供應(yīng)商控制管理辦法

1、供應(yīng)商控制管理辦法第一章克萊斯勒通過實施供應(yīng)商控制使成本降低21億$第二章正本清源”一一三大步驟控制供應(yīng)商?供應(yīng)商選擇選擇能滿足公司需求的供應(yīng)商?供應(yīng)商評估0卷司統(tǒng)一的評估標準以及供應(yīng)商分級0虹公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商評估系統(tǒng)上淪布評估結(jié)果”0冉業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級標準的定義利及標準的權(quán)重?供應(yīng)商發(fā)展正評估基礎(chǔ)之上的，與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?共應(yīng)商發(fā)展措施?降低與供應(yīng)商相關(guān)的成本數(shù)率提高、供應(yīng)商選擇責(zé)權(quán)控制：風(fēng)險一一供應(yīng)商選擇的失控原因一一責(zé)權(quán)不清控制底線一一供應(yīng)商選擇應(yīng)由誰負責(zé)？他們都負責(zé)什么？如何保證各部門各司其職，做好供應(yīng)商選擇工作?1、必須按照事業(yè)總部/集團政策制定供應(yīng)商選擇和資格確認的程序，并經(jīng)過

2、批準。事業(yè)總部/集團政策必須明確，選擇供應(yīng)商過程涉及采購、工程設(shè)計和制造，質(zhì)量保障，財務(wù)與銷售等方面。選擇供應(yīng)商不得只由采購部門或采購人員負責(zé)。選擇和確認供應(yīng)商資格的責(zé)任必須與付款和會計業(yè)務(wù)劃分。證據(jù)控制：風(fēng)險一一供應(yīng)商選擇的失控原因一一供應(yīng)商選擇過程中缺乏依據(jù)控制底線一一供應(yīng)商選擇的依據(jù)是什么？供應(yīng)商選擇是否有完備的證明和記錄？供應(yīng)商選擇的證明和記錄是否準確？是否進行了充分的審查？2、選擇和確認供應(yīng)商資格過程中所使用的所有標準必須形成文件并妥善保管。選擇/證明資格確認標準應(yīng)包括：a.到供應(yīng)商現(xiàn)場進行觀察；b.供應(yīng)商的技術(shù)能力；c.為企業(yè)提供恰當服務(wù)的能力，其中包括對需求和變化的反應(yīng)能力；d.

3、評價供應(yīng)商現(xiàn)行的質(zhì)量管理規(guī)劃，其中包括殘次品自動檢查的過程控制，質(zhì)量管理報告及記錄保管是否完e.按時交貨記錄；f.供應(yīng)商潛在的人力及或能力局限性；g. 評價供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和未來成本預(yù)測/降低的合理性，其中包括單位數(shù)量假設(shè)；h. 供應(yīng)商對工程協(xié)助的接受能力；1 .供應(yīng)商設(shè)施地點與公司的距離；j.供應(yīng)商在類似情況下與其它客戶進行交易的歷史；k.供應(yīng)商的財務(wù)穩(wěn)定性。規(guī)則控制風(fēng)險一一供應(yīng)商選擇的失控原因一一供應(yīng)商選擇過程中程序、方法不規(guī)范控制底線一一供應(yīng)商選擇依據(jù)的原則是什么？供應(yīng)商選擇是否遵循了規(guī)定的流程和方法？供應(yīng)商選擇的流程是否合理？適合自己的企業(yè)嗎？3、必須按照事業(yè)總部/集團的政策制定供應(yīng)商

4、名錄/數(shù)據(jù)庫并經(jīng)過批準。至少每年要對供應(yīng)商名錄/數(shù)據(jù)庫進行審查、更新并刪除不常用的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇過程和財務(wù)驗證一經(jīng)完成，應(yīng)將供應(yīng)商補入供應(yīng)商名錄/數(shù)據(jù)庫。檢查控制風(fēng)險一一供應(yīng)商選擇的失控原因一一缺乏改進措施控制底線一一每次供應(yīng)商選擇之后有沒有進行跟蹤評估、問題反饋?當我們知道有問題之后，實施有效改進措施了嗎？4、如果根據(jù)取得貨源政策決定使用獨家或單一供應(yīng)渠道提供一種產(chǎn)品或商品，必須按照事業(yè)總部/集團的政策編制書面文件，說明其原因，該文件需經(jīng)批準并妥善保存。如果某供應(yīng)渠道的中斷可能對一項業(yè)務(wù)或公司產(chǎn)生重大的消極影響，必須制定業(yè)務(wù)中斷準備計劃，編制成文并經(jīng)過批準，以保證在緊急情況時有充足的材料

5、供應(yīng)。業(yè)務(wù)中斷準備計劃應(yīng)包括材料和安裝。獨家供應(yīng)指某種材料/產(chǎn)品只能從唯一的一家供應(yīng)商那里購進。當有幾家供應(yīng)商能夠提供產(chǎn)品或材料但僅使用其中一家時，則屬于單一供應(yīng)渠道。工具模板：1、供應(yīng)商選擇流程空擇供應(yīng)商的過程使氽翦部色第回答以下同趣：* 津是港心供應(yīng)商* 對不同供應(yīng)商應(yīng)當我取何種疑略* 如何從供應(yīng)商名單中作進一步的活選* 怎嬋評彷供應(yīng)商反埼.4及怎怦逸擇供由商D確定每類產(chǎn)品或每個產(chǎn)品的采購策略*“選擇供應(yīng)商1.端定每類產(chǎn)品或多太7黨三普：品”工制定供應(yīng)需產(chǎn)品的采購就略后在凝立，選擇辦法要決更馥好的或喀需要對以下方面的深入了尊：l1將所需采購產(chǎn)扁進行分美 市場以及丸歌和供應(yīng)有之間的相對時辦汪階能力 企業(yè)賽喀 潛在采購量和金我產(chǎn)罌支型:了解產(chǎn)團吳別時企業(yè)的重要性粘其采購的生易建度是很支曼的”可將產(chǎn)需分為四美： 戰(zhàn)略性產(chǎn)品.困難產(chǎn)品.平衡產(chǎn)弗.一般才品1.之為母犬產(chǎn)