2016寧波市會計繼續(xù)教育模擬考題

1、2016年寧波繼續(xù)教育模擬考試（1）一、單選題1、預(yù)算工作的組織不包括（C）。dA、決策層B、管理層C、執(zhí)行層D、領(lǐng)導(dǎo)層2、企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算稱為（B）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專門決策預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算3、直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算根據(jù)（D）確定。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算4、（C）是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算的具體實施過程，是把預(yù)算由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體實施步驟。A、預(yù)算的規(guī)劃B、預(yù)算的制定C、預(yù)算的執(zhí)行D、預(yù)算的監(jiān)督5、全面預(yù)算的基本體系以（C）為出發(fā)點。bA、市場需求B、本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)C、銷售預(yù)算D、預(yù)計財務(wù)報表6、在成本性態(tài)分析

2、的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算稱為（D）。A、增量預(yù)算法B、零基預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法7、企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，屬于預(yù)算編制程序中的（B）。cA、下達目標(biāo)B、編制上報C、審查平衡D、審議批準(zhǔn)8、預(yù)算年度終了，（D）應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。bA、各預(yù)算單位B、預(yù)算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門D、財務(wù)管理部門9、以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中，不正確的是（A）。bA、直接人工預(yù)算的主要內(nèi)

3、容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本B、預(yù)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算C、單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標(biāo)準(zhǔn)成本資料D、人工總工時和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計算出來的10、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額的預(yù)算是指（B）。A、增量預(yù)算B、零基預(yù)算C、固定預(yù)算D、彈性預(yù)算11、不將預(yù)算期與會計年度掛鉤，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動的預(yù)算方法稱為（B）。A、定期預(yù)算法B、滾動預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法12、整個預(yù)算體系的主體是（C）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專門決策

4、預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算13、預(yù)算編制的政策由（C）下達各預(yù)算執(zhí)行單位。A、董事會B、經(jīng)理辦公會C、預(yù)算委員會D、財務(wù)部門14、下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的說法中，不正確的是（D）。aA、生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制B、預(yù)計生產(chǎn)量二預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨一預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預(yù)算時預(yù)計的15、以下各項中，不屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的是（C）。A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算B、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)

5、營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等16、實現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟是（C）。A、預(yù)算的規(guī)劃B、預(yù)算的制定C、預(yù)算的執(zhí)行D、預(yù)算的監(jiān)督17、對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)的是（A）。A、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)B、預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門C、企業(yè)內(nèi)部職能部門D、企業(yè)所屬基層單位18、根據(jù)（C）不同，可以將編制預(yù)算的方法分為定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法。A、出發(fā)點特征B、業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征C、預(yù)算期時間特征D、預(yù)算主體19、以下各項中，屬于彈性預(yù)算法中的列表法缺點的是（D）。A、不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本B、混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性

6、態(tài)模型計算填列C、混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本D、在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩20、（C）是全部預(yù)算的綜合反映。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專門決策預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算21、滾動預(yù)算的預(yù)算期通常始終保持（A）。A、12個月B、6個月C、3個月D、1個月22、在直接人工預(yù)算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自（B）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、標(biāo)準(zhǔn)成本資料C、銷售預(yù)算D、行業(yè)平均水平23、下列關(guān)于銷售預(yù)算編制的說法中，不正確的是（C）。dA、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的

7、一種業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。C、銷售預(yù)算中通常還包括預(yù)計現(xiàn)金收入的計算D、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用24、直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算25、以下關(guān)于業(yè)務(wù)預(yù)算編制的表述中，錯誤的是（D）。A、預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額二預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額+該期銷售收入一本期經(jīng)營現(xiàn)金收入B、預(yù)計生產(chǎn)量二預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨一預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨C、預(yù)計采購量=生產(chǎn)需用量+期末材料存量一期初材料存量D、由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，需另外預(yù)計現(xiàn)金支出26、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由

8、（A）定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。bA、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)B、預(yù)算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門D、財務(wù)管理部門27、下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的說法中，不正確的是（C）。A、生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，并可以作為編制直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)B、生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量C、在生產(chǎn)預(yù)算中，既涉及實物量指標(biāo)，又涉及價值量指標(biāo)D、預(yù)計生產(chǎn)量二預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨一預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨28、直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（D）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算29、以下各項中，

9、不屬于預(yù)算委員會職能的是（D）。A、擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策B、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法C、審議、平衡預(yù)算方案D、對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)30、預(yù)算的含義不包括（A）。A、不以企業(yè)預(yù)測和決策為基礎(chǔ)B、可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃C、為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排D、將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具31、只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（C）。A、增量預(yù)算法B、零基預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法32、全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（A）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專門決策預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算33、預(yù)算是企

10、業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以（A）的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃。A、數(shù)量和金額B、數(shù)量和時間C、金額和時間D、金額34、在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法稱為（A）。A、增量預(yù)算法B、零基預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法35、企業(yè)所屬基層單位的（D）對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A、生產(chǎn)部經(jīng)理B、財務(wù)經(jīng)理C、內(nèi)審經(jīng)理D、主要負(fù)責(zé)人36、在編制預(yù)算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的編制預(yù)算的方法稱為（A）0A、定期預(yù)算法B、滾動預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法37、預(yù)算編制的

11、方法不包括（A）。A、減量預(yù)算法B、固定預(yù)算法C、零基預(yù)算法D、彈性預(yù)算法38、編制生產(chǎn)預(yù)算時需要考慮的因素不包括（B）。A、計劃銷售量B、實際銷售量C、期末存貨D、現(xiàn)有存貨39、以下關(guān)于預(yù)算工作組織的說法中，不正確的是（D）。A、企業(yè)董事會或類似機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)B、企業(yè)內(nèi)部職能部門的主要負(fù)責(zé)人對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任C、企業(yè)所屬基層單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任D、企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)40、以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法稱為（B）。A、增量預(yù)算法B、零基預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法二、多選題1、下列關(guān)于銷售費用預(yù)算的表

12、述中，正確的有（ABCD）。A、管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用B、在編制管理費用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟狀況，務(wù)必做到費用合理化C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整D、必須充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率2、直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABCD）。A、預(yù)計產(chǎn)量B、單位產(chǎn)品工時C、人工總工時D、每小時人工成本3、對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求有（ABC）。A、預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C、預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、

13、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D、企業(yè)應(yīng)盡可能的滿足預(yù)算單位提出的預(yù)算調(diào)整要求4、下列關(guān)于銷售及管理費用預(yù)算編制的說法中，正確的有（ABCD）。A、銷售費用預(yù)算是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算B、銷售費用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)C、管理費用多屬于固定成本D、管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用5、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ABCD）。abcA、銷量B、單價C、銷售收入D、銷售費用6、業(yè)務(wù)預(yù)算包括（BCD）。A、產(chǎn)品改造預(yù)算B、直接人工預(yù)算C、產(chǎn)品成本預(yù)算D、直接材料預(yù)算7、下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的表述中，正確的有（ABC）。A、直接材料預(yù)算又稱直接材料采購預(yù)算B、直接材料預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上

14、編制的C、為了便于以后編制現(xiàn)金預(yù)算，通常要預(yù)計材料采購各季度的現(xiàn)金支出D、每個季度的現(xiàn)金支出不包括償還上期應(yīng)付賬款和本期應(yīng)支付的采購貨款8、下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)包括（ABCD）。A、銷售或營業(yè)目標(biāo)B、成本費用目標(biāo)C、利潤目標(biāo)D、現(xiàn)金流量目標(biāo)9、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括（ACD）。adA、現(xiàn)金預(yù)算B、專門決策預(yù)算C、生產(chǎn)預(yù)算D、預(yù)計財務(wù)報表10、以下關(guān)于企業(yè)預(yù)算的表述中，正確的有（ABD）。abedA、以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動B、預(yù)算是對企業(yè)目標(biāo)的具體化C、預(yù)算需要建立在企業(yè)預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上D、預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃11、編制專門決

15、策預(yù)算的依據(jù)包括（ABCD）。adA、項目財務(wù)可行性分析資料B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D、企業(yè)籌資決策資料12、專門決策預(yù)算是編制（BCD）的依據(jù)。beA、項目財務(wù)可行性分析資料B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D、企業(yè)籌資決策資料13、下列關(guān)于現(xiàn)金余缺的表述中，正確的有（ABCD）。abdA、若現(xiàn)金多余，可用于償還以前的借款或作短期投資B、若現(xiàn)金不足，可向銀行取得新的借款，或者出售已購買的短期有價證券C、“現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，一定表明現(xiàn)金多余D、“現(xiàn)金余缺”為負(fù)數(shù)，一定表明現(xiàn)金不足14、以下關(guān)于財務(wù)預(yù)算的說法中，正確的有（CD）。bedA、財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算B、

16、財務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的C、財務(wù)預(yù)算是整個預(yù)算體系的主體D、財務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映15、以下關(guān)于預(yù)算調(diào)整的表述中，正確的有（BCD）。cdA、企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算，嚴(yán)禁調(diào)整B、企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向財務(wù)部門提出書面報告C、企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部彈性預(yù)算機制16、預(yù)算審計可以采用的方式包括（ABCD）。abdA、全面審計B、抽樣審計C、內(nèi)控審計D、專項審計17、以下各項中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有（AD）。A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算B、

17、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本預(yù)算C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等18、以下各項中，屬于企業(yè)所屬基層單位在預(yù)算工作中職能的有（AB）。A、負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作B、接受企業(yè)的檢查、考核C、擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策D、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法19、以下關(guān)于預(yù)算資金支付的表述中，正確的有（ABD）。bedA、對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序B、對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行C、對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序

18、D、對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付20、編制彈性預(yù)算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。下列相關(guān)表述中，正確的有（ABC）。A、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用人工工時B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量C、修理部門可以選用直接修理工時D、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用實物數(shù)量三、判斷題1、“現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，表示“現(xiàn)金多余”?！艾F(xiàn)金余缺”為負(fù)，表明現(xiàn)金不足。（對）錯對錯2、預(yù)算是對目標(biāo)的客觀化。（對）錯對錯3、財務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映。（對）對錯4、預(yù)算的作用有以下三方面：通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達到預(yù)期目標(biāo)；可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的

19、協(xié)調(diào)；可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。（對）對錯5、預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。（對）對錯6、零基預(yù)算避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和先進性。（對）對錯7、財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和非現(xiàn)金預(yù)算。（錯）對錯8、擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法是預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門的責(zé)任（對）對錯9、企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作。（對）對錯10、編制生產(chǎn)預(yù)算時，除要考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。（對）對錯11、預(yù)算執(zhí)行工

20、作是實現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟，也是整個預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（對）對錯12、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算報告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報告預(yù)算的執(zhí)行情況。（對）對錯13、由于定期預(yù)算不能隨情況的變化及時調(diào)整，當(dāng)預(yù)算中所規(guī)劃的各種活動在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生重大變化時（如預(yù)算期臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會造成預(yù)算滯后過時，使之成為虛假預(yù)算。（錯）對對錯14、預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制管理活動的、最為具體的計劃。（對）錯對錯15、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門的主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會的工作，并對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。（錯）對對錯16、零基預(yù)算勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以

21、突出重點。（對）對錯17、預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。（對）錯對錯18、預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)利潤達到預(yù)期目標(biāo)。（對）錯對錯19、預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。（對）對錯20、針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交股東大會決定。（錯）對錯2016年寧波繼續(xù)教育模擬考試（2）一、單選題1、預(yù)算年度終了，（）應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完

22、成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核。A、各預(yù)算單位B、預(yù)算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門D、財務(wù)管理部門【正確答案】B【您的答案】B正確2、以下各項中，屬于彈性預(yù)算法中的列表法缺點的是（）。A、不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本B、混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列C、混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本D、在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩【正確答案】D【您的答案】D正確3、滾動預(yù)算的預(yù)算期通常始終保持（）。A、12個月B、6個月C、3個月D、1個月【正確答案】A【您的答案】A正

23、確4、在預(yù)算編制過程中，同時以月份和季度作為預(yù)算的編制和滾動單位的方法稱為（）。A、逐月滾動B、逐季滾動C、逐年滾動D、混合滾動【正確答案】D【您的答案】D正確5、下列選項中，屬于整個預(yù)算管理工作中心環(huán)節(jié)的是（）。A、預(yù)算的規(guī)劃B、預(yù)算的制定C、預(yù)算的執(zhí)行D、預(yù)算的監(jiān)督【正確答案】C【您的答案】C正確6、直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算【正確答案】D【您的答案】D正確7、下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的說法中，不正確的是（）。A、生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制B、預(yù)計生產(chǎn)量二預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨一預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的

24、一定百分比確定D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預(yù)算時預(yù)計的【正確答案】A【您的答案】A正確8、在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算稱為（）。A、增量預(yù)算法B、零基預(yù)算法C、固定預(yù)算法D、彈性預(yù)算法【正確答案】D【您的答案】D正確9、企業(yè)（）對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會或類似機構(gòu)B、財務(wù)管理部門C、內(nèi)部職能部門D、預(yù)算委員會【正確答案】B【您的答案】B正確10、在預(yù)算編制的審查、平衡過程中，（）應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。A、董事會或類似機構(gòu)B、財務(wù)管理部門C、內(nèi)部職能部門D、預(yù)算委員會【正確答案】D【您的答案】B11、企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算稱為（）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專門決策預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、產(chǎn)品成本預(yù)算【正確答案】B【您的答案】B正確12、下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)由（）提出。A、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人B、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人C、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人D、企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會【正確答案】D【您的答案】D正確13、全面預(yù)算的基本體系以（）為出發(fā)點。A、市場需求B、本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)