產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)

1、1IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)2IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評(píng)審技術(shù)評(píng)審3教材結(jié)構(gòu)教材結(jié)構(gòu)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)品規(guī)劃思想方法流程IPD概述需求管理思想方法流程概念定位價(jià)值核心思想框架產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想方法流程決策思想方法技術(shù)實(shí)現(xiàn)思想方法流程重量級(jí)團(tuán)隊(duì)歷史組織組織組織組織組織度量和改進(jìn)思想方法應(yīng)用4IPD的整體構(gòu)架的整體構(gòu)架四個(gè)核心思想核心業(yè)務(wù)N支撐流程方法業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想流程組織工具使能流程本課程重點(diǎn)：概念引入5核心思想核心思想1.把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理產(chǎn)品產(chǎn)品1開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品產(chǎn)品N開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)從投資的視角審視預(yù)期收益、成本、可行性從投資的視角審視預(yù)期收益、成本、可行

2、性從多個(gè)方案中選優(yōu)從多個(gè)方案中選優(yōu)細(xì)化細(xì)化/設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)既定的選擇開(kāi)發(fā)既定的選擇涉及的重要活動(dòng)：產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策生命周期6樣例：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱樣例：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃提綱H公司決策層通過(guò)審視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組編寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行投資決策p概述p市場(chǎng)分析p市場(chǎng)推廣策略和計(jì)劃p產(chǎn)品版本規(guī)劃p產(chǎn)品描述p商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式p客戶(hù)服務(wù)策略和計(jì)劃p制造策略和計(jì)劃p采購(gòu)策略和計(jì)劃p組織建設(shè)與資源計(jì)劃p財(cái)務(wù)分析p風(fēng)險(xiǎn)及其他sample商業(yè)計(jì)劃可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行裁剪7核心思想核心思想2.由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)理解客戶(hù)的真正需求，圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，幫助客戶(hù)獲取成功預(yù)測(cè)客戶(hù)需求及行為趨勢(shì)，

3、以用戶(hù)為中心設(shè)計(jì)，并持續(xù)的和客戶(hù)保持溝通以驗(yàn)證產(chǎn)品涉及的重要活動(dòng)：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)需求分析需求收集需求分發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)8核心思想核心思想3.快速高效的推出產(chǎn)品快速高效的推出產(chǎn)品快速：不求局部快速，但求整體快速高效：不求產(chǎn)品多，關(guān)鍵是產(chǎn)品要獲取商業(yè)成功開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品原型開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品原型 產(chǎn)品成功上市產(chǎn)品成功上市涉及的重要業(yè)務(wù)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求分析技術(shù)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)資源管理9核心思想核心思想4.用體系來(lái)保證在過(guò)程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)用體系來(lái)保證在過(guò)程中構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)技術(shù)及產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品的共享， 產(chǎn)品平臺(tái)、共用組件（CBB）人力資源人力資源的共享，專(zhuān)業(yè)細(xì)分、管道管理 知識(shí)知識(shí)的共享，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積

4、累和傳承業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程：可復(fù)制的研發(fā)流程組、評(píng)審體系、業(yè)務(wù)能力改進(jìn)流程10IPD的核心業(yè)務(wù)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理（產(chǎn)品規(guī)劃）戰(zhàn)略管理（產(chǎn)品規(guī)劃）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品路標(biāo)需求需求管理管理（OR）需求中期需求產(chǎn)品包需求緊急需求技術(shù)商業(yè)戰(zhàn)略歷史數(shù)據(jù)做正確的事做正確的事正確地做事正確地做事客戶(hù)客戶(hù)要求要求客戶(hù)客戶(hù)滿(mǎn)意滿(mǎn)意產(chǎn)品和服務(wù) 技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)（平臺(tái)、技術(shù)、共用組件）（平臺(tái)、技術(shù)、共用組件）PCR項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期生命周期管理管理跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)PCR:項(xiàng)目變更請(qǐng)求 決策評(píng)審點(diǎn)度量及改進(jìn)度量及改進(jìn)IPD流程管理體系是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力流程管理體系是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力

5、IPD支撐華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)支撐華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)推行IPD的目標(biāo)-“用規(guī)則的確定來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定！”13IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評(píng)審技術(shù)評(píng)審14產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要思想1 1：結(jié)構(gòu)化流程：結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化要素：均衡且富有活力的流程均衡且富有活力的流程分層分級(jí)分段l提高整體開(kāi)發(fā)速度l確保質(zhì)量和上市成功l可被不同項(xiàng)目采用l使開(kāi)發(fā)過(guò)程可視化結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化流程非結(jié)構(gòu)化無(wú)序隨意不可控過(guò)結(jié)構(gòu)化僵化官僚缺乏創(chuàng)新15產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要思想2 2：共同參與、并行開(kāi)發(fā)：共同參與、并行開(kāi)發(fā)市場(chǎng)市場(chǎng)研發(fā)研發(fā)采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)測(cè)試測(cè)試財(cái)經(jīng)財(cái)經(jīng)技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)同一目標(biāo)同一目標(biāo)

6、 通過(guò)并行開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期將顯著縮短。這種并行的思想在結(jié)構(gòu)化的流程中將會(huì)得到具體體現(xiàn)。16產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要思想產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重要思想3 3：一次把事情做好：一次把事情做好l 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)屬于正確的做事l 最快的方法就是一次把事情做好l 強(qiáng)調(diào)為結(jié)果負(fù)責(zé)，因此流程必須是端到端的流程l 強(qiáng)調(diào)一次把事情做好，因此需要提供合適的方法、工具、模板、指導(dǎo)，同時(shí)前級(jí)必須要為后級(jí)的工作提供充分且適宜的輸入17產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)特點(diǎn)：特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化流程結(jié)構(gòu)化流程客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng) 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 基于事實(shí)的決策基于事實(shí)的決策DCP: DDCP: Decision ecision CCheck

7、heck P Point oint 即決策評(píng)審點(diǎn)即決策評(píng)審點(diǎn)進(jìn)行投資決策。進(jìn)行投資決策。PDTPDT準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，IPMTIPMT決策決策概念概念計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理流程理流程發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證驗(yàn)證生命生命周期周期項(xiàng)目提議項(xiàng)目提議任務(wù)書(shū)CDCPPDCPADCPEOXDCP產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目的是把產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，獲取產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目的是把產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，獲取商業(yè)成功商業(yè)成功新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包、產(chǎn)品包、O/SBP是是IPD的兩條重要主線(xiàn)的兩條重要主線(xiàn)19誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)？跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)誰(shuí)來(lái)開(kāi)發(fā)？跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接核心小組組長(zhǎng)在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響的、綜合性

8、的影響 組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén)組員完全代表相應(yīng)的職能部門(mén) 核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任核心小組組長(zhǎng)和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任 職能部門(mén)經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立職能部門(mén)經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門(mén)，而不是日常的決策優(yōu)秀的部門(mén)，而不是日常的決策 是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最佳結(jié)構(gòu)核心小組核心小組外圍組外圍組 核心小組組長(zhǎng)核心小組組長(zhǎng) 協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)人 用戶(hù)服務(wù)用戶(hù)服務(wù) 制造制造 硬件設(shè)計(jì)硬件設(shè)計(jì) 軟件設(shè)計(jì)軟件設(shè)計(jì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 質(zhì)量質(zhì)量 PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式，保證溝通、協(xié)模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。調(diào)

9、和決策的高效。20IPD結(jié)構(gòu)化流程文件體系結(jié)構(gòu)化流程文件體系流程袖珍卡5個(gè)階段流程5-10個(gè)支持流程/制度文檔模板5個(gè)階段流程：PP001 概念階段流程PP002 計(jì)劃階段流程PP003 開(kāi)發(fā)階段流程PP004 驗(yàn)證階段流程PP005 發(fā)布階段流程5-10個(gè)支持流程/制度：SP001 項(xiàng)目管理制度SP002 需求管理制度SP003 決策評(píng)審流程SP004 技術(shù)評(píng)審流程SP005 文檔管理制度SP006 設(shè)計(jì)/工程變更管理流程。指導(dǎo)PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴(lài)關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門(mén)的具體開(kāi)發(fā)工

10、作21產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各層次內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各層次內(nèi)容q 流程袖珍卡：整體流程概貌，全過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)集合圖：從分析客戶(hù)需求到滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量上市。q 階段流程：概念、定義、開(kāi)發(fā)、試產(chǎn)、上市。q 子流程/支持流程/制度：項(xiàng)目管理、需求管理、變更管理決策評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、文檔管理q 活動(dòng)、模板、角色定義：詳細(xì)的活動(dòng)說(shuō)明、模板，角色在流程中承擔(dān)的任務(wù)集，增強(qiáng)流程可操作性。q 作業(yè)指導(dǎo)：經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，流程成熟的標(biāo)志。2223流程體系文件的內(nèi)在關(guān)系流程體系文件的內(nèi)在關(guān)系 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項(xiàng)目計(jì)劃、模板24活動(dòng)描述活動(dòng)/ 活動(dòng)號(hào)

11、 活動(dòng)描述 概念啟動(dòng) IPMT-05 根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和規(guī)劃基礎(chǔ)活動(dòng)的成果， IPMT及相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行產(chǎn)品概念啟動(dòng)評(píng)審，給出評(píng)審結(jié)論。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則組織成立PDT，開(kāi)始概念階段工作。 組建PDT核心組/確定必要的外圍組成員IPMT-10 選擇和落實(shí)為完成該產(chǎn)品概念階段任務(wù)所需的PDT成員， 主要包括PDT經(jīng)理和核心組成員，SE和POP。 接受項(xiàng)目任務(wù)書(shū)LPDT-03 1. 與IPMT溝通，充分理解項(xiàng)目任務(wù)書(shū) ； 2. 與IPMT確認(rèn)PDT核心組和需求分析組等資源到位； 3. 將項(xiàng)目任務(wù)書(shū)發(fā)布給 PDT 成員 準(zhǔn)備項(xiàng)目環(huán)境 POP-10 1. 獲得并保存產(chǎn)品的零部件清單； 2. 在合適的信息系統(tǒng)中為

12、PDT成員建立用戶(hù)ID、權(quán)限等； 3. 獲取合適的IT工具使用許可； 4. 建立項(xiàng)目文件、項(xiàng)目模板和數(shù)據(jù)庫(kù)； 5. 和IT一起工作來(lái)保證項(xiàng)目操作能被充分支持 準(zhǔn)備財(cái)務(wù)環(huán)境 FPDT-10 為本項(xiàng)目設(shè)立財(cái)務(wù)編碼。 25角色和職責(zé)角色角色職責(zé)職責(zé)PDT經(jīng)理經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)繼續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)召開(kāi)計(jì)劃階段開(kāi)工會(huì)召開(kāi)計(jì)劃階段開(kāi)工會(huì)制定計(jì)劃階段工作分解結(jié)構(gòu)（制定計(jì)劃階段工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）優(yōu)化和管理整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估優(yōu)化和管理整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與與IPMT一起確保所需擴(kuò)展組資源的到位一起確保所需擴(kuò)展組資源的到位擴(kuò)大擴(kuò)大PDT，加入其它成員，重新與各資，加入其它成員，重新與各資源經(jīng)理確認(rèn)資源承諾源經(jīng)理確認(rèn)資源承諾根

13、據(jù)詳細(xì)的進(jìn)度，優(yōu)化各決策評(píng)審點(diǎn)，根據(jù)詳細(xì)的進(jìn)度，優(yōu)化各決策評(píng)審點(diǎn)，Beta測(cè)試開(kāi)始時(shí)間，發(fā)布測(cè)試開(kāi)始時(shí)間，發(fā)布/一般可獲得性一般可獲得性（GA）日期的概要時(shí)間表）日期的概要時(shí)間表制定計(jì)劃決策評(píng)審的合同制定計(jì)劃決策評(píng)審的合同優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃整合和準(zhǔn)備計(jì)劃階段決策評(píng)審匯報(bào)材料整合和準(zhǔn)備計(jì)劃階段決策評(píng)審匯報(bào)材料進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審（進(jìn)行計(jì)劃決策評(píng)審（DCP），向），向IPMT提提出繼續(xù)出繼續(xù)/終止終止/取消項(xiàng)目的建議取消項(xiàng)目的建議進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)角色角色職責(zé)職責(zé)研發(fā)研發(fā)代表代表優(yōu)化并最終確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容優(yōu)化并最終確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容提供開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)測(cè)和資本需

14、求提供開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)測(cè)和資本需求向服務(wù)成本預(yù)測(cè)部門(mén)提供故障率向服務(wù)成本預(yù)測(cè)部門(mén)提供故障率與采購(gòu)和制造共同確定長(zhǎng)貨期的器件與采購(gòu)和制造共同確定長(zhǎng)貨期的器件通過(guò)提供技術(shù)評(píng)估和管理計(jì)劃來(lái)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（技術(shù)和通過(guò)提供技術(shù)評(píng)估和管理計(jì)劃來(lái)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（技術(shù)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)）與團(tuán)隊(duì)就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的變更達(dá)成一致與團(tuán)隊(duì)就產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃的變更達(dá)成一致通過(guò)壓縮支持項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略的替代方案，支持通過(guò)壓縮支持項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略的替代方案，支持對(duì)產(chǎn)品包定義的變更。根據(jù)需要與研發(fā)接口對(duì)產(chǎn)品包定義的變更。根據(jù)需要與研發(fā)接口對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行技術(shù)評(píng)估對(duì)產(chǎn)品概念進(jìn)行技術(shù)評(píng)估優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃中開(kāi)發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)（優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃中

15、開(kāi)發(fā)部分的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）定義產(chǎn)品定義產(chǎn)品制定資產(chǎn)重用計(jì)劃制定資產(chǎn)重用計(jì)劃在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試滿(mǎn)足所述需求的產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試滿(mǎn)足所述需求的產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)研發(fā)各功能領(lǐng)域進(jìn)行管理研發(fā)各功能領(lǐng)域進(jìn)行管理創(chuàng)建演示創(chuàng)建演示26階段流程圖27任務(wù)書(shū)的作用任務(wù)書(shū)的作用: :q 正式啟動(dòng)項(xiàng)目q 指導(dǎo)PDT 初步市場(chǎng)情況的總結(jié)和產(chǎn)品定位 對(duì)項(xiàng)目提出高層要求和主要指標(biāo)q 任命PDT成員項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組概念規(guī)劃開(kāi)發(fā)檢驗(yàn)推廣生命周期贏利滿(mǎn)意的客戶(hù)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)品目標(biāo)業(yè)務(wù)策略研發(fā)路標(biāo)PDT 任務(wù)書(shū)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的入口項(xiàng)目任務(wù)書(shū)28IPD各階段的輸入各階段的輸入/輸出輸出概念計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書(shū)客戶(hù)需求

16、業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品線(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)品路標(biāo)組合分析結(jié)果初步的業(yè)務(wù)計(jì)劃端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃 概念決策評(píng)審材料最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū) 端到端4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃決策評(píng)審材料計(jì)劃決策評(píng)審合同開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃評(píng)估樣品詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃選擇的Beta測(cè)試地點(diǎn)/客戶(hù)產(chǎn)品文檔銷(xiāo)售工具 修正的產(chǎn)品規(guī)格制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)構(gòu)件的制造文檔合格的產(chǎn)品最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃可獲得性決策評(píng)審材料生命周期管理計(jì)劃對(duì)PDT與IPMT簽定的合同進(jìn)行評(píng)估 29目標(biāo)p 對(duì)產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力、與公司策略一致性做出快速評(píng)估。關(guān)注p 主要關(guān)注于分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，包括估計(jì)的財(cái)務(wù)結(jié)果、成功的理由 及風(fēng)險(xiǎn)；p 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 若概念

17、得到批準(zhǔn)，則在計(jì)劃階段將對(duì)假設(shè)進(jìn)行證實(shí)； 若概念沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不浪費(fèi)資源。交付p 初步業(yè)務(wù)計(jì)劃p 端到端2級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃概念I(lǐng)PD各階段概要-概念階段30概念階段的主要任務(wù)概覽31目標(biāo)p 清晰地定義產(chǎn)品及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目計(jì)劃 及資源計(jì)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)可以被合理地管理。關(guān)注p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持； 評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與IPMT簽訂一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。 對(duì)概念階段的假設(shè)進(jìn)行證實(shí)。p 通過(guò)與IPMT達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。 在項(xiàng)目每個(gè)后

18、續(xù)階段的目標(biāo)及整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。交付p 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃p 產(chǎn)品規(guī)格p 端到端3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃IPD各階段概要-計(jì)劃階段32計(jì)劃階段的主要任務(wù)概覽IPMT財(cái)務(wù)PDT經(jīng)理SE開(kāi)發(fā)代表測(cè)試代表制造代表工程代表市場(chǎng)代表項(xiàng)目計(jì)劃細(xì)化需求分解及分配產(chǎn)品規(guī)格PDCP計(jì)劃階段角色PQA總體方案TR2概要設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試及驗(yàn)證計(jì)劃裝備總體方案及試驗(yàn)計(jì)劃制定制造計(jì)劃客戶(hù)服務(wù)支持計(jì)劃客戶(hù)遷移計(jì)劃優(yōu)化市場(chǎng)計(jì)劃優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃TR3優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃研發(fā)合同訂單履行計(jì)劃33目標(biāo)p 設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并將在經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的最終業(yè)務(wù)計(jì)劃中的特有技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行集成。 關(guān)注p 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功

19、，評(píng)審市場(chǎng)及客戶(hù)需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè)p 設(shè)計(jì)和集成滿(mǎn)足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；p 準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；p 確保制造準(zhǔn)備就緒： 明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平； 確保產(chǎn)品具有可制造性； 準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔； 驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。交付p 測(cè)試和驗(yàn)證計(jì)劃p 評(píng)估首例樣品p 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃p 試用客戶(hù)選擇p 產(chǎn)品文檔開(kāi)發(fā)IPD各階段概要-開(kāi)發(fā)階段34IPMT財(cái)務(wù)PDT經(jīng)理SE開(kāi)發(fā)代表測(cè)試代表制造代表工程代表市場(chǎng)代表監(jiān)控和管理項(xiàng)目監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置開(kāi)發(fā)階段角色PQA系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）系統(tǒng)集成測(cè)試（SIT）樣機(jī)生產(chǎn)跟蹤目標(biāo)成本監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃推行設(shè)計(jì)檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)

20、發(fā)&測(cè)試單元TR4TR4A模塊功能驗(yàn)證（BBFV）開(kāi)發(fā)測(cè)試裝備設(shè)計(jì)制造流程制造工藝開(kāi)發(fā)采購(gòu)樣機(jī)物料采購(gòu)小批量物料準(zhǔn)備客戶(hù)服務(wù)&支持優(yōu)化市場(chǎng)計(jì)劃確定BATA和ESP客戶(hù)制定發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備發(fā)布/局部公開(kāi)TR5開(kāi)發(fā)階段的主要任務(wù)概覽35目標(biāo)p 執(zhí)行為滿(mǎn)足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計(jì)更改，刻畫(huà)產(chǎn)品特點(diǎn)并驗(yàn)證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。 關(guān)注p 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶(hù)需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃；p 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿(mǎn)足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來(lái)）；p 確保制造準(zhǔn)備就緒： 形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔； 對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證

21、進(jìn)行確認(rèn)； 驗(yàn)證是否已開(kāi)發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用p 證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)。交付p 修正的產(chǎn)品規(guī)格p 制造能力及產(chǎn)能計(jì)劃p 生產(chǎn)構(gòu)件（production build）的制造文檔p 合格的產(chǎn)品及最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃驗(yàn)證IPD各階段概要-驗(yàn)證階段36IPMT財(cái)務(wù)PDT經(jīng)理SE開(kāi)發(fā)代表測(cè)試代表制造代表工程代表市場(chǎng)代表評(píng)估發(fā)布就緒情況監(jiān)控和管理需求、規(guī)格和配置驗(yàn)證階段角色PQA為訂單履行提供最終配置跟蹤目標(biāo)成本監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)及計(jì)劃推行設(shè)計(jì)檢查系統(tǒng)驗(yàn)證測(cè)試（SVT）及內(nèi)部認(rèn)證支持Beta測(cè)試Beta 測(cè)試小批量生產(chǎn)制造系統(tǒng)驗(yàn)證進(jìn)行安裝和可服務(wù)性測(cè)試采購(gòu)批量物料準(zhǔn)備ESP客戶(hù)支持訂單履行及

22、設(shè)置訂單處理環(huán)境準(zhǔn)備發(fā)布/局部公開(kāi)/培訓(xùn)優(yōu)化財(cái)務(wù)評(píng)估ADCP監(jiān)控和管理項(xiàng)目TR6支持Beta 測(cè)試驗(yàn)證階段的主要任務(wù)概覽37目標(biāo)p 發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)在性能、功能、 可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。關(guān)注p 驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃；p 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改；p 準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃；p 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。交付p 生命周期管理計(jì)劃p 對(duì)PDT與IPMT簽訂的合同進(jìn)行評(píng)估發(fā)布IPD各階段概要-發(fā)布階段38IPMT財(cái)務(wù)PDT經(jīng)理SE開(kāi)發(fā)代表測(cè)試代表制造代表工程代表市場(chǎng)代表支持ESP客戶(hù)發(fā)布階段角色PQAEC管理批量生產(chǎn)執(zhí)行客戶(hù)遷移活動(dòng)發(fā)布產(chǎn)品監(jiān)控和管理項(xiàng)目支

23、持ESP客戶(hù)產(chǎn)品發(fā)布GA監(jiān)控銷(xiāo)售&客戶(hù)產(chǎn)品促銷(xiāo)發(fā)布階段的主要任務(wù)概覽39IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評(píng)審技術(shù)評(píng)審40產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的決策評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的決策評(píng)審CharterCharterCharterCharter評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)意味著決策意味著決策團(tuán)隊(duì)同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源團(tuán)隊(duì)同意立項(xiàng)，以及概念階段的資源投入。投入。CDCPCDCPCDCPCDCP通過(guò)通過(guò)意味著決策意味著決策團(tuán)隊(duì)同意團(tuán)隊(duì)同意PDTPDT計(jì)劃階段的資源投入。計(jì)劃階段的資源投入。PDCPPDCPPDCPPDCP通過(guò)通過(guò)意味著決策意味著決策團(tuán)隊(duì)同意團(tuán)隊(duì)同意PDTPDT開(kāi)發(fā)驗(yàn)證階段的資源投入；意味著開(kāi)發(fā)驗(yàn)

24、證階段的資源投入；意味著PDTPDT按照按照簽署的合同要求開(kāi)發(fā)并交付產(chǎn)品包。簽署的合同要求開(kāi)發(fā)并交付產(chǎn)品包。ADCPADCPADCPADCP通過(guò)意味著決策團(tuán)隊(duì)同意通過(guò)意味著決策團(tuán)隊(duì)同意PDTPDT發(fā)布階段的資源投入；產(chǎn)品可大批量上市。發(fā)布階段的資源投入；產(chǎn)品可大批量上市。EOXDCPEOXDCP通過(guò)通過(guò)意味著決策意味著決策團(tuán)隊(duì)同意該產(chǎn)品退團(tuán)隊(duì)同意該產(chǎn)品退市。市。概念概念計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)管市場(chǎng)管理流程理流程發(fā)布發(fā)布驗(yàn)證驗(yàn)證生命生命周期周期項(xiàng)目提議項(xiàng)目提議任務(wù)書(shū)CDCPPDCPADCPEOXDCP決策團(tuán)隊(duì)在決策點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目是繼續(xù)？決策團(tuán)隊(duì)在決策點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目是繼續(xù)？中止？還是重新定向進(jìn)行決策中止？還是重

25、新定向進(jìn)行決策41決策評(píng)審的意義和指導(dǎo)思想決策評(píng)審的意義和指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想l 基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的決策基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的決策l 團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)決策意義意義l是把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資進(jìn)行管理的重要活動(dòng)l是項(xiàng)目的重要里程碑，樹(shù)立緊迫感的重要方式42決策團(tuán)隊(duì)決策團(tuán)隊(duì)投資管理團(tuán)隊(duì)（投資管理團(tuán)隊(duì)（IRB）集成組合管理團(tuán)隊(duì)（集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）l負(fù)責(zé)某事業(yè)部或者產(chǎn)品線(xiàn)l跨部門(mén)高層團(tuán)隊(duì)l管理產(chǎn)品組合l多個(gè)IPMT需要這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)l跨部門(mén)高層團(tuán)隊(duì)l負(fù)責(zé)IPMT的戰(zhàn)略和投資管理IPMT主席開(kāi)發(fā)市場(chǎng)技術(shù)支持制造財(cái)務(wù)采購(gòu)IPMTIPMT的組成的組成43概念決策評(píng)審（概念決策評(píng)審（CDCP）目標(biāo) 快速地決策繼續(xù)項(xiàng)目或是

26、終止項(xiàng)目描述 在概念階段結(jié)束時(shí)要召開(kāi)一個(gè)概念決策評(píng)審會(huì)上，PDT正式向IPMT報(bào)告初始的商業(yè)計(jì)劃，由IPMT來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止。若初始的商業(yè)計(jì)劃得到批準(zhǔn)，IPMT會(huì)將作出下一階段開(kāi)始前所需的承諾，項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階段。關(guān)注商業(yè)計(jì)劃描述的產(chǎn)品是否有足夠的業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ浚ㄏ鄬?duì)其他項(xiàng)目而言） 市場(chǎng)了解是否充分 產(chǎn)品 業(yè)務(wù)潛力 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 銷(xiāo)售渠道CDCPPDCPADCPEOXDCPGA44CDCP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包產(chǎn)品包產(chǎn)品包需求已明確并確定產(chǎn)品包概念產(chǎn)品包需求已明確并確定產(chǎn)品包概念產(chǎn)品包概念具有競(jìng)爭(zhēng)力并與產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品包概念具有競(jìng)爭(zhēng)力并與產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/ /路標(biāo)一致路標(biāo)一致對(duì)市場(chǎng)的理解、對(duì)

27、市場(chǎng)的理解、分銷(xiāo)渠道分銷(xiāo)渠道已明確目標(biāo)客戶(hù)及市場(chǎng)細(xì)分、分銷(xiāo)渠道已明確目標(biāo)客戶(hù)及市場(chǎng)細(xì)分、分銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力依據(jù)對(duì)產(chǎn)品的定位，滿(mǎn)足產(chǎn)品線(xiàn)依據(jù)對(duì)產(chǎn)品的定位，滿(mǎn)足產(chǎn)品線(xiàn)/ /子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，如：滿(mǎn)足利子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，如：滿(mǎn)足利潤(rùn)、或長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場(chǎng)份額等要求潤(rùn)、或長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場(chǎng)份額等要求開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成初步的財(cái)務(wù)評(píng)估分析。包含定價(jià)與目標(biāo)成本分析，收入及銷(xiāo)量預(yù)完成初步的財(cái)務(wù)評(píng)估分析。包含定價(jià)與目標(biāo)成本分析，收入及銷(xiāo)量預(yù)測(cè)，產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，功能性費(fèi)用預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本、盈虧分析和財(cái)務(wù)測(cè)，產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，功能性費(fèi)用預(yù)測(cè)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本、盈虧分析和財(cái)務(wù)分析分析確定了主要風(fēng)險(xiǎn)，并且確定了主要

28、風(fēng)險(xiǎn)，并且PDTPDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃物料貨期滿(mǎn)足進(jìn)度要求物料貨期滿(mǎn)足進(jìn)度要求初步質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)滿(mǎn)足公司初步質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)滿(mǎn)足公司/ /產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)/ /子公司對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、成本子公司對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、成本改進(jìn)目標(biāo)的要求。產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和初步項(xiàng)目計(jì)劃滿(mǎn)足產(chǎn)品上市要求改進(jìn)目標(biāo)的要求。產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和初步項(xiàng)目計(jì)劃滿(mǎn)足產(chǎn)品上市要求確定了對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品的依賴(lài)關(guān)系確定了對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品的依賴(lài)關(guān)系 45計(jì)劃決策評(píng)審（計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）目標(biāo) 決策開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或是終止項(xiàng)目描述 PDT向IPMT展示最終的商業(yè)計(jì)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合同書(shū)，由IP

29、MT做出繼續(xù)/終止的決策。若商業(yè)計(jì)劃獲得批準(zhǔn)，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差，項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段。合同代表了IPMT做出的堅(jiān)實(shí)承諾，即每個(gè)主要部門(mén)都將支持項(xiàng)目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項(xiàng)目的交付目標(biāo)。關(guān)注 建議的產(chǎn)品能否被及時(shí)推向市場(chǎng)并贏利？ 具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品（分銷(xiāo)渠道和客戶(hù)） 業(yè)務(wù)潛力 開(kāi)發(fā)計(jì)劃 分銷(xiāo)渠道 風(fēng)險(xiǎn)管理CDCPPDCPADCPEOXDCPGA46PDCP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)潛力業(yè)務(wù)潛力依據(jù)對(duì)產(chǎn)品的定位，滿(mǎn)足產(chǎn)品線(xiàn)依據(jù)對(duì)產(chǎn)品的定位，滿(mǎn)足產(chǎn)品線(xiàn)/ /子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，如：滿(mǎn)足子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，如：滿(mǎn)足利潤(rùn)、或長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場(chǎng)份

30、額等要求利潤(rùn)、或長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、或市場(chǎng)份額等要求對(duì)市場(chǎng)的理解對(duì)市場(chǎng)的理解滿(mǎn)足目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)的需求滿(mǎn)足目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)的需求市場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)可信市場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)可信承諾承諾同意同意O/SBPO/SBP和和PDTPDT合同合同所需的資源和關(guān)鍵技能得到承諾所需的資源和關(guān)鍵技能得到承諾MarketingMarketing和銷(xiāo)售同意銷(xiāo)量和收入承諾和銷(xiāo)售同意銷(xiāo)量和收入承諾財(cái)務(wù)、采購(gòu)、服務(wù)、制造和研發(fā)同意成本承諾財(cái)務(wù)、采購(gòu)、服務(wù)、制造和研發(fā)同意成本承諾開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃滿(mǎn)足上市計(jì)劃要求產(chǎn)品包關(guān)鍵里程碑和詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃滿(mǎn)足上市計(jì)劃要求質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)已確定并滿(mǎn)足公司質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)已確定

31、并滿(mǎn)足公司/ /產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)/ /子公司對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、子公司對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、成本改進(jìn)目標(biāo)的要求。成本改進(jìn)目標(biāo)的要求。主要的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別，并且主要的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)識(shí)別，并且PDTPDT以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理以及所有領(lǐng)域具有可接受的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃計(jì)劃物料貨期滿(mǎn)足進(jìn)度要求物料貨期滿(mǎn)足進(jìn)度要求依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)/ /平臺(tái)平臺(tái)/ /產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了溝通并得到了承諾。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行了溝通并得到了承諾。確定了構(gòu)建模塊，并制定了采購(gòu)和確定了構(gòu)建模塊，并制定了采購(gòu)和/ /或開(kāi)發(fā)計(jì)劃或開(kāi)發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)滿(mǎn)足“諸可性諸可性”需求需求與服務(wù)就故障率、成本和相關(guān)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成一致與服務(wù)就故障率、成本和相關(guān)

32、服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成一致制造、渠道和分銷(xiāo)計(jì)劃支持產(chǎn)品包計(jì)劃（直銷(xiāo)產(chǎn)品不需要渠道和分銷(xiāo)制造、渠道和分銷(xiāo)計(jì)劃支持產(chǎn)品包計(jì)劃（直銷(xiāo)產(chǎn)品不需要渠道和分銷(xiāo)計(jì)劃）。計(jì)劃）。初步明確立項(xiàng)版本與現(xiàn)網(wǎng)存活版本收編繼承關(guān)系初步明確立項(xiàng)版本與現(xiàn)網(wǎng)存活版本收編繼承關(guān)系47可獲得性決策評(píng)審（可獲得性決策評(píng)審（ADCP）目標(biāo) 決策產(chǎn)品是否投放市場(chǎng)描述 產(chǎn)品正式公開(kāi)發(fā)布及推向市場(chǎng)前的決策評(píng)審，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止決策。ADCP應(yīng)在任何主要的發(fā)布費(fèi)用投入之前進(jìn)行。ADCP評(píng)審的目的是證實(shí)在計(jì)劃階段制定的商業(yè)計(jì)劃中的估計(jì)和假設(shè)，并評(píng)估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準(zhǔn)備情況。與其它決策評(píng)審一樣，PDT向IPMT提供是否將該產(chǎn)品推向市場(chǎng)或取消

33、項(xiàng)目的建議。若產(chǎn)品獲得批準(zhǔn)，則由IPMT分配資金，項(xiàng)目進(jìn)入發(fā)布階段。關(guān)注 產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)貨和發(fā)布？ 發(fā)布與宣傳推廣計(jì)劃 業(yè)務(wù)展望 發(fā)貨質(zhì)量 渠道搭建 服務(wù)架構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn) CDCPPDCPADCPEOXDCPGA48生命周期終止決策評(píng)審（生命周期終止決策評(píng)審（EOXDCP）目標(biāo) 決策產(chǎn)品是否停止銷(xiāo)售描述 在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)，生命周期管理團(tuán)體（LMT）要向IPMT給出停止銷(xiāo)售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)等方面日期的建議，由IPMT做出繼續(xù)/終止的決策。IPMT必須要審核產(chǎn)品生命終止的發(fā)布是否與新產(chǎn)品戰(zhàn)略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶(hù)滿(mǎn)意度方面的問(wèn)題。關(guān)注 該產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)保留在市場(chǎng)上嗎？如果不需要

34、，是否有將策略和費(fèi)用都考慮進(jìn)去的詳細(xì)退出計(jì)劃？ 支持結(jié)構(gòu) 開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù) 市場(chǎng) 銷(xiāo)售CDCPPDCPADCPEOXDCPGADCP流程概要（樣例）流程概要（樣例）制定評(píng)審計(jì)劃制定評(píng)審計(jì)劃準(zhǔn)備評(píng)審材料每月每月PDTPDT上報(bào)評(píng)審計(jì)劃，上報(bào)評(píng)審計(jì)劃，IPMTIPMT秘書(shū)匯總、秘書(shū)匯總、IPMTIPMT主任審核，秘書(shū)主任審核，秘書(shū)與各與各IPMTIPMT成員溝通確定評(píng)審時(shí)間后下發(fā)評(píng)審計(jì)劃成員溝通確定評(píng)審時(shí)間后下發(fā)評(píng)審計(jì)劃預(yù)評(píng)審溝通正式評(píng)審下發(fā)評(píng)審結(jié)論P(yáng)DTPDT準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料（商業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、演示準(zhǔn)備評(píng)審相關(guān)資料（商業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、演示PPTPPT等等）等等）產(chǎn)品經(jīng)理組織產(chǎn)品經(jīng)理組織PDTPDT

35、及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)評(píng)審及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)評(píng)審PDTPDT完善評(píng)審資料并正式提交至完善評(píng)審資料并正式提交至IPMTIPMT秘書(shū)，秘書(shū)，IPMTIPMT秘書(shū)至少在評(píng)秘書(shū)至少在評(píng)審前審前3 3天將資料送天將資料送IPMTIPMT成員審閱，成員審閱，PDTPDT與與IPMTIPMT成員進(jìn)行充分溝成員進(jìn)行充分溝通。通。1.PDT1.PDT匯報(bào)后匯報(bào)后IPMTIPMT提問(wèn)提問(wèn)PDTPDT解答（解答（30min30min）；）；2.IPMT2.IPMT討論（討論（ 30min30min ）；）；3.3.總結(jié)并決策（總結(jié)并決策（ 30min30min ）。）。IPMTIPMT秘書(shū)起草評(píng)審報(bào)告，秘書(shū)起草評(píng)審報(bào)告，I

36、PMTIPMT會(huì)簽，會(huì)簽，IPMTIPMT簽發(fā)后發(fā)簽發(fā)后發(fā)50IPD核心理念結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程業(yè)務(wù)決策評(píng)審技術(shù)評(píng)審產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)-技術(shù)評(píng)審點(diǎn)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)A公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中TR一覽圖PhasePhaseCharterCDCP概念計(jì)劃PDCP開(kāi)發(fā)驗(yàn)證發(fā)布生命周期BETA testsADCPGA每個(gè)每個(gè)TRTR主要關(guān)注主要關(guān)注產(chǎn)品的一個(gè)方面產(chǎn)品的一個(gè)方面TR1產(chǎn)品需求和概念產(chǎn)品需求分解分配和產(chǎn)品規(guī)格概要設(shè)計(jì)（HLD）模塊和BBFV測(cè)試結(jié)果SDV測(cè)試結(jié)果性能基線(xiàn)化SIT測(cè)試結(jié)果性能可靠性?xún)?nèi)部基線(xiàn)UCDSVT和BETA測(cè)試結(jié)果確認(rèn)性能、可靠性、環(huán)境、外部鑒定和UCD目標(biāo)

37、已經(jīng)達(dá)成TR2TR3TR4TR4ATR5TR6項(xiàng)目組在項(xiàng)目組在TR點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審全面評(píng)估項(xiàng)目的是否符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審全面評(píng)估項(xiàng)目的是否符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍EOXDCP52技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審 - - 保證質(zhì)量的重要手段保證質(zhì)量的重要手段 技術(shù)評(píng)審是保證質(zhì)量，提高效率的好辦法，但要真正讓它發(fā)揮作用，還必須認(rèn)認(rèn)真真地明確評(píng)議的要素，劃分清楚評(píng)審的職責(zé)。 何時(shí)進(jìn)行評(píng)審 誰(shuí)來(lái)評(píng)審 評(píng)審什么（不要陷入細(xì)節(jié)） 下什么結(jié)論（避免會(huì)議沒(méi)有結(jié)果或形不成決議、無(wú)人下結(jié)論或拍板）53技術(shù)評(píng)審常見(jiàn)的問(wèn)題技術(shù)評(píng)審常見(jiàn)的問(wèn)題54技術(shù)評(píng)審的目的技術(shù)評(píng)審的目的優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中欠考慮的方面及其原因。

38、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤：發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤：使產(chǎn)品項(xiàng)目的選擇、問(wèn)題和錯(cuò)誤盡早明朗化，避免下游階段對(duì)前期隱藏的缺陷無(wú)法糾正或者被迫耗費(fèi)巨大的人力、物力和時(shí)間才能糾正。跟蹤需求：跟蹤需求：確保在設(shè)計(jì)中考慮到了所有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在產(chǎn)品包設(shè)計(jì)中進(jìn)行了充分考慮以滿(mǎn)足規(guī)定的產(chǎn)品包需求。質(zhì)量評(píng)估：質(zhì)量評(píng)估：評(píng)估設(shè)計(jì)成熟度，在項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)上評(píng)估產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)的狀況，為產(chǎn)品的業(yè)務(wù)決策提供有力的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：明確設(shè)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)評(píng)審結(jié)論可以采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施或其它具體行動(dòng)。55TR的一般過(guò)程的一般過(guò)程(示例示例)如何形成評(píng)審結(jié)論？56示例：技術(shù)評(píng)審要素表示例：技術(shù)評(píng)審要素表項(xiàng)項(xiàng)目目 評(píng)審要素評(píng)審要素檢查檢查結(jié)果結(jié)果評(píng)審操

39、作指導(dǎo)評(píng)審操作指導(dǎo)類(lèi)類(lèi)別別備注備注產(chǎn)產(chǎn)品品包包需需求求產(chǎn)品包需求是否清晰并依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品包需求是否清晰并依據(jù)產(chǎn)品包需求模板進(jìn)行了整理？品包需求模板進(jìn)行了整理？ 必須依照模板編寫(xiě)，保證內(nèi)容的全面性。必須依照模板編寫(xiě)，保證內(nèi)容的全面性。A A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求所有的市場(chǎng)需求（外部需求）所有的市場(chǎng)需求（外部需求）和業(yè)務(wù)需求（內(nèi)部需求）是否和業(yè)務(wù)需求（內(nèi)部需求）是否得到滿(mǎn)足？得到滿(mǎn)足？ 關(guān)注外部客戶(hù)需求，包括主要客戶(hù)的組網(wǎng)、關(guān)注外部客戶(hù)需求，包括主要客戶(hù)的組網(wǎng)、網(wǎng)管、計(jì)費(fèi)、接口類(lèi)型、容量、運(yùn)營(yíng)、維網(wǎng)管、計(jì)費(fèi)、接口類(lèi)型、容量、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、性能、成本和目標(biāo)價(jià)格等需求。護(hù)、性能、成本和目標(biāo)價(jià)格等需

40、求。市場(chǎng)需求要涉及國(guó)際化差異，明確相關(guān)地市場(chǎng)需求要涉及國(guó)際化差異，明確相關(guān)地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言、文化的差異。區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言、文化的差異。A A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、市場(chǎng)需求關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、市場(chǎng)需求說(shuō)明：客戶(hù)需求和業(yè)務(wù)需求（如說(shuō)明：客戶(hù)需求和業(yè)務(wù)需求（如成本目標(biāo)和價(jià)格）必須包含在產(chǎn)成本目標(biāo)和價(jià)格）必須包含在產(chǎn)品包需求中，客戶(hù)的所有相關(guān)需品包需求中，客戶(hù)的所有相關(guān)需求得到定義求得到定義所有可測(cè)試性需求是否得到滿(mǎn)所有可測(cè)試性需求是否得到滿(mǎn)足？足？ 根據(jù)測(cè)試策略、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及內(nèi)部訪(fǎng)談和根據(jù)測(cè)試策略、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及內(nèi)部訪(fǎng)談和可測(cè)性需求集定義可測(cè)性需求？可測(cè)性需求集定義可測(cè)性需求？特別地，需要關(guān)注在線(xiàn)及離線(xiàn)故障診斷的特別地，需要關(guān)注在線(xiàn)及離線(xiàn)故障診斷的需求。需求。 A A關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、可測(cè)試性需關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品包需求、可測(cè)試性需求求環(huán)保需求是否得到滿(mǎn)足？環(huán)保需求是否得到滿(mǎn)足？ 參見(jiàn)公司參見(jiàn)公司ISO14000ISO14000的技術(shù)規(guī)范文件的技術(shù)規(guī)范文件包括設(shè)備功耗、電磁輻射、靜音設(shè)計(jì)、環(huán)包括設(shè)備功耗、電磁輻射、靜音設(shè)計(jì)、環(huán)保材料選用、結(jié)構(gòu)可拆卸設(shè)計(jì)、可回用設(shè)保材料選用、結(jié)構(gòu)可拆卸設(shè)計(jì)、可回用設(shè)計(jì)等方面計(jì)等方面