建筑公司培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)計(jì)劃為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，針對(duì)公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況特提出以下培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)的同時(shí)應(yīng)統(tǒng)一做出培訓(xùn)PPT或者電子文檔整理成冊(cè)下發(fā)。一：培訓(xùn)目的1、提高員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑企業(yè)施工承包管理模式也由原來的大包逐步向勞務(wù)分包、平方米包干形式轉(zhuǎn)變。通過培訓(xùn)不僅能夠提高企業(yè)管理人員的各項(xiàng)專業(yè)技能和綜合管理素質(zhì)，還可以幫助員工培養(yǎng)和樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，建立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2、結(jié)合激勵(lì)機(jī)制措施，培養(yǎng)人才、留住人才，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。有了一流的人才，才可以創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著市

2、場(chǎng)的開放、信息交流暢通，企業(yè)人才流動(dòng)也變得更加頻繁。通過企業(yè)自身培養(yǎng)的后備力量更能認(rèn)可企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本保證。3、可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。建筑業(yè)施工環(huán)境特殊，大多數(shù)員工的工作地點(diǎn)比較分散這就造成了企業(yè)內(nèi)各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部之間缺乏有效溝通。不僅如此，在平時(shí)的工作中，企業(yè)內(nèi)部很多沒有業(yè)務(wù)交叉的部門及員工之間也是很少溝通。通過培訓(xùn)可以加強(qiáng)企業(yè)部門之間、員工之間、企業(yè)管理者與員工之間的溝通交往，有利于形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力，從而更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。二、培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)各管理人員進(jìn)行分層次培訓(xùn)，在不影響工程進(jìn)度的前提下做到集中培訓(xùn)和入項(xiàng)目培訓(xùn)

3、。1、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程責(zé)任主體人資部2、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行施工計(jì)劃，資金計(jì)劃、材料計(jì)劃、工程機(jī)械使用計(jì)劃，人員需求等計(jì)劃的編寫及與工程部的對(duì)接責(zé)任主體工程部3、材料采購(gòu)（含規(guī)格、型號(hào)、調(diào)撥或采購(gòu)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、流程對(duì)接等）與成本控制責(zé)任主體資源部4、工程項(xiàng)目資金使用及各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理如資金計(jì)劃、回款、材料出入庫(kù)管理、各種申請(qǐng)與審批等責(zé)任主體財(cái)務(wù)部5、勞務(wù)人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備，特種崗位（架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)持證上崗）、安全管理培訓(xùn)等責(zé)任主體勞務(wù)部6、公司內(nèi)部各種規(guī)章制度，工作計(jì)劃的落

4、實(shí)及獎(jiǎng)懲措施、內(nèi)部控制制度，運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督管理培訓(xùn)。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。-責(zé)任主體辦公室7、合同規(guī)范和合同履約責(zé)任主體合同合約部三、培訓(xùn)方式（1）集中授課企業(yè)可以選拔內(nèi)部具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的資深專家組建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，也可以聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人士針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技能定期組織培訓(xùn)。以集中或者入住項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)。雖然這類培訓(xùn)形式比較枯燥，參與的員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不能一下子理解，起不到立竿見影的作用，但是集中授課比較系統(tǒng)全面，可以使員工廣泛參與，是提高員工基本專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)的有效辦法。（2）導(dǎo)師帶徒這種培訓(xùn)方式最直接、最有效，在企業(yè)內(nèi)各個(gè)層面上都可以展開。對(duì)于新進(jìn)企業(yè)的員

5、工，如果有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，在日常工作中能夠給予傳授、示范、檢查、反饋等一系列過程的指導(dǎo)，不僅可以使新員工避免盲目探索，更快適應(yīng)公司環(huán)境，更加迅速提高其專業(yè)知識(shí)和工作技能。對(duì)于現(xiàn)有的專業(yè)管理人員，也可以為他們指定專業(yè)導(dǎo)師，通過經(jīng)驗(yàn)的傳授可以使他們?cè)诰C合管理水平上取得更大進(jìn)步。（3）觀摩范例組織員工到企業(yè)中管理水平較高、取得較好業(yè)績(jī)的項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，或是到同行業(yè)中管理先進(jìn)的其他企業(yè)中學(xué)習(xí)交流。通過實(shí)地的參觀了解，讓員工有比較直觀的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)自身工作不足，提高工作效率和管理水平。（4）輪崗?fù)ㄟ^輪崗培訓(xùn)可以豐富員工的工作經(jīng)歷，培養(yǎng)員工的綜合管理素質(zhì)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)各部門管理工作

6、的了解，改進(jìn)各部門之間的合作關(guān)系。（5）研討會(huì)針對(duì)某個(gè)主題或者某項(xiàng)研究，在一定范圍內(nèi)召開研討會(huì)，能夠激發(fā)員工參與的興趣，同時(shí)增進(jìn)員工之間、員工與管理者的感情交流。四、培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)就要達(dá)到一定的效果，不能培訓(xùn)完沒有后期的跟蹤，那樣容易使培訓(xùn)效果大打折扣。做好培訓(xùn)評(píng)估對(duì)改進(jìn)培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)效率有著很大的作用。每次培訓(xùn)工作結(jié)束后，可通過調(diào)查問卷或訪談的形式全面收集受訓(xùn)人員和有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的看法,考察培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及員工在接受培訓(xùn)后工作態(tài)度、專業(yè)水平、工作績(jī)效是否發(fā)生變化。通過對(duì)現(xiàn)狀與目標(biāo)之間距離的比較,有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo),以提高培訓(xùn)質(zhì)量,并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。五、建立健

7、全激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性建立完善員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制一方面可以調(diào)動(dòng)全員參加培訓(xùn)的積極性，還可以防止部分員工在接受培訓(xùn)后跳槽離開。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)，對(duì)參加培訓(xùn)并取得較好培訓(xùn)效果的員工給予各種方式的激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，可將薪酬與員工知識(shí)技能掛鉤,定期進(jìn)行專項(xiàng)管理、專業(yè)技能考核,凡通過培訓(xùn)工作績(jī)效明顯改善,工作成績(jī)顯著提高,達(dá)到甚至超出培訓(xùn)目的的員工給予加薪；也可建立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,作為對(duì)優(yōu)秀員工在參加培訓(xùn)以及培訓(xùn)技術(shù)、技能應(yīng)用方面所取得的成果的獎(jiǎng)勵(lì)；還可以在員工職務(wù)、內(nèi)部職稱晉升時(shí),優(yōu)先考慮那些積極參加培訓(xùn)并取得成果的員工。在精神激勵(lì)方面，可采用多種方法，如評(píng)選學(xué)習(xí)明星、技術(shù)能手、創(chuàng)新能手等并進(jìn)行表彰。將每次培訓(xùn)后的成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人及其所在部門，給予榮譽(yù)等。所