人事·360°評估 結(jié)果分析報告

1、人事【分析報告】人事360°評估結(jié)果分析報告360°評估結(jié)果分析報告1/被評估者情況簡介被評估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時間直屬上司1/評估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價值觀等方面對您個人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對您的評估結(jié)果，并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢能力和當(dāng)前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來。評估結(jié)果（見附表）顯示：您的Ave曲線（您上司、同事、下屬及自我評估結(jié)果的均值）基本上處于M

2、ax50%Min50%兩曲線間（公司整體中等水平區(qū)域），表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，當(dāng)然，從評估曲線的大幅波動一一特別是您上司的評估曲線一一中，您會發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進(jìn)和發(fā)展。二評估結(jié)果具體分析1、16種能力（行為）發(fā)展?fàn)顩r絕對分析：相對于公司整體平均水平的上限（max50%曲線），你的Ave曲線走勢形成了您個人絕對的優(yōu)勢、中等和較弱能力（行為）。（1）絕對優(yōu)勢能力（行為）：無（2）中等能力（行為）： “設(shè)立目標(biāo)，建立計(jì)劃”（EstablishGoalsandPlans，EG） “管理的實(shí)施"（ManageExecution，ME） “提供方

3、向”（ProvideDirection，PD） “領(lǐng)導(dǎo)果斷"（LeadCourageously，LC） “最終結(jié)果驅(qū)動”（DriveforResults，DR） “影響他人"(InfluenceOthers,10)“激勵他人"(MotovateOthers,MO)“指導(dǎo)與發(fā)展"(CoachandDevelop,CD) “支持變化”(ChampionChange,CC) “形成開放式溝通”(FoasterOpenCommunication,FO) “管理溝通”(CommunicateManagerially,CM) “運(yùn)作高效"(Performw

4、ithhighEfficiency,PE)“創(chuàng)新精神"(Innovate,IN) “與公司共同成長”(GrowwiththeCompany,GC) “客戶第一/注重質(zhì)量”(FocusonCustomer/Quality,FC) “形成團(tuán)隊(duì)精神”(FosterTeamWork,FT)(3)絕對較弱能力(行為)：無2、對于您當(dāng)前的職位最為重要的4種能力(TF)：基于職位分析及您的自評和您的上司反饋,對于您當(dāng)前的職位(而不是您自己)來講，在所有的這16種能力(行為)當(dāng)中，結(jié)果驅(qū)動(DR)、與公司共同成長(GC)、提供方向(PD)和運(yùn)作高效(PE)等四項(xiàng)能力(行為)最為重要。3、發(fā)展和改進(jìn)需

5、求分析：如下四格表所示,被評估的所有能力(行為)中受關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是被列于該表中的屬于TF的優(yōu)勢和不足：四格評估表能力(行為1.是優(yōu)點(diǎn)，但目前并不急需，或?qū)Ξ?dāng)前職位影響不大。非TF3.是不足，但目前并)評估不急需改善和提高。優(yōu)勢非TF是不足2.是優(yōu)點(diǎn)，并需要進(jìn)一步強(qiáng)化。是TF優(yōu)勢是TF是不足4.是不足，并且目前急需發(fā)展和提高。對該職位的重要程度根據(jù)結(jié)果表和四格評估表顯示(參見max50%和AVE兩曲線)：對于您的職位非常重要的能力，您的發(fā)展水平中等，與其他能力相比并未顯示出優(yōu)勢。這都有待您在今后的職業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討：通過評估者評估結(jié)果的比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評估的組別當(dāng)中，上司的評估意見非常突出，特別是在團(tuán)隊(duì)精神(FT)等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差異性評估，具體分析這些差異和原因，如形成開放式溝通(F0),可以使您更清楚的，更有針對性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。詳見下表。注：1“相對優(yōu)勢、不足”指處于曲線走勢頂端及分布在MinMax50%區(qū)間外的能力/行為;2.團(tuán)隊(duì)精神指此項(xiàng)屬于TF,即四項(xiàng)最重要的能力/行為之一。相對于Ave相對優(yōu)勢相對