XXXXX基金管理公司設立方案

1、XX基金管理有限公司設立方案目錄公司名稱基金管理公司發(fā)起模式主要業(yè)務組織結構業(yè)務操作流程崗位說明崗位說明書薪酬結構崗位等級薪資崗位津貼標準設計績效評估制度長期激勵制度需制定的管理制度治理結構 XXX有限公司XX基金管理有限公司XX基金（有限合伙）其他投資人委托管理合格投資人(自然人、機構）有限合伙人有限合伙人代表委員會托管銀行投資決策委員會普通合伙人資金托管1.基金管理公司內(nèi)部設項目評審會2.基金（有限合伙）內(nèi)部設投資決策委員會管理團隊業(yè)務組合XX基金管理有限公司從事股權直接投資的基金管理，其管理的業(yè)務大致劃分成三類：業(yè)務流程 目標企業(yè)投資管理部項目評審會總經(jīng)理投資決策委員會(基金)投資投資管

2、理部總經(jīng)理制定股權變現(xiàn)方案投資決策委員會公司董事會總經(jīng)理項目初選資料收集否決審慎調(diào)查股權投資方案設計通過通過通過項目考察專家評審否決否決否決補充資料補充資料法律審核簽署協(xié)議投資管理增值服務否決否決股權退出、變現(xiàn)收入及分配模式 管理公司股東收益期權激勵運營成本*基金管理公司收入構成資產(chǎn)管理年費：按照所管理資產(chǎn)2.5%收取，所有合伙人承擔。投資收益：管理公司作為普通合伙人參與項目投資的收益。業(yè)績提成：所投項目成功退出，并且獲利，年均投資收益率（靜態(tài)/動態(tài)）為R，投資期不到一年的按照一年計算，年均目標收益率為15%，業(yè)績提成： 15%R40%，提取收益的30%。 40%R，提取收益的40%。30%5

3、0%20%人力資源開發(fā)基金管理公司是高端人才聚集的行業(yè)，公司核心競爭力取決于專業(yè)團隊。必須重視人力資源的開發(fā)。人力資源開發(fā)薪酬體系業(yè)績管理人員素質(zhì)基本薪酬績效提成股權激勵職務規(guī)范業(yè)績目標績效評估任職要求人員選聘專業(yè)培訓業(yè)務規(guī)模設想計劃20XX年募集資金5,000萬，爭取在3年內(nèi)管理的資產(chǎn)規(guī)模達2-3億。組織功能及目標根據(jù)*基金管理公司的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃, 具備六大組織功能，并通過發(fā)揮這六項組織功能，實現(xiàn)公司的運營目標。項目開發(fā)投資決策項目融資投資實施資產(chǎn)管理投資回收織能組功織標組目實現(xiàn)人才集聚有效控制風險實現(xiàn)最大投資收益組織結構圖 股東會董事會總裁項目評審會外聘專家投資部市場總監(jiān)運營總監(jiān)投資總監(jiān)融

4、資部人 力資源部 盡職調(diào)查盡職調(diào)查 項目評估項目評估 方案設計方案設計 投資建議投資建議 投資實施投資實施 行業(yè)分析行業(yè)分析 公司研究公司研究 數(shù)量分析數(shù)量分析 資產(chǎn)分類管理資產(chǎn)分類管理 投資風險監(jiān)控投資風險監(jiān)控 年度資產(chǎn)報表年度資產(chǎn)報表 退出機制建立退出機制建立 投資收益管理投資收益管理 資金渠道開發(fā)資金渠道開發(fā) 融資策劃融資策劃 項目評審項目評審 項目融資項目融資 投資者管理投資者管理 融資成本核算融資成本核算 公共關系管理公共關系管理 人力資源管理人力資源管理 行政辦公管理行政辦公管理 其它事項其它事項 公司財務管理公司財務管理 法律審查法律審查副總裁財務部資 產(chǎn)管理部行 政管理部監(jiān)事會

5、研發(fā)部法務部市場部第一階段（2014年）的組織結構股東會與董事會合并，執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，三個組織層級，正式任職人數(shù)在10-18人。股東會（董事會）執(zhí)行董事兼總經(jīng)理項目評審會外聘專家(行業(yè)、財務、法律）副總經(jīng)理融資總監(jiān)運營總監(jiān)投資總監(jiān)融資經(jīng)理一投資經(jīng)理一財務經(jīng)理投資經(jīng)理二行政主管人力資源主管投資者關系主管監(jiān)事會融資經(jīng)理二副總經(jīng)理第二階段（2015年起）的組織結構圖股東會、董事會與經(jīng)營層適當分離，根據(jù)業(yè)務擴張需要，增加必須的業(yè)務部門，四個組織層級，正式任職人數(shù)在25-40人。股東會董事會總經(jīng)理項目評審會外聘專家融資總監(jiān)運營總監(jiān)投資總監(jiān)副總經(jīng)理融資一部財務部投資部資產(chǎn)管理部人力資源部行政管理部融資二

6、部組織崗位構成XX基金管理公司組織崗位可分為三個層面：核心管理層、中階骨干群和基層員工隊伍。崗位說明書為高效招聘人員，提升工作效率，制定合理的薪酬結構與標準。需要對每個崗位的權責與關鍵績效指標進行系統(tǒng)設計。舉例如下：薪酬結構公司薪酬包含基本薪酬、績效薪酬和長期激勵，不同崗位的薪酬結構不同，核心成員享有長期激勵，業(yè)務人員績效薪酬比重大，行政管理人員基本薪酬注重穩(wěn)定性。舉例：基本工資(行業(yè)水平)績效、獎金(與業(yè)績貢獻掛鉤)股權激勵 業(yè)務人員業(yè)務人員:核心成員核心成員:進入運營成本+行政人員行政人員:總報酬總報酬=崗位等級薪資舉例：崗位津貼標準設計舉例:績效評估制度根據(jù)每個崗位的特性，建立相應的績效評估辦法。舉例:長期激勵制度建立以利潤分享計劃為基礎的期權激勵制度。期權承諾-業(yè)績目標達成-期權兌現(xiàn)（利潤分享、獲得公司優(yōu)先股）-權益兌現(xiàn)（分紅+公司回購）舉例:需制定的管理制度舉例:組織結構與職能劃分每個崗位的職務說明書崗位薪酬標準與操作流程績效評估辦法利潤分享計劃與期權激勵制度其它。需制定的基金文件舉例:客戶簽署指南募集說明書入伙協(xié)議（含風險揭示說明書、認購聲明、保密協(xié)議等）銀行托管協(xié)議委托管理