公司組建方案二

1、公司組建方案二：一、組建目的1、依托集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化；2、延長(zhǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次,提高經(jīng)濟(jì)效益.二、組建原則1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級(jí)分公司,采取所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的經(jīng)營(yíng)模式,實(shí)行獨(dú)立核算,擁有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力；2、集團(tuán)公司有權(quán)對(duì)門窗公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn).三、經(jīng)營(yíng)范圍鋁塑門窗設(shè)計(jì)、制作、安裝,以鋁合金門窗為主公司組建方案四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,以完成產(chǎn)值、利潤(rùn)、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo)；2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織安全、禮貌生產(chǎn)

2、,完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo).五、業(yè)務(wù)來(lái)源1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來(lái)源于集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗,初期暫不開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng),努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案；2、統(tǒng)籌規(guī)劃,精心組織,逐步推進(jìn),穩(wěn)步實(shí)施,保證安全生產(chǎn),團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定,在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后,開(kāi)發(fā)外部業(yè)務(wù),提高公司產(chǎn)值,增加利潤(rùn).六、資金來(lái)源1、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購(gòu)買資金由總公司投入,分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費(fèi),設(shè)備按五年進(jìn)行折舊；2、總公司按分公司全年計(jì)劃產(chǎn)值供給流動(dòng)資金,根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展情景分批投入,分公司按月向總公司支付利息,并在年終還清借支的流動(dòng)資金公司組建方案.七、費(fèi)用預(yù)算略3、工程進(jìn)展?jié)L動(dòng)

3、預(yù)算工程合同簽訂后,工廠開(kāi)始采購(gòu)材料,組織生產(chǎn),由此產(chǎn)生的費(fèi)用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購(gòu)費(fèi)用,門窗設(shè)計(jì)費(fèi),加工費(fèi),施工費(fèi),水電費(fèi)等,600萬(wàn)元門窗工程預(yù)計(jì)投入流動(dòng)資金200萬(wàn)元,按工程進(jìn)展分批投入.八、實(shí)施方案1、門窗設(shè)計(jì)門窗方案設(shè)計(jì)、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé),門窗公司全力配合,并向技術(shù)部支付設(shè)計(jì)費(fèi)用.2、門窗加工1門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購(gòu)設(shè)備,招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計(jì)發(fā)貨人員等；2設(shè)計(jì)部加工圖紙、下料單下發(fā)后,門窗公司開(kāi)始采購(gòu)材料,聯(lián)系加工隊(duì)伍,外包加工.3、工程施工門窗公司自行招聘施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工,招聘項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等.4、工程回款項(xiàng)目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款,保證工程款的及時(shí)回收,保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)5、管理架構(gòu)管理人員根據(jù)工作的實(shí)際開(kāi)展逐步招聘到位,力爭(zhēng)做到人人有事做,事事有人管,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位,管理空白的現(xiàn)象,也不要出現(xiàn)人浮于事,造成管理成本浪費(fèi)的現(xiàn)象.6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施管理制度化,在工作中實(shí)行用制度管人,而不是人管人.一方面本著人性化、可量化、實(shí)操性的原則制訂一系列規(guī)章制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,使工作事事有人管,件件能落實(shí),做到