部門(mén)績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS 【2014】002一、目的為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門(mén)；2、新成立的部門(mén)同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期具體周期細(xì)則參考SYS 【2013】001文年度考核制度執(zhí)行。四、考核指標(biāo)詳見(jiàn)附表1附表3。五、考核說(shuō)明1、部門(mén)績(jī)效考核以單獨(dú)的職能部門(mén)作為單位進(jìn)行考評(píng)，列為績(jī)效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績(jī)效考核權(quán)重的30%；2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70

2、%、15%、15%；3、考評(píng)人組成為本部門(mén)、總經(jīng)辦、其他部門(mén)（取2個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為20%、30%、25%（×2）。主要由部門(mén)第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng)，部門(mén)職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；5、行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門(mén)為職能型部門(mén)；綜合管理部、開(kāi)發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門(mén)；營(yíng)銷部、招商部等為業(yè)績(jī)型部門(mén)；運(yùn)營(yíng)部、客服部為服務(wù)型部門(mén)；6、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評(píng)部門(mén)必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門(mén)有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴；7、以公平、公正、客觀為原則，各

3、部門(mén)應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)事求是，公正客觀的對(duì)被考核部門(mén)做出恰如其分的評(píng)價(jià)；8、其他打分細(xì)則可參考JGHRD SYS 【2013】001文年度考核制度執(zhí)行。六、附則1、本制度于2014年3月1日起正式實(shí)施；2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見(jiàn)；3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。附表1： 行政人事部考核表考核類型：本部門(mén)自評(píng) 總經(jīng)辦 其他部門(mén) 填表日期： 年 月 日部 門(mén) 信 息考核部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)部門(mén)類型職能型 技術(shù)型 業(yè)績(jī)型 服務(wù)型 其他： 考 評(píng) 項(xiàng) 目指 標(biāo)考 核 內(nèi) 容權(quán)重得分工作任務(wù)(70%)招聘工作

4、能按時(shí)按質(zhì)按量完成人員招聘工作8%制度體系適時(shí)調(diào)整并不斷完善公司規(guī)章制度6%及時(shí)將新出臺(tái)的規(guī)章制度普及全員5%不折不扣抓好制度落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事5%資產(chǎn)管理建立完整的資產(chǎn)賬冊(cè)，定期盤(pán)點(diǎn)4%確保資產(chǎn)完整性，遇損及時(shí)報(bào)修3%人員流動(dòng)人員流動(dòng)較少，基本穩(wěn)定，流失率5%5%員工關(guān)系定期組織策劃活動(dòng)，內(nèi)容創(chuàng)新、積極3%定期與各部門(mén)職員進(jìn)行有效良好的溝通5%培訓(xùn)管理定期組織全司職員進(jìn)行不同層面的培訓(xùn)5%培訓(xùn)講義易于理解，內(nèi)容符合需要5%檔案管理造冊(cè)并妥善保管各類檔案、單據(jù)、合同等4%后勤管理嚴(yán)格按車(chē)輛管理制度執(zhí)行，能夠合理調(diào)配、使用車(chē)輛2%合理安排值勤，及時(shí)處理考勤，考勤記錄完整2%福利管理及時(shí)造表發(fā)放

5、職員工資、福利，錯(cuò)誤率低4%按時(shí)為轉(zhuǎn)正職員辦理社醫(yī)保并協(xié)助辦理福利享受的手續(xù)4%團(tuán)隊(duì)協(xié)作(15%)協(xié)作與配合與其他部門(mén)能夠有效溝通，并及時(shí)協(xié)助解決工作問(wèn)題5%部門(mén)內(nèi)部各崗位職責(zé)分工明確、各司其職，組織紀(jì)律良好5%部門(mén)內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門(mén)工作開(kāi)展5%工作態(tài)度(15%)服務(wù)態(tài)度部門(mén)職員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事5%部門(mén)職員樂(lè)于為其他同事提供幫助，共同成長(zhǎng)5%日?？己瞬块T(mén)職員日?？己似骄郑?）5%合 計(jì)你對(duì)被考核部門(mén)有哪些建議附表2： 綜合管理部考核表考核類型：本部門(mén)自評(píng) 總經(jīng)辦 其他部門(mén) 填表日期： 年 月 日部 門(mén) 信 息考核部門(mén)現(xiàn)有人數(shù)部門(mén)類型職能型 技術(shù)型 業(yè)績(jī)型

6、 服務(wù)型 其他： 考 評(píng) 項(xiàng) 目指 標(biāo)考 核 內(nèi) 容權(quán)重得分工作任務(wù)(70%)團(tuán)隊(duì)協(xié)作(15%)協(xié)作與配合與其他部門(mén)能夠有效溝通，并及時(shí)協(xié)助解決工作問(wèn)題5%部門(mén)內(nèi)部各崗位職責(zé)分工明確、各司其職，組織紀(jì)律良好5%部門(mén)內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門(mén)工作開(kāi)展5%工作態(tài)度(15%)服務(wù)態(tài)度部門(mén)職員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事5%部門(mén)職員樂(lè)于為其他同事提供幫助，共同成長(zhǎng)5%日?？己瞬块T(mén)職員日?？己似骄郑?）5%合 計(jì)你對(duì)被考核部門(mén)有哪些建議被考核部門(mén)信息考評(píng)者信息情況行政人事部 綜合部 財(cái)務(wù)部上級(jí)部門(mén) 其他部門(mén) 自 評(píng)考 評(píng) 項(xiàng) 目指 標(biāo)考 核 內(nèi) 容權(quán)重得分工作業(yè)績(jī)（75%）申報(bào)管理公

7、司各種項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的征地申報(bào)工作的及時(shí)性，未能按時(shí)辦理各種申報(bào)手續(xù)的次數(shù)1次扣3分，超過(guò)2次全扣20%項(xiàng)目定位策劃對(duì)參與公司產(chǎn)品項(xiàng)目定位策劃的提出的合理化建議15%招標(biāo)管理對(duì)工程施工投標(biāo)單位資格審定、考察、公開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等，因招標(biāo)審查不嚴(yán)謹(jǐn)造成招標(biāo)力度不夠，不得分15%市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研方案的準(zhǔn)確性、及時(shí)率；因調(diào)研不當(dāng)造成數(shù)據(jù)或信息不準(zhǔn)確一次扣5分，超過(guò)兩次不得分10%圖紙會(huì)審審查施工方案，參加圖紙會(huì)審的嚴(yán)密性；10%檔案管理及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；差錯(cuò)次數(shù)每出現(xiàn)一次扣少5分，3次差錯(cuò)不得分5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）協(xié)調(diào)性能夠與各部門(mén)很好地溝通，協(xié)調(diào)

8、部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需求。5%團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主動(dòng)、積極配合他人工作。定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。5%工作態(tài)度（15%）服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)，員工滿意度評(píng)價(jià)達(dá)85分以上，每低1分，扣1分10%日常工作計(jì)算公式：部門(mén)內(nèi)所有人員日?？己说梅?部門(mén)人數(shù)*權(quán)重5%合 計(jì)你對(duì)被考核部門(mén)有哪些建議3、財(cái)務(wù)部檔案編號(hào)： 填表日期： 年 月 日被考核部門(mén)信息考評(píng)者信息情況行政人事部 綜合部 財(cái)務(wù)部上級(jí)部門(mén) 其他部門(mén) 自 評(píng)考 評(píng) 項(xiàng) 目指 標(biāo)考 核 內(nèi) 容權(quán)重得分工作業(yè)績(jī)（75%）現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付憑證的審核力度，登

9、記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，累積出現(xiàn)三次不得分。15%審核管理按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入；進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，因?qū)徍瞬涣Τ霈F(xiàn)錯(cuò)誤一次扣5分，累積出現(xiàn)三次不得分20%預(yù)算控制公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)，高于同期5%不得分20%報(bào)表管理公司分類明細(xì)賬登記，做到賬實(shí)相符，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，連續(xù)兩次不得分。10%制度管理財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)、完善及改進(jìn)力度10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）協(xié) 調(diào) 性能夠與各部門(mén)很好地溝通，協(xié)調(diào)部門(mén)之間、崗位之間的關(guān)系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需求。5%團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)

10、分工和組織紀(jì)律，主動(dòng)、積極配合他人工作。定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。5%工作態(tài)度（15%）服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)，員工滿意度評(píng)價(jià)達(dá)85分以上，每低1分，扣1分10%日常工作計(jì)算公式：部門(mén)內(nèi)所有人員日?？己说梅?部門(mén)人數(shù)*權(quán)重5%合 計(jì)你對(duì)被考核部門(mén)有哪些建議五、附則1、本制度于2014年3月1日起正式實(shí)施；2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見(jiàn)；3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。1. 若不給自己設(shè)限，則中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。