供應鏈管理論文

1、對供應鏈風險的看法及應對策略班級：13市場營銷3班姓名：李梓峰摘要：20世紀90年代以來，全球市場的競爭越來越激烈，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化，在供應鏈與供應鏈之問的競爭，對企業(yè)的市場響應能力要求也越來越高，面對這樣殘酷的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式越來越顯得捉襟見肘。在這樣的環(huán)境下，為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應運而生。企業(yè)供應鏈實際上是個整體，其中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到供應鏈眾多的生產(chǎn)、流通企業(yè)和用戶正常工作。因此我們必須對供應鏈上的風險進行分析評估，并采取相應的防范措施，盡

2、量避免風險的發(fā)生，以保證供應鏈的安全、連續(xù)和效率。關(guān)鍵字：供應鏈風險、風險評估、風險防范一、什么是供應鏈風險？所謂的供應鏈風險，就是供應鏈上存在的風險，是指在特定客觀條件下，在特定期間內(nèi)，由風險因素引起的風險事件的發(fā)生，影響了供應鏈預期的正常運行，是供應鏈面臨損失的可能性。供應鏈風險極大影響和破壞了供應鏈安全運行，從而無法達到供應鏈管理的預期目標，造成供應鏈效率下降、成本增加，是導致供應鏈網(wǎng)絡失敗和解體的不確定因素和意外事件。供應鏈結(jié)構(gòu)具有獨特性，供應鏈具有不同于普通企業(yè)風險的特性。供應鏈的諸多特性決定了供應鏈越長，中間非價值生產(chǎn)過程越多，供應鏈效率就會越低下。二、供應鏈風險包括哪些？供應鏈的

3、風險有很多，關(guān)于供應鏈的風險，我自己收集了一些資料，在此闡述一下我自己的觀點，根據(jù)風險來源，我們可以將供應鏈風險分為內(nèi)部風險和外部風險：1、內(nèi)部風險(1)信息傳遞風險。供應鏈的規(guī)模日益擴大，結(jié)構(gòu)也日趨復雜，從而導致了信息傳遞的準確性和效率逐漸降低，造成供應鏈行為主體決策的失誤。(2)信任危機風險。供應鏈中的企業(yè)數(shù)量眾多，難免彼此猜忌，有時候不能充分的相信合作伙伴，更有甚者，因為某些原因，不遵守合同的規(guī)定，給合作伙伴帶來損害，給供應鏈經(jīng)營管理造成了極大的風險。(3)道德風險。供應鏈上有的企業(yè)為了獲得更有利的競爭地位，實現(xiàn)自己目標利益的最大化，可能做出一些不道德的舉動損害其他個體的行為，可是供應鏈

4、上的成員是一個整體，所有成員之間一榮俱榮，一損俱損，這些不道德的行為會降低產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅最終損害了自身的利益，也必將影響整體供應鏈的信仰和消費者的利益。(4)物流運作風險。供應鏈的發(fā)展離不開高效運作的物流系統(tǒng)。而在實際運行中企業(yè)很容易會在原料供應、原料運輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導致供應鏈物流不暢通而產(chǎn)生風險。(5)分銷商的選擇風險。在供應鏈中，分銷商的選擇正確與否是供應鏈凝聚力的關(guān)鍵，也是企業(yè)核心市場競爭的決定因素。(6)企業(yè)差異風險。供應鏈的組成企業(yè)中，每個企業(yè)之間的核心價值觀各不相同，而這些看法的不同，也決定了他們采取的措施不

5、同，最后也會產(chǎn)生不同的結(jié)果，從而造成供應鏈上的混亂，進而使得企業(yè)之間產(chǎn)生各種各樣難以協(xié)調(diào)的矛盾。(7)生產(chǎn)組織風險。如果生產(chǎn)計劃安排的不合理，導致了生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會導致整個供應鏈的中斷。(8)質(zhì)量風險。各企業(yè)在保證自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時，卻無法確保企業(yè)供應源的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)異常，不僅會對企業(yè)造成損失，也會對整條供應鏈上的其他企業(yè)造成不同程度的影響。(9)采購風險。為了降低成本，企業(yè)會選擇獨家供應商。但是供應鏈上的獨家供應商政策存在巨大的風險2、外部風險(1)自然環(huán)境風險。(2)經(jīng)濟危機風險。(3)政治變動風險。(4)法律風險。(5)其他不可預見的風險。(6)市場需求風險。(

6、7)貨幣風險。三、供應鏈風險的分析評估供應鏈上每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，唇亡齒寒，任何一個方面出了問題，都有可能導致整個供應鏈系統(tǒng)的崩潰，因此，為了供應鏈的順利運行，我們需要對供應鏈風險進行分析評估。1 .供應鏈風險現(xiàn)狀分析：風險一般是指引起損失產(chǎn)生的不確定性。風險無時不在、無處不有。風險管理是指風險承受主體對風險進行全面分析，選擇最優(yōu)風險處理技術(shù)進行風險防范，確保風險承受主體活動安全的過程。供應鏈風險是供應鏈某一環(huán)的企業(yè)無法按照要求提供合格產(chǎn)品或者遭受外部自然或社會災害時，導致整個供應鏈條的癱瘓，無法對最終消費者提供產(chǎn)品與服務的可能性。就目前的現(xiàn)狀來說，新的產(chǎn)業(yè)鏈抗風險能力不如以前了，除了各種人

7、為因素以外，突發(fā)災難以及地震、洪水等自然災害都有可能導致供應鏈的中斷，這類事件對于所有的同類供應鏈都會有影響。因此，為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意的結(jié)果，必須加強供應鏈風險管理。供應鏈風險管理，就是要以最小的成本，在分析風險的基礎上，選擇最優(yōu)風險處理技術(shù)，確保供應鏈運作安全的一系列活動。風險評估是風險管理的核心，也主要集中體現(xiàn)在這三個方面：（1）定性分析供應鏈的風險來源。（2）對供應鏈的風險進行定量評估。（3）結(jié)合供應鏈的風險研究供應鏈的風險防范。2 .我們可以從以下幾個方面對供應鏈風險進行評估：（1）根據(jù)經(jīng)濟波動和產(chǎn)業(yè)政策來評估。不可預見的因素可以通過以往的數(shù)據(jù)進行預測評估。供應商

8、評估可以根據(jù)供應商的財務狀況，主營業(yè)務的變化、技術(shù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)的在行業(yè)中競爭力綜合考察。信息錯誤導致供應鏈的運作，可以從供應鏈管理中信息手段，信息反饋機制，信息處理能力多方面評估。四、如何對供應鏈風險進行防范針對供應鏈管理中存在的不同問題造成的風險，應該采取相應的措施來規(guī)避其帶來的風險，使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意的結(jié)果，獲得最大的企業(yè)效益。(1)采用先進的信息技術(shù)，建立靈活的信息共享機制。由于信息的不對稱，往往會造成不必要的損失。因此供應鏈上的企業(yè)應當充分的運用信息技術(shù)建立信息共享平臺，共享多種信息。(2)設立多供應商、多供應渠道的多頭供應鏈體系，對供應商進行跟蹤評估。設立多頭供

9、應鏈體系是解決供應鏈瓶頸、預防供應鏈風險的重要舉措，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定供給。(3)加強對供應商的有效激勵與管理以減少由于委托代理而產(chǎn)生的風險。要想減少由于委托代理而產(chǎn)生的風險，就必須增加供應鏈節(jié)點企業(yè)間的聯(lián)系與合作，提高信息共享程度，使整個供應鏈各個環(huán)節(jié)都能清楚的觀察物流、資金流、信息流和工作流，以達到更好的協(xié)調(diào)，降低供應鏈成本。(4)建立對企業(yè)的激勵機制。對供應鏈上出現(xiàn)的道德風險，要采取一定的激勵手段和機制，是合作伙伴能得到比原來更大的收益，這樣他們就不會去做一些損人利己的事情，從而降低了道德風險發(fā)生的幾率(5)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應鏈上的成員企業(yè)雖然都是相互獨立的有著各自利益的實體，但是

10、他們卻是一條鏈的整體。為了更好地實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標，需要各企業(yè)之間建立密切的合作伙伴關(guān)系，共同進退，共享利潤，最終形成雙贏的局面；(6)制定發(fā)生供應鏈風險的應急措施。供應鏈往往難以避免發(fā)生一些突發(fā)的風險事件，所以供應鏈企業(yè)應當對風險的發(fā)生做好充分的準備，提早制定應急措施，以便能在風險無法避免的時候?qū)p失降到最小。五、總結(jié)隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，供應鏈已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用但是我們并不能就這樣認為供應鏈一定會為我們?nèi)〉美硐氲念A期效果。它的風險仍是我們應該關(guān)心并研究的對象。完善供應鏈的結(jié)構(gòu)和體系，使供應鏈更好的促進成員企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)盡快的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，我們?nèi)杂泻荛L的一段路要走。風險雖然不會被消除，但是企業(yè)可以盡自己最大的努力來避免風險的發(fā)生，這就需要各個企業(yè)充分的結(jié)合市場和自身的特點，形成有力的整體供應鏈，并有效地運用一些成功的管理方法，優(yōu)化供應鏈和降低風險，打造一條既精益又安全的供應鏈。參考文獻：1金勇.鐘毓華.論供應鏈文化J,湖北工學院學