組織行為學(xué)期末試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤(rùn)合 計(jì)合 計(jì)合 計(jì)一、單項(xiàng)選擇題1.組織行為學(xué)研究的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)是( A )。A.個(gè)體 B.群體 C.組織 D.班組2.在人們產(chǎn)生錯(cuò)誤知覺的思想方法中，有一種是以點(diǎn)概面的思想方法，它被稱之為( C )。A.刻板印象 B.首因效應(yīng)C.暈輪效應(yīng) D.投射效應(yīng)3.美國(guó)組織行為學(xué)家史布蘭格把人的價(jià)值觀分為六類，他分類的基礎(chǔ)是( B )。A.按人員的不同對(duì)象來(lái)劃分 B.按有無(wú)價(jià)值的不同標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分C.按不

2、同行為方式來(lái)劃分 D.按經(jīng)營(yíng)管理所追求的不同目標(biāo)來(lái)劃分4.心理學(xué)家霍蘭德認(rèn)為，決定著人們從事職業(yè)種類的基本的“個(gè)性定向”有( C )。A.四種 B.五種 C.六種 D.七種5.組織行為學(xué)中把基于群體成員共同特點(diǎn)而形成的群體稱為( C )。A.任務(wù)型群體 B.利益型群體C.友誼型群體 D.正式群體6.在組織正式溝通形式中，最民主、最通暢的溝通形式是( A )。A.全方位式 B.圓式 C.輪式 D.鏈?zhǔn)?.在組織中，有效的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的關(guān)系表現(xiàn)為(A )。A.正比關(guān)系 B.反比關(guān)系C.負(fù)相關(guān)關(guān)系 D.無(wú)相關(guān)關(guān)系8.組織行為學(xué)中把企業(yè)家不斷地調(diào)整既定的目標(biāo)、方針、策略和管理方式以

3、適應(yīng)發(fā)生變化的環(huán)境的能力稱為( C )。A.決策能力 B.創(chuàng)新能力C.應(yīng)變能力 D.協(xié)調(diào)能力9.動(dòng)機(jī)會(huì)由于行為的良好結(jié)果而加強(qiáng)，使該行為重復(fù)出現(xiàn)；也會(huì)因壞的結(jié)果而削弱以至消失。這表明了動(dòng)機(jī)具有( D )。A.始發(fā)機(jī)能 B.反饋機(jī)能C.選擇和導(dǎo)向機(jī)能 D.強(qiáng)化機(jī)能10.美國(guó)心理學(xué)家麥克里蘭認(rèn)為，在人的生存需要基本得到滿足的前提下，人的最主要的需要有三種，它們是( C )。A.成就需要、尊重需要、成長(zhǎng)需要 B.成就需要、權(quán)力需要、成長(zhǎng)需要C.成就需要、權(quán)力需要、合群需要 D.成就需要、成長(zhǎng)需要、合群需要11.組織行為學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論是一種( C )。A.封閉式的系統(tǒng)理論 B.以人為本的理

4、論C.開放系統(tǒng)理論 D.以人迎合管理的理論12.組織文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是( B )。A.共同的價(jià)值觀 B.組織目標(biāo)或宗旨C.作風(fēng)及傳統(tǒng)習(xí)慣 D.行為規(guī)范和規(guī)章制度13.面談法屬于下面組織行為學(xué)研究方法中哪種研究方法?( B)A觀察法 B調(diào)查法C實(shí)驗(yàn)法 D測(cè)驗(yàn)法1.以下不屬于組織行為學(xué)所使用的調(diào)查方法的是（）面談法電話調(diào)查法問卷調(diào)查法案例研究法1 5在組織行為學(xué)中,把一個(gè)人對(duì)于自己在某種環(huán)境中應(yīng)該有什么樣的行為反應(yīng)的認(rèn)識(shí)稱為( ) A.角色知覺 B.角色沖突 C.角色期待 D.角色定式 16組織變革的步驟通常不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)?(D) A發(fā)現(xiàn)征兆B、診斷問題C、確定變革內(nèi)容D、規(guī)劃變革17.

5、吉林羊毛衫廠的“全員塑形法”的理論基礎(chǔ)是( A )。A.參與管理理論與麥克里蘭的成就需要理論B.參與管理理論與奧德弗的ERG理論C.期望理論與奧德弗的ERG理論D.公平理論與雙因素理論1.創(chuàng)造性行為產(chǎn)生的源泉是( B )。A.和諧的人際關(guān)系 B.良好的信息溝通C.合理的群體結(jié)構(gòu) D.彈性的組織結(jié)構(gòu)2.個(gè)人在組織內(nèi)事業(yè)生涯變動(dòng)的模式呈現(xiàn)出是一個(gè)( C )。A.正方體 B.圓柱體 C.圓錐體 D.圓球體3.人們之間的相互作用取決于報(bào)酬及相應(yīng)的成本，人們尋求報(bào)酬大于成本的行為關(guān)系，回避成本大于報(bào)酬的行為關(guān)系，持這種觀點(diǎn)的理論是( C )。A.人際關(guān)系理論 B.人際反應(yīng)特質(zhì)理論C.社會(huì)交換理論 D.社

6、會(huì)比較理論4.管理群體間互動(dòng)有許多辦法，其中最簡(jiǎn)單、花費(fèi)最低的辦法是( A )。A.制定規(guī)則與程序 B.設(shè)置層次等級(jí)C.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)員角色 D.成立特別工作組5.對(duì)若干個(gè)備選方案分別進(jìn)行評(píng)估，然后以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，擇優(yōu)者而取之。這是決策過程中所必須遵守的( C )。A.信息健全原則 B.可行性原則C.系統(tǒng)分析原則 D.對(duì)比擇優(yōu)原則6.模式：工作激勵(lì)水平=任務(wù)內(nèi)在激勵(lì)+任務(wù)完成激勵(lì)+任務(wù)結(jié)果激勵(lì)。這是下列哪種激勵(lì)理論的基本觀點(diǎn)?( C )A.期望理論 B.公平理論C.綜合型激勵(lì)理論 D.ERG理論7.從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革要經(jīng)歷解凍、改變、凍結(jié)三個(gè)過程。這是組織變革程序

7、中的( A )。A.勒溫程序 B.克利程序C.卡斯特程序 D.艾諾芬程序8由組織正式文件明文規(guī)定的、群體成員有固定的編制，有規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，有明確的 職責(zé)和分工的群體屬于(B )。A非正式群體 B正式群體C小群體 D，參照群體二名詞解釋:激勵(lì): 就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思，就是利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。(書上)激勵(lì)（motivation）是指為使人們朝著某個(gè)特定方向采取行動(dòng)或者完成某個(gè)目標(biāo)，在內(nèi)外因素的制約下，通過影響人們的內(nèi)在需求或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持某種行為的活動(dòng)或過程。群體兩個(gè)或兩個(gè)以上相互作用和相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)

8、某個(gè)特定目標(biāo)而進(jìn)行的組合。(書上)群體：是指為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)，由兩個(gè)或更多的相互影響、相互作用、相互依賴的個(gè)體組成的人群集合體。團(tuán)隊(duì)是一種特殊類型的群體，團(tuán)隊(duì)是由相互補(bǔ)充的技能的人們組成的群體，團(tuán)隊(duì)中的成員彼此承諾為他們共同有責(zé)任的績(jī)效目標(biāo)而努力(書上)團(tuán)體：組織為迅速完成既定的目標(biāo)而由不同背景、不同技能、不同知識(shí)的人所組成的一種特殊類型的群體。近因效應(yīng)：是指當(dāng)人們識(shí)記一系列事物時(shí)對(duì)末尾部分項(xiàng)目的記憶效果優(yōu)于中間部分項(xiàng)目的現(xiàn)象。 (書上)近因效應(yīng)：在人們的知覺過程中，第一印象是極端重要的，不過，心理學(xué)家的研究表明，最后給人留下的印象也同樣重要，這叫做近因效應(yīng)。非正式組織是指?jìng)€(gè)人在正式組織之

9、外，依個(gè)人的情況與需要而組成的組織，一般規(guī)模不大。(書上)非正式組織：是指未經(jīng)官方規(guī)定，沒有正式結(jié)構(gòu)，不是由組織確定，而是在成員的某種共同利益基礎(chǔ)上，為滿足社會(huì)交往的需要，在工作上環(huán)境中自然形成的群體。態(tài)度：個(gè)人對(duì)某一對(duì)象所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向。(書上)態(tài)度是指?jìng)€(gè)體對(duì)待人和社會(huì)事物（如事件、團(tuán)體、制度以及代表具體事物的觀念等）等外界事物所持的一種比較持久而又一致的內(nèi)在心理評(píng)價(jià)和行為傾向。簡(jiǎn)答：1. 態(tài)度的構(gòu)成：P94態(tài)度具有認(rèn)知、情感和意向三種成分。態(tài)度是主體對(duì)客體的認(rèn)知結(jié)果，所以只有認(rèn)知才能形成態(tài)度。認(rèn)知是人對(duì)事物的看法、評(píng)價(jià)以及帶評(píng)價(jià)意義的敘述，包括個(gè)人對(duì)某一對(duì)象的理解、認(rèn)識(shí)以及肯定與否定

10、的評(píng)價(jià)。情感是個(gè)體對(duì)事物的好惡評(píng)價(jià)，帶有情感色彩與情緒特征，個(gè)體在對(duì)客體的認(rèn)知產(chǎn)生后都會(huì)在主體身上形成情感。意向是人對(duì)事物的行為準(zhǔn)備狀態(tài)和行為反應(yīng)傾向。2.群體規(guī)范的功能:P141群體規(guī)范通常都是約束成員行為的，但還有其他方面的功能。一般來(lái)說，群體規(guī)范具有以下四方面的功能： (1) 群體支柱的功能。 (2) 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的功能。 (3) 對(duì)群體成員的約束功能。 (4) 行為矯正功能。 .論述: 1.價(jià)值觀對(duì)個(gè)人，組織的影響：由于價(jià)值觀對(duì)人的行為有重要的決定作用，所以在管理中要做到盡量了解員工的價(jià)值觀并用適用的價(jià)值觀教育員工。價(jià)值觀是造成員工行為不一致的主要原因。為了保證組織的效率和效能，組織領(lǐng)導(dǎo)人

11、在選擇組織目標(biāo)時(shí)，就必須考慮到有關(guān)各種人員和群體的價(jià)值觀。只有在平衡各方面價(jià)值觀的基礎(chǔ)上才能選擇出合理的組織目標(biāo)。在組織管理中，要致力于組織文化建設(shè)，根據(jù)組織的使命、任務(wù)，樹立正確的組織價(jià)值觀，努力使組織所有的員工接受并欣賞，提高組織的凝聚力。價(jià)值觀不僅影響個(gè)人行為，而且還影響整個(gè)組織行為，進(jìn)而影響企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在同一客觀條件下，對(duì)于同一事物，由于人們的價(jià)值觀不同，就會(huì)產(chǎn)生出不同的行為。在同一個(gè)企事業(yè)單位中、有人重視金錢報(bào)酬，有人更注意工作成就，或更注重權(quán)力地位。這就是因?yàn)閮r(jià)值觀不同所導(dǎo)致的這種不同的側(cè)重。同一個(gè)規(guī)章制度，如果兩個(gè)人的價(jià)值觀相反，那么他們就會(huì)采取完全相反的行為

12、。認(rèn)為這個(gè)規(guī)章制度是合理的人，就會(huì)認(rèn)真地貫徹執(zhí)行；認(rèn)為這個(gè)規(guī)章制度是錯(cuò)誤的人，就會(huì)拒不執(zhí)行。而這種截然相反的行為，將對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著完全不同的作用。因此，為了獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人在選擇組織目標(biāo)時(shí)，就必須考慮到與企事業(yè)單位有關(guān)的各種人員的價(jià)值觀。只有在平衡各方面價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，才能選擇出合理的組織目標(biāo)。2.解決群體沖突的方法：P158從人際關(guān)系的角度分析，管理者在組織或群體內(nèi)既要保持良好的人際關(guān)系，但又不能單純地為了“和諧”而使內(nèi)部少了活力。要讓組織或群體內(nèi)部保持一定的沖突水平，從而使組織或群體充滿活力。減少?zèng)_突的策略：設(shè)置超級(jí)目標(biāo)設(shè)置超級(jí)目標(biāo)可以使對(duì)立的雙方減弱沖

13、突。這時(shí)，他們必須共同把精力集中到目標(biāo)的達(dá)成上，從而緩解互相之間的對(duì)立情緒。方法：1.頭腦風(fēng)暴法2.反頭腦風(fēng)暴法3.德爾菲法（專家意見法）4.名義群體法5.電子會(huì)議法6.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議法解決群體沖突的策略很多，它們的主要區(qū)別在于著手處理沖突的公開程度。用來(lái)解決群體沖突的第一類策略是沖突回避根本不讓沖突公開。第二類策略則是注意平息、緩和一使沖突中止并對(duì)牽涉各方的感情降溫。第三類策略則依靠包容允許某些沖突公開發(fā)生，但嚴(yán)格控制討論哪些問題以及討論問題的方式。第四類策略則是沖突對(duì)抗公開討論所有沖突問題并努力尋找一種雙方滿意的解決方法。一般而言，對(duì)最合適策略的選擇取決于該沖突對(duì)任務(wù)完成的關(guān)鍵程度以及沖突需要

14、解決的緊急程度。如果沖突是關(guān)于一種微不足道的小事或需要迅速解決，那么群體更可能采用回避的平息策略。如果沖突是關(guān)于很重要的工作問題并且不要求迅速解決，那么包容和對(duì)抗策略就更加可能派上用場(chǎng)。3，影響學(xué)習(xí)態(tài)度的因素：P94P97 自己找答案外界影響:外界誘惑,氣候環(huán)境狀況，家庭、學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體的影響個(gè)人因素：個(gè)人性格，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人意志，個(gè)人心情，身體狀況下午13：0017：00B實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，經(jīng)公司同意,可自行安排工作和休息時(shí)間。312打卡制度3.1.2.1公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.

15、1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考

16、勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。

17、A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作4小時(shí)至8小時(shí)可申報(bào)加班半天，超過8小時(shí)可申報(bào)加班1天。對(duì)主管(含)以上管理人員，一般情況下延時(shí)工作不計(jì)加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時(shí)工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計(jì)加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表

18、，因無(wú)法確定加班工時(shí)的，應(yīng)在本次加班完成后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填加班申請(qǐng)表。加班申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請(qǐng)表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報(bào)有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無(wú)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。3.2.2.5加班工資的補(bǔ)償：?jiǎn)T工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補(bǔ)休。原則上，員工加班以倒休形式補(bǔ)休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補(bǔ)休。加班可

19、按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請(qǐng)、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請(qǐng)表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)表的保管及加班申報(bào)。員工加班應(yīng)提前申請(qǐng)，事先填寫加班申請(qǐng)表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請(qǐng)表，加班申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實(shí)有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄

20、公司不予承認(rèn)。下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，實(shí)行不定時(shí)工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門考勤員處填寫未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月

21、底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項(xiàng)目文員協(xié)助人力資源部進(jìn)行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報(bào)表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時(shí)達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對(duì)超出月工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報(bào)主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補(bǔ)貼已包括延時(shí)工作補(bǔ)貼，所以延時(shí)工作在4小時(shí)（不含）以下的，不再另計(jì)加班工資。因工作需要，一般員工延時(shí)工作