室內(nèi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師理論參考設(shè)計(jì)常識辦公樓裝飾

1、/ 紅星素材目錄第 一 章編制說明4第一節(jié)第二節(jié) 第三節(jié)編制依據(jù)4編制原則4使用標(biāo)準(zhǔn)4第二 章第一節(jié) 第二節(jié)工程概況6工程概況6工程特點(diǎn)7施工組織機(jī)構(gòu)8施工組織機(jī)構(gòu)的建立8第三 章第一節(jié)第二節(jié)第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的啟動和高效.8施工組織機(jī)構(gòu)的高效的保障措施9第四 章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)施工部署10指導(dǎo)方針10項(xiàng)目施工管理目標(biāo)10施工準(zhǔn)備11先進(jìn)工藝和新技術(shù)措施13勞動力的配備14保證措施15施工協(xié)調(diào)管理16與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)16與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)16第五 章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)六 章第一節(jié)第二節(jié)與分的工作協(xié)調(diào)17協(xié)調(diào)方式18第項(xiàng)目總承管理和施工現(xiàn)場管理制度19項(xiàng)目總承管理1

2、9施工現(xiàn)場管理制度20主要工程項(xiàng)目施工方法22裝飾裝修工程施工工藝總則22工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對策23花崗巖地面施工工藝24瓷磚地面施工工藝27衛(wèi)生間地面防水施工工藝31乳膠漆施工工藝35木制品清漆施工工藝37衛(wèi)生潔具安裝工藝40電氣安裝工藝42第七 章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)第九節(jié)第十節(jié)木門窗安裝工藝43第十一節(jié) 第十二節(jié)第十三節(jié)第十四節(jié)第十五節(jié)第十六節(jié)窗簾盒制作安裝工藝48安裝工藝50瓷磚安裝工藝53大理石安裝工藝59輕鋼龍骨石膏板安裝工藝61木制施工工藝64第八 章第一節(jié) 第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)九 章第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)第八節(jié)十 章第一節(jié)第二節(jié)第

3、三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)質(zhì)量保證措施66工程質(zhì)量管理目標(biāo)66質(zhì)量保證體系66質(zhì)量管理組織措施67質(zhì)量管理制度68質(zhì)量通病及防止措施72木作工程質(zhì)量缺陷及防治措施74窗簾盒質(zhì)量缺陷及防治措施74電氣工程質(zhì)量缺陷及防治措施75衛(wèi)生潔具安裝工程質(zhì)量缺陷及防治措施77地面工程質(zhì)量缺陷及防治措施81第室內(nèi)瓷磚鑲貼質(zhì)量缺陷及防治措施83吊頂工程質(zhì)量缺陷及防治措施84油漆工程質(zhì)量缺陷及防治措施85安全保證措施89安全管理方針89安全保證體系89安全管理制度89安全事故預(yù)防措施90安全技術(shù)具體措施90安全用電措施92第第十一 章施工進(jìn)度及保證工期的措施96第一節(jié) 第二節(jié)第三節(jié)工程施工計(jì)劃96工期保證措施96進(jìn)度

4、控制具體對策98第十二章施工管理措施101第十三 章文明施工、消防及環(huán)保措施103第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第 十四文明施工措施103消防措施105環(huán)保措施106章成品保護(hù)108第 十五章工程交付、服務(wù)及保修111第 十六附件 1附件 2附件 3附件 4章附件、附圖114項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制114項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制114項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制115施工員崗位責(zé)任制115附件 5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制115附件 6附件 7附件 8安全員崗位責(zé)任制116施工現(xiàn)場管理規(guī)定116施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定117附件 9 施工現(xiàn)場安全防火管理規(guī)定117附件 10 文明施工管理制度118附圖 1附圖 2附圖

5、3附圖 4附圖 5工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖119工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖120質(zhì)量保證技術(shù)控制管理程序圖121安全保證體系圖124標(biāo)化文明管理體系圖143附圖 6 施工進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)圖144第 一 章編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)辦公樓裝修工程施工圖；、根據(jù)長源電力、根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；、工程配合交叉施工的要求；、有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；、類似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)；第二節(jié) 編制原則、認(rèn)真貫徹和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)三結(jié)合，做好施工部署。、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)

6、奏、均衡和連續(xù)施工。、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第三節(jié) 使用標(biāo)準(zhǔn)、中民標(biāo)準(zhǔn) GB 50210-2001 建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、中民標(biāo)準(zhǔn) GB 50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) GB 50

7、327-2001 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) GB 50325-2001 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控、中民、中民制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) GB 50326-2001、中民建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；、省廳消防安全手冊；、宜賓市建委、建工局頒發(fā)的宜賓市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定；、宜賓市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定、宜賓市有關(guān)部門的規(guī)定。第 二 章工程概況第一節(jié) 工程概況建設(shè)長源電力工程名稱公司辦公樓裝飾裝修工程設(shè)計(jì)宜賓天仁裝飾工程公司施工宜賓天仁裝飾工程公司工程地點(diǎn)宜賓縣柏溪鎮(zhèn)柏溪花園裝飾面積約 5000 招標(biāo)工期計(jì)劃工期60（日歷天）質(zhì)量等級合

8、格承包方式雙包裝飾裝修一覽表樓地面A：門廳地面以 800×800 米黃色高檔地磚為主，輔以進(jìn)口“爵士白”花崗巖點(diǎn)綴，地面光帶使用 12 鋼化。B：樓梯間地面貼成品梯步磚，安裝不銹鋼攔桿。 C：公司辦公室（一）地面采用 800×800 高檔地磚。D：公司辦公室（二）、會議室、其他辦公室地面采用 800×800 普通地磚。G、衛(wèi)生間地面采用 300×300 防滑地磚。H、所有通道地面采用 600×600 花崗巖，點(diǎn)綴花崗巖邊帶。內(nèi)A、 門廳貼 800×800 中檔地磚，嵌不銹鋼裝飾條。B、公司辦公室（一）除按照設(shè)計(jì)要求以外，其余做乳膠漆。

9、C、衛(wèi)生間貼 200×300 中檔瓷磚。會議室軟包。D、 其余做鋼化涂料。天 棚A、 會議室、公司辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設(shè)計(jì)要求吊頂。B、其他辦公室天棚做石膏線條和窗簾盒，刷鋼化涂料。門 窗A、 門廳安裝自動感應(yīng)門。B、其余部分安裝裝飾木門C、中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼地彈門。油 漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。水電安裝所有給排水、電氣采用國標(biāo)。第二節(jié) 工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響長源電力擬建的辦公樓裝飾裝修工程，地處柏溪大道旁，緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，本工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的影響，

10、也是承建表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗(yàn)到精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但緊臨柏溪花園住宅小區(qū)，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1、工程量大，工期緊。2、交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題：1、工程施工車輛由柏溪花園大門進(jìn)出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。2、程所處的地理位置對市

11、容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要，使各種制約生產(chǎn)的和解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。第 三 章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向長源電力承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)

12、目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，施工組織機(jī)構(gòu)框圖見附圖 1第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動1.根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工

13、作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，業(yè)主同意中途變選，我公司愿意接受建設(shè)的處罰。2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3.以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做

14、到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4.我公司項(xiàng)目管理向來將工程的效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5.具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享品工程的高品質(zhì)使用價值。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效保障措施1.組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)

15、、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程小組定期對各專業(yè)進(jìn)行。3.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理會議，檢查工作質(zhì)量。人4.建立工程小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部主要管理及分包主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。7

16、 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)精神，確保工期的按時和提前完成。的第 四 章施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)方針本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1.由公司總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司 2004 年度之首的重點(diǎn)工程。2.我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供承諾。4.本工程

17、的經(jīng)營是“保本、微利、求發(fā)展”。5 以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)， 感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié)項(xiàng)目施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量按照頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）進(jìn)行檢驗(yàn)評定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為此，我公司各級和有關(guān)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工

18、藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好區(qū)域、工種的安全防護(hù)工作，杜絕傷亡和火災(zāi)事故，年度輕傷頻率控制在 10左右，按照頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）執(zhí)行。三、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)：60 個日歷天。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 60 個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)四、文明施工目標(biāo)達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根

19、據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。一、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。2、會同有關(guān)搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管

20、理的重要依據(jù)。4、編制施施工方案：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)應(yīng)組織參加施工的進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。二、物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1、材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨

21、源，簽訂合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。2、施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃如下安全防護(hù)用品需用計(jì)劃表三、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情

22、況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。序號名稱數(shù)量備注安全帽頂安全帶根安全網(wǎng)床手套雙干火器臺防護(hù)衣套安全標(biāo)志牌個滅火器臺漏電保護(hù)器套2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水。不能凈化的污水將外運(yùn)處理。3、有關(guān)證件的辦理我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工

23、現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。5、勞動力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗(yàn)的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊(duì)、電氣安裝隊(duì)300 人。勞動力組織還必需做到：等二個施工班組，二個隊(duì)合計(jì)投入施工按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。第四節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速

24、的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價，為施工降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用：地面 800×800 地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻柱面花崗巖和地磚的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質(zhì)量滿足要求。三、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備臺計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

25、、規(guī)范化。第五節(jié) 勞動力配備一、勞動力的實(shí)施1.對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格清。，施工班組必須配備質(zhì)量員，隨做隨2.對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和相對穩(wěn)定。3.項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4.加強(qiáng)對勞務(wù)安全的管理的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、。二、勞動力的配置計(jì)劃根據(jù)省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃分別見下表所示：三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)序號工種名稱施工階段主體施工工程首尾1架工42電焊工83防水工24電工1065機(jī)修工226水暖工647油漆工

26、30208磚抹工60209測量工2210材料保管1111工地護(hù)警4412普工402013合計(jì)16979裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此采取以下幾點(diǎn)措施：1、.施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有緊缺或窩工現(xiàn)象。2、.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要

27、同各分包取得，組織足夠參加保護(hù)工作。第六節(jié)保證措施一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理，2、與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。思想，做好有關(guān)思想工作，二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度，按此進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可

28、投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。四、擬投入施工機(jī)械設(shè)備本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。第 五 章施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個服從1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于要

29、求；規(guī)范要求時服從業(yè)主2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種題，理順每一階段的關(guān)系；及問2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，

30、爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定；2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4、積極工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。第二節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)一、“三讓”原則：1、在監(jiān)理要求高于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時，項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。二、與監(jiān)理的配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨

31、時召集的其他會議，三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃

32、或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。第三節(jié) 與分包的工作協(xié)調(diào)1、同業(yè)主對擬選定的分包予以，并采用競爭錄用方法，使

33、所選擇的分包（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。2、責(zé)成分包所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各分包嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、各分包嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。5、組織各分包進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包的教育，提請各專業(yè)班組和分包對的成品

34、保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項(xiàng)目部及時組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會討一周的工程施工和

35、配合情況，解決問題。由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。第 六 章項(xiàng)目總承管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項(xiàng)目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔(dān)了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包。這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)

36、量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。如果本公司中標(biāo)，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們

37、作為總承包，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此我們由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建配備并具有專業(yè)技術(shù)知識較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬裝飾項(xiàng)目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)，全力為項(xiàng)目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，努力做到：一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有 12 人組成的總承

38、包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。1、建設(shè)進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下基礎(chǔ)。2、解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。3、制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。5、據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度計(jì)劃，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推

39、行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、總承包管理班子必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。2、建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查制度，并建立資料制。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度?！捌床?、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。5、如果我公司中標(biāo)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施

40、工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報告及制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目

41、班子碰頭會制度。第 七 章主要工程項(xiàng)目施工方法第一節(jié)裝飾裝修工程施工工藝總則一、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進(jìn)行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)，先進(jìn)行隔墻施工，抹灰工程隨后進(jìn)行。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而下進(jìn)行。二、裝飾工程工藝流程：測量放線隔墻設(shè)備、導(dǎo)線、接線盒批膩?zhàn)影惭b門扇頂棚涂料涂料木制品油漆地面工程飾面成品保護(hù)竣工。三、施工技術(shù)措施各分項(xiàng)裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。四、樣板每項(xiàng)裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認(rèn)可后方可

42、進(jìn)行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。五、施工配合施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。六、過程把關(guān)對進(jìn)場的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，不合格材料不得進(jìn)場，以確保裝飾工程的質(zhì)量。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程施工。每道工序施工完后經(jīng)檢查驗(yàn)收后，方能進(jìn)行下道工序施工，以保證工程質(zhì)量。七、成品保護(hù)成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場每位施工都參與成品保護(hù)。第二節(jié) 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析及對策一、協(xié)調(diào)配合由于本工程分標(biāo)

43、段、多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合是本工程的難點(diǎn)之一。對策：制訂一系列與各標(biāo)段和各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的措施，積極配合長源電力現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工程安全、保質(zhì)、按計(jì)劃的順利完成。二、金屬裝飾板吊頂施工本標(biāo)段裝飾工程天棚的安裝占有相當(dāng)比例工程施工量，對其裝飾效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。因此金屬裝飾板天棚工程是本工程的重點(diǎn)之一，施工方法作如下分析：1、就金屬裝飾板天棚而言，在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細(xì)小程序而經(jīng)常給最棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的影響。金屬裝飾板質(zhì)輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安

44、裝后無需在表面做其它裝飾等特點(diǎn)。但質(zhì)輕容易因天棚板沒有相應(yīng)自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么我們在龍骨的安裝施層，其施工中對表面漆膜的保護(hù)尤為重要。如刮花或工過程中就需要把龍骨絕對調(diào)平，龍骨的間距控制嚴(yán)格以避免波浪或板縫不一。2、金屬裝飾板多屬半成品材料，在工廠加工成型。因此在運(yùn)輸搬運(yùn)過程中需特別，以免使板曲翹、拆邊。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。3、金屬裝飾板屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良影響。金屬裝飾板的安裝在其規(guī)格的定制、選材都要與現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合，方能使其竣工后顯示其本質(zhì)的裝飾效果。三、防水工程施工在建筑工程中“水”問題突出，杜絕本工程“水”的質(zhì)量問題是本工程施工

45、的難點(diǎn)。對策：防水工程于長期從事防水作業(yè)的一線施工班組施工，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并且與項(xiàng)目部簽訂相關(guān)部位施工責(zé)任書，同時增強(qiáng)教育各施工班組的成品保護(hù)意識。四、工程管理質(zhì)量、工期、安全、文明施工控制是重點(diǎn)，必須配合長源電力現(xiàn)場工程指揮部和監(jiān)理工程師加強(qiáng)現(xiàn)場管理。對策：嚴(yán)格按照制訂施工組織方案進(jìn)行施工。五、文明施工本工程位置顯要，各方比較關(guān)注，文明施工影響大，文明施工是本工程的重點(diǎn)之一。對策：制訂詳細(xì)的文明施工組織方案。第三節(jié) 花崗巖地面施工工藝一、施工準(zhǔn)備1.材料及主要機(jī)具1)天然大理石、花崗石的品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求，應(yīng)符合塊的規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)天然大理石建筑板材、花崗石建

46、筑板2)水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸水泥，其標(biāo)號不宜小于 425號。白水泥：白色硅酸鹽水泥，其標(biāo)號不小于 425 號。3)砂：中砂或粗砂，其含泥量不應(yīng)大于 3%。4)礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸。5)主要機(jī)具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）、磨石機(jī)。2.作業(yè)條件1)大理石、花崗石板塊進(jìn)場后，應(yīng)側(cè)立堆放在室內(nèi)光面相對、背面墊松木條，并在板下加墊木方。詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時，應(yīng)予剔除。2)室內(nèi)抹灰（包括立門口）、地面墊層、預(yù)埋在墊層內(nèi)的電管及穿通地面的管線均已完成。3)房間內(nèi)四周墻上彈好+50

47、cm 水平線。4)施工操作前應(yīng)畫出鋪設(shè)大理石地面的施工大樣圖。5)冬期施工時操作溫度不得低于 5。二、操作工藝1. 工藝流程準(zhǔn)備工作試拼彈線試排泥漿及鋪砂漿結(jié)合層鋪大理石板塊(或花崗石板塊) 灌縫、擦縫打蠟2.準(zhǔn)備工作1) 以施工大樣圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位口、邊角等部位之間的關(guān)系。和作法，弄清洞2) 基層處理：將地面墊層上的雜物清凈，用鋼絲刷刷掉粘結(jié)在墊層上的砂漿，并清掃干凈。3.試拼：在正式鋪設(shè)前，對每一房間的大理石（或花崗石）板塊，應(yīng)按圖案、顏色、紋理試拼，將非整塊板對稱排放在房間靠墻部位，試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。4.彈線：為了檢查和控制大理石（或花崗石）板

48、塊的位置，在房間內(nèi)拉十字控制底部，然后依據(jù)+50cm 標(biāo)高線找出線，彈在混凝土墊層上，并引至面層標(biāo)高，在墻上彈出水平標(biāo)高線，彈水平線時要注意室內(nèi)與樓道面層標(biāo)高要一致。5.試排：在房間內(nèi)的兩個相互垂直的方向鋪兩條干砂，其寬度大于板塊寬度，厚度不小于 3cm。結(jié)合施工大樣圖及房間實(shí)際排好，以便檢查板塊之間的縫隙，核對板塊與置。，把大理石（或花崗石）板塊、柱、洞口等部位的相對位6.泥素漿及鋪砂漿結(jié)合層：試鋪后將干砂和板塊移開，清掃干凈，用噴壺灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為 0.4-0.5，不要刷的面積過大，隨鋪砂漿隨刷）。根據(jù)板面水平線確定結(jié)合層砂漿厚度，拉十字控制線，開始鋪結(jié)合層干硬性水泥砂漿

49、（一般采用 1:2-1:3 的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)， 落地即散為宜），厚度控制在放上大理石（或花崗石）板塊時宜高出面層水平線 3-4mm。鋪好后用大杠刮平，再用抹子拍實(shí)找平（鋪攤面積不得過大）。7.鋪砌大理石（或花崗石）板塊：1) 板塊應(yīng)先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。2) 根據(jù)房間拉的十字控制線，各鋪一行，做為大面積鋪砌標(biāo)筋用。依據(jù)試拼時的編號、圖案及試排時的縫隙（板塊之間的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時不應(yīng)大于 1mm），在十字控制線交點(diǎn)開始鋪砌。先試鋪即搬起板塊對好控制線鋪落在已鋪好的干硬性砂漿結(jié)合層上，用橡皮錘敲擊木墊板（不得用橡皮錘或木錘直接敲擊板塊），振實(shí)砂漿至鋪設(shè)

50、高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合如發(fā)現(xiàn)空虛之處，應(yīng)用砂漿填補(bǔ)，然后正式鑲鋪，3）先在水泥砂漿結(jié)合層上滿澆一層水灰比為 0.5 的素水泥漿（用漿壺澆均勻），再鋪板塊，安放時四角同時往下落，用橡皮錘或木錘輕擊木墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪砌。鋪完縱，橫行之后有了標(biāo)準(zhǔn)，可分段分區(qū)依次鋪砌，一般房間宜先里后行，逐步退至門口，便于成品保護(hù)，但必須注意與樓道相呼應(yīng)。也可從門口處往里鋪砌，板塊與墻角、鑲邊和靠墻處應(yīng)緊密砌合，不得有空隙。8.灌縫、擦縫：在板塊鋪砌后 1-2 晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。根據(jù)大理石（或花崗石）顏色，選擇相同顏色礦物顏料和水

51、泥（或白水泥）拌合均勻，調(diào)成 1:1 稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中（可分幾次進(jìn)行），并用長把刮板把流出的水泥漿刮向縫隙內(nèi)，至基本灌滿為止。灌漿 1-2h 后，用棉紗團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫與板面擦平，同時將板面上水泥漿擦凈，使大理石（或花崗石）面層的表面潔凈、平整、堅(jiān)實(shí)，以上工序完成后，面層加以覆蓋。養(yǎng)護(hù)時間不應(yīng)小于 7d。打蠟：當(dāng)水泥砂漿結(jié)合層達(dá)到強(qiáng)度后（抗壓強(qiáng)度達(dá)到 1.2Mpa 時），方可進(jìn)行打蠟。9.10. 根據(jù)主墻+50cm 標(biāo)高線，測出踢腳板上口水平線，彈在墻上，再用線墜吊線確定出踢腳板的出墻厚度，一般 8-10mm。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1. 保證項(xiàng)目1) 面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。2) 面層與基層必須結(jié)合牢固，無空鼓。2. 基本項(xiàng)目1) 面層磨光大理石和花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴(yán)密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。2) 板塊鑲貼質(zhì)量：任何一處空間的顏色一致，花紋通順基本一致。石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。四、成品保護(hù)1. 運(yùn)輸大理石（或花崗石）板塊和水泥砂漿時，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。2.鋪砌大理石（或花崗石）板塊及碎拼大理石板塊過程中，