公司工程項目變更索賠綜述

1、公司工程項目變更索賠綜述第1條工程變更，指工程實施過程中由于施工圖紙、工程規(guī)模、工程質量標準、施工方案、合同條款、工程進度、相關的政策法規(guī)的變化引起的變更。為更好地指導項目變更索賠工作，本細則對工程變更進行了如下分類：1.1 、變更設計與設計變更：從工程變更的提出者角度來講，工程變更分為變更設計及設計變更。由設計院對自身的設計圖紙?zhí)岢龅淖兏Q為設計變更，由業(yè)主、監(jiān)理、施工方等非設計方提出的變更，為變更設計。在工程變更中，有些變更在以變更設計提出難以通過的情況下，可通過設計單位，以設計變更的形式運作，往往能達到預期目的。1.2 、圖前變更與圖后變更：根據(jù)變更與設計出圖的先后關系，變更可分為圖前變

2、更和圖后變更。在出施工圖前，經(jīng)過與設計單位充分溝通，將變更意圖進入施工圖的變更為圖前變更；在出圖后，進行的變更稱為圖后變更。項目部對變更項目要高瞻遠矚，提前謀劃，對于策劃的變更項目，要根據(jù)實際情況，決定是搞圖前變更還是圖后變更，原則上盡量多搞圖前變更，這樣既能增加收益，又能降低變更成本。1.3 、明變更及暗變更：工程變更按是否走正規(guī)手續(xù)分為明變更及暗變更。走正規(guī)手續(xù)的變更為明變更。不走正規(guī)手續(xù)由項目部實施的變更為暗變更。涉及走明變更要減投資，走暗變更能節(jié)省成本的項目，盡量走暗變更；涉及對安全、質量有重大影響的變更應按明變更實施。1.4 、主動變更與被動變更：從變更發(fā)生的方式上分為主動變更及被動

3、變更。由變更方主動提出的為主動變更；施工過程中發(fā)生情況，不得不處理而產生的變更為被動變更。項目部在施工過程中要做好變更規(guī)劃，對可能發(fā)生的變更進行預測，盡可能多做主動變更；盡最大力量把被動變更消滅在萌芽狀態(tài)，或將被動變更轉化為主動變更，盡量減少項目損失。1.5 、業(yè)務變更與外力變更：按變更途經(jīng)分為業(yè)務變更及外力變更。單純從業(yè)務上能解決的變更稱為業(yè)務變更，從業(yè)務上不能解決必須借助于相關方或第三方的影響力才能得以實施的變更稱為外力變更。1.6 、道義變更：系指在出現(xiàn)了由施工單位額外支出成本的情況但根據(jù)合同條款又不能走正常的變更程序，付出成本難以得到彌補時，通過和業(yè)主溝通，業(yè)主出于理解或感謝等原因，將

4、所付出的費用通過其他渠道給予解決的情況。1.7 、從變更內容上劃分，變更可分類如下：1.1.1 、幾何形位變化：工程的基線、標高、位置或尺寸變化。1.1.2 、工程數(shù)量變化：項目沒有變化，工程量數(shù)量發(fā)生增減變化；部分項目招標清單數(shù)量與施工圖數(shù)量之間的量差有時也按變更程序運作，則該類變更也稱為工程數(shù)量變化變更。1.1.3 、單價變更：由于工程量變化到一定程度引起的原合同單價的調整。1.1.4 、工程項目變更：增加、減少或置換項目。1.1.5 、標準變化：原合同對應工程的質量標準發(fā)生的變化。1.1.6 、規(guī)模變化：原合同建設規(guī)模發(fā)生的增大或縮減變化。1.1.7 、工藝方案變化：原設計的施工方案、施

5、工工藝、技術參數(shù)、施工步驟、施工機具設備發(fā)生的變化。1.1.8 、差、錯、漏、碰修正變更：對設計圖紙的差、錯、漏、碰等的修正而引起的變更，稱為差、錯、漏、碰修正變更。1.1.9 、新增工程：原合同沒有該類項目，在合同實施過程中增加項目而引起的變更。1.1.10 、進度變更：合同實施過程中原施工方案所確定的工期發(fā)生改變的變更；部分工程的施工順序或施工時間發(fā)生改變的變更。1.1.11 、未招標工程：初步設計概算有、招標概算不包含但在施工中又要施工的項目，主要在鐵路工程中出現(xiàn)。1.1.12 、第三方變更：由第三方的原因引起的變更、合同條件變更：由于業(yè)主改變合同條款而引起的變更。1.1.13 、法律政

6、策及相關規(guī)定的變更：由于法律政策及相關規(guī)定發(fā)生的變更。第2條工程索賠工程索賠是指在合同履行過程中，對于非自身過錯，應由對方承擔責任的事件造成的實際損失,向對方提出經(jīng)濟補償或工期順延的要求。索賠事件、索賠原因及證據(jù)、索賠費用或工期及計算資料、索賠時效是工程索賠的四大要素。工程索賠必須事件清楚；索賠原因充分、明晰，證據(jù)充足；索賠費用或工期計算詳細、正確；必須在合同規(guī)定的時效內提出，否則就會造成索賠無效的情況出現(xiàn)。部分合同不接受索賠，一旦出現(xiàn)索賠事件，就必須采用變更或請求補償?shù)姆绞嚼^續(xù)主張權利。第3條方案優(yōu)化方案優(yōu)化系指在進行技術、經(jīng)濟方案比選的基礎上，有目的、有針對性地對原設計確定施工方案進行優(yōu)化調整，通過增項、減項、優(yōu)化或替代等不同方案，實現(xiàn)縮短工期、降