信息化項目質(zhì)量管理措施

1、1.1.質(zhì)量管理措施1.1.1.質(zhì)量承諾確保本工程各分項工程符合設(shè)計標準和施工規(guī)范，整體工程質(zhì)量合格，徹底杜絕施工質(zhì)量和施工安全事故。1.1.2.質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，實行三級質(zhì)量管理。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導，是質(zhì)量的第一責任者。項目總工對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二負責人，項目上配備的班組長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進行質(zhì)量管理工作。2、項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)檢員為核心，各班組長為組員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位控

2、制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責任制”和“工程質(zhì)量施工責任制”。公司項目質(zhì)量檢查組將定期和不定期對本項目進行質(zhì)檢和抽查。1.1.3.質(zhì)量管理責任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負責質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實施工程質(zhì)量崗位責任制，并采用行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責任制的實施。主要的崗位責任制如下：1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負主要責任。主要職責如下：建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標及公司質(zhì)量保證手冊，組織好項目內(nèi)的均衡生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控；確保項目質(zhì)量目標的完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進

3、意見，處理質(zhì)量事故。2、項目工程師對本項目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。主要職責如下：貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)定，編制項目質(zhì)量計劃；審查各項施工技術(shù)方案的貫徹實施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進度定期檢查和階段驗收。熟悉專業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定各工序施工技術(shù)方案，辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。3、質(zhì)檢員負責監(jiān)督、執(zhí)行國家、地方的質(zhì)量檢驗標準、施工規(guī)范、法規(guī)；負責監(jiān)督、執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實施；負責監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實施；負責監(jiān)督、檢查、核驗各分

4、項工程質(zhì)量，及時向上級報告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。4、材料員執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做好物資分供方的評價工作；根據(jù)設(shè)計要求和工程進度，及時、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進行檢查驗收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。5、班組長班組長執(zhí)行本項目質(zhì)量目標，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負直接管理責任，主要職責如下：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進場物資的質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品標識工作；對違反操作規(guī)程的進行處理

5、，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料進行自查、自檢，審核、匯總，整理各分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)理、總工在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負責的質(zhì)量管理機制。1.1.4.施工過程質(zhì)量檢測工程檢測是在施工程管理過程的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量的重要控制手段之一，是工程質(zhì)量好壞的具體體現(xiàn)，是工程中必不可少的工作。1、進場質(zhì)量檢測施工材料、設(shè)備在進場安裝前，必須經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)量檢查員的進場檢查。施工材料、設(shè)備必須有合格、有效的生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證，進口商品還必須有商檢證明、

6、報關(guān)單等相關(guān)證明材料。質(zhì)檢員檢查通過后，報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行二次檢查，確認合格后才能用于工程施工。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格材料和設(shè)備，施工方必須更換，不得進場存放，更不得使用到工程中，以確保工程施工質(zhì)量。2、過程質(zhì)量檢測在施工過程中，必須嚴格按照施工工藝要求施工，禁止偷漏工序，質(zhì)檢員檢查通過后，才能進入下一道工序施工。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格工藝，施工方必須無條件整改到合格，才能進到下一道工序施工，以確保每一道工序質(zhì)量。施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度（即自檢、互檢、交接檢），保證施工的工藝質(zhì)量。做好施工中所有的隱蔽檢查、絕緣測試、壓力檢測、接地測試、運行測試等相關(guān)檢查工作，并有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查后，

7、簽字生效。每道分部/分項工作完成后，質(zhì)檢員自檢通過后，再請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查，檢查通過后簽字生效后，再進行下一道工序施工,檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，不允許質(zhì)量問題存在。3、完工質(zhì)量檢測工程完成后，施工單位進行自檢、自查，并對系統(tǒng)參數(shù)進行相關(guān)數(shù)據(jù)測量、測試。對系統(tǒng)指針進行相關(guān)數(shù)據(jù)的測量、測試時，必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師在場監(jiān)督，確認技術(shù)數(shù)據(jù)的真實性，簽字認可。施工單位自檢、自查工作完成后，可按程序報請現(xiàn)場監(jiān)理單位進行工程初步驗收，并作好工程初驗記錄。監(jiān)理單位對施工單位的工程項目，按程序進行嚴格檢查、檢測，核對數(shù)據(jù)，記錄問題。施工單位對初步驗收中監(jiān)理單位提出的問題，必須無條件及時整改完畢。監(jiān)理單位

8、組織建設(shè)單位等有關(guān)單位對整改完畢的工程項目進行總體的工程最終驗收，并作好驗收記錄。如有必要，建設(shè)單位可報請相關(guān)職能部門對工程中的技術(shù)指針進行測試，作為系統(tǒng)技術(shù)指針驗收的依據(jù)。1.1.5.質(zhì)量保證措施1、管理措施對工程的關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點。建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員。項目經(jīng)理部應針對存在的問題及時調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量的偏差和傾向。項目經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標準化的方式統(tǒng)一現(xiàn)場的施工管理和質(zhì)量管理。正確選擇合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。2、技術(shù)措施(1) 會審圖紙開工之前，由總工

9、程師組織設(shè)計部和工程部的各專業(yè)進行熟悉和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，簽名后交設(shè)計部匯總整理成圖紙會審記錄，設(shè)計部經(jīng)理簽認。(2) 設(shè)計交底由總工組織有關(guān)專業(yè)工程師，參加建設(shè)單位組織的設(shè)計底會，由總工發(fā)表圖紙會審意見，各專業(yè)工程師和專業(yè)工長作補充發(fā)表意見，最后由資料員整理設(shè)計交底記錄，到會人簽認，辦理設(shè)計變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。（3）編制施工方案在組織施工時，施工組織設(shè)計中有不具體或不好的操作的工程項目，必須由項目部總工編制有針對性的施工方案作補充。（4）技術(shù)交底由各專業(yè)工長進行書面的技術(shù)交底，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，一旦出了質(zhì)量問題，能及時查明原因，責任到人，使各級管

10、理人員能按照技術(shù)交底去檢查督促和做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、質(zhì)量過程控制3.1保證工程質(zhì)量措施（1）施工前認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作。應遵照設(shè)計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工。（2）嚴禁質(zhì)量預控和保障制度。項目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾。3.2挑選綜合實力強，管理素質(zhì)高的施工隊伍勞務(wù)隊伍素質(zhì)的高低是影響工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵，特別是在此重點工程，勞務(wù)隊伍的選擇更是至關(guān)重要。為此，在本工程施工隊伍的選擇上，本著科學管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則。由公司從全公司范圍內(nèi)選有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富的，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實

11、干的工程施工隊伍。嚴格審查施工隊伍資質(zhì)等級，施工質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過技術(shù)考核、政治審查等方式，選出素質(zhì)高、信譽好、政治可靠、有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍來確保工程的工期、質(zhì)量、安全。其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。3.3、建立技術(shù)會議制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”每周定時組織召集施工技術(shù)質(zhì)量會一次，總結(jié)和匯報一周技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗和問題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進施工進度。（1）每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當天的施工項目進行自檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，作好質(zhì)量記錄，并向上級反饋，以便領(lǐng)導隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。（2）每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會

12、，由項目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點，及時糾正，并填寫糾正預防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)。質(zhì)量信息要向上級及時反饋，供領(lǐng)導參考。（3）每周召開質(zhì)量小組例會，項目經(jīng)理召集工程總工，專職質(zhì)檢員對本周的裝飾項目進行評比，鼓勵先進，鞭策后進。另一方面，研究和布置下周工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進行研究、探討，提出解決方案。（4）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行“三檢”。（5）自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改的過程。（6）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時

13、進行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導。（7）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，由項目施工員組織。3.4、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度（1）所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。（3）隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。3.5、質(zhì)量控制措施（1）要求各工種人員認真執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及檢驗評定標準，做好施工過程中的自檢、互檢、交接檢，并做好相應的質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢查人員定期檢查和搜集施工班組的施

14、工自檢記錄。（2）做好日常的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員的技術(shù)操作是否符合規(guī)定要求，及時糾正違章操作行為，確保各項規(guī)章制度及施工技術(shù)方案的正確貫徹執(zhí)行。（3）做好專業(yè)檢驗和試驗。嚴格按照施工驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，做好施工過程中的專業(yè)檢驗，包括預檢、隱檢、各種施工試驗及分項工程的質(zhì)量評定檢查，并做好相應的記錄或提交必須的檢驗、試驗報告。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)入下道工序。4）專職質(zhì)檢員根據(jù)班組的自檢記錄及質(zhì)量標準、設(shè)計圖紙準確地進行質(zhì)量檢查和核驗評定，簽署質(zhì)量等級，做到不漏檢、不錯判。（5）對分項工程不合格品，按不合格品的控制工作程序和糾正和預防措施工作程序，找出影響工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的主導因素，制定糾正措施，質(zhì)檢科負責對措施實施進行檢查，以確實保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄。（6）認真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行必要的獎懲管理，將施工質(zhì)量的好球與責任者的經(jīng)濟利益掛鉤，以激勵職工提高質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量水平。除在項目承