公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度為提高員工素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度。一、適用范圍本公司所有員工。二、職責(zé)與權(quán)限（一）行政部1、根據(jù)公司實(shí)際情況制定并及時(shí)修改公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。2、每月收集各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向，擬定公司每月學(xué)習(xí)計(jì)劃；3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔。5、追蹤考查學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。6、培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)人才。（二）各部門權(quán)責(zé)1、每月呈報(bào)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向、計(jì)劃；2、制定部門專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；3、組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好實(shí)施和效果反饋、交流的工作。4、配合、支持內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；5、

2、配合行政部，收集并提供相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)信息并形成學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求報(bào)告，及時(shí)提供給人資部。三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含三個(gè)模塊：即新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)（暫時(shí)未列入計(jì)劃）。1、新員工入職學(xué)習(xí)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。（2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成職業(yè)轉(zhuǎn)化，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。、公司制度（3）培訓(xùn)形式：新員工入職培訓(xùn)。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）介紹、業(yè)務(wù)介紹與市場(chǎng)分析、前景預(yù)測(cè)及公司發(fā)展目標(biāo)。（5）培訓(xùn)要求 、員工一般在入職培訓(xùn)，以后可在崗位由部門經(jīng)理進(jìn)行崗位培訓(xùn)（一般為一周）對(duì)一些特殊崗位

3、，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)。 、培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講，制定考核內(nèi)容并負(fù)責(zé)考核結(jié)果反饋給人資部。 、學(xué)員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)制度。 、試崗期結(jié)束（一周），以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可計(jì)入試用期；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。2、內(nèi)部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)（1）培訓(xùn)對(duì)象：所有員工均需要參加既定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃要求的相關(guān)培訓(xùn)課程。（2）培訓(xùn)目的：提高員工素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。（3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以聽講或研討會(huì)、交流會(huì)、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講授、專業(yè)知識(shí)自學(xué)等形式進(jìn)

4、行。（4）培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展指導(dǎo)綱要、專業(yè)技能知識(shí)、營(yíng)銷理念、員工基本素質(zhì)、員工心理素質(zhì)、企業(yè)凝聚力以及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。（5）內(nèi)部培訓(xùn)的時(shí)間：每周六上午9點(diǎn)-11點(diǎn)。（6）培訓(xùn)要求、充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)部門負(fù)責(zé)人； 、不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)；、學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范； 、根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。 、參加學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)成績(jī)由人資部存入個(gè)人檔案。四、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂（一）結(jié)合公司指導(dǎo)綱要目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人資部依據(jù)各部門對(duì)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的

5、政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的培訓(xùn)需求，每月擬訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)總經(jīng)理審定。（二）各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并報(bào)人資部統(tǒng)籌規(guī)劃。（三）人資部擬定月培訓(xùn)計(jì)劃不得低于8學(xué)時(shí)，且要求月度學(xué)習(xí)計(jì)劃主題明確，每月報(bào)送總經(jīng)理全員月度學(xué)習(xí)情況報(bào)告。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用管理（一）學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用的審批由行政部核定后，報(bào)總經(jīng)理審批。（二）外部培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證明，作為報(bào)銷憑證的附件。（三）外出取證學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，在公司上班不滿一年而中途離職的，培訓(xùn)取證費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。六、出勤及培訓(xùn)要求（一）所有學(xué)習(xí)受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。（二）凡在公司內(nèi)部舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。（三）參加培訓(xùn)時(shí)手機(jī)需調(diào)整為靜音狀態(tài)，提前做好工作安排，不得中途退出；（四）每次學(xué)習(xí)需要于周一早八點(diǎn)前提交學(xué)習(xí)心得或體會(huì)。七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲（一）原則上各部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)，考核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。（二）員工每月至少參加6學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)由人資部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行