圖文解讀企業(yè)福利之彈性福利

1、解讀企業(yè)福利之彈性福利現(xiàn)代企業(yè)福利管理的困擾第一章HR在從事員工福利工作時面對的困境 傳統(tǒng)的福利管理存在企業(yè)付出大量時間、金錢，但員工的感知和體驗不強的困境。 如何提升員工對福利的滿意度 如何做到成本控制 如何滿足員工個性化需求 如何管理眾多的供應(yīng)商如何將福利管理變成為改善員工關(guān)系、提升公司競爭力的有效工具 越來越多的企業(yè)HR都會遇到同一個困擾：企業(yè)為員工提供了優(yōu)質(zhì)的福利方案卻無法充分得到認同。 隨著員工年齡、家庭狀況和收入情況的改變，對保險、住房還有養(yǎng)老等福利的實際需求都在不斷的調(diào)整。福利成本有效性與員工滿意度的權(quán)衡第二章怎樣才能在福利成本有效性與員工滿意度之間進行權(quán)衡 企業(yè)用于福利的成本逐

2、年增加，但在基于固定福利模式下，員工難以體會這一隱形成本開支。企業(yè)花費了大量的時間用于福利，員工的感知度和滿意度卻逐年下降。彈性福利的重要意義第三章 彈性福利的出現(xiàn)，很大程度上解決了企業(yè)成本管理與員工滿意度之間的矛盾。實施彈性福利計劃對企業(yè)的好處實施彈性福利計劃對員工的好處 減低福利編制的人員成本 員工福利作為獎勵制度 員工珍惜自己所得的福利 提升企業(yè)形象，吸引人才、激勵員工 無需面對不適合的福利事項勉強接受的困擾 自行規(guī)劃各項福利，用在對自己最有效的地方 滿足員工對福利多樣化的需求 通過彈性福利管理方式，企業(yè)即控制了總體成本，又使得投入的每一分錢的效用最大化。彈性福利對企業(yè)的影響第四章彈性福

3、利可以幫助企業(yè)：彈性福利可以幫助企業(yè)：彈性福利的發(fā)展第五章 彈性福利最早在上世紀七十年代在美國興起，迄今已在英國、加拿大。新加坡等多個國家風(fēng)行，其為企業(yè)運營管理帶來的有效性和員工的認可程度得到了充分的驗證。 2007年彈性福利進入中國，首先被一些跨國企業(yè)采用，如今已成為領(lǐng)先的外資企業(yè)及優(yōu)秀的本土企業(yè)管理福利的有力手段，在高科技、醫(yī)藥、金融和化工等人才競爭最為激烈的行業(yè)中逐漸成為一種趨勢。彈性福利在中國的市場普及度第六章 目前，彈性福利在中國大陸的發(fā)展尚處于起步階段，大多數(shù)企業(yè)有計劃或者正在考慮為員工提供彈性福利計劃。隨著彈性福利管理和商業(yè)模式的成熟，彈性福利將逐漸獲得越來越多企業(yè)的青睞。彈性福

4、利的市場普及度彈性福利的市場普及度所有公司所有公司彈性福利在已經(jīng)實施的企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用：彈性福利的市場普及度彈性福利的市場普及度領(lǐng)先公司領(lǐng)先公司 提高員工對福利的滿意度和感知度 企業(yè)內(nèi)部各分支機構(gòu)間福利計劃及操作的整合 對福利成本的長期控制51%17%32%典型的彈性福利框架設(shè)計第七章典型的彈性福利框架設(shè)計彈性福利積分核心福利可選福利工資抵扣儲蓄賬戶或積分不足積分剩余彈性福利積分 基于公司戰(zhàn)略以及員工情況設(shè)定 用來購買福利選項1.彈性福利積分核心福利可選福利 必選福利項目 核心福利外的任選福利2.核心福利VS可選福利工資抵扣儲蓄賬戶或積分不足積分剩余3.積分不足VS積分剩余 若不足：工資抵扣 若剩余：進入儲蓄賬戶允許變現(xiàn)帶到下一年怡安翰威特發(fā)現(xiàn)第八章彈性福利實施后，企業(yè)更容易了解員工的需求。同時，不斷在控制總成本的前提下，優(yōu)化福利選項。最近，某