CBB平臺的設(shè)計與實現(xiàn)

1、CBB平臺的設(shè)計與實現(xiàn)摘要：CBB是產(chǎn)品和技術(shù)共享共用的基礎(chǔ)。CBB平臺可基于PDM系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，包含基本功能、維護(hù)開發(fā)、績效考核等應(yīng)用內(nèi)容。CBB應(yīng)采用適當(dāng)?shù)臉?gòu)建途徑和激勵機制，構(gòu)建整體應(yīng)用平臺，實現(xiàn)知識重用和集成應(yīng)用。構(gòu)建CBB信息化平臺，有助于形成易用、高效的研發(fā)機制，提高研發(fā)質(zhì)量和效率。關(guān)鍵詞：CBB平臺；共享共用系統(tǒng)；知識重用；集成應(yīng)用中圖分類號：TN71034文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004373X(2015)DesignandimplementationofCBBplatformYUXiaobin(ShaanxiFiberHomeCommunicationGroupCo.，L

2、td.，Baoji721006，China)Abstract：CBBisthefoundationofproductandtechnologysharing.CBBplatformcanbeplannedanddesignedonthebasisofPDMsystem，whichincludesbasicfunctions，maintenanceanddevelopment，performanceassessmentandotherapplicationcontents.CBBshouldadoptproperconstructionapproachandincentivemechanismt

3、obuildtheentireapplicationplatform，andrealizeknowledgereuseandintegrationapplication.TheconstructionofCBBinformatizationplatformishelpfultoformeffectiveandeasytouseR&Dmechanism，whichcanimproveR&Dqualityandefficiency.Keywords：CBBplatform；sharingsystem；knowledgereuse；integrationapplicationIPD（

4、IntegratedProductDevelopment,集成產(chǎn)品開發(fā)）是以市場需求為核心，通過CBB（CommonBuildingBlock，共用基礎(chǔ)模塊）和跨部門的團(tuán)隊準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量、低成本地設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品。CBB是指在不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間共用的零部件、模塊、技術(shù)和其他相關(guān)的設(shè)計成果,是建立產(chǎn)品和技術(shù)共享平臺的基礎(chǔ)。構(gòu)建CBB信息化平臺，有助于形成易用、高效的研發(fā)機制,提高研發(fā)質(zhì)量和效率。1 構(gòu)建CBB的意義隨著企業(yè)市場的拓展與細(xì)分、客戶數(shù)量的增長，產(chǎn)品種類和型號、產(chǎn)品復(fù)雜度隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力日益增大。IPD面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)團(tuán)隊數(shù)量、開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)

5、周期長，不能按時完成；新產(chǎn)品的質(zhì)量總是需要很長的時間才能穩(wěn)定下來；類似的技術(shù)問題或錯誤，在不同產(chǎn)品、不同項目、不同人員身上重復(fù)出現(xiàn)、反復(fù)解決；響應(yīng)客戶小批量個性化的需求成本太高、周期太長，做了虧本，不接單會損失市場。應(yīng)對這些問題，最主要的策略就是加強產(chǎn)品和技術(shù)的共享共用。不同產(chǎn)品、系統(tǒng)之間存在許多可以共用的零部件、模塊和技術(shù)，如果產(chǎn)品開發(fā)中盡可能多地采用這些成熟的共用基礎(chǔ)模塊和技術(shù)，無疑產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度和成本會得到很好的控制和保證，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)風(fēng)險也將大大降低。建立和運用CBB平臺，共享共用最佳工程實踐、先進(jìn)設(shè)計方法、有效設(shè)計準(zhǔn)則、成熟應(yīng)用規(guī)范等，實現(xiàn)設(shè)計開發(fā)的知識重用，對于提升研發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度

6、、降低研發(fā)費用成本具有十分重要的意義。2 CBB的相關(guān)定義運用產(chǎn)品和技術(shù)共享平臺實現(xiàn)知識重用，可快速、高質(zhì)量地滿足客戶需求。構(gòu)建CBB應(yīng)同步建立技術(shù)和產(chǎn)品貨架，建立產(chǎn)品成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，建立鼓勵平臺形成和使用的機制CBB與貨架、平臺的關(guān)系如圖1所示。CBB通過評審驗證后可進(jìn)入CBB資源池。CBB的數(shù)據(jù)形式為產(chǎn)品圖文檔、代碼等，內(nèi)容涉及電子元器件、標(biāo)準(zhǔn)件、部件、組件、單機、整機、子系統(tǒng)、系統(tǒng)等。CBB應(yīng)融合PDM（ProductDataManagement,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、軟件工程化管理、項目管理等第三方應(yīng)用系統(tǒng)，創(chuàng)建高效易用的信息化平臺。用戶借助CBB平臺，可快速形成由共享單機、整機或模塊組合形

7、成的新產(chǎn)品,按層次分類形成產(chǎn)品貨架,研發(fā)模式從串行開發(fā)模式逐步轉(zhuǎn)向以CBB為核心的異步開發(fā)模式，如圖2所示。圖1CBB與貨架、平臺關(guān)系圖圖2異步開發(fā)模式3 CBB平臺的設(shè)計CBB平臺應(yīng)按照“總體規(guī)劃、分步實施”的原則進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。從建立元器件、標(biāo)準(zhǔn)件和成熟部件、組件的共享共用入手，取得成功后再升級到更高應(yīng)用層次。下面提出基于PDM平臺的CBB設(shè)計方案。規(guī)劃設(shè)計考慮現(xiàn)有的成熟模塊和PDM系統(tǒng)平臺，參考行業(yè)的發(fā)展趨勢，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的要求，進(jìn)行CBB規(guī)劃。首先對現(xiàn)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理、分類和審核，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化工作。根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃，歸類需求，編制CBB規(guī)劃框架

8、和應(yīng)用指南。在PDM平臺上開發(fā)配置CBB開發(fā)流程，設(shè)置關(guān)鍵流程節(jié)點，設(shè)置角色，定義角色職責(zé)，制定CBB流程模板和規(guī)范。基本功能基于PDM平臺進(jìn)行CBB的開發(fā)設(shè)計，基本功能包括：分類屬性、權(quán)限劃分、查詢等。（1）CBB分類與屬性定義。每一類型CBB都區(qū)分關(guān)鍵特征，在PDM中稱之為屬性。劃分CBB類型，每種類型定義自己的屬性，將分類及屬性固化到PDM中，PDM對必填屬性做出約束，否則不允許創(chuàng)建CBB。(2) CBB信息權(quán)限劃分。CBB信息分為通用信息和授權(quán)信息。通用信息對所有人開放，授權(quán)信息只有獲得權(quán)限的人員才能使用。(3)CBB查詢界面定制。支持按類別搜索，確定類別后自動顯示與該類別相關(guān)的屬性輸

9、入框。支持模糊搜索，輸入特定字符及通配符，在所有類別中檢索。(4) CBB關(guān)聯(lián)信息查詢使用。相關(guān)設(shè)計規(guī)范、檢驗規(guī)范、技術(shù)文件是CBB引用不可缺少的內(nèi)容，只有整體引用才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立CBB關(guān)聯(lián)信息模型，并提供相應(yīng)的檢索手段。(5) CBB被共享查詢。查詢CBB被使用情況，為綜合分析該CBB可用性、適用性提供佐證數(shù)據(jù)，供使用者參考選擇?；赑DM系統(tǒng)的功能設(shè)計如圖3所示。圖3CBB功能示意圖維護(hù)開發(fā)根據(jù)外部的技術(shù)發(fā)展變化和內(nèi)部產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊等反饋的意見，對預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的CBB需求和問題記錄進(jìn)行匯總、分析，適時更新CBB規(guī)劃與指南。CBB維護(hù)開發(fā)的主要任務(wù)有：定義C

10、BB需求與問題管理規(guī)范、定義CBB變更管理規(guī)范、開發(fā)配置CBB問題審批流程模板、開發(fā)配置CBB更改管理流程模板、開發(fā)CBB批量更新功能等?？冃Э己藢BB的績效指標(biāo)量化，以鼓勵共享和重用。根據(jù)TR（TechnicalReview，技術(shù)評審）規(guī)則，在產(chǎn)品開發(fā)的各過程和各環(huán)節(jié)對執(zhí)行CBB的情況進(jìn)行審核，重點考核優(yōu)選率和復(fù)用率。定期統(tǒng)計CBB績效指標(biāo)，編制CBB執(zhí)行報告。CBB的績效考核可通過報表方式實現(xiàn)。主要有：（1）CBB引用情況統(tǒng)計報表。分析CBB的復(fù)用情況和被引用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，評估其對設(shè)計開發(fā)的貢獻(xiàn)度。（2）CBB使用統(tǒng)計報表。特定產(chǎn)品CBB使用統(tǒng)計記錄，以利于對產(chǎn)品型號通用化率和優(yōu)選率指標(biāo)進(jìn)行

11、度量。（3）CBB上架率/下架率統(tǒng)計報表。每年新增CBB和下架CBB統(tǒng)計。4CBB的實現(xiàn)CBB應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臉?gòu)建途徑和激勵機制，構(gòu)建整體應(yīng)用平臺，實現(xiàn)集成應(yīng)用的目標(biāo)。CBB的構(gòu)建途徑構(gòu)建CBB有兩種途徑：（1）根據(jù)需求進(jìn)行規(guī)劃，通過產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃構(gòu)建平臺框架，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)。（2）通過總結(jié)和沉淀，這是通常的做法。步驟是：分解產(chǎn)品樹和技術(shù)樹，通過對應(yīng)分析找到共享技術(shù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和必要的上層開發(fā)構(gòu)建平臺，驗證開發(fā)的平臺，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化完善。CBB的激勵機制CBB平臺構(gòu)建應(yīng)由高水平的人員來完成，需要在正常業(yè)務(wù)之外投入人力和時間，因此必須要通過適宜的激勵機制加以推進(jìn)。主要有：通過任職資格牽

12、引，沒有做過平臺的人員不能進(jìn)行任職資格晉級；進(jìn)行內(nèi)部定價，對共享和被共享行為進(jìn)行獎勵；銷售給非競爭的客戶，獲取合理收入；對周期長、難度大的開發(fā)任務(wù)給予戰(zhàn)略補貼和特別獎勵。與其他信息系統(tǒng)的集成CBB建設(shè)目標(biāo)是構(gòu)建整體應(yīng)用平臺。當(dāng)前企業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)是復(fù)雜的異構(gòu)系統(tǒng)環(huán)境，分布式數(shù)據(jù)和異構(gòu)數(shù)據(jù)是CBB集成應(yīng)用的挑戰(zhàn)。集成應(yīng)用需要解決的關(guān)鍵問題是如何將分布在異構(gòu)、異源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地采集、挖掘、加工和關(guān)聯(lián)，按照知識資源體系和大數(shù)據(jù)的方法建立統(tǒng)一的檢索庫，實現(xiàn)企業(yè)級集成應(yīng)用。大量有價值的數(shù)據(jù)信息存儲在文件系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫中，格式可能是文本、XML、CAD、Office、PDF等，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集和整

13、理平臺，對跨越多個數(shù)據(jù)資源庫的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和整合。數(shù)據(jù)訪問接口采用面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）基于WebService技術(shù)實現(xiàn)，便于不同架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)調(diào)用。基于PDM系統(tǒng)，將各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過關(guān)聯(lián)的方式映射到邏輯知識庫中，建立統(tǒng)一的全文索引庫和屬性關(guān)聯(lián)庫，形成集中訪問與分布式信息系統(tǒng)運行相結(jié)合的CBB信息化平臺。5總結(jié)構(gòu)建CBB信息化平臺是研發(fā)流程優(yōu)化提升、提高研發(fā)質(zhì)量效率的有效切入點，對推行IPD將產(chǎn)生事半功倍的作用。CBB建設(shè)應(yīng)用必須與數(shù)據(jù)知識體系整合，與信息化應(yīng)用融合，與技術(shù)創(chuàng)新需求結(jié)合，突破數(shù)據(jù)形成、集成應(yīng)用等難點，積極運用大數(shù)據(jù)等IT成果，更好地滿足科研開發(fā)的需要。參考文獻(xiàn)1 周輝產(chǎn)品研發(fā)管理M.北京：電子工業(yè)出版社，2012.2 張昌菊.軍品研制中的CBB管理研究J.航天標(biāo)準(zhǔn)化,2012（2）：48.3 張?zhí)m挺.復(fù)雜產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計信息集成與共享技術(shù)研究J.機械設(shè)計與制造，2104（2）：259261.4 中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局.GB/T0制造業(yè)信息化共性技術(shù)資源服務(wù)平臺功能規(guī)范S.北京：中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局，2010.5 黃曙榮，安晶，王偉，等.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用M.鎮(zhèn)江