xùn)，原材料進場前選用、進場后的檢測，到各種原材料的制作安裝（橋梁）、回填碾壓（道路），都要逐層次把關(guān)、驗收合格后報請監(jiān)理工程師驗收。杜絕各工序施工時，因原材料質(zhì)量不符合要求而拖延工期。在機械調(diào)配使用方面，要求各施工機械駕駛員做到上班前對各自的機械進行故障安全檢查，排除各施工機械在施工作業(yè)過程中發(fā)生機械故障；根據(jù)各施工工序現(xiàn)場施工情況，合理調(diào)配施工機械，做到施工時各工序不因施工機械發(fā)生故障而拖延工期的情況。5、資金周轉(zhuǎn)方面按月向公司上報各種原材料、半成品、施工機械使用費、人工費等費用的實際支出情況，和本月已經(jīng)完成的工程量的情況；以及下月各種原材料、半成品、施工機械使用費、人工費等費用

9、的預(yù)計支出情況，和下月計劃完成的工程量。每月按合同規(guī)定及時向業(yè)主單位上報本月份完成的工程計量款，確保本項目本計劃有足夠的流動、周轉(zhuǎn)資金。浙江金橋建設(shè)集團有限公司樂清灣港區(qū)雙嶼路（東杏路虹蒲大道）建設(shè)工程項目部2014年1月1日工期糾偏措施致：貴陽市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司深圳市深龍港建設(shè)工程監(jiān)理公司由我部承建的貴陽市貴陽學(xué)院藝術(shù)樓工程為貴陽市政府重點工程，工期緊，工程量大。該工程于2006年7月13日正式進場，致2006年10月13日工程只完成A區(qū)基礎(chǔ)部分（B、C、D區(qū)基礎(chǔ)未完工），對比我部制定的計劃工期滯后1個月時間。針對工期嚴(yán)重滯后的情況，我部作出以下分析及工期保證措施，確保工程在安全、保質(zhì)的

10、前提下按期完工。一、工期滯后原因分析：1、外界因素1.1、 設(shè)計基礎(chǔ)圖在進場后三周才得到；1.2、 平場土石方期間由于土石方外運施工道路受外界影響，平場停工一周時間；1.3、 影響施工的植被、電桿、原有房屋移植對工期也有一定的影響。1.4、 由于水泥市場緊張，商品混凝土不能及時到位。2、內(nèi)部因素：2.1、 項目部管理不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任制落實不到位，分工不明確。造成現(xiàn)場多人指揮，施工班組重復(fù)操作。2.2、 現(xiàn)場與技術(shù)、現(xiàn)場與材料、現(xiàn)場與資料嚴(yán)重脫節(jié)，造成施工技術(shù)問題影響現(xiàn)場進度、材料不能及時進場、資料不能與工程同步的后果2.3、 基礎(chǔ)及平場期間未安排夜間加班，造成工期滯后。2.4、 施工班組作業(yè)人數(shù)少

11、，造成具備施工條件的工作面無人施工，直接影響工程進度。2.5、 項目部與外界相關(guān)單位協(xié)作不好，不能及時落實相關(guān)單位的意見。二、工期補救及保證措施（9月11日合同完工時間）：1、按照計劃工期表計算出已滯后工期，結(jié)合目前完成工程量及至合同完工的剩余時間，詳細(xì)排出施工工期倒排計劃。將總工期分解為周工期，用每周工期控制總工期。項目部每周對計劃工期進行檢查，看是否按照計劃進行，如果出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，制定相關(guān)補救措施及時補救。具體后期工程進度計劃詳見“施工計劃橫道圖（2006年10月11日至合同完工）”2、對項目部不能完成本職工作的員工進行更換，增強現(xiàn)場施工管理、施工技術(shù)方面的力量。項目部細(xì)化分工，各崗位

12、責(zé)任制具體落實到每一個人，分工協(xié)作、相互配合。工作效率與個人經(jīng)濟掛鉤，工程進度與整個項目部經(jīng)濟掛鉤，哪一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，追究該負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保工程能最大化的加快進度。3、項目部從10月15日起將工地生產(chǎn)時間改為“兩班制”，夜間安排班組進行施工。制定相應(yīng)的夜間加班安全生產(chǎn)、保質(zhì)措施，確保工程在“保質(zhì)、安全”的前提下“搶工期”。夜間作業(yè)時間必須與學(xué)院及附近居民予以公告，在“搶工期”的時間段內(nèi)做好外界關(guān)系處理，減少阻礙施工的各項因素。4、根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)面、施工進度的具體情況增加班組施工力量，合理安排各班組生產(chǎn)作業(yè)，對本工程主體工程分區(qū)流水作業(yè)施工。及時協(xié)調(diào)班組與項目部、班組與班組之間的關(guān)系，確保具備

13、施工作業(yè)面的區(qū)域正常施工，絕不能出現(xiàn)施工作業(yè)面無人施工的現(xiàn)象。5、項目部工程部按照設(shè)計圖紙擬出工程總材料計劃，明確各材料具體數(shù)量、規(guī)格型號、具體進場時間、進場后堆放位置。項目部從資金上全力確保工程材料及時到位，不能因為材料因素造成工地窩、停工。6、我部從10月15日起實行項目經(jīng)理主抓工程進度，項目部及班組執(zhí)行雙班制，24小時施工，管理人員夜班值班，確?，F(xiàn)場隨時有人管理、協(xié)調(diào)，按計劃實施。7、制定好主體、裝飾施工期間“冬、雨季施工措施”，密切關(guān)注每天天氣預(yù)報，不能因為冬、雨季的來臨造成工地窩、停工。8、為確保工程進度增加機械設(shè)備的投入（特別是運輸機械），加大機械作業(yè)，減少人工作業(yè)，加快施工進度。

14、9、加強與各相關(guān)單位協(xié)作，工地上遇到的問題及時與相關(guān)單位聯(lián)系，爭取在第一時間內(nèi)解決落實，不能因為技術(shù)、協(xié)調(diào)的問題造成工程窩、停工。10、對進場施工道路派人進行24小時維護，確保工程機械設(shè)備、材料順利進場。11、我部對藝術(shù)樓群工程，總進度實行結(jié)構(gòu)主體部分分期驗收（每兩層施工完達(dá)到設(shè)計要求進行一次主體驗收），使裝飾工程能盡快提前組織穿插施工，確保總工期完成。貴州省建工集團第三建筑工程公司貴陽學(xué)院藝術(shù)樓工程項目部2006年10月13日工程施工進度計劃對比糾偏措施為保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足要求，公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時及時糾正

15、：組織措施上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實，協(xié)調(diào)進度，合同措施上實行工期獎懲制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，滿足工程進度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。一、組織措施（一）整個工程由總承包負(fù)責(zé)檢查督促分包進度計劃實施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。（二）根據(jù)施工總進度計劃，在實施過程中，每月繪制月實際計劃完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下月進度計劃安排中進行調(diào)整。（三）每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署下周工作安排。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現(xiàn)進度偏差，首先進

16、一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時間表。（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施只有關(guān)鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因此當(dāng)實際進度出現(xiàn)偏差時，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行為原則。1、關(guān)鍵工序超前于計劃進度當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實際選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調(diào)整，按新

17、計劃執(zhí)行2、關(guān)鍵工序落后于計劃進度當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。（三）非關(guān)鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進行延長或縮短。（四）資源不足的糾偏措施由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。（五）增減工作項目時的糾偏措施當(dāng)增減工作項目時，重新計算時間參數(shù)，分析項目

18、的增減對原進度計劃的影響。在不打亂原進度計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整；（六）由于業(yè)主、設(shè)計原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施由于業(yè)主、設(shè)計者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決綠地半山國際花園三期2015年3月15日工程（變電）進度糾偏根據(jù)監(jiān)理例會要求，我項目部對承建的輸變電工程（變電）計劃進行了對比分析。對比后發(fā)現(xiàn)本工程自2014年12月6日開工以來，由于春節(jié)假期等因素，造成工期比較緊張。為確保整個工程按期完工，我部將采取以下措施：1、加強施工組織與協(xié)調(diào)管理強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系

19、，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。計劃體系將以日、周、月、總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。設(shè)置工期控制組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總計劃落實項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交

20、底討論施工員>各專業(yè)技術(shù)人員落實周計劃技術(shù)保證各施工班組2、勞動力與施工機械對H期的保證從公司各項目抽調(diào)精干管理人員，充實項目管理層，加強項目管理力量，組建合理實效的機構(gòu)；調(diào)集施工作業(yè)人員，保證現(xiàn)場有充足的勞動力。建立獎罰激勵機制，充分調(diào)動職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、機械租費等的資金儲備。3、計劃管理加強進度管理，訂立進度控制工作制度。在施工中，按施工總進度原則，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)和分段流水施工。定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械

21、的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用組織計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。4、新技術(shù)對工期的保證針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度,縮短施工工期，從而保證總體工期目標(biāo)。例如：在測量施工中，將采用GPSM量系統(tǒng)來保證結(jié)構(gòu)空間測量定位的迅速性和準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用泵送混凝土措施等。5、季節(jié)性施工措施由于現(xiàn)在正處于冬季，制定詳細(xì)的冬季施工方案，嚴(yán)格按方案執(zhí)行，現(xiàn)場做好各項防護工作，確保工程順利的按期完成。XXXXXXXXXX施工項目部2014年

22、12月06日會議紀(jì)要工程名稱：棗莊倫達(dá)110kV輸變電工程（變電）編號:SXMB11-SG01-001會議地點項目部會議室會議時間2014.12.30會議主持人孫琦會議主題：1、施工計劃計劃執(zhí)行情況上次會議問題落實情況：本月未按進度完成情況：在消防水池開挖過程中出現(xiàn)地下水情況，項目部組織進行排水，造成工期滯后2天，消防水池基礎(chǔ)工程未完成。本次會議內(nèi)容：、本月施工進度完成情況：1、生產(chǎn)綜合樓、消防水池、事故油池、圍墻及大門、站內(nèi)外道路基礎(chǔ)挖土方施工完成;2、生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)墊層施工完成；3、生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)磚模砌筑完成；4、生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)筏板防水施工完成；5、生產(chǎn)綜合樓基礎(chǔ)筏板鋼筋綁扎完成50%;6

23、、事故油池墊層施工完成7、事故油池筏板施工完成8、事故油池頂板及墻施工完成9、圍墻基礎(chǔ)墊層施工完成；10、圍墻基礎(chǔ)擋土墻施工完成；主送單位抄送單位發(fā)文單位發(fā)文時間工程進度糾偏措施因前期業(yè)主單位與設(shè)計單位關(guān)于設(shè)計費用的問題，導(dǎo)致安裝工程未設(shè)計遲遲問確定，小區(qū)主電纜從花果山大酒店南側(cè)進入小區(qū)，現(xiàn)大酒店現(xiàn)場條件無法進入，導(dǎo)致工期延遲，監(jiān)理項目部根據(jù)情況指定以下措施：1 .做好前期準(zhǔn)備工作，仔細(xì)研究圖紙，把圖紙問題解決在施工進行前，避免因設(shè)計問題導(dǎo)致并影響工程進度。2 .組織足夠的材料及機械，勞動隊伍來源，比正常施工投入多考慮一定的富余量，滿足工程出現(xiàn)特殊情況的需要。3 .編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃。環(huán)環(huán)相扣，以周進度保月進度，以月進度保總進度。4 .定期召開月例會及周例會，動態(tài)掌握工程進展?fàn)顩r，實時與計劃進行對比，及時采取措施進行糾偏。5 .當(dāng)出現(xiàn)進度偏差時，要及時進行分析研究，查明偏差出現(xiàn)原因；并制定出切實可行的糾偏計劃。6 .當(dāng)出現(xiàn)偏差時，首先考慮改進施工方案，采用更合理更先進的施工技術(shù)方法進行糾偏。7 .加大工程投入，調(diào)集備用的機械，材料供應(yīng)商及勞動力隊伍，以加大投入的方式加快進度。8 .合