提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)言稿

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提高教學(xué)質(zhì)量發(fā)言稿 我們*小學(xué)是*鎮(zhèn)教育系統(tǒng)的一份子，一直致力于*教育的發(fā)展，特別是經(jīng)歷了雙高普九驗(yàn)收這一過程，進(jìn)一步建立健全了各種規(guī)制度，教師的教學(xué)觀念有了新的轉(zhuǎn)變，堂教學(xué)方式方法有了一定程度的改變，教學(xué)效率和質(zhì)量在逐步提升?？傊?，在過去的一年里，我們付出的很多，收獲的不少，我們順利通過了省普九驗(yàn)收。成績只能代表過去，我們在看到成績的同時(shí)，必須查找自己的不足。從監(jiān)控檢測和檢查、聽等系列活動中發(fā)現(xiàn)，我們的教育教學(xué)方面還存在著很多問題：一、教育教學(xué)管理方面缺乏一個(gè)“實(shí)”字盡管我校在工作中強(qiáng)化了管理，各種規(guī)制度都非常健全，但在具體執(zhí)行過程中落得不實(shí)，有些任務(wù)有計(jì)劃、有布置

2、，無檢查、無記錄。做為學(xué)校的中心工作堂教學(xué)這一塊抓得不實(shí)。二、教師隊(duì)伍建設(shè)重視不夠建設(shè)一支合格且穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，是提高教育教學(xué)質(zhì)量的根本保證。就目前狀況看，我們的教師學(xué)歷層次不同，基本素質(zhì)各異，個(gè)體間教學(xué)能力和工作態(tài)度存在差距，我們就應(yīng)該在現(xiàn)有的條下，研究采取有效的措施，利用本校的有利條，通過互幫、互學(xué)、校本教研、校本培訓(xùn)等方式提高教師素質(zhì)和能力，使其盡快適應(yīng)改要求，跟上時(shí)代步伐。三、堂教學(xué)改革發(fā)展不均衡我校對堂教學(xué)改革十分重視，廣大教師全員參與改，已形成良好勢態(tài)，完善了各種改規(guī)制度，努力踐行著改模式。經(jīng)過努力，我校的堂教學(xué)改革已有新的起色。但總體看發(fā)展不均衡。其表現(xiàn)為：1、名改實(shí)未改。從聽和

3、檢查中看，部分教師仍延用陳舊的教學(xué)方法，注入式，滿堂灌。2、想改不會改。有些教師從思想上有改革的意識，但苦于無路，心里沒底，怕改了后完不成教學(xué)任務(wù)，結(jié)果還是回歸于教師講，學(xué)生聽，后背的被動堂。3、教學(xué)方式變了，教師上沒事干了。從拉練檢查和聽情況看，部分教師上將導(dǎo)學(xué)提綱發(fā)給學(xué)生后，整堂沒說幾句話，沒寫一個(gè)字，所有的任務(wù)均由學(xué)生小組完成，上教師對學(xué)生學(xué)習(xí)中的困惑，學(xué)習(xí)的效果一無所知，從根本上失去了教師本身的組織，引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，使堂教學(xué)從一個(gè)極端誤入到另一個(gè)極端。我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績的同時(shí)，分析發(fā)現(xiàn)了上述問題，這些問題在今后的改革實(shí)踐中必須逐漸解決。下面我講幾點(diǎn)意見：2017年是我們的教育質(zhì)量

4、提升年，也是我們教育改革深入推進(jìn)的最佳期，我們有為雙高普九做了最大努力的良好基礎(chǔ)條，更有全員參與的改革勢頭，我們要以以繼續(xù)教育為基礎(chǔ)，以深化教學(xué)改革、抓好教育科研為重點(diǎn)，以進(jìn)一步建立健全學(xué)校、教師學(xué)生科學(xué)的評價(jià)體系為導(dǎo)向，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作。一、進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)管理，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處作為校領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，要徹底改變重結(jié)果而忽略過程的傾向，要認(rèn)真抓好對教師的綜合評定工作，健全獎、懲制度，要把對教師、學(xué)生的思想教育和堂教學(xué)的規(guī)范管理做為學(xué)校的首要任務(wù)抓，要依據(jù)本校的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身的辦學(xué)優(yōu)勢，真正做到管理出經(jīng)驗(yàn)，辦學(xué)有特色，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，一流學(xué)校。二、認(rèn)真抓好堂

5、教學(xué)改革，確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高實(shí)施改，堂教學(xué)改革是重中之重。在新的理念下上好每一節(jié)，對于每位教師都不是輕易做到的。為此，要求每位教師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)“程標(biāo)準(zhǔn)”，熟練把握教材內(nèi)容和層次目標(biāo)的要求，找準(zhǔn)教師、學(xué)生的定位點(diǎn)，用全新的理念，選擇最佳的教學(xué)方式、方法設(shè)計(jì)教學(xué)，備、教的過程要把時(shí)間、空間還給學(xué)生，給學(xué)生“六個(gè)一”(給一個(gè)空間，讓學(xué)生自己去設(shè)計(jì);給一個(gè)時(shí)間，讓學(xué)生自己去安排;給一個(gè)平臺，讓學(xué)生自己去展示;給一個(gè)問題，讓學(xué)生自己去探究;給一個(gè)困難，讓學(xué)生自己去克服;給一個(gè)機(jī)遇，讓學(xué)生自己去抓住)，要充分地相信學(xué)生，讓學(xué)生真正成為堂的主人。要充分重視和加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)，保證實(shí)驗(yàn)的開出率，通過實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生

6、的觀察、操作能力。改革不是目的，只是一種手段、方法，不論怎么改，最終的歸屬都在學(xué)好基礎(chǔ)知識和提高綜合能力上，因此，教師在指導(dǎo)學(xué)生學(xué)知識的同時(shí)，必須注重能力的培養(yǎng)，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的發(fā)展，努力打造以人為本，師生平等，輕松和諧的堂，確保堂教學(xué)優(yōu)質(zhì)高效。三、重視和加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)工作名師出高徒，很直白地說明了教學(xué)質(zhì)量與教師的關(guān)系。沒有一支知識豐富、素質(zhì)精良的教師隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量就是空談。為此，學(xué)校要把提高教師素質(zhì)和工作能力當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)常抓不懈。要建立和完善校本教研，校本培訓(xùn)制度，通過集體備、主題培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)、交流，使教師得到充實(shí);要抓好骨干教師的培養(yǎng)，充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，每校每一科至少要有一個(gè)突出的典型;要建立互幫、互學(xué)、以老帶新的傳、幫、帶制度，通過各種形式的研訓(xùn)活動，促進(jìn)教師的學(xué)習(xí)和專業(yè)能力的提高，努力打造一支素質(zhì)精良的教師隊(duì)伍，為有效地提高教學(xué)質(zhì)量提供保障。四、認(rèn)真做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控工作實(shí)施程改革，人們最關(guān)注的是質(zhì)量。我們要進(jìn)一步修改和完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)控方式、方法，使其更加科學(xué)、規(guī)范，確保教學(xué)質(zhì)量的逐步提升。各校要充分重視這項(xiàng)工作，要結(jié)合本校實(shí)際建立質(zhì)量監(jiān)控制度，特別要重視教學(xué)過程的隨時(shí)監(jiān)控，同時(shí)，探究對學(xué)生身心素質(zhì)的監(jiān)測工作，真正把握好“管理、堂、學(xué)生”這三關(guān)，通過有形的工作，學(xué)生的成長表現(xiàn)，教學(xué)質(zhì)量的提升，學(xué)生身心素質(zhì)的提高得到社會的認(rèn)可