資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)PPT第十章

1、主講師：朱貝主講師：朱貝第十章第十章 組建企業(yè)集團(tuán)組建企業(yè)集團(tuán)第十章、組建企業(yè)集團(tuán)第十章、組建企業(yè)集團(tuán)考核知識(shí)點(diǎn)考核知識(shí)點(diǎn)1 1、企業(yè)集團(tuán)的涵義以及其與集團(tuán)公司的區(qū)別、企業(yè)集團(tuán)的涵義以及其與集團(tuán)公司的區(qū)別2 2、企業(yè)集團(tuán)幾個(gè)層面的構(gòu)成、企業(yè)集團(tuán)幾個(gè)層面的構(gòu)成3 3、企業(yè)集團(tuán)的特征以及模式類型和設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件、企業(yè)集團(tuán)的特征以及模式類型和設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件4 4、企業(yè)集團(tuán)五大理論和四項(xiàng)基本功能、企業(yè)集團(tuán)五大理論和四項(xiàng)基本功能5 5、加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性、加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性6 6、企業(yè)集團(tuán)的組建主體、模式的選擇、成員的選擇、組建程序、企業(yè)集團(tuán)的組建主體、模式的選擇、成員的

2、選擇、組建程序、合理規(guī)模的選擇與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)合理規(guī)模的選擇與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)7 7、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、模式的內(nèi)容、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、模式的內(nèi)容8 8、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的形式與比較和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的形式與比較和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇的選擇9 9、目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模、目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的改式的改進(jìn)進(jìn)2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第十章、組建企業(yè)集團(tuán)第十章、組建企業(yè)集團(tuán)識(shí)記：企業(yè)集團(tuán)的涵義、企業(yè)集團(tuán)的特征以及模式類型和識(shí)記：企業(yè)集團(tuán)的涵義、企業(yè)集團(tuán)的特征以及模式

3、類型和設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件，企業(yè)集團(tuán)五大理論和四項(xiàng)基本功能，設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的條件，企業(yè)集團(tuán)五大理論和四項(xiàng)基本功能，企業(yè)集團(tuán)的組建主體、模式的選擇、成員的選擇、組建程序、企業(yè)集團(tuán)的組建主體、模式的選擇、成員的選擇、組建程序、合理規(guī)模的選擇與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目合理規(guī)模的選擇與組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、模式的內(nèi)容，目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的標(biāo)、原則、模式的內(nèi)容，目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)。問(wèn)題與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)。領(lǐng)會(huì)：企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的區(qū)別，企業(yè)集團(tuán)幾個(gè)層面的領(lǐng)會(huì)：企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的區(qū)別，企業(yè)集團(tuán)幾個(gè)層面的構(gòu)成，

4、加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管構(gòu)成，加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的形式與比較和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇。理模式的形式與比較和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇。簡(jiǎn)單應(yīng)用：掌握企業(yè)集團(tuán)的涵義，集合案例分析企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)單應(yīng)用：掌握企業(yè)集團(tuán)的涵義，集合案例分析企業(yè)集團(tuán)的特征和基本功能。的特征和基本功能。綜合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)分析企業(yè)在主體組建，模式選擇，成綜合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)分析企業(yè)在主體組建，模式選擇，成員選擇，程序的組建和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路。員選擇，程序的組建和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第十章、組建企業(yè)集團(tuán)第十章、組建企業(yè)集團(tuán)第一節(jié)、第一節(jié)

5、、企業(yè)集團(tuán)的概念及分類企業(yè)集團(tuán)的概念及分類一、企業(yè)集團(tuán)一、企業(yè)集團(tuán)（一）企業(yè)集團(tuán)（一）企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)是以資本為主要連接紐帶，以母子公司企業(yè)集團(tuán)是以資本為主要連接紐帶，以母子公司為主題，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母子公司參股為主題，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母子公司參股公司及其成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同形成的具有一定規(guī)模的公司及其成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同形成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)部具有法人資格。企業(yè)法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)部具有法人資格。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第一節(jié)、第一節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的概念及分類企業(yè)集團(tuán)的概念及分類（二）企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的聯(lián)系與區(qū)別（二）企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的聯(lián)

6、系與區(qū)別企業(yè)集團(tuán)必須依托集團(tuán)而組建，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的核心，企業(yè)集團(tuán)必須依托集團(tuán)而組建，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的核心，沒(méi)有集團(tuán)公司，就沒(méi)有企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)形成沒(méi)有集團(tuán)公司，就沒(méi)有企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)形成的前提和基礎(chǔ)。擁有若干子公司的母公司稱為集團(tuán)公司，集的前提和基礎(chǔ)。擁有若干子公司的母公司稱為集團(tuán)公司，集團(tuán)公司連同控股公司、參股公司和關(guān)聯(lián)公司的總體，稱為企團(tuán)公司連同控股公司、參股公司和關(guān)聯(lián)公司的總體，稱為企業(yè)集團(tuán)。業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司有著十分密切的聯(lián)系，但它們之間又有企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司有著十分密切的聯(lián)系，但它們之間又有著本質(zhì)的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。著本質(zhì)的區(qū)別，

7、主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。1.1.法律地位不同。法律地位不同。2.2.結(jié)構(gòu)層次不同。結(jié)構(gòu)層次不同。3.3.聯(lián)系紐帶不同。聯(lián)系紐帶不同。4.4.內(nèi)部關(guān)系不同。內(nèi)部關(guān)系不同。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第一節(jié)、第一節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的概念及分類企業(yè)集團(tuán)的概念及分類二、二、企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的成熟形態(tài)一般應(yīng)由核心層、緊密層、半緊企業(yè)集團(tuán)的成熟形態(tài)一般應(yīng)由核心層、緊密層、半緊密層、松散層四個(gè)層次組成。密層、松散層四個(gè)層次組成。（一）核心層（一）核心層 核心層即核心企業(yè)，也稱集團(tuán)公司，是企業(yè)集團(tuán)的核心層即核心企業(yè)，也稱集團(tuán)公司，是企業(yè)集團(tuán)的實(shí)體部分，它是依法成立、有自己的組織管理機(jī)構(gòu)，

8、實(shí)體部分，它是依法成立、有自己的組織管理機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，能依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)體，這種實(shí)體是有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，能依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)體，這種實(shí)體是自主經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部有若干分公司或分廠。自主經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部有若干分公司或分廠。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)二、二、企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成（二）緊密層（二）緊密層 緊密層亦稱控股層，其法律地位是子公司，是有緊密層亦稱控股層，其法律地位是子公司，是有集團(tuán)公司直接控制的企業(yè)，是獨(dú)立的企業(yè)法人，集團(tuán)集團(tuán)公司直接控制的企業(yè)，是獨(dú)立的企業(yè)法人，集團(tuán)公司與控股層企業(yè)是母子關(guān)系。緊密層企業(yè)應(yīng)符合以公司與控股層企業(yè)是母子關(guān)系。緊密層企業(yè)應(yīng)符合以下條件之一：下條件之一：1

9、1、核心企業(yè)投資并控股；、核心企業(yè)投資并控股；2 2、核心企業(yè)、核心企業(yè)長(zhǎng)期承包或長(zhǎng)期租賃；長(zhǎng)期承包或長(zhǎng)期租賃；3 3、經(jīng)批準(zhǔn)將全民所有制企業(yè)劃、經(jīng)批準(zhǔn)將全民所有制企業(yè)劃歸為企業(yè)管理；歸為企業(yè)管理；4 4、經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)授權(quán)，將全民、經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)授權(quán)，將全民所有制企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)交由核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)。所有制企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)交由核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)。（三）半緊密層和松散層（三）半緊密層和松散層 半緊密層亦稱參股層，是指核心企業(yè)參股或緊密半緊密層亦稱參股層，是指核心企業(yè)參股或緊密層企業(yè)全資、控股的企業(yè)，它是由若干個(gè)關(guān)聯(lián)公司組層企業(yè)全資、控股的企業(yè)，它是由若干個(gè)關(guān)聯(lián)公司組成的。成的。 松散聯(lián)合層亦稱固定協(xié)

10、作層。松散聯(lián)合層亦稱固定協(xié)作層。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第一節(jié)、第一節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的概念及分類企業(yè)集團(tuán)的概念及分類三、企業(yè)集團(tuán)模式類型三、企業(yè)集團(tuán)模式類型企業(yè)集團(tuán)的類型，從不同角度分析，可以有多種劃分。企業(yè)集團(tuán)的類型，從不同角度分析，可以有多種劃分。（一）按核心層企業(yè)的性質(zhì)劃分，有四種基本類型。（一）按核心層企業(yè)的性質(zhì)劃分，有四種基本類型。1 1、產(chǎn)品集團(tuán)型，一般以核心層企業(yè)生產(chǎn)的名優(yōu)產(chǎn)品為、產(chǎn)品集團(tuán)型，一般以核心層企業(yè)生產(chǎn)的名優(yōu)產(chǎn)品為“龍龍頭頭”來(lái)組建。它的特點(diǎn)是通過(guò)契約形式進(jìn)行名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)來(lái)組建。它的特點(diǎn)是通過(guò)契約形式進(jìn)行名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。營(yíng)的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。2

11、 2、新行業(yè)集團(tuán)型，是以同行業(yè)的幾個(gè)大中型骨干企業(yè)為核、新行業(yè)集團(tuán)型，是以同行業(yè)的幾個(gè)大中型骨干企業(yè)為核心，帶動(dòng)一批企業(yè)而組成的企業(yè)集團(tuán)。它具有如下三個(gè)特點(diǎn)。心，帶動(dòng)一批企業(yè)而組成的企業(yè)集團(tuán)。它具有如下三個(gè)特點(diǎn)。（1 1）、以同行業(yè)幾個(gè)骨干企業(yè)為核心，達(dá)到一定的行業(yè)集）、以同行業(yè)幾個(gè)骨干企業(yè)為核心，達(dá)到一定的行業(yè)集中程度，有骨干企業(yè)組成各自的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的企業(yè)群體；中程度，有骨干企業(yè)組成各自的橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的企業(yè)群體；（2 2）、產(chǎn)品品種多，聯(lián)合得也多；（）、產(chǎn)品品種多，聯(lián)合得也多；（3 3）、組織結(jié)構(gòu)中，在）、組織結(jié)構(gòu)中，在打企業(yè)集團(tuán)內(nèi)包含著帶有獨(dú)立性的小企業(yè)集團(tuán)，即多個(gè)中心。打企業(yè)集團(tuán)內(nèi)包含

12、著帶有獨(dú)立性的小企業(yè)集團(tuán)，即多個(gè)中心。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、企業(yè)集團(tuán)模式類型三、企業(yè)集團(tuán)模式類型3 3、混合集團(tuán)型，以實(shí)力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，、混合集團(tuán)型，以實(shí)力雄厚的大中型骨干企業(yè)為核心，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和科研單位，組聯(lián)合相關(guān)行業(yè)的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和科研單位，組成以生產(chǎn)為主，同時(shí)開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)。成以生產(chǎn)為主，同時(shí)開(kāi)發(fā)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)集團(tuán)。它的特點(diǎn)是集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)之間處于相關(guān)行業(yè)，彼此它的特點(diǎn)是集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)之間處于相關(guān)行業(yè)，彼此以資本紐帶或契約聯(lián)結(jié)；一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)。以資本紐帶或契約聯(lián)結(jié)；一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)。4 4、智能集團(tuán)型，是以

13、不同部門(mén)的設(shè)計(jì)、科研單位或第、智能集團(tuán)型，是以不同部門(mén)的設(shè)計(jì)、科研單位或第三產(chǎn)業(yè)部門(mén)的企業(yè)組成的以提供服務(wù)為內(nèi)容的企業(yè)集三產(chǎn)業(yè)部門(mén)的企業(yè)組成的以提供服務(wù)為內(nèi)容的企業(yè)集團(tuán)。團(tuán)。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、企業(yè)集團(tuán)模式類型三、企業(yè)集團(tuán)模式類型（二）（二）根據(jù)公司集團(tuán)成員發(fā)生聯(lián)系的方式不同，可將公司根據(jù)公司集團(tuán)成員發(fā)生聯(lián)系的方式不同，可將公司集團(tuán)分為股權(quán)式公司集團(tuán)和契約公司集團(tuán)兩種。集團(tuán)分為股權(quán)式公司集團(tuán)和契約公司集團(tuán)兩種。 1 1、股權(quán)式公司集團(tuán)，其核心公司與緊密層公司相互參股，、股權(quán)式公司集團(tuán)，其核心公司與緊密層公司相互參股，或者核心公司間相互參股，或者核心公司直接控股緊密層公或者核

14、心公司間相互參股，或者核心公司直接控股緊密層公司，從而在公司集團(tuán)內(nèi)形成資產(chǎn)的一體化。司，從而在公司集團(tuán)內(nèi)形成資產(chǎn)的一體化。2 2、契約式公司集團(tuán)，是通過(guò)訂立章程、合同的途徑與其、契約式公司集團(tuán)，是通過(guò)訂立章程、合同的途徑與其他公司企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的。各成員公司具有平等的法律地位。他公司企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的。各成員公司具有平等的法律地位。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、企業(yè)集團(tuán)模式類型三、企業(yè)集團(tuán)模式類型（三）按組成方式劃分，有以下五種類型。（三）按組成方式劃分，有以下五種類型。（1 1）生產(chǎn)聯(lián)合型，是以一個(gè)大型骨干企業(yè)的名優(yōu)為龍頭，）生產(chǎn)聯(lián)合型，是以一個(gè)大型骨干企業(yè)的名優(yōu)為龍頭，通過(guò)兼并、收購(gòu)等

15、形式向外擴(kuò)張，聯(lián)合生產(chǎn)，形成多層次的通過(guò)兼并、收購(gòu)等形式向外擴(kuò)張，聯(lián)合生產(chǎn)，形成多層次的配套網(wǎng)絡(luò)。配套網(wǎng)絡(luò)。（2 2）多元配套型，以幾個(gè)各大型骨干企業(yè)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位）多元配套型，以幾個(gè)各大型骨干企業(yè)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位為主體，實(shí)行從設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、調(diào)試到為主體，實(shí)行從設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、調(diào)試到人員培訓(xùn)，到提供備品備件等建設(shè)項(xiàng)目的配套承包。人員培訓(xùn)，到提供備品備件等建設(shè)項(xiàng)目的配套承包。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、企業(yè)集團(tuán)模式類型三、企業(yè)集團(tuán)模式類型（三）按組成方式劃分，有以下五種類型。（三）按組成方式劃分，有以下五種類型。（3 3）生產(chǎn)科研型，以同行業(yè)多個(gè)大型企

16、業(yè)及相關(guān)的科研設(shè)）生產(chǎn)科研型，以同行業(yè)多個(gè)大型企業(yè)及相關(guān)的科研設(shè)計(jì)單位為主體，憑借幾種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用系統(tǒng)工程，開(kāi)發(fā)高計(jì)單位為主體，憑借幾種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用系統(tǒng)工程，開(kāi)發(fā)高科技產(chǎn)品，組織專業(yè)化系列生產(chǎn)?？萍籍a(chǎn)品，組織專業(yè)化系列生產(chǎn)。（4 4）縱向聯(lián)合，是以一個(gè)或是幾個(gè)大型企業(yè)的相同產(chǎn)品為）縱向聯(lián)合，是以一個(gè)或是幾個(gè)大型企業(yè)的相同產(chǎn)品為主體的聯(lián)合上下游企業(yè)，形成產(chǎn)供銷的一體化網(wǎng)絡(luò)。主體的聯(lián)合上下游企業(yè)，形成產(chǎn)供銷的一體化網(wǎng)絡(luò)。（5 5）售后服務(wù)型，是若干個(gè)工業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、信息企業(yè)聯(lián)）售后服務(wù)型，是若干個(gè)工業(yè)、商業(yè)貿(mào)易、信息企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，形成互相提供市場(chǎng)信息，擴(kuò)大銷售服務(wù)范圍為主的合起來(lái)，形成互相提供

17、市場(chǎng)信息，擴(kuò)大銷售服務(wù)范圍為主的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)四、四、企業(yè)集團(tuán)的特征企業(yè)集團(tuán)的特征（一）企業(yè)集團(tuán)不具備獨(dú)立的法人資格（一）企業(yè)集團(tuán)不具備獨(dú)立的法人資格企業(yè)集團(tuán)不是公司那樣的單一法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是多企業(yè)集團(tuán)不是公司那樣的單一法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是多個(gè)法人組成的聯(lián)合體。個(gè)法人組成的聯(lián)合體。（二）組織結(jié)構(gòu)的多層次性（二）組織結(jié)構(gòu)的多層次性企業(yè)集團(tuán)都擁有一定數(shù)量的各自獨(dú)立的成員企業(yè)，他企業(yè)集團(tuán)都擁有一定數(shù)量的各自獨(dú)立的成員企業(yè)，他們之間依靠一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，形成了緊密程度不同的多們之間依靠一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，形成了緊密程度不同的多層次結(jié)構(gòu)，由此引發(fā)企業(yè)集團(tuán)的管理

18、、控制盒協(xié)調(diào)的多樣化。層次結(jié)構(gòu)，由此引發(fā)企業(yè)集團(tuán)的管理、控制盒協(xié)調(diào)的多樣化。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)四、四、企業(yè)集團(tuán)的特征企業(yè)集團(tuán)的特征（三）組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性（三）組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)之間具有多種聯(lián)系紐帶，如以資企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)之間具有多種聯(lián)系紐帶，如以資本聯(lián)結(jié)紐帶，以契約為聯(lián)結(jié)紐帶，以行政權(quán)力為聯(lián)結(jié)本聯(lián)結(jié)紐帶，以契約為聯(lián)結(jié)紐帶，以行政權(quán)力為聯(lián)結(jié)紐帶（這種情況多存在于社會(huì)主義國(guó)家中）。紐帶（這種情況多存在于社會(huì)主義國(guó)家中）。（四）經(jīng)營(yíng)方針的多元化（四）經(jīng)營(yíng)方針的多元化由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)為數(shù)眾多，且廣泛分布第一、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)為數(shù)眾多，且廣泛分布第一、第二

19、、第三產(chǎn)業(yè)中，所以，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)必第二、第三產(chǎn)業(yè)中，所以，企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)必然是多元化的。然是多元化的。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)四、四、企業(yè)集團(tuán)的特征企業(yè)集團(tuán)的特征（五）（五）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化 通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)集團(tuán)可以帶動(dòng)本國(guó)的商品輸出通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)集團(tuán)可以帶動(dòng)本國(guó)的商品輸出促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易擴(kuò)大，在商品市場(chǎng)增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)在世界市場(chǎng)促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易擴(kuò)大，在商品市場(chǎng)增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)在世界市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)國(guó)家化程度的提高，企業(yè)集團(tuán)中的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)國(guó)家化程度的提高，企業(yè)集團(tuán)也越來(lái)越具有明顯的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的特點(diǎn)。也越來(lái)越具有明顯的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的特點(diǎn)

20、。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng) 的理論與實(shí)務(wù)五、企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立條件及程序五、企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立條件及程序（一）（一）設(shè)立企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備以下條件設(shè)立企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備以下條件企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊(cè)資本在50005000萬(wàn)元人民幣以上，萬(wàn)元人民幣以上，并至少擁有并至少擁有5 5家子公司。家子公司。母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在母公司和其子公司的注冊(cè)資本總和在1 1億人民幣以上。億人民幣以上。集團(tuán)成員單位均具有法人資格。集團(tuán)成員單位均具有法人資格。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)五、企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立條件及程序五、企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立條件及程序（二）企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立（二）企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立1 1、

21、設(shè)立條件、設(shè)立條件設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的一般條件。設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的一般條件。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一致性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的一致性。 適宜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法律環(huán)境。適宜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策法律環(huán)境。設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的具體條件。應(yīng)具備以下四個(gè)條件。設(shè)立企業(yè)集團(tuán)的具體條件。應(yīng)具備以下四個(gè)條件。必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。必須有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的集團(tuán)核心。必須有多層次的組織機(jī)構(gòu)。必須有多層次的組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)之間要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。成一個(gè)有機(jī)的整體。集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)，各自具有

22、法人資格。集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員企業(yè)，各自具有法人資格。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)五、企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立條件及程序五、企業(yè)集團(tuán)的設(shè)立條件及程序2 2、設(shè)立程序、設(shè)立程序根據(jù)我國(guó)國(guó)家工商行政管理局的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立企業(yè)集團(tuán)，根據(jù)我國(guó)國(guó)家工商行政管理局的有關(guān)規(guī)定，設(shè)立企業(yè)集團(tuán)，大體要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、審批和登記三個(gè)步驟。大體要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、審批和登記三個(gè)步驟。申請(qǐng)。申請(qǐng)。審批。審批。登記。登記。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論及其功能第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論及其功能一、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論一、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)指在技術(shù)條件不變的前

23、提下，隨著企規(guī)模經(jīng)濟(jì)指在技術(shù)條件不變的前提下，隨著企業(yè)各種投入要素的增加，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)各種投入要素的增加，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降。導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，要受到一系企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，要受到一系列因素的影響，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。一是行列因素的影響，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。一是行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響。二是要素業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響。二是要素供求狀況是決定企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的重要供求狀況是決定企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的重要因素。三是市場(chǎng)需求狀況對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響。因素。三是市場(chǎng)需求狀況對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響。四是技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)規(guī)

24、模經(jīng)濟(jì)的影響。四是技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論及其功能第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論及其功能（二）范圍經(jīng)濟(jì)理論（二）范圍經(jīng)濟(jì)理論 范圍經(jīng)濟(jì)指一個(gè)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、擁有不同的范圍經(jīng)濟(jì)指一個(gè)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)、擁有不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)若干個(gè)項(xiàng)目聯(lián)合經(jīng)營(yíng)比單獨(dú)經(jīng)營(yíng)能獲得更經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)若干個(gè)項(xiàng)目聯(lián)合經(jīng)營(yíng)比單獨(dú)經(jīng)營(yíng)能獲得更大的經(jīng)濟(jì)時(shí)，該企業(yè)就獲得了所謂的范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)大的經(jīng)濟(jì)時(shí)，該企業(yè)就獲得了所謂的范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別在于，范圍經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的區(qū)別在于，范圍經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟(jì)性，而規(guī)模經(jīng)

25、濟(jì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性。獲得的經(jīng)濟(jì)性，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量規(guī)模帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)性。要獲得范圍經(jīng)濟(jì)，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)要獲得范圍經(jīng)濟(jì)，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品，二是產(chǎn)品的單位成本由此而降低或得到節(jié)約。品，二是產(chǎn)品的單位成本由此而降低或得到節(jié)約。 當(dāng)企業(yè)集團(tuán)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若干個(gè)不同但又相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)當(dāng)企業(yè)集團(tuán)同時(shí)經(jīng)營(yíng)若干個(gè)不同但又相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品時(shí)，可能產(chǎn)生若干經(jīng)濟(jì)效益的改善。品時(shí)，可能產(chǎn)生若干經(jīng)濟(jì)效益的改善。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論及其功能第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論及其功能（三）（三）協(xié)同經(jīng)濟(jì)理論協(xié)同經(jīng)濟(jì)理論 管理協(xié)同效應(yīng)是指在管理上有效率的公

26、司并購(gòu)管管理協(xié)同效應(yīng)是指在管理上有效率的公司并購(gòu)管理低效率的公司，從而使目標(biāo)企業(yè)達(dá)到企業(yè)的管理效理低效率的公司，從而使目標(biāo)企業(yè)達(dá)到企業(yè)的管理效率水平。勞動(dòng)協(xié)同效應(yīng)指經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性，使兩個(gè)活率水平。勞動(dòng)協(xié)同效應(yīng)指經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性，使兩個(gè)活兩個(gè)以上的公司并購(gòu)稱為一家公司，能夠使成本降低、兩個(gè)以上的公司并購(gòu)稱為一家公司，能夠使成本降低、收益增加的情形。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，指在擁有很多資金收益增加的情形。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，指在擁有很多資金但沒(méi)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)與具有很多投資機(jī)會(huì)但又但沒(méi)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)與具有很多投資機(jī)會(huì)但又缺少資金的企業(yè)之間，選擇并購(gòu)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)協(xié)同效缺少資金的企業(yè)之間，選擇并購(gòu)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)

27、協(xié)同效應(yīng)，節(jié)約籌資成本，提高資本收益率。應(yīng)，節(jié)約籌資成本，提高資本收益率。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論及其功能第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)理論及其功能（四）交易費(fèi)用理論（四）交易費(fèi)用理論產(chǎn)業(yè)學(xué)派交易費(fèi)用的概念來(lái)解釋企業(yè)擴(kuò)大的動(dòng)產(chǎn)業(yè)學(xué)派交易費(fèi)用的概念來(lái)解釋企業(yè)擴(kuò)大的動(dòng)因和效率，認(rèn)為企業(yè)的擴(kuò)大或集團(tuán)化可以將市因和效率，認(rèn)為企業(yè)的擴(kuò)大或集團(tuán)化可以將市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而降低交易費(fèi)用。產(chǎn)權(quán)的交場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而降低交易費(fèi)用。產(chǎn)權(quán)的交易會(huì)導(dǎo)致效率的提高。易會(huì)導(dǎo)致效率的提高。（五）壟斷優(yōu)勢(shì)理論（五）壟斷優(yōu)勢(shì)理論壟斷優(yōu)勢(shì)理論是美國(guó)學(xué)者海默在壟斷優(yōu)勢(shì)理論是美國(guó)學(xué)者海默在2020世紀(jì)世

28、紀(jì)6060年代年代首先提出的。這一主要用來(lái)解釋跨國(guó)公司進(jìn)行首先提出的。這一主要用來(lái)解釋跨國(guó)公司進(jìn)行直接投資的原因的理論，同樣也可以用來(lái)解釋直接投資的原因的理論，同樣也可以用來(lái)解釋企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的非完善性，從而為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了機(jī)的非完善性，從而為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)和空間。會(huì)和空間。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)二、企業(yè)集團(tuán)的功能二、企業(yè)集團(tuán)的功能（一）企業(yè)集團(tuán)有利于資源優(yōu)化配置，發(fā)展企業(yè)的整（一）企業(yè)集團(tuán)有利于資源優(yōu)化配置，發(fā)展企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)體優(yōu)勢(shì)首先，從資本集中地角度看，以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)首先，從資本集中地角

29、度看，以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)通過(guò)其成員企業(yè)之間尤其是核心企業(yè)向其聯(lián)合企業(yè)的投集團(tuán)通過(guò)其成員企業(yè)之間尤其是核心企業(yè)向其聯(lián)合企業(yè)的投股，使資本以一種非合并的形式迅速集中，形成了企業(yè)集團(tuán)股，使資本以一種非合并的形式迅速集中，形成了企業(yè)集團(tuán)生存和發(fā)展的強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，從資源配置方面看，企生存和發(fā)展的強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ)。其次，從資源配置方面看，企業(yè)集團(tuán)使企業(yè)資源得到了優(yōu)化配置。業(yè)集團(tuán)使企業(yè)資源得到了優(yōu)化配置。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是企業(yè)集團(tuán)一般是實(shí)力雄這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是企業(yè)集團(tuán)一般是實(shí)力雄厚、生產(chǎn)、資本高度集中，在競(jìng)爭(zhēng)中難以被對(duì)手擊??；二是厚、生產(chǎn)、資本高度集中，在競(jìng)爭(zhēng)中難以被對(duì)手擊敗；二是企

30、業(yè)集團(tuán)普遍進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制得以確立。企業(yè)集團(tuán)普遍進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制得以確立。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)二、企業(yè)集團(tuán)的功能二、企業(yè)集團(tuán)的功能（二）企業(yè)集團(tuán)有利于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（二）企業(yè)集團(tuán)有利于推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 從企業(yè)集團(tuán)形成過(guò)程看，企業(yè)集團(tuán)這種高度協(xié)調(diào)從企業(yè)集團(tuán)形成過(guò)程看，企業(yè)集團(tuán)這種高度協(xié)調(diào)的企業(yè)組織密切關(guān)注不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，不斷的企業(yè)組織密切關(guān)注不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取最大利潤(rùn)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)；一調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以獲取最大利潤(rùn)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)；一貫重視提高企業(yè)集團(tuán)的整體技術(shù)水平，以求高質(zhì)量、貫重視提高企業(yè)集團(tuán)

31、的整體技術(shù)水平，以求高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品。高附加值的產(chǎn)品。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)二、企業(yè)集團(tuán)的功能二、企業(yè)集團(tuán)的功能（三）企業(yè)集團(tuán)有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（三）企業(yè)集團(tuán)有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（四）從宏觀上看，企業(yè)集團(tuán)有利于加強(qiáng)和完善宏觀經(jīng)濟(jì)（四）從宏觀上看，企業(yè)集團(tuán)有利于加強(qiáng)和完善宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控調(diào)控一方面，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)控股、相互參股、共同投資等資本一方面，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)控股、相互參股、共同投資等資本聯(lián)結(jié)紐帶，死死盯住某些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或新的系列產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)結(jié)紐帶，死死盯住某些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或新的系列產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)模較大的生產(chǎn)，既提高了生產(chǎn)的集中度，又提高了專業(yè)化規(guī)模較大的生產(chǎn)，既提高了生產(chǎn)的集中度

32、，又提高了專業(yè)化程度，有力地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化。另一方程度，有力地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化。另一方面，企業(yè)集團(tuán)還能在一定程度上保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。面，企業(yè)集團(tuán)還能在一定程度上保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性三、加快集團(tuán)化運(yùn)作的必要性和必然性1 1、加快企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必、加快企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路由之路企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的共性問(wèn)題及企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的共性問(wèn)題及需要緊迫加強(qiáng)的重點(diǎn)工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀需要緊迫加強(qiáng)的重點(diǎn)工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必由之路

33、。的必由之路。2 2、加快企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必、加快企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇然選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是所有成員企業(yè)的共同追求。實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是所有成員企業(yè)的共同追求。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須依靠集團(tuán)內(nèi)所有企現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須依靠集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)的協(xié)作配合，必須集合、整合所有企業(yè)資源業(yè)的協(xié)作配合，必須集合、整合所有企業(yè)資源和力量和力量 2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第三節(jié)、第三節(jié)、企業(yè)集團(tuán)的組建企業(yè)集團(tuán)的組建一、一、企業(yè)集團(tuán)的組建主體企業(yè)集團(tuán)的組建主體企業(yè)集團(tuán)的組建主體不同，組建起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)在存在企業(yè)集團(tuán)的組建主體不同，組建起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)在存在實(shí)態(tài)和運(yùn)作

34、效果方面也就有所不同。實(shí)態(tài)和運(yùn)作效果方面也就有所不同。（一）企業(yè)作為組建主體的優(yōu)缺點(diǎn)分析（一）企業(yè)作為組建主體的優(yōu)缺點(diǎn)分析 企業(yè)作為組建主體，指企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮企業(yè)作為組建主體，指企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮及自身發(fā)展壯大的需要，依靠自己具有生產(chǎn)要素或生產(chǎn)經(jīng)及自身發(fā)展壯大的需要，依靠自己具有生產(chǎn)要素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，吸收相關(guān)企業(yè)來(lái)組建企業(yè)集團(tuán)。營(yíng)或經(jīng)濟(jì)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，吸收相關(guān)企業(yè)來(lái)組建企業(yè)集團(tuán)。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)一、一、企業(yè)集團(tuán)的組建主體企業(yè)集團(tuán)的組建主體（二）政府作為組建主體的優(yōu)缺點(diǎn)分析（二）政府作為組建主體的優(yōu)缺點(diǎn)分析由政府出面組建企業(yè)集團(tuán)具備組建速度快、組

35、建勢(shì)頭猛、由政府出面組建企業(yè)集團(tuán)具備組建速度快、組建勢(shì)頭猛、所需時(shí)間短、且能很快擴(kuò)大規(guī)模等優(yōu)點(diǎn)。由政府作為組建所需時(shí)間短、且能很快擴(kuò)大規(guī)模等優(yōu)點(diǎn)。由政府作為組建主體的缺點(diǎn)也是非常明顯的：一是，政府出面組建企業(yè)集主體的缺點(diǎn)也是非常明顯的：一是，政府出面組建企業(yè)集團(tuán)并不是完全從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要出發(fā)，而往往是從其團(tuán)并不是完全從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要出發(fā)，而往往是從其自身的需要出發(fā)；二是政府出面組建企業(yè)集團(tuán)，往往產(chǎn)生自身的需要出發(fā)；二是政府出面組建企業(yè)集團(tuán)，往往產(chǎn)生許多負(fù)效果。許多負(fù)效果。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)一、一、企業(yè)集團(tuán)的組建主體企業(yè)集團(tuán)的組建主體（三）企業(yè)為主，政府為輔（三）企業(yè)為

36、主，政府為輔一般而言，政府在集團(tuán)組建過(guò)程中的作用應(yīng)通過(guò)以下一般而言，政府在集團(tuán)組建過(guò)程中的作用應(yīng)通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策來(lái)引導(dǎo)大企業(yè)的發(fā)展方向，并通過(guò)稅收、通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策來(lái)引導(dǎo)大企業(yè)的發(fā)展方向，并通過(guò)稅收、貸款、津貼等方式支持、扶植企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。貸款、津貼等方式支持、扶植企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，為單位企業(yè)組建集團(tuán)牽線搭橋加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，為單位企業(yè)組建集團(tuán)牽線搭橋 2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)二、二、企業(yè)集團(tuán)模式的選擇企業(yè)集團(tuán)模式的選擇（一）行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)（一）行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)模式的選擇要受到行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)的影響，這企業(yè)集團(tuán)模式的選擇要受到行業(yè)技術(shù)

37、特點(diǎn)的影響，這在建立按產(chǎn)業(yè)部門(mén)、按行業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品劃分的企業(yè)集在建立按產(chǎn)業(yè)部門(mén)、按行業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品劃分的企業(yè)集團(tuán)時(shí)最為明顯。團(tuán)時(shí)最為明顯。（二）核心企業(yè)的情況（二）核心企業(yè)的情況核心企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的靈魂，沒(méi)有核心企業(yè)就沒(méi)有企核心企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)的靈魂，沒(méi)有核心企業(yè)就沒(méi)有企業(yè)集團(tuán)，因此選擇企業(yè)集團(tuán)模式必須考慮核心企業(yè)的業(yè)集團(tuán)，因此選擇企業(yè)集團(tuán)模式必須考慮核心企業(yè)的狀況。狀況。一般而言，應(yīng)該考慮核心企業(yè)的如下情況：一般而言，應(yīng)該考慮核心企業(yè)的如下情況：1 1，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2 2，管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)和指揮能力、協(xié)調(diào)能力等。，管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)和指揮能力、協(xié)調(diào)能力等。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論

38、與實(shí)務(wù)二、二、企業(yè)集團(tuán)模式的選擇企業(yè)集團(tuán)模式的選擇（三）市場(chǎng)情況（三）市場(chǎng)情況 市場(chǎng)情況包括原料供應(yīng)市場(chǎng)及銷售市場(chǎng)情況。市場(chǎng)情況包括原料供應(yīng)市場(chǎng)及銷售市場(chǎng)情況。（四）成員企業(yè)對(duì)其所在地財(cái)政收入貢獻(xiàn)的大小及它們的行（四）成員企業(yè)對(duì)其所在地財(cái)政收入貢獻(xiàn)的大小及它們的行政隸屬關(guān)系政隸屬關(guān)系 還應(yīng)使所選擇的模式盡量滿足下述要求：還應(yīng)使所選擇的模式盡量滿足下述要求：1 1，應(yīng)該有利，應(yīng)該有利于激發(fā)各成員企業(yè)的生機(jī)和活力，特別應(yīng)該有利于核心企業(yè)于激發(fā)各成員企業(yè)的生機(jī)和活力，特別應(yīng)該有利于核心企業(yè)作用的發(fā)揮；作用的發(fā)揮；2 2，應(yīng)夠有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的，應(yīng)夠有利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的充分合

39、理利用；充分合理利用；3 3，應(yīng)該有利于集團(tuán)內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)；，應(yīng)該有利于集團(tuán)內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)；4 4，應(yīng)該有利于集團(tuán)整體及成員企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。應(yīng)該有利于集團(tuán)整體及成員企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、三、企業(yè)集團(tuán)成員選擇企業(yè)集團(tuán)成員選擇1 1、具備開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力、具備開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力具備開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力是成為集團(tuán)成員最具備開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力是成為集團(tuán)成員最基本的條件。所謂正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，指在沒(méi)有天基本的條件。所謂正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，指在沒(méi)有天災(zāi)人禍、政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定的條件下，其能順利地開(kāi)災(zāi)人禍、政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定的條件下，其

40、能順利地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2 2、集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面具有相關(guān)性、集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面具有相關(guān)性3 3、擬選的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有某種互補(bǔ)性、擬選的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有某種互補(bǔ)性互補(bǔ)性，指優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，具體包含兩層含義：一是成員互補(bǔ)性，指優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，具體包含兩層含義：一是成員企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二是成員企業(yè)與整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，二是成員企業(yè)與整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?；パa(bǔ)。 2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)四、四、企業(yè)集團(tuán)的組建程序企業(yè)集團(tuán)的組建程序 企業(yè)集團(tuán)組建的一般程序如下：組建集團(tuán)最初意愿企業(yè)集團(tuán)組建的一般程序如下：組建集團(tuán)最初意愿提出；建立一個(gè)工作小組；對(duì)組建企業(yè)集團(tuán)意向摸底；決提出；建

41、立一個(gè)工作小組；對(duì)組建企業(yè)集團(tuán)意向摸底；決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組；廣泛深入調(diào)查；確定企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)體定成立領(lǐng)導(dǎo)小組；廣泛深入調(diào)查；確定企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)體系；組建企業(yè)集團(tuán)的總體方案設(shè)計(jì)；方案討論、修改、論系；組建企業(yè)集團(tuán)的總體方案設(shè)計(jì)；方案討論、修改、論證；方案初步被有關(guān)各方認(rèn)可；起草成套申報(bào)文件；獲得證；方案初步被有關(guān)各方認(rèn)可；起草成套申報(bào)文件；獲得上級(jí)主管部門(mén)批文；獲得政府授權(quán)審批機(jī)關(guān)審查、批準(zhǔn)；上級(jí)主管部門(mén)批文；獲得政府授權(quán)審批機(jī)關(guān)審查、批準(zhǔn)；資產(chǎn)評(píng)估和驗(yàn)資；工商注冊(cè)登記；核準(zhǔn)成立、公告；正式資產(chǎn)評(píng)估和驗(yàn)資；工商注冊(cè)登記；核準(zhǔn)成立、公告；正式運(yùn)行。運(yùn)行。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（一）企業(yè)

42、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則1 1、股權(quán)原則、股權(quán)原則股份的多少，是決定企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。股份的多少，是決定企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。2 2、核心原則、核心原則企業(yè)集團(tuán)的形成，必須有一個(gè)核心，這樣，企業(yè)集團(tuán)才能真企業(yè)集團(tuán)的形成，必須有一個(gè)核心，這樣，企業(yè)集團(tuán)才能真正形成一個(gè)外虛內(nèi)實(shí)的團(tuán)體。正形成一個(gè)外虛內(nèi)實(shí)的團(tuán)體。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則3 3、統(tǒng)一指揮原則、統(tǒng)一指揮原則企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)“集中統(tǒng)一集中統(tǒng)一”管理方面通常包括統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)管理方面通常包括統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)

43、一開(kāi)發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)一開(kāi)發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略等。4 4、分工協(xié)調(diào)原則、分工協(xié)調(diào)原則集團(tuán)要充分尊重其自主權(quán)，利用股權(quán)或資產(chǎn)關(guān)系，在成員企集團(tuán)要充分尊重其自主權(quán)，利用股權(quán)或資產(chǎn)關(guān)系，在成員企業(yè)中根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求進(jìn)行分工協(xié)作。業(yè)中根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求進(jìn)行分工協(xié)作。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則5 5、共同價(jià)值原則、共同價(jià)值原則集團(tuán)內(nèi)部圍繞共同目標(biāo)開(kāi)展工作，企業(yè)集團(tuán)組織內(nèi)部的高層集團(tuán)內(nèi)部圍繞共同目標(biāo)開(kāi)展工作，企業(yè)集團(tuán)組織內(nèi)部的高層組織主要負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的長(zhǎng)

44、期發(fā)展計(jì)劃，確定整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，組織主要負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，確定整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為下級(jí)指明方向?yàn)橐罁?jù)，并確保集團(tuán)內(nèi)的所有人員能理解客為下級(jí)指明方向?yàn)橐罁?jù)，并確保集團(tuán)內(nèi)的所有人員能理解客觀存在并服從它。觀存在并服從它。6 6、信息共享原則、信息共享原則現(xiàn)代組織要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)、加工等諸多方面有多個(gè)部現(xiàn)代組織要求在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)、加工等諸多方面有多個(gè)部門(mén)同時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此需要高效率的信息管理系統(tǒng)，將分門(mén)同時(shí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，因此需要高效率的信息管理系統(tǒng)，將分散的組織單位信息聯(lián)合起來(lái)，便于集中管理，形成整合的經(jīng)散的組織單位信息聯(lián)合起來(lái)，便于集中管理，形成整合的經(jīng)濟(jì)性。濟(jì)性。2022-5-4資本運(yùn)

45、營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則7 7、組織柔性原則、組織柔性原則組織柔性的目的在于使組織結(jié)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)目標(biāo)組織柔性的目的在于使組織結(jié)構(gòu)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃、工作站、物料搬運(yùn)、加工路線和市場(chǎng)環(huán)境的變化和計(jì)劃、工作站、物料搬運(yùn)、加工路線和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的一種模式，即面向需要的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的一種模式，即面向需要的組織結(jié)構(gòu)。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（二）（二）現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織模式設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織模式設(shè)計(jì) 傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的組織模式一般分為等級(jí)式和矩陣式傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的組織模式一般分為等級(jí)式和矩陣式兩種，現(xiàn)代

46、企業(yè)集團(tuán)的組織模式設(shè)計(jì)兩種，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的組織模式設(shè)計(jì)蛛網(wǎng)式組織模式，蛛網(wǎng)式組織模式，包含兩個(gè)層面：從集團(tuán)角度看，各層實(shí)線表示企業(yè)集團(tuán)內(nèi)包含兩個(gè)層面：從集團(tuán)角度看，各層實(shí)線表示企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的層次構(gòu)成，虛線表示企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不同部的層次構(gòu)成，虛線表示企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不同品種或不同地區(qū)；從集團(tuán)內(nèi)企業(yè)角度來(lái)看，各層實(shí)線表示品種或不同地區(qū)；從集團(tuán)內(nèi)企業(yè)角度來(lái)看，各層實(shí)線表示企業(yè)內(nèi)部各級(jí)職能部門(mén)，虛線表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)項(xiàng)目品企業(yè)內(nèi)部各級(jí)職能部門(mén)，虛線表示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)項(xiàng)目品種或地區(qū)。種或地區(qū)。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（二）（二）現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織模式設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)組織模式設(shè)

47、計(jì)從這個(gè)管理組織蛛網(wǎng)系統(tǒng)中，可得出以下兩點(diǎn)。從這個(gè)管理組織蛛網(wǎng)系統(tǒng)中，可得出以下兩點(diǎn)。1 1、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)，從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)，從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、經(jīng)營(yíng)管理到售后服務(wù)的全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組加工制造、經(jīng)營(yíng)管理到售后服務(wù)的全部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織都是一個(gè)不可分割的整體，必須緊密合作，統(tǒng)一布織都是一個(gè)不可分割的整體，必須緊密合作，統(tǒng)一布置，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)也是一個(gè)不可分割的整體。置，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)也是一個(gè)不可分割的整體。2 2、企業(yè)集團(tuán)管理的全過(guò)程實(shí)質(zhì)上市一個(gè)數(shù)據(jù)采集、傳、企業(yè)集團(tuán)管理的全過(guò)程實(shí)質(zhì)上市一個(gè)數(shù)據(jù)采集、傳達(dá)和加工處理的過(guò)程。達(dá)和加工處理的過(guò)程。

48、2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)第四節(jié)、第四節(jié)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一、一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指企業(yè)集團(tuán)通過(guò)一系列財(cái)務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)指企業(yè)集團(tuán)通過(guò)一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目的。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的目活動(dòng)所要達(dá)到的目的。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)包括兩個(gè)層次：第一層次是企業(yè)集團(tuán)基本目標(biāo)，第二標(biāo)應(yīng)包括兩個(gè)層次：第一層次是企業(yè)集團(tuán)基本目標(biāo)，第二層次是企業(yè)集團(tuán)輔助目標(biāo)。層次是企業(yè)集團(tuán)輔助目標(biāo)。 企業(yè)集團(tuán)的輔助目標(biāo)是企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)的企業(yè)集團(tuán)的輔助目標(biāo)是企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)其基本目標(biāo)的過(guò)程中還要考慮社會(huì)利

49、益的最大化，即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)過(guò)程中還要考慮社會(huì)利益的最大化，即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)必須同時(shí)考慮所有者利益和所肩務(wù)決策、實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)必須同時(shí)考慮所有者利益和所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任負(fù)的社會(huì)責(zé)任 2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)二、二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則1 1、整體性原則、整體性原則局部要服從整體的需要，單一企業(yè)要服從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需局部要服從整體的需要，單一企業(yè)要服從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，企業(yè)集團(tuán)要服從社會(huì)發(fā)展的需要。要，企業(yè)集團(tuán)要服從社會(huì)發(fā)展的需要。2 2、贏利性原則、贏利性原則這包含兩層意思：一是企業(yè)集團(tuán)在對(duì)外投資或發(fā)生其他與外這包含兩層意思：一是企

50、業(yè)集團(tuán)在對(duì)外投資或發(fā)生其他與外部相聯(lián)系的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)要考慮收益率；二是企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部部相聯(lián)系的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)要考慮收益率；二是企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部融通、拆借資金時(shí)要考慮這些活動(dòng)能否為企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)融通、拆借資金時(shí)要考慮這些活動(dòng)能否為企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。利益。3 3、平衡性原則、平衡性原則4 4、長(zhǎng)期性原則、長(zhǎng)期性原則2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容1 1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于

51、完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，目前主要有三種不同的觀點(diǎn)：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，目前主要有三種不同的觀點(diǎn)：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化及企業(yè)價(jià)值最大化。利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化及企業(yè)價(jià)值最大化。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容2 2、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保證，是財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)財(cái)務(wù)管

52、理運(yùn)行的組織保證，是財(cái)務(wù)管理模式的外部表現(xiàn)及直觀表現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理模式的外部表現(xiàn)及直觀表現(xiàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式：一是企業(yè)集集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置通常有兩種形式：一是企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是以一個(gè)主體公司（企業(yè)）的發(fā)展為核心的，企業(yè)團(tuán)的發(fā)展是以一個(gè)主體公司（企業(yè)）的發(fā)展為核心的，企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)職能部門(mén)將依附于主體公司的各個(gè)職能相同的管集團(tuán)的各個(gè)職能部門(mén)將依附于主體公司的各個(gè)職能相同的管理部門(mén)，這時(shí)主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部既是由主體企業(yè)組建而成，理部門(mén)，這時(shí)主體企業(yè)的財(cái)務(wù)部既是由主體企業(yè)組建而成，又是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部。二是企業(yè)集團(tuán)是由不同行業(yè)或生產(chǎn)又是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部。二是企業(yè)集團(tuán)是由不同行業(yè)或生產(chǎn)

53、不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成的，這時(shí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)要重不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成的，這時(shí)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)要重新設(shè)置，如何設(shè)置，由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來(lái)定。新設(shè)置，如何設(shè)置，由集團(tuán)公司根據(jù)具體情況來(lái)定。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容3 3、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制指管理總部或母公司為界定企業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制指管理總部或母公司為界定企業(yè)集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員集團(tuán)各方面財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范子公司等成員企業(yè)理財(cái)行為所確定的基本制度，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)理財(cái)行為所確定的基本制度，簡(jiǎn)稱

54、財(cái)務(wù)管理體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)控制制度三個(gè)主要方面。主要方面。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)三、三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容4 4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（1 1）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)預(yù)期到未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)預(yù)期到未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生有利的變化，以企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張為件會(huì)發(fā)生有利的變化，以企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（2 2）緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)預(yù)期到未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條）緊縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)預(yù)期到未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生

55、不利的變化，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得新的件會(huì)發(fā)生不利的變化，預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。（3 3）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)預(yù)期到未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)預(yù)期到未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件不會(huì)發(fā)生太大的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增不會(huì)發(fā)生太大的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)管管理模式的形式與比較四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)管管理模式的形式與比較（一）（一）“集權(quán)式集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式母公司分割財(cái)權(quán)的主體

56、是董事會(huì)（或經(jīng)理辦公會(huì)）母公司分割財(cái)權(quán)的主體是董事會(huì)（或經(jīng)理辦公會(huì)）總經(jīng)總經(jīng)理理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)部）及財(cái)務(wù)職能處財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)部）及財(cái)務(wù)職能處室，這四個(gè)層級(jí)都是行駛財(cái)權(quán)的主體。室，這四個(gè)層級(jí)都是行駛財(cái)權(quán)的主體?！凹瘷?quán)式集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)專家的作用，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)作用，降

57、低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金頭寸，降低資金成本。資金，保證資金頭寸，降低資金成本。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)管管理模式的形式與比較四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)管管理模式的形式與比較（一）（一）“集權(quán)式集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式“集權(quán)式集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于財(cái)務(wù)管理模式的缺陷：財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性和抑制子公司的靈母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性和抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司的某些風(fēng)險(xiǎn)，活性和創(chuàng)造性；高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司的某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于

58、母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（二）（二）“分權(quán)式分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式 “分權(quán)式分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：子公司有充分的積極財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；減輕性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，增加創(chuàng)利機(jī)會(huì)；減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)?！胺謾?quán)式分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的缺陷：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理模式的缺陷：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至

59、損害公司整體利益；有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益；弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)弱化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問(wèn)題，難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司險(xiǎn)和重大問(wèn)題，難以有效約束經(jīng)營(yíng)者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人內(nèi)部控制人”問(wèn)題，挫傷廣大職工積極性。問(wèn)題，挫傷廣大職工積極性?！胺謾?quán)式分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式適用于處于成熟期、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)管理模式適用于處于成熟期、管理規(guī)范、規(guī)模大的企業(yè)集團(tuán)。規(guī)模大的企業(yè)集團(tuán)。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（三）（三）“相融型相融型”財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式相融型相融型”財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是集權(quán)和

60、分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理。理?！跋嗳谛拖嗳谛汀必?cái)務(wù)管理是指企業(yè)集團(tuán)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)集團(tuán)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶或地區(qū)劃分為事業(yè)部門(mén)，企業(yè)集團(tuán)總部授予部門(mén)很大的經(jīng)或地區(qū)劃分為事業(yè)部門(mén)，企業(yè)集團(tuán)總部授予部門(mén)很大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使其能夠像獨(dú)立企業(yè)那樣根據(jù)市場(chǎng)情況自主經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使其能夠像獨(dú)立企業(yè)那樣根據(jù)市場(chǎng)情況自主經(jīng)營(yíng)，擁有財(cái)務(wù)決策自主權(quán)。營(yíng)，擁有財(cái)務(wù)決策自主權(quán)。2022-5-4資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)（三）（三）“相融型相融型”財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)管理模式“相融型相融型”財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)：1 1，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，同時(shí)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)制度，不再