4、工程進度計劃與保證措施

1、目錄1、工期承諾及施工進度計劃編制原則22、項目進度控制程序23、總工期及進度安排34、進度計劃保證措施3頁腳內(nèi)容7施工進度計劃與保證措施1、工期承諾及施工進度計劃編制原則1.1承諾工期我單位承諾本工程于2016年6月30日開工，2017年1月16日竣工。根據(jù)招標(biāo)文件201日歷天工期按期完成施工任務(wù)，同時工程質(zhì)量達到業(yè)主及設(shè)計規(guī)范要求（實際開工時間以甲方最終開工指令為準，總工期保持不變）。1.2施工進度計劃編制原則 根據(jù)招標(biāo)文件的開竣工日期、類似工程施工經(jīng)驗、工程量、投入的資金和勞動力，確定施工進度計劃。通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路選擇最優(yōu)方案。三大分部工程形象進度控制，大型機械進場、退

2、場、季節(jié)性施工、專業(yè)配合與土建施工的關(guān)系，層次分明，形象直觀。 工序安排要符合邏輯關(guān)系，遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修，先土建后專業(yè)的一般規(guī)律。 施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，要貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則。組織好土建與專業(yè)工程的插入、展開、撤退、轉(zhuǎn)換。處理好施工機械進退場、設(shè)備進場與各專業(yè)工序的關(guān)系。（詳后附施工進度網(wǎng)絡(luò)圖） 項目進度控制總目標(biāo)進行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)

3、度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。2、項目進度控制程序 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 編制施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 實施施工進度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。3、總工期及進度

4、安排本工程的施工工期為201日歷天。2016年6月30日開工；2016年8月25日前完成業(yè)務(wù)樓及警衛(wèi)室±0.000以下結(jié)構(gòu)工程施工；2016年09月15日地上主體結(jié)構(gòu)封頂，全面進入二次結(jié)構(gòu)、裝修階段（水、電、暖、衛(wèi)專業(yè)隨時插入施工）；2016年10月15日二次結(jié)構(gòu)完，屋面工程完；外裝修在2016年11月10日完工；2016年11月15日前完成室內(nèi)裝修工程,2016年11月30日前設(shè)備安裝及調(diào)試完；2016年12月31日前完成室外工程；2017年1月16日竣工驗收。以上施工時間均考慮了春節(jié)農(nóng)忙、風(fēng)雨雪天氣等休息時間。詳細進度安排見正文后所附施工進度計劃。4、進度計劃保證措施4.1工期安

5、排4.1.1編制說明 按標(biāo)書所定開、竣工日期、階段工期進行編制，并考慮非投標(biāo)范圍的項目。 施工勞動力隨施工部位進行動態(tài)調(diào)整。 施工中重點保證各機械正常運行。 施工物資準備足夠和及時，據(jù)施工進度計劃編制施工物資需用計劃。 結(jié)構(gòu)施工分流水段作業(yè)。4.1.2施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。 專業(yè)施工單位較多，施工協(xié)調(diào)，各專業(yè)施工的統(tǒng)一安排十分重要。若分包單位施工水平達不到要求,還有可能因此延誤工期，因此一定要對分包單位進行嚴格的資審； 季節(jié)性施工的影響：本工程經(jīng)歷雨期及冬期，做好季節(jié)性施工準備工作尤為重要； 其它不可預(yù)見因素影響。4.2工期保證措施為了保證整個進度計劃的實現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)，我公

6、司將采取以下措施：4.2.1保證資源配置： 選用高水平的管理班子和高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍選派技術(shù)力量強、實力雄厚的項目班子及信譽好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍。施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，勞務(wù)隊伍的選用要進行充分的調(diào)研和考察，選用有經(jīng)驗的綜合性勞務(wù)隊伍，其管理體制健全，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平強，為保證工程進度、質(zhì)量奠定好基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部成員是工程施工的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對工程進度和質(zhì)量負全部現(xiàn)任，選用技術(shù)實力雄厚、管理經(jīng)驗豐富的管理人員，以確保工程目標(biāo)的全面履約。勞動力進場計劃見前述施工部署中相關(guān)內(nèi)容。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要

7、工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 材料配置:按照施工進度編制材料供應(yīng)計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓。公司在現(xiàn)場建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。材料進場計劃見前述施工部署中相關(guān)內(nèi)容。 機械配置:為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。機械設(shè)備進場計劃見前述施工部署中相關(guān)內(nèi)容。 資金配備:根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 后勤保障:后勤服

8、務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大問題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。4.2.2科學(xué)的管理模式全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，把握關(guān)鍵工期。強化計劃管理、抓住主導(dǎo)工序、嚴格控制關(guān)鍵線路工期，對工程進行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠得到及時的糾正及控制。現(xiàn)場經(jīng)理部同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各

9、工種的施工優(yōu)勢，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。做好各分包方交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作。組織一批工程施工管理經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，參與施工協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包方之間的交叉施工。4.2.3先進的技術(shù)保障制定優(yōu)良的施工方案，劃分科學(xué)合理的施工流水段。采用小流水均衡施工作業(yè)，提高模板的周轉(zhuǎn)率，使每個工人的操作更加細致、專業(yè)化，從而提高工作效率。項目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng)，保證資源供應(yīng)的需要，使小流水段施工能連續(xù)循環(huán)進行，實現(xiàn)快節(jié)拍的施工管理。充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，積極依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝

10、、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案保證該工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。采用先進的模板體系，減少了模板支、拆時間；并按照清水砼的要求進行施工，達到清水砼的效果，減少裝修時的抹灰作業(yè)，從而加快工程進度。采取切實可行的冬、雨期施工措施，盡量避免雨、冬期對施工的影響。配備足夠的機械設(shè)備及勞動力組織兩套班組連續(xù)施工，充分利用時間及現(xiàn)場作業(yè)面，確保進度和質(zhì)量。采用先進的大型施工機械設(shè)備，保證現(xiàn)場的材料運輸。4.2.4材料、半成品、成品的保障供應(yīng)公司各職能部門將積極配合，盡全力服務(wù)于該工程，制定嚴格的設(shè)備材料加工、訂貨、

11、購買、進場計劃，保證設(shè)備材料及時進場到位。結(jié)構(gòu)施工所用材料在進場后兩周內(nèi)全部提出計劃（含進場時間要求）并且與供貨廠家簽訂保障供應(yīng)協(xié)議。及時選廠加工，并且與供應(yīng)廠家簽訂保障供應(yīng)協(xié)議?，F(xiàn)場設(shè)專職材料員，負責(zé)協(xié)調(diào)材料的供應(yīng)，確保施工順利進展。所有材料、半成品、成品選用大廠家供應(yīng)，并將以生產(chǎn)為龍頭，對現(xiàn)場的施工進度、質(zhì)量、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進行全面的監(jiān)控，以確保施工進度計劃的落實。4.2.5嚴格的質(zhì)量驗收把關(guān)質(zhì)量驗收一次性達到100%合格。每道工序在施工前由專業(yè)管理人員進行細致的技術(shù)交底，施工過程由專業(yè)管理人員和質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格按照各種要求進行過程控制，使每道工序的驗收一次性達到合

12、格，從而縮短各道工序之間的交接時間，達到保證工期的目的。4.2.6安全生產(chǎn)確保安全生產(chǎn)，不因安全問題影響到施工作業(yè)，在施工前除做好安全交底外，由安全員負責(zé)全面檢查安全防護、安全設(shè)施的到位情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，施工過程中專職安全員跟班作業(yè)，嚴格按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，在樹立“安全第一”的認識上，確保施工安全，使現(xiàn)場施工順利進展。4.2.7季節(jié)性施工因本工程經(jīng)歷雨季及冬期施工，季節(jié)性施工對工期影響較大，制定季節(jié)性施工保證措施，將影響降到最低。4.2.8文明施工制定文明施工措施，合理安排工作時間、車輛運輸，減少對周圍環(huán)境的不良影響。4.2.9施工用地合理布置現(xiàn)場，合理組織施工，施工用料計劃性，現(xiàn)場

13、用料隨用隨進，用完材料即時退場。4.2.10與分包的配合保證本工程要求各分包工程及各室外工程（室外管線及環(huán)境），在總體上同時竣工。在施工計劃安排上，充分考慮各工種的插入時間。在施工管理上，及時要求，及時催促各方按總工期的要求；協(xié)調(diào)各方的施工。作為總承包方,為指定分包方和其他承包人的工作及時提供所需的工作空間、可施工時間、臨時水電臨時場地和通道等。詳施工進度計劃和施工平面布置。鋼筋混凝土預(yù)制樁打樁分項工程質(zhì)量技術(shù)交底卡附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃圖9各圧公交場站工程誕丁進度計劃工作名韓捋填時間內(nèi)丼=3抹決薜工換堪蜒些咄工程基咄土方回學(xué)門朋盍裝施工立內(nèi)柴低工程竣工颶權(quán)開捕時間2O1S-O

14、0-3OZ016-D7-Q32016-07-11Zn6-0T-L52016-07-212016-07-232D16-0B-L52016-00-20引】mi2016-09-132016-10-2020109-13ZD15-09-202016-LI-fl120100-202D16-0B-202016-00-20zoieHLf-io2016-L1-L12D1S-L1-L0ED7-01-02017-01-fla2D1V-01-L22016-12-3L結(jié)朿吋間江|叭卜122016-D7-122Q：IS-D7-m2016-07-202013-07-2220113-08-232O16-D&-252010-DOB2O15-DU2D1HEmm朋2016-J0-3L2D1