創(chuàng)新機制對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、一、企業(yè)的創(chuàng)新用人機制與生產(chǎn)管理策略的關系企業(yè)創(chuàng)新用人機制體現(xiàn)于生產(chǎn)管理的全過程，包括從原輔料的購進管理到產(chǎn)品的倉儲管理。生產(chǎn)過程中的每一種要素、每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)用人機制的創(chuàng)新。在不同的要素、環(huán)節(jié)和條件的影響下，用人機制也表現(xiàn)出波動的管理適合條件。在這樣的環(huán)境影響下，用人機制的創(chuàng)新內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的創(chuàng)新、技能素質(zhì)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)組織的創(chuàng)新和操作方式方法的創(chuàng)新等等。在生產(chǎn)的宏觀和微觀調(diào)控效應中，這些生產(chǎn)要素之間也是相互影響、相互制約的。創(chuàng)新用人機制體現(xiàn)在生產(chǎn)管理過程中能夠表現(xiàn)為：目的性的崗位輪換、策略性的技能培養(yǎng)、人才機制的功能性延伸、特殊人才的管控與培養(yǎng)等等。這些工作也不是單一性條件實現(xiàn)的，需要

2、各項規(guī)章制度的限定和能夠“識得千里馬的伯樂”。二、企業(yè)的創(chuàng)新用人機制與營銷管理策略的關系營銷管理工作是企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的最終表現(xiàn)方式，也是企業(yè)價值體現(xiàn)的重要手段。企業(yè)的產(chǎn)品市場是一個多變的環(huán)境，是一個要求質(zhì)量和服務持續(xù)提升的外部制約性因素。當企業(yè)生產(chǎn)過程的用人機制得到了必要的滿足后，適合市場需求的營銷體系人才養(yǎng)成就成了一個非常重要的問題。所以，企業(yè)的營銷管理策略選擇就必須要與創(chuàng)新用人機制相結合起來。營銷體系人才機制的創(chuàng)新不是簡單的人員流動和調(diào)整，而是深層次的人才培養(yǎng)和規(guī)劃。眾所周知，營銷工作是一項綜合性、全局性把握與區(qū)域性、細節(jié)性相結合的行為工作。所以，對于該系統(tǒng)的人才機制創(chuàng)新，我們要堅持

3、分類歸項的創(chuàng)新方式。對于組織架構和目標體系，我們不拘泥于何種方式，只要在法律法規(guī)和企業(yè)允許的范圍內(nèi)并能夠實現(xiàn)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略就視同為機制的創(chuàng)新選擇。三、創(chuàng)新用人機制在市場化條件下的變化與變革我國已經(jīng)實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的偉大變革，相對應地企業(yè)用人機制也應該走市場化經(jīng)營管理的方式。通過市場的需求和發(fā)展，來調(diào)節(jié)體現(xiàn)人才機制運作在企業(yè)發(fā)展中的重要性。市場經(jīng)濟發(fā)展的一個重要要求是企業(yè)創(chuàng)新用人機制工作與市場的接軌，滿足市場、企業(yè)和個人的多重需要。隨著我國人才市場化的推廣，人才機制的管理就要堅持雙向化培養(yǎng)和選擇的思路。這是國家人才計劃在市場條件下的適合性調(diào)整與變革，也是企業(yè)的需求。所以，企業(yè)的

4、人才觀點也要在市場概念下實行適合調(diào)整，企業(yè)的人才創(chuàng)新機制也要在市場的導向下堅持雙向培養(yǎng)選擇方式，并根據(jù)市場的變化和企業(yè)的需求做出變革。四、創(chuàng)新用人機制對人力資源和管理體系的作用與反作用企業(yè)創(chuàng)新用人機制不是單一方向的的作用。而是相互促動共同發(fā)展的影響作用。用人機制的創(chuàng)新會使人力資源和管理體系實行系統(tǒng)性、目的性的調(diào)整，而人力資源和管理體系的調(diào)整反過來又會影響用人機制的創(chuàng)新。當這些活動得以順利實行的時候，企業(yè)的經(jīng)營管理就走上了良好的發(fā)展思路。用人機制的創(chuàng)新管理不能簡單理解為制度的調(diào)整或者人事崗位的調(diào)動，而理應是用人機制周圍所有影響因素的管理和協(xié)調(diào)。相對應地，這些制約因素之間也是相互影響相互作用的。所

5、以在企業(yè)中，創(chuàng)新用人機制要兼顧各方因素的變動和調(diào)整，找出最適合的創(chuàng)新思路。五、創(chuàng)新用人機制實現(xiàn)方式的多樣化實現(xiàn)及滿足在企業(yè)中，用人機制創(chuàng)新的實現(xiàn)方式有多種，并且其實現(xiàn)方式需要多重促動和激勵措施的滿足。在用人機制創(chuàng)新促動措施中，榮譽條件的滿足是一個重要選擇途徑。通過榮譽條件的滿足，充分調(diào)動各種參與因素的積極性，使得企業(yè)和職工有興趣參與用人機制的創(chuàng)新活動。當企業(yè)的用人機制效果得到體現(xiàn)以后，我們還要實行參與人員的進階服務工作。也就是說，要有恰當?shù)穆毼?、地位或者榮譽等條件的滿足。這是一個循環(huán)的過程，是對用人機制結果的肯定，是對參與人員的再次激勵。六、結束語企業(yè)的產(chǎn)品需要創(chuàng)新，企業(yè)的人才機制更要創(chuàng)新。當前的社會是一個個性和水平持續(xù)擴張的時代，