初級(jí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)匯總

1、、管理會(huì)計(jì)概論（一）管理會(huì)計(jì)基本概念第一節(jié)管理會(huì)計(jì)及其經(jīng)營環(huán)境1、管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，并對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為評(píng)價(jià)過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，重點(diǎn)是籌劃未來。高科技的發(fā)展，使得制造成本的比例大幅度提高，構(gòu)成也更加復(fù)雜，這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地去了解（成本動(dòng)因），以避免因間接制造成本分配不當(dāng)，導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策。2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)作用對(duì)外；向上級(jí)和有關(guān)部門以及與本企

2、業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供資料對(duì)內(nèi)；滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要內(nèi)容著重于反映過去，提供歷史信息規(guī)劃未來、控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過去，著重于規(guī)劃舟核算對(duì)象以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程為對(duì)象可以是整個(gè)企業(yè)，也可是車間、部門、小組，甚至責(zé)任人為對(duì)象；可以是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，也可以是某已具體方面核算方法必須遵守國家規(guī)定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只服從管理人員的需要，不收會(huì)計(jì)制度（或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的限制；可以采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)學(xué)的方法。更多是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法核算要求力求準(zhǔn)確不要去絕對(duì)準(zhǔn)確，只要計(jì)算近似值，能為決策所用責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告，具有法律責(zé)任管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，不具備法律責(zé)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)時(shí)間財(cái)

3、務(wù)報(bào)告必須定期編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)需要決定，不要去定期編制第二節(jié)多元化成本概念成本按其與“產(chǎn)量”之間的依存性分類，也可以稱為成本特性分析，它把成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本三類。供決策分析用的成本，是指在管理人員進(jìn)行經(jīng)營決策，分析、評(píng)價(jià)有關(guān)方案經(jīng)濟(jì)效益大小，從中選擇最佳方案應(yīng)予以考慮的成本。它把成本劃分為差別成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、可避免與不可避免成本、邊際成本、相關(guān)成本與不相關(guān)成本。供控制用的成本。它把成本劃分為可控制成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本。（二）西方管理會(huì)計(jì)框架體系借鑒第一節(jié)中西方管理會(huì)計(jì)的制度背景差異1、2016年12月14日，財(cái)政部擬定的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100

4、號(hào)-戰(zhàn)略管理等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引（征求意見稿）公開向社會(huì)征求反饋意見。第二節(jié)中西方管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架體系差異基本指引我國認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃”。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，融合性原則，適應(yīng)性原則和成本效益原則。企業(yè)應(yīng)用管理，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告這四個(gè)要素。1、應(yīng)用環(huán)境：內(nèi)部和外部2、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)：3、工具方法：4、信息與報(bào)告應(yīng)用指引2016年12月14日，財(cái)政部擬定的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)-戰(zhàn)略管理等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引（征求意見稿）由6項(xiàng)概括性

5、指引和16項(xiàng)工具方法指引組成。2概括性指引一般由總則、應(yīng)用程序和附則組成工具方法指引一般由總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、應(yīng)用評(píng)價(jià)和附則組成（三）我國管理會(huì)計(jì)框架體系構(gòu)造第一節(jié)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建和能力培訓(xùn)的基本原則管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)原則1、以企業(yè)需求為核心2、與財(cái)務(wù)崗位相對(duì)應(yīng)3、將知識(shí)點(diǎn)分級(jí)，先易后難4、充分考慮各知識(shí)點(diǎn)之間以及與工作銜接的內(nèi)在邏輯關(guān)系5、財(cái)務(wù)人員、管理人員對(duì)相關(guān)內(nèi)容的接受程度第二節(jié)我國管理會(huì)計(jì)基本架構(gòu)初級(jí)：預(yù)算實(shí)務(wù)、成本管理中級(jí)：績效管理、經(jīng)營分析高級(jí)：戰(zhàn)略資源規(guī)劃與控制、投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)目標(biāo)：通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法、參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)（具體目標(biāo)）并為之提

6、供有用信息（基本目標(biāo)），推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循4項(xiàng)原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則（四）預(yù)測(cè)與控制第一節(jié)預(yù)算管理預(yù)算的主要內(nèi)容：1、投資預(yù)算、人員與費(fèi)用預(yù)算2、行動(dòng)方案3、經(jīng)營預(yù)算4、資金預(yù)算5、匯總平衡預(yù)算的種類1、零基預(yù)算2、增量預(yù)算3、固定預(yù)算4、彈性預(yù)算5、滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算管理制度管理者在預(yù)算中的角色：1、預(yù)算管理委員會(huì)的責(zé)任審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序；審定下達(dá)正式預(yù)算；根據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算；分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報(bào)告，制定控制政策和獎(jiǎng)懲制度；仲裁有關(guān)預(yù)算沖突2、中層管理者的責(zé)任預(yù)算責(zé)任體系：1、預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)。由董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)組成2

7、、預(yù)算管理工作組。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，3、預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。支撐預(yù)算的數(shù)據(jù)采集反饋系統(tǒng)：企業(yè)常用的信息數(shù)據(jù)源包括：（1）市場(chǎng)情報(bào)搜集與分析系統(tǒng)；（2）基于管理會(huì)計(jì)的報(bào)告系統(tǒng)；（3）非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集反饋系統(tǒng)。年度預(yù)算的制定程序1、基礎(chǔ)前期準(zhǔn)備工作：編制年度預(yù)算手冊(cè)、進(jìn)行預(yù)算培訓(xùn)2、損益預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心。費(fèi)用預(yù)算是所有部門都要參與的最復(fù)雜和牽扯面最廣的預(yù)算項(xiàng)目第二節(jié)成本管理變動(dòng)成本法與制造成本法的區(qū)別1、產(chǎn)品成本構(gòu)成有差別2、銷貨成本或存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同3、固定成本處理不相同4、利潤計(jì)量有差異變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)：由于它能提供貢獻(xiàn)毛益資料，這就有利于本量利分析。缺點(diǎn)：將固定制造費(fèi)用排除在存貨成本之外，使得

8、資產(chǎn)計(jì)價(jià)不真實(shí)。質(zhì)量成本管理分類1、符合性質(zhì)量成本：預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本2、非符合性質(zhì)量成本：內(nèi)部損失成本、外部損失成本全面質(zhì)量管理：主要三個(gè)方面內(nèi)容1、全員性2、全面性：全面質(zhì)量管理不僅要管理產(chǎn)品質(zhì)量，還要管理產(chǎn)品賴以形成的各方面的工作質(zhì)量。3、全過程性標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本種類：1、理想的標(biāo)準(zhǔn)成本：很少采用2、歷史的標(biāo)準(zhǔn)成本：“松弛”3、現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)成本：包含正常原料浪費(fèi)、機(jī)器浪費(fèi)、人員閑置等低效和失誤標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析：【立足于企業(yè)彈性預(yù)算的基礎(chǔ)上】1、變動(dòng)制造成本差異：直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異2、固定制造成本差異：即固定制造費(fèi)用差異分析成本差異應(yīng)該從價(jià)格差異和用量

9、差異目標(biāo)成本法特點(diǎn)：1、價(jià)格引導(dǎo)的成本管理2、關(guān)注顧客3、關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)4、跨職能合作5、生命周期成本削減6、全員參與目標(biāo)成本制度包括目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本三個(gè)步驟目標(biāo)成本分析包括事前預(yù)測(cè)分析、事中控制分析、事后業(yè)績分析（五）評(píng)價(jià)與管理第一節(jié)經(jīng)營決策通過計(jì)算出各方案的貢獻(xiàn)毛益總額，選出貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案作為最佳的生產(chǎn)安排的方案。本量利分析【成本-數(shù)量-利潤】CVP分析，又稱盈虧平衡點(diǎn)分析、損益平衡點(diǎn)分析、保本點(diǎn)分析和利量分析。單位貢獻(xiàn)毛益=單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入總額-變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率=貢獻(xiàn)毛益總額/銷售收入總額=1-變動(dòng)成本總額/銷售收入總額=單位貢獻(xiàn)

10、毛益/單位售價(jià)盈虧平衡點(diǎn)（保本點(diǎn)）按實(shí)物單位計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）按金額計(jì)算：盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率預(yù)測(cè)利潤=（預(yù)計(jì)銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售量）*單位貢獻(xiàn)毛益預(yù)測(cè)利潤=（預(yù)計(jì)銷售額-保本點(diǎn)銷售額）*貢獻(xiàn)毛益率預(yù)測(cè)分析的方法：1、定性分析法2、定量分析法預(yù)測(cè)分析的基本內(nèi)容：銷售預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)方法：集合意見法、專家判斷法價(jià)格決定生產(chǎn)決策定價(jià)決策：1、成本利潤率法：產(chǎn)品單價(jià)=單價(jià)制造成本*（1+成本利潤率）2、資金利潤率法：產(chǎn)品單價(jià)=單位成本+資金占用額*資金利潤率/產(chǎn)品數(shù)量3、貢獻(xiàn)毛益率法：產(chǎn)品單價(jià)=單位變動(dòng)成本/（1-貢獻(xiàn)毛益

11、率）按貢獻(xiàn)毛益率定價(jià)，產(chǎn)量越大則單位利潤越高；產(chǎn)量越小則單位利潤越低，比較合乎情理。成本生產(chǎn)決策：1、生產(chǎn)安排的決策2、特殊訂貨決策3、虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策；實(shí)虧損：銷售收入低于變動(dòng)成本的貢獻(xiàn)毛益為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品虛虧損：銷售收入高于變動(dòng)成本的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)的產(chǎn)品，但小于固定資產(chǎn)。4、半成品直接銷售或進(jìn)一步加工的決策盈利能力分析分析目的：1、正確評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營業(yè)績2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題1、銷售毛利率=銷售毛利/銷售收入凈額2、銷售凈利潤=凈利潤/銷售收入凈額3、總資產(chǎn)收益率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均余額【反映企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果】4、凈資產(chǎn)收益率=凈資產(chǎn)/資產(chǎn)平均余額5

12、、每股收益=凈利潤/期末股份總額6、資本保本增值率=期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額營運(yùn)能力分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額【資產(chǎn)運(yùn)用效率】應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷貨成本/存貨平均余額存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)率第二節(jié)績效管理績效管理原理：1、企業(yè)績效2、部門績效3、個(gè)人績效4、績效管理、績效考核、績效評(píng)價(jià)績效管理由企業(yè)管理層牽頭推進(jìn)。企業(yè)績效與戰(zhàn)略的關(guān)系公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方法：1、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)2、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效

13、管理體系設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)3、經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值=稅后利潤-資本成本資本成本=總資本*加權(quán)平均資本成本率采用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，具有一定的優(yōu)勢(shì)：(1)考慮了權(quán)益資本成本；(2)它能較準(zhǔn)確地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值；(3)經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)注重公司的可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)移定價(jià)方法：以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)、以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)、以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)、購銷雙方協(xié)商談判價(jià)格。(六)規(guī)劃與決策第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)資金規(guī)劃、財(cái)務(wù)管控能力規(guī)劃與建設(shè)、盈利模式設(shè)計(jì)深入了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心要素是投融資策略2、財(cái)務(wù)支撐與控制體系戰(zhàn)略3、科學(xué)設(shè)

14、計(jì)收入與成本結(jié)構(gòu)、資源配置、成本費(fèi)用控制與投資決策，籌資戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理終極目標(biāo)：提高收益水平和成本效率，而非降低成本TOC理論（約束理論）約束理論在生產(chǎn)計(jì)劃與控制中的具體方法，是以瓶頸工序?yàn)橹行牡挠?jì)劃編制方法，也稱“擊鼓、緩沖與繩索”方法，簡稱為DBR理論。價(jià)值鏈管理：優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程降低企業(yè)組織的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力經(jīng)營杠桿系數(shù)=息稅前利潤變化百分比/營業(yè)收入變化百分比財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變化百分比/息稅前利潤變化百分比財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，作用越大，風(fēng)險(xiǎn)越大?？偢軛U系數(shù)=經(jīng)營杠桿系數(shù)*財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=每股收益變化百分比/營業(yè)收入變化百分比精益管理五大原則1、顧客確定價(jià)

15、值2、識(shí)別價(jià)值流3、價(jià)值流動(dòng)4、需求拉動(dòng)5、盡善盡美項(xiàng)目管理9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：集成、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購標(biāo)桿管理：內(nèi)涵優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用范圍內(nèi)部標(biāo)桿管理以企業(yè)內(nèi)部最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，通過大里的內(nèi)部資料共享，將最佳實(shí)踐推廣到組織的其他部門簡單且易操作，獲得的信息最完整，使得企業(yè)內(nèi)信息共享過分地集中在本企業(yè)內(nèi)，容易產(chǎn)生封閉思維大型多部門的企業(yè)集團(tuán)或跨國公司之中競(jìng)爭標(biāo)桿管理在同行業(yè)中尋找競(jìng)爭對(duì)手的最佳實(shí)踐并以此為標(biāo)桿，在產(chǎn)品、服裝和工作流程等方面學(xué)習(xí)，并將最佳管理實(shí)踐用于本企業(yè)具有很強(qiáng)的操作性，取得成功的把握大、見效快信息不易獲得競(jìng)爭相對(duì)不太激烈的市場(chǎng)功能標(biāo)桿管理以/、同行業(yè)有相同的

16、或相似運(yùn)作環(huán)節(jié)的企業(yè)的最佳管理實(shí)踐為標(biāo)桿，開展標(biāo)桿管理活動(dòng)雙方具有非競(jìng)爭性，容易取得對(duì)方的配合。不同行業(yè)可獲得更新、更有實(shí)用價(jià)值的信息情報(bào)，產(chǎn)生出乎意料的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)費(fèi)用高，有時(shí)雙方難以形成互助互利的伙伴關(guān)系，操作起來時(shí)就會(huì)遇到阻礙相同或相似運(yùn)作環(huán)節(jié)的組織間第三節(jié)投融資決策資本支出投資決策基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量制定資本投資決策的方法1、凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值為正說明項(xiàng)目的報(bào)酬率超過了貼現(xiàn)率。凈現(xiàn)值法比內(nèi)部收益率法更復(fù)雜2、內(nèi)部報(bào)酬率法（內(nèi)部收益率法）內(nèi)部收益率是能夠使未來現(xiàn)金流人量現(xiàn)值等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的貼現(xiàn)率。如果項(xiàng)目的內(nèi)部收益率高于資金成本率，意味著公司能獲得足夠的利潤來償還債權(quán)人或股東的資金成本。投資

17、風(fēng)險(xiǎn)與敏感性分析股權(quán)投資按照投資目標(biāo)不同，可分為財(cái)務(wù)投資與戰(zhàn)略投資股權(quán)投資決策考慮因素：1、目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位、經(jīng)營能力和持續(xù)發(fā)展能力2、股權(quán)投資方與目標(biāo)企業(yè)是否產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)3、要進(jìn)行行業(yè)趨勢(shì)的分析和宏觀經(jīng)濟(jì)的判斷并購?fù)顿Y決策并購最常見的動(dòng)機(jī)就是協(xié)調(diào)效應(yīng)，包括經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)業(yè)投資分析與決策對(duì)象：行業(yè)行為重點(diǎn)：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品差異分析、進(jìn)入壁壘分析、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、價(jià)值鏈微笑曲線分析、產(chǎn)業(yè)周期分析融資決策主要是對(duì)融資渠道和相應(yīng)融資方式；融資渠道包括內(nèi)部融資和外部融資內(nèi)部融資：留存收益和折舊融資、應(yīng)收賬款融資、票據(jù)貼現(xiàn)融資外部融資：直接融資、間接融資直接：吸收直接投資、發(fā)行債券、融

18、資租賃、股權(quán)融資間接：金融結(jié)構(gòu)借款、信托融資、項(xiàng)目融資（BOT、PPP）融資決策包括融資規(guī)模、融資方式、資金成本、融資機(jī)構(gòu)的選擇依據(jù)、融資用途、償付能力、融資潛在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施、還款計(jì)劃1、影響融資決策相關(guān)因素1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政策風(fēng)險(xiǎn)1.2 財(cái)務(wù)彈性1.3 行業(yè)競(jìng)爭1.4 信用等級(jí)評(píng)定機(jī)構(gòu)的態(tài)度2、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿水平?jīng)Q策3、財(cái)務(wù)杠桿水平的平衡二、成本管理（一）總論第一節(jié)成本會(huì)計(jì)概述含義：不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理解：一、成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的；二、成本是實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失。成本與費(fèi)用區(qū)別:成本:指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、完成某

19、個(gè)項(xiàng)目或者說做成某件事情的代價(jià)，即發(fā)生的耗費(fèi)總和,是對(duì)象化的費(fèi)用費(fèi)用：指企業(yè)在獲取當(dāng)期收入的過程中，對(duì)企業(yè)所擁有的或控制的資產(chǎn)的耗費(fèi)，是會(huì)計(jì)期間與收入相匹配的成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本可分為未耗成本與已耗成本未耗成本：可在未來的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益的支出（資產(chǎn)類科目）已耗成本：會(huì)計(jì)期間已耗費(fèi)，未來不會(huì)創(chuàng)造收益支出（費(fèi)用與損失）包括財(cái)務(wù)費(fèi)用成本的兩種主要類型是支出成本和機(jī)會(huì)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都必須依賴于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方/新經(jīng)濟(jì)環(huán)境使成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵也日趨豐富和發(fā)展，它是包括作業(yè)成本管理、質(zhì)量成本管理、戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容，以全面提高

20、企業(yè)競(jìng)爭能力為核心的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1、全球競(jìng)爭的加劇2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化3、生產(chǎn)環(huán)境的進(jìn)步4、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn)是一種需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)；需要時(shí)才保質(zhì)保量地省或采購，實(shí)現(xiàn)零存貨，以達(dá)到降低成本和提供質(zhì)量的目的。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制。成本的可塑性大為增強(qiáng)。成本計(jì)算的準(zhǔn)確性大大提高。5、全面質(zhì)量管理的要求6、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的職能：1、成本預(yù)測(cè)（事前）2、成本決策（事前）3、成本計(jì)劃（事前）4、成本控制（事中）5、成本核算（最基本的職能）（事后）6、成本分析（事后）7、成本考核（事后）成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的前提；成本決策是成本預(yù)測(cè)的

21、結(jié)果，又是制定成本計(jì)劃的依據(jù);成本計(jì)劃是成本決策的具體化；成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。成本會(huì)計(jì)注要為企業(yè)管理提供下列四類信息：1、制定決策和計(jì)劃的信息2、指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動(dòng)的信息3、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)的信息4、評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭地位的信息間接制造成本的比例大幅度提高，其構(gòu)成內(nèi)容也更加復(fù)雜，這就要求成本會(huì)計(jì)人員必須更深入地去了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即成本動(dòng)因，以避免因間接制造成本分配不當(dāng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理決策第二節(jié)成本會(huì)計(jì)的基本原理按經(jīng)營目標(biāo)不同分類：1、生產(chǎn)性成本（分為制造成本【直接材料、直接人工、制造費(fèi)用】和非制造成本【管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用】）2、服務(wù)性成本（分為直接材料、直接人工、經(jīng)

22、營費(fèi)用）按其與特定對(duì)象的關(guān)系分類：1、直接成本直接成本是指與某一特定對(duì)象（產(chǎn)品、勞務(wù)、加工步驟或部門）之間具有直接聯(lián)系、可按特定標(biāo)準(zhǔn)將其直接歸屬于該對(duì)象的成本。由于直接成本可直接歸屬于某一特定對(duì)象，故又稱為可追溯成本。2、間接成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類：1、變動(dòng)成本2、固定成本（約束性固定成本與酌量性固定成本【研發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等】）3、混合成本按其在經(jīng)濟(jì)工作中的作用分類1、財(cái)務(wù)成本（購儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本、期間成本）2、管理成本2.1 付現(xiàn)成本與沉入成本2.2 原始成本與重置成本2.3 專屬成本與共同成本2.4 可控成本與不可控成本2.5 可避免成本與不可避免成本2.6 可延緩成本與不可延緩

23、成本2.7 差量成本與邊際成本2.8 相關(guān)成本與非相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策相關(guān)、決策時(shí)必須加以考慮的未來成本。屬于相關(guān)成本的有差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、重置成本和可避免成本等。2.9 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本2.10 機(jī)會(huì)成本2.11 質(zhì)量成本2.12 責(zé)任成本成本會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)在于計(jì)量各項(xiàng)成本，并將之分配至每個(gè)實(shí)體即成本對(duì)象成本對(duì)象的三要素：承擔(dān)者、計(jì)算期、計(jì)算空間成本分配方法主要有：1、直接追溯法（最準(zhǔn)確）2、動(dòng)因追溯法（次準(zhǔn)確）3、分?jǐn)偡ǎㄗ畈粶?zhǔn)確）成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：1、成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，首先要區(qū)分資本化成本與非資本化成本。2、經(jīng)營控制

24、信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)經(jīng)營控制信息系統(tǒng)時(shí)，我們應(yīng)考慮以下幾個(gè)基本要點(diǎn)：（1）成本信息應(yīng)是一個(gè)決策重心；（2）不同的成本信息用于不同的目的；（3）用于管理的成本信息必須符合成本效益原則。第三節(jié)成本會(huì)計(jì)制度成本會(huì)計(jì)核算一般應(yīng)遵循以下幾條原則：1、歷史成本原則；2、分期核算原則；3、合法性原則；4、可比性原則；5、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；6、成本效益原則成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作1、正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法2、建立健全的成本核算制度（1）建立健全有關(guān)原始記錄的收集整理制度；（2）制定必要的消耗定額；（3）建立健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；（4）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度3、建立健全的成本責(zé)任制

25、度完善成本責(zé)任制度，必須做好如下幾項(xiàng)工作：（1）建立健全責(zé)任成本制度；（2）建立健全內(nèi)部成本管理體系；（3）建立健全成本考核制度；（4）建立健全成本責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。（二）制造業(yè)成本核算的基本原理第一節(jié)制造業(yè)成本核算概述生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括生產(chǎn)費(fèi)用（計(jì)入產(chǎn)品成本）和經(jīng)營管理費(fèi)用（期間費(fèi)用）企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體情況，選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的成本計(jì)算方法進(jìn)行成本計(jì)算。成本計(jì)算方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求來選擇。第二節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的分類分類二級(jí)三級(jí)備注按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容1、外購材料、燃料2、外購動(dòng)力3、職，薪酬4、折舊費(fèi)與攤銷費(fèi)5、利息支出6、稅金7、其他支出按經(jīng)濟(jì)用途1、制造成本直接材

26、料直接人工制造費(fèi)用車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、機(jī)物料消耗、車間管理人員工資薪酬、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等2、非制造成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用的其他分類:按工2過程的直接生產(chǎn)費(fèi)用直接耗用的原材料、生產(chǎn)工人的工資、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)等關(guān)系間接生產(chǎn)費(fèi)用機(jī)物料消耗、輔助生產(chǎn)工人的工資、車間廠房的折舊費(fèi)用、車間管理人員工資按計(jì)入產(chǎn)品的直接計(jì)入費(fèi)用口直接歸屬某一成本對(duì)象成本的方法間接計(jì)入費(fèi)用不可直接歸屬某一成本對(duì)象第三節(jié)制造業(yè)成本核算的要求期初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費(fèi)用=期末在產(chǎn)品成本+本期完工產(chǎn)品成本要求二級(jí)1、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)2、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限2.1正確劃分生產(chǎn)經(jīng)

27、營管理費(fèi)用支出與其他支出的界限2.2正確劃分制造成本和經(jīng)營管理費(fèi)用的界限2.3正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)費(fèi)用的界限按月分析和考核2.4正確劃分/、同產(chǎn)品的費(fèi)用界限2.5正確劃分完產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限3、選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇同一企業(yè)，可多種計(jì)算方法第四節(jié)制造業(yè)成本核算的一般程序基本生產(chǎn)成本：輔助生產(chǎn)成本：制造費(fèi)用：產(chǎn)品成本核算的一般程序如下：1、根據(jù)成本開支范圍的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核2、編制要素費(fèi)用分配表3、編制預(yù)付費(fèi)用和應(yīng)付費(fèi)用分配表4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配5、制造費(fèi)用的歸集和分配6、完工產(chǎn)品成本的確定和結(jié)轉(zhuǎn)7、已銷售產(chǎn)品的成本結(jié)

28、轉(zhuǎn)（三）成本費(fèi)用的歸集與分配第一節(jié)材料費(fèi)用的歸集與分配直接材料：直接計(jì)入產(chǎn)品成本直接材料費(fèi)用是指直接為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品所耗用的材料，并能直接確定其歸屬對(duì)象；間接材料：先歸集在制造費(fèi)用，再按一定方法分配間接材料費(fèi)用是指幾種產(chǎn)品共同耗用的某種材料，不能直接確定其歸屬對(duì)象，需采用簡便合理的方法在幾種產(chǎn)品中進(jìn)行分配。材料費(fèi)用核算的基礎(chǔ)工作：1、建立和健全發(fā)出材料的盤存制度2、建立健全領(lǐng)發(fā)料憑證制度材料發(fā)出的核算：1、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)材料發(fā)出的核算適用材料品種較少，每月收料次數(shù)不多的企業(yè)2、按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)材料發(fā)出的核算材料成本差異率=（月初結(jié)存材料成本差異+本月收入材料成本差異）/（月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本

29、月收入材料計(jì)劃成本）*100%發(fā)出材料成本差異=發(fā)出材料計(jì)劃成本*材料成本差異率發(fā)出材料實(shí)際成本=發(fā)出材料計(jì)劃成本+-發(fā)出材料成本差異第二節(jié)外購動(dòng)力與折舊費(fèi)的歸集與分配第三節(jié)工資費(fèi)用的歸集與分配工資費(fèi)用的原始記錄：（1）考勤記錄；（2）產(chǎn)量和工時(shí)記錄（包括工作通知單、工序進(jìn)程單和工作班產(chǎn)量報(bào)告、產(chǎn)量通知單）第四節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配企業(yè)的服務(wù)部門發(fā)生的費(fèi)用稱為服務(wù)費(fèi)用。在制造業(yè)中所發(fā)生的服務(wù)部門的費(fèi)用被稱為輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法：1、直接分配法某收益部門（產(chǎn)品）應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該收益部門（產(chǎn)品）接受服務(wù)（勞務(wù)或作業(yè)）的收益量*該種服務(wù)（勞務(wù)或作業(yè)）的單位成本適用于各輔助生

30、產(chǎn)車間之間互相提供勞務(wù)不多，或輔助生產(chǎn)車間只對(duì)基本生產(chǎn)車間等外部提供服務(wù)的情況2、順序分配法適用于各輔助生產(chǎn)車間施惠和收益程度有明顯順序的企業(yè)3、交互分配法一次交互分配法【輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法，具有（計(jì)算結(jié)果較準(zhǔn)確）的特點(diǎn)】計(jì)劃成本分配法代數(shù)分配法第五節(jié)制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的分配方法：1、實(shí)際分配率法制造費(fèi)用分配率=本期歸集的制造費(fèi)用總額/本期分配標(biāo)準(zhǔn)總量某種（批、類）產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=分配率*該產(chǎn)品耗用的分配標(biāo)準(zhǔn)2、預(yù)算分配率法（年度計(jì)劃分配法）某生產(chǎn)單位的制造費(fèi)用預(yù)算分配率=全年制造費(fèi)用的預(yù)算總額/全年各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)之和3、累計(jì)分配率法某生產(chǎn)單位制造費(fèi)用累計(jì)分配率=

31、（制造費(fèi)用期初余額+本期發(fā)生額）/（期初標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)數(shù)+本期發(fā)生分配標(biāo)準(zhǔn)量）（四）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的劃分第一節(jié)在產(chǎn)品及其數(shù)量的核算在產(chǎn)品廣義：第二節(jié)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法選擇分配方法應(yīng)考慮的條件月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量的多少月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、j月末在產(chǎn)品價(jià)值的大小在產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否定額比例法約當(dāng)產(chǎn)量比例法簡易方法在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本1、定額比例法費(fèi)用分配率=(月初在產(chǎn)品費(fèi)用+本月發(fā)生)/(本月完工產(chǎn)品定額耗用量或定額成本+月

32、末在產(chǎn)品定額耗用量或定額成本)適用于定額管理基礎(chǔ)較好、各項(xiàng)消耗定額比較健全且穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。2、約當(dāng)產(chǎn)量比例法概念：將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其投料程度和加工程度折算為相當(dāng)完工產(chǎn)品的數(shù)量，在產(chǎn)品的投料程度和完工程度的測(cè)定，對(duì)于費(fèi)用分配的正確性影響很大。適用范圍：當(dāng)月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，而且變化也大，采用此種方法最佳。(1)加權(quán)平均法(2)先進(jìn)先出法3、簡易方法3.1 在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法：適用于月末有結(jié)存的在產(chǎn)品，但是這些在產(chǎn)品數(shù)量很少、價(jià)值很低，且各月在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定。3.2 在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法：是一種月末在產(chǎn)品固定按年初在產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)的方法。適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，或者雖然

33、在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定、變化不大的情況3.3 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法：適用于定額管理工作較好，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品。第三節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算方法1、生產(chǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)劃分二級(jí)三級(jí)備注簡單生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)生產(chǎn)-L乙加標(biāo)劃分復(fù)雜生產(chǎn)連續(xù)性復(fù)雜生產(chǎn)鋼鐵、紡織企業(yè)特點(diǎn)劃分二級(jí)三級(jí)備注裝配式復(fù)雜生產(chǎn)機(jī)床、汽車企業(yè)生產(chǎn)組織劃分大量生產(chǎn)流水線生產(chǎn)成批生產(chǎn)重復(fù)輪換制造多種機(jī)床、機(jī)車、電動(dòng)機(jī)、紡織機(jī)；大批和小批單件生產(chǎn)一次性，/、重復(fù)新產(chǎn)品試制、重型機(jī)械、專用設(shè)備制造2、生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)成本計(jì)算方法的影響：成本計(jì)算對(duì)象的確定、成本計(jì)算期的確定、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影響表現(xiàn)在：（1）主要受企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的制約，但并不完全服從于生產(chǎn)特點(diǎn)；（2）企業(yè)成本管理要求不同，對(duì)成本計(jì)算方法（主要是成本計(jì)算對(duì)象）的確定也會(huì)產(chǎn)生影響。出題點(diǎn)：決定成本計(jì)算方法最重要的因素是（）成本計(jì)算對(duì)象3、成本計(jì)算的主要方法：3.1 品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)（發(fā)電、采掘）3.2 分批法：適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間（船舶、重型機(jī)器、精密儀器、專用設(shè)備、服裝加工等）特點(diǎn)：成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的批別；以