計劃系統(tǒng)管理團隊培訓(xùn)課件

1、1主講主講: :閆成宇閆成宇時間：時間：2011-07-202011-07-20培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱一三二一四會議運營體系會議運營體系分級管控模型分級管控模型集團關(guān)鍵集團關(guān)鍵結(jié)點計劃結(jié)點計劃項目主項項目主項計劃計劃項目專項項目專項計劃計劃樓棟施工樓棟施工計劃計劃模模 板板模模 板板模模 板板生成生成關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)部門月度計劃部門月度計劃個人月度計劃個人月度計劃思路圖解思路圖解標(biāo)準(zhǔn)化代替人管理標(biāo)準(zhǔn)化代替人管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)實際工作標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)實際工作集團和項目集團和項目公司總經(jīng)理關(guān)注公司總經(jīng)理關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵節(jié)點公司計劃經(jīng)理公司計劃經(jīng)理和項目經(jīng)理關(guān)注和項目經(jīng)理關(guān)注主項專項計劃主項專項計劃執(zhí)行責(zé)任人執(zhí)行責(zé)

2、任人關(guān)注月度計劃關(guān)注月度計劃執(zhí)行達成率執(zhí)行達成率應(yīng)用人群說明應(yīng)用人群說明個人月度計劃個人月度計劃無配合，每周匯報一次無配合，每周匯報一次部門月度計劃部門月度計劃跟隨個人匯報聯(lián)動匯報跟隨個人匯報聯(lián)動匯報實例專項計劃實例專項計劃跟隨部門計劃聯(lián)動匯報跟隨部門計劃聯(lián)動匯報實例主項計劃實例主項計劃跟隨部門計劃聯(lián)動匯報跟隨部門計劃聯(lián)動匯報項目運營周報項目運營周報召開項目運營周例會時提交召開項目運營周例會時提交公司運營月報公司運營月報召開項目公司運營月會時提交召開項目公司運營月會時提交形象進度匯報形象進度匯報每月提交一次每月提交一次培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱一三二二四集團應(yīng)用目標(biāo)集團應(yīng)用目標(biāo) 1 1、搭建運營管理平臺

3、；、搭建運營管理平臺； 2 2、堅定不移推行、堅定不移推行PMOPMO體系架構(gòu)；體系架構(gòu)； 3 3、堅持人才培養(yǎng)策略，實行大項目經(jīng)理制；、堅持人才培養(yǎng)策略，實行大項目經(jīng)理制； 4 4、建立標(biāo)準(zhǔn)化，包括制度、流程、文檔、知識；、建立標(biāo)準(zhǔn)化，包括制度、流程、文檔、知識； 5 5、全面推行考核系統(tǒng)；、全面推行考核系統(tǒng)； 6 6、建立分級管控體系，集團實現(xiàn)抓大放??；、建立分級管控體系，集團實現(xiàn)抓大放小；XXXXXX地產(chǎn)項目運營管理體系地產(chǎn)項目運營管理體系架構(gòu)、崗位與授權(quán)架構(gòu)、崗位與授權(quán) 在PMO體系管控中受到項目團隊概念影響，部分原有職能的權(quán)限會因此而被重新劃分： 直接管控職責(zé)調(diào)整到了項目經(jīng)理的身上，

4、其負責(zé)控制整個項目的開發(fā)進度和工作協(xié)調(diào)； 原職能部門經(jīng)理和人員只有在技術(shù)、質(zhì)量、資源等方面進行輔助和支持的職責(zé)。PMOPMO線上崗位職責(zé)說明線上崗位職責(zé)說明公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 對集團下達的各項目里程碑節(jié)點是否如期實現(xiàn)負責(zé)在里程碑節(jié)點不受影響情況下?lián)碛姓{(diào)整；項目主項計劃權(quán)力；主項計劃和專項計劃審批終審人；參與階段性成果審批；項目公司PMO會議決策人；對計劃執(zhí)行按時達成率進行考核； 公司公司PMO 對公司所有的項目主項計劃、階段成果是否如期實現(xiàn)負責(zé)在PMO線上要求各專業(yè)協(xié)同權(quán)力；公司PMO會議的發(fā)起人和主持人；參與主項計劃和專項計劃審批；主項計劃和專項計劃執(zhí)行監(jiān)控人；參與管理層召集的PMO會議；

5、上傳公司所屬項目月度運營簡報； 專業(yè)負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人（部門經(jīng)理）（部門經(jīng)理） 對項目開發(fā)過程中因?qū)I(yè)問題導(dǎo)致的延誤和損失負責(zé)否決專業(yè)上無法解決的技術(shù)問題；給與項目團隊專業(yè)建議、監(jiān)控質(zhì)量；參與專項計劃的復(fù)核和審批；參與階段性成果審批；對部門所屬工作任務(wù)進行評價；PMOPMO線上崗位職責(zé)說明線上崗位職責(zé)說明 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 對項目開發(fā)整體計劃進度和整個項目質(zhì)量負責(zé)對項目團隊成員要求各專業(yè)協(xié)同權(quán)力;編制和調(diào)整項目主項計劃;參與專項計劃的復(fù)核和審批;參與階段性成果審批;召集PMO項目周例會;編撰和上傳項目進度周報;對完成工作進行評價; PMO助理助理 對計劃執(zhí)行出現(xiàn)的任何異常及時上報負責(zé)協(xié)助PMO做

6、好各級計劃復(fù)核;參與項目周例會跟進計劃執(zhí)行;月度計劃執(zhí)行監(jiān)控人;編撰公司所屬項目月度運營簡報;協(xié)助管理層梳理工作項指引; 專業(yè)責(zé)任人專業(yè)責(zé)任人（項目團隊）（項目團隊） 對負責(zé)的工作任務(wù)做到如期、保質(zhì)、保量完成召集相關(guān)聯(lián)專業(yè)線進行協(xié)同;匯報任務(wù)開展進度和情況;提交成果工作項的成果;對緊前工作項進行評價;培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱一三二三四如何監(jiān)控如何監(jiān)控A A、關(guān)鍵節(jié)點計劃執(zhí)行監(jiān)控、關(guān)鍵節(jié)點計劃執(zhí)行監(jiān)控B B、項目計劃執(zhí)行監(jiān)控、項目計劃執(zhí)行監(jiān)控C C、查看項目周報、月報、查看項目周報、月報D D、形象進度查詢、監(jiān)控、形象進度查詢、監(jiān)控F F、報表查詢、分析、報表查詢、分析監(jiān)控點總結(jié)監(jiān)控點總結(jié)E E、設(shè)定個人關(guān)注、設(shè)定個人關(guān)注問題追查問題追查發(fā)現(xiàn)問題，如何追查原因發(fā)現(xiàn)問題，如何追查原因培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱一三二四四月度計劃使用說明月度計劃使用說明月度計劃的編制、執(zhí)行月度計劃的編制、執(zhí)行匯報匯報同步匯報同步匯報同步匯報同步匯報匯報匯報引用引用引用引用計劃審批流程介紹計劃審批流程介紹說明：說明：1 1、計劃的編制口徑需結(jié)、計劃的編制口徑需結(jié) 合集團下達的里程碑合集團下達的里程碑 節(jié)點時間；節(jié)點時間；2 2、待審批和可執(zhí)行的計、待審批和可執(zhí)行的計 劃口徑必須是項目組劃口徑必須是項目組 成員達成共識；成員達