工程管理部獎懲制度

1、工程管理獎懲制度第一章總則第一條為了不斷強化工程施工過程的管理，建立健全質(zhì)量、安全等長效機制，杜絕各類事故的發(fā)生建立以人為本的人事管理模式，激勵每一位員工實現(xiàn)服務(wù)為中心的工作目標(biāo),本著體現(xiàn)激勵和公正兩個目的，為了規(guī)范員工的工作行為，鞭策和鼓勵員工積極向上，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高工作效率，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司項目的施工生產(chǎn)特點，對工程管理部人員、工區(qū)、分包單位人員、操作班組特制定本獎罰制度。第二條適用范圍本制度適用于工程管理部及參與本項目施工簽訂勞務(wù)分包合同的勞務(wù)協(xié)作單位、操作班組。凡對質(zhì)量事故負有重大責(zé)任、構(gòu)成犯罪而被依法追究刑事責(zé)任者，不適用本制度，但由司法機關(guān)查處而免予起訴

2、或不予刑事處罰的，則應(yīng)按本制度的有關(guān)規(guī)定進行處罰。因不可抗拒因素所造成的質(zhì)量事故，不適用本制度。由上級機關(guān)負責(zé)調(diào)查并處理的質(zhì)量事故，按上級機關(guān)處罰執(zhí)行，要求項目部處理部分，適用本制度第二章考核機構(gòu)與考核時間第三條工程管理部是現(xiàn)場技術(shù)管理、科技檔案歸檔、現(xiàn)場工程量計量的考核機構(gòu)，對本標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)情況進行檢察考核。第四條考核時間工程管理部每月對所在部門所屬員工及架子隊施工作業(yè)進行一次考核，考核結(jié)果在月度工作分析會上進行公布。第三章獎罰原則第五條獎懲工作必須以事實為依據(jù)，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，做到依法行事，以理服人。第六條獎懲工作應(yīng)堅持教育為主，懲處為輔，精神鼓勵為主，物質(zhì)鼓勵為輔的方針。第七條獎懲

3、工作要做到公正合理，不徇私情，獎罰分明，嚴(yán)肅慎重，制度面前人人平第七條等。第八條堅持月、季、年定期檢查和不定期檢查，月、季、年有總結(jié)，有評比，有獎罰。第四章獎勵細則第九條對持之以恒，堅持高質(zhì)量施工，在各大檢查中，認真負責(zé)及時督促施工隊整改，獲得業(yè)主或檢查單位好評的，工地獲當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T質(zhì)量、安全、文明榮譽稱號的，獎勵1001000元/次；第十條及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并采取措施避免質(zhì)量事故發(fā)生有貢獻者給予5002000元的重獎；第十一條對敢于堅持原則，工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故，出現(xiàn)突發(fā)事故時，主動參加現(xiàn)場急救，提高工程質(zhì)量貢獻突出的部門和個人，視貢獻大小

4、給予1001000元獎勵。第十二條對恪盡職守、對工程質(zhì)量認真負責(zé)的，視情況獎勵100500元/次。第十三條對及時督促并監(jiān)督施工隊按月進度計劃及總進度計劃提前完成關(guān)鍵節(jié)點工期的，視情況獎勵5001000元/次。第十四條對在工程中使用劣質(zhì)、假冒材料及時發(fā)現(xiàn)并舉報的，獎勵100300元/次。第十五條在工程中提出合理化建議及方案的，給項目部節(jié)省資金，視情況獎勵2001000元/次。第十六條工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。第十七條工程技術(shù)人員及時

5、發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計問題并獲得設(shè)計，監(jiān)理及甲方認可，進行設(shè)計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。第十八條管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。第十九條節(jié)約費用開支成績顯著者，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)認可者，月度分析會上給予100-500的獎勵。第二十條對每月評選出的優(yōu)秀施工日志記錄人員、給予100元/次的獎勵。第二十一條對按規(guī)定及時完成技術(shù)交底，并留下滿足規(guī)范的文字記錄及影像資料的，給予100元/次的獎勵。第二十二條對按規(guī)定及時完成作業(yè)指導(dǎo)書編制，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核合理的，給予50元/次的獎勵。第二十三條對按規(guī)定及時編制能指導(dǎo)現(xiàn)場施工的方案、圖、表等，并經(jīng)監(jiān)理工程

6、師審核合理的，給予50元/次的獎勵。第二十四條對按規(guī)定及時配合箱梁取證的，給予5000元/次的獎勵。第二十五條現(xiàn)場建立問題庫，并能有效進行整改落實，一個月內(nèi)未收到任何監(jiān)理要求整改通知單的，給予架子隊500元/月的獎勵。第二十六條能及時完成內(nèi)業(yè)資料，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證，每月給予200元的獎勵。第二十七條工程部每月評選技術(shù)崗位之星，考核內(nèi)容見附件2，對前三名每月給予500元的獎勵。第五章處罰細則第二十八條工程管理部或上級單位、業(yè)主、監(jiān)理下達的整改通知書，未在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改或整改不力的，作業(yè)點內(nèi)違章違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，責(zé)任人違規(guī)違章指揮影響惡劣的，處以工區(qū)技術(shù)負責(zé)人和架子隊技術(shù)負責(zé)人200500元/

7、件次罰款；重大質(zhì)量隱患未立即進行整改或未落實整改計劃的，對已發(fā)生的質(zhì)量事故隱瞞不報，處以工區(qū)技術(shù)負責(zé)人和架子隊技術(shù)負責(zé)人10001500元/件次罰款。導(dǎo)致事故發(fā)生的，按事故處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。第二十九條監(jiān)督檢查采購的原材料、半成品，必須有合格證、檢驗報告及其它有關(guān)證件，嚴(yán)禁不符合施工質(zhì)量要求的材料、半成品用到工程上，否則處以5002000元的罰款。第三十條監(jiān)督檢查施工隊伍是否嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對違反規(guī)定而未采取措施的，處以5002000元的罰款。第三十一條做好材料進度計劃，應(yīng)提前三天把準(zhǔn)確的材料清單上報采購部，因材料上報不及時造成工程窩工根據(jù)情節(jié)輕重處以5002000元

8、的罰款。第三十二條加強隱蔽工程監(jiān)督、檢查，對不符合隱蔽條件或手續(xù)不完善的，同意進行下一工序施工，處以200500元的罰款。第三十三條加強現(xiàn)場巡查及時消除工作中的安全質(zhì)量隱患，如發(fā)現(xiàn)沒有及時消除，處以200500元的罰款。第三十四條勞務(wù)公司必須在自檢、互檢、專檢合格的基礎(chǔ)上再報請監(jiān)理、甲方項目部檢查。因問題較多，造成二次復(fù)檢的，每次罰款500元。第三十五條發(fā)現(xiàn)施工隊伍違章管理，違章指揮和作業(yè)，不及時加以制止，處以200500元罰款第三十六條施工隊伍上報的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)、實事求是，對弄虛作假、同流合污的處以5001000元罰款；從中收受施工隊伍好處的處以5002000元罰款，直至開除或追究其

9、它責(zé)任。第三十七條嚴(yán)格審查施工隊伍上報的工程決算。按合同條款執(zhí)行，否則處以100500元/次的罰款。第三十八條施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量或技術(shù)問題，未及時通知并監(jiān)督施工隊整改而影響施工和質(zhì)量的，處以200500元/次的罰款。第三十九條對施工隊伍不進行設(shè)計和技術(shù)交底影響施工和質(zhì)量，處以100500元的罰款。第四十條加強與上級技術(shù)部的聯(lián)系，力求設(shè)計合理、實用、節(jié)約投資，對上級技術(shù)部所需技術(shù)資料及時提供，設(shè)計施工圖出來后及時組織進行會審，對施工隊伍進行全面技術(shù)交底，否則因上述原因而影響施工和質(zhì)量，處以200500元罰款。400600元罰第四十一條對業(yè)主、監(jiān)理工程師及各級部門對工區(qū)內(nèi)業(yè)資料檢查，有嚴(yán)重不合格項或

10、缺項者，對當(dāng)事人處以500800元罰款。第四十二條工區(qū)內(nèi)業(yè)檢驗批資料檢查，有嚴(yán)重滯后者，對當(dāng)事人處以第四十三條對上級部門簽發(fā)的整改通知，整改不力的，對責(zé)任人處以600800元罰款，未及時回復(fù)的，對當(dāng)事人處以400600元罰款。第四十四條未認真記錄施工日志，字跡不清，敷衍了事，或內(nèi)容與檢驗批相關(guān)資料不對應(yīng)的，對當(dāng)事人處以300500元罰款。第四十五條資料員不按規(guī)定進行分類整理、雜亂無章，處以100300元/次的罰款。第四十六條資料員私自把技術(shù)資料或文件借閱，處以“100300元/次的罰款。第四十七條資料員因管理不善，造成資料丟失，處以100300元/份的罰款。第四十八條資料員不按時收、發(fā)文件、資

11、料、通知，處以50元/次的罰款，影響工作的處以100元的罰款，并根據(jù)情況追究其他責(zé)任。第六章獎勵與罰款的執(zhí)行第四十九條填發(fā)的工程管理部處罰/獎勵通知單（見附表3）一式四份，分別送被處罰/獎勵人（單位）、項目工程管理部、財務(wù)部、計劃合約部各一份。第五十條以上所有罰款由財務(wù)部門直接從被罰單位及當(dāng)事人當(dāng)月工資或協(xié)力隊伍承包費用中扣除。罰款金額將作為專項獎勵基金，專門用于安全生產(chǎn)獎勵和安全教育等，不得挪用他處。工程管理部處罰通知書簽字有效第五十一條本工程管理獎懲制度由項目部工程管理部負責(zé)解釋并監(jiān)督實施。附表1現(xiàn)場工點質(zhì)量通病管理扣款標(biāo)準(zhǔn)序主要質(zhì)量通病號內(nèi)容扣罰標(biāo)準(zhǔn)（元）處罰對鋼筋1加工1、場地規(guī)劃無序

12、，標(biāo)識標(biāo)牌缺失，成品與半成品、不同規(guī)格鋼筋混放在一起；材料存放未進行抄墊、覆蓋和有效保護，造成浸水、銹蝕、變形等2、鋼筋下料長度不足，彎鉤半徑和角度、直線段預(yù)留尺寸不能滿足設(shè)計文件和規(guī)范要求，冋一編號鋼筋成品尺寸參差不一3、鋼筋連接不規(guī)范：套筒連接車絲長度不夠，焊接長度不夠，焊縫表面存在凹陷、焊瘤和咬傷主筋的現(xiàn)象，雙面搭接焊，未對鋼筋提前進行彎制，鋼筋不同心；4、鋼筋耳筋數(shù)量不足或其他不符合圖紙及驗標(biāo)要求等問題;200-200200-200責(zé)任人或架200-200200-200鉆孑L2樁承臺墩身1、樁身偏位明顯大于5cm;聲測管堵死，樁身完整性不能滿足檢測要求；斷樁；鋼筋籠錨固部分調(diào)直不到位或

13、者采取氧焊調(diào)直，樁頭斷筋處理不到位2、鋼筋籠明顯上浮或下沉，中心偏位造成樁身混凝土保護層厚度不足;樁頂標(biāo)咼嚴(yán)重不足，樁頭混凝土松散，強度不足3、樁頭處理不到位，未進行樁頂標(biāo)高標(biāo)識和環(huán)切，樁頂伸入承臺部分不足10cm;嚴(yán)禁接樁1、基坑開挖放坡不足，支護不到位，長期被水浸泡；棄土亂堆舌L放,不符合相關(guān)要求；基坑墊層不平，以鋼架支撐代替混凝土墊塊；承臺鋼筋綁扎不規(guī)范，變形嚴(yán)重，保護層厚度不符合標(biāo)準(zhǔn)；模板變形，混凝土外表面存在較大蜂窩、麻面，頂面振搗不足，未進行二次收漿;拆模過早，存在掉邊、掉角現(xiàn)象；2、混凝土鑿毛不到位：鑿毛不徹底，浮漿未全部清除，未露出粗骨料或未進行全斷面鑿毛，以部分小坑、麻面代替

14、鑿毛；鑿毛過早，混凝土強度不足實施鑿毛，導(dǎo)致表面混凝土松動或強度不足；混凝土終凝前進行挖坑或腳踩成坑代替鑿毛；3、墩身預(yù)埋鋼筋間距、位置不準(zhǔn)確，銹蝕嚴(yán)重；未設(shè)置墩位牌，不按要求正確填涂；養(yǎng)護不標(biāo)準(zhǔn)，缺少同條件試塊1、色差、接縫明顯，錯臺尺寸超標(biāo)；大面觀感質(zhì)量較差，局部存在較多蜂窩麻面，氣泡，裂紋；養(yǎng)護不標(biāo)準(zhǔn)，缺少同條件試塊2、較大裂紋、爛根、狗洞；結(jié)構(gòu)受外力破壞嚴(yán)重，存在露筋現(xiàn)象500-200責(zé)任500-200500-200200-200500-200200-200200-200500-200人或架責(zé)任人或架責(zé)任人或架5梁體1、梁體觀感質(zhì)量較差，存在色差、蜂窩麻面、氣泡，模板未清200-200

15、責(zé)任理干凈、模板接縫錯臺明顯；局部保護層不足，存在漏筋現(xiàn)象；養(yǎng)護不標(biāo)準(zhǔn)，缺少同條件試塊0人或架子隊2、梁面平整度控制較差；梁體鋼筋綁扎、連接不規(guī)范，預(yù)埋件、橡膠抽拔管位置定位不準(zhǔn)、破損；鋼絞線采取氧焊切割下料不規(guī)范500-20003、千斤頂未進行校驗，張拉設(shè)備不配套，拆模后未及時進行張拉、終500-200張48h內(nèi)未完成壓漿，壓漿不規(guī)范、不飽滿，封端不密實04、防水層施作不規(guī)范，架梁軸線控制超出2cm500-20005、鋼筋綁扎不規(guī)范，間距超標(biāo)，保護層厚度不符合標(biāo)準(zhǔn)；鑿毛不到位：200-200鑿毛不徹底，浮漿未全部清除；0200-2006、色差、接縫明顯，錯臺尺寸超標(biāo)；大面觀感質(zhì)量較差，局部存

16、在較多蜂窩麻面，氣泡，裂紋；養(yǎng)護不標(biāo)準(zhǔn)，缺少同條件試塊01地基處理深度不夠，未按規(guī)范設(shè)計要求將處理范圍外廓。200-20002、清表不徹底，基礎(chǔ)表面不平整、密實，未留橫坡，有積水。200-2000責(zé)任6路基3、土工合成材料未緊繃、伸平，有褶皺、損壞。鋪設(shè)后，未按設(shè)計要500-200人或求鋪設(shè)回折段并填土整平，逐幅回折。0架子200-200隊4、邊坡肩棱不整齊、圓順，表面不平整，有浮渣，壓實質(zhì)量不符合驗標(biāo)要求。05、填料分層攤鋪壓實厚度和壓實遍數(shù)不符合工藝參數(shù)要求。1000-2000說明：表中施工項目根據(jù)現(xiàn)場施工進展及實際情況進行調(diào)整，具體考核情況以質(zhì)量處罰通知單形式實時發(fā)布，納入月度計價。附表

17、2:京沈客專TJ-11標(biāo)技術(shù)人員考評表考核內(nèi)容扣分內(nèi)容扣分值自評考評紀(jì)律無故遲到、早退0.5/天無故離崗、缺崗1-3/次要求進入施工現(xiàn)場未佩戴安全帽0.5/次C不服從直接領(lǐng)導(dǎo)的丄作安排未把握各分項工程技術(shù)控制關(guān)鍵點并對施工隊進行交底23/次對每天所做的工作未在留下詳細文字記錄在施工中有沒有收集有關(guān)原始數(shù)據(jù)0.5-1/天1-3/次未對第天即將開展的工作對施工圖進行復(fù)核1-3/次施工未對分項工程原材料準(zhǔn)備、鋼筋和鋼絞線下料長度進行實測和復(fù)核1-3/次未吃透圖紙和規(guī)范，并未及時詢問，導(dǎo)致返工或產(chǎn)生質(zhì)量隱患3/次技術(shù)通知監(jiān)理檢杳之刖未進行自檢3/次簽證報驗資料不齊全、欠規(guī)范，簽字手續(xù)欠完備，影響計量1

18、-3/次管理未督促施工隊伍填報材料計劃并進行復(fù)核上報；未進行材料庫存及消耗量統(tǒng)計3-5/次未對竣工或中間項目的自檢并在工作筆記本中留下原始文字記錄1/項（11）因技術(shù)工作開展不力（包括未按規(guī)范工藝要求施工），發(fā)生質(zhì)量冋題或隱患1-3/次（12）因值班不認真，產(chǎn)生明顯質(zhì)量問題未及時發(fā)現(xiàn)或視而不見1-3/次（13）所負責(zé)的片區(qū)安全生產(chǎn)、文明施工欠佳，施工現(xiàn)場較混亂1-4（14）未及時填寫“施工日志”或記錄不全，格式混亂，內(nèi)容不完整0.5/天部門（15）因休假等原因未進行施工父接或無父接記錄、記錄不全等未及時和試驗部門聯(lián)系，導(dǎo)致或試驗不及時，影響進度滯后天51-3/次未及時通矢D測量進行檢杳，或?qū)y量完畢后樁位不明3/次溝通對監(jiān)理、業(yè)主等各類指示貫徹不力，對質(zhì)量檢杳通報提出的問題整改不力與機械、物資、測量、試驗等協(xié)調(diào)不力，造成分項工程施工進度滯后1小時以上0.5-1/次2/次及不能隨時匯報所負責(zé)工程的動態(tài)（包括進度、質(zhì)量、安全三個方面）0.5-3/次發(fā)生安全問題2其他與施工隊伍有經(jīng)濟聯(lián)系、有坑害企業(yè)的行為20未