教學(xué)大綱——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)大綱課程名稱：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理總學(xué)時(shí)：84學(xué)時(shí) 講課學(xué)時(shí)：84學(xué)時(shí)學(xué) 分：原來沒有寫 授課對(duì)象：會(huì)計(jì)學(xué)CPA課程性質(zhì)：專業(yè)基礎(chǔ)課 開課參考學(xué)期：沒寫先修課程：財(cái)務(wù)管理教材：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社教學(xué)參考書：1戰(zhàn)略管理 美湯姆森.斯迪克蘭德 北京大學(xué)出版社2企業(yè)戰(zhàn)略管理 譚開明 魏世紅 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社3金融風(fēng)險(xiǎn)管理張金清 復(fù)旦大學(xué)出版社一、課程性質(zhì)、地位和作用本課程是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)必修課。本課程在會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)學(xué)科體系中處非常重要的地位。設(shè)置該課程的作用在于使學(xué)生全面掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論及其計(jì)算方

2、法。為今后從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及參加全國會(huì)計(jì)職稱考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)本課程的基本要求是把理念和行為結(jié)合起來，將最新的戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)踐，使學(xué)生學(xué)習(xí)該課程后，能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識(shí)系統(tǒng)整合起來考慮企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理問題，能把市場營銷、投資理財(cái)、人力資源、生產(chǎn)運(yùn)作和研究開發(fā)等職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度來概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力；并對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)具有明確的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施。使學(xué)生認(rèn)知、體會(huì)到戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為是融合在一起的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)所

3、在。二、課程的相關(guān)課程及其關(guān)系本課程在修完基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法等課程的基礎(chǔ)上開設(shè)，并為學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)務(wù)管理等后續(xù)課程奠定理論基礎(chǔ)。三、課程教學(xué)對(duì)象、目標(biāo)和方法本課程適用于財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)。本課程是一門理論性和應(yīng)用性較強(qiáng)的專業(yè)課程，是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生了解和學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理、基本計(jì)算方法。通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解和掌握公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)的基本概念與基本理論，掌握戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和方法，為學(xué)生畢業(yè)后，從事企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理工作和考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的相關(guān)科目打下理論基礎(chǔ)四、課程總學(xué)時(shí)及各主要環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)課程總學(xué)時(shí)：84學(xué)時(shí)本課程是考試課，采用閉卷、筆試的考核方

4、式。主要考核公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理及計(jì)算方法。五、推薦教材教材：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社主要參考書：企業(yè)戰(zhàn)略管理 譚開明 魏世紅 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社第二部分 教學(xué)大綱正文第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的含義、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、公司戰(zhàn)略的流程，了解戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素、企業(yè)的使命及戰(zhàn)略目標(biāo)。教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§1.1 企業(yè)戰(zhàn)略一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略 （理解）二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（掌握）三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（了解）四、戰(zhàn)略測試 （了解）§1.2 企業(yè)的使命與目標(biāo)一、企業(yè)存在的理由（了解）

5、二、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（理解）三、企業(yè)使命陳述（了解）四、確定戰(zhàn)略目標(biāo)（了解）§1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑一、理性方法（了解）二、應(yīng)急方法（了解）§1.4 戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略管理的含義（理解）二、戰(zhàn)略管理的流程（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：明茨伯格的5P戰(zhàn)略、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、戰(zhàn)略管理的流程第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解一般宏觀環(huán)境分析，重點(diǎn)掌握行業(yè)環(huán)境分析，一般掌握經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析，理解國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§2.1 一般宏觀環(huán)境分析一

6、、政治法律環(huán)境因素（理解）二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（理解）三、社會(huì)和文化環(huán)境因素（理解）四、技術(shù)環(huán)境因素（理解）§2.2 行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（掌握）二、行業(yè)生命周期（掌握）三、波特的五力模型（掌握）§2.3 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析一、市場分析（掌握）二、融資來源（理解）三、勞動(dòng)力市場狀況（理解）§2.4 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析一、國際化行為（掌握）二、國際化經(jīng)營的動(dòng)因（理解）三、鉆石模型分析（理解）四、國際貿(mào)易生命周期（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析內(nèi)容與方法重點(diǎn)：波特的五力模型、國際化行為難點(diǎn)：鉆石模型分析第三章

7、戰(zhàn)略分析內(nèi)部環(huán)境教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成，掌握核心競爭力的評(píng)價(jià)方法，理解企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法，重點(diǎn)掌握SWOT分析的要素及應(yīng)用。 教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析一、企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（理解）二、核心競爭力的辨別（理解）三、評(píng)價(jià)核心競爭力（了解）§3.2 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值一、資源分析（了解）二、價(jià)值鏈分析（掌握）§3.3 SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用（理解）二、SWOT的四個(gè)要素（掌握）三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部的資

8、源、能力和核心競爭力分析，SWOT分析的綜合戰(zhàn)略分析重點(diǎn)：應(yīng)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析難點(diǎn)： 企業(yè)價(jià)值鏈分析和核心競爭力評(píng)價(jià)第四章 戰(zhàn)略選擇教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略的界定及選擇，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的常見方法途徑，理解企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性分析、可行性分析和可接受性分析，了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。教學(xué)時(shí)數(shù) 12學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§4.1企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、總體戰(zhàn)略的選擇 （掌握）二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（掌握）三、職能戰(zhàn)略的選擇（掌握）§4.2 戰(zhàn)略發(fā)展方法一、內(nèi)部發(fā)展 （掌握）二、并購戰(zhàn)略（掌握）三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)

9、略聯(lián)盟（掌握）§4.3 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇一、戰(zhàn)略適宜性的分析（理解）二、戰(zhàn)略篩選（理解）三、戰(zhàn)略的可行性分析（理解）四、戰(zhàn)略的可接受性分析（理解）五、行動(dòng)計(jì)劃（理解）§4.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源（了解）二、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理（了解）§4.5 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法重點(diǎn)：戰(zhàn)略的適宜性、可行性和可接受性評(píng)價(jià)第五章 戰(zhàn)略實(shí)施教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，重點(diǎn)掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種類型，掌握企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，重點(diǎn)掌握企業(yè)部門的績效測評(píng)方法，理解

10、在戰(zhàn)略實(shí)施中的各項(xiàng)職能計(jì)劃和戰(zhàn)略。教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§5.1 組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（了解）二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（理解）三、組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握）§5.2 企業(yè)構(gòu)型一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（掌握）二、組織構(gòu)型（掌握）三、部門的績效測評(píng)（掌握）§5.3業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容一、業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（了解）二、在戰(zhàn)略實(shí)施中的營銷計(jì)劃（理解）三、在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃（理解）四、在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計(jì)劃（理解）五、在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購（理解）六、在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型的區(qū)分；

11、組織構(gòu)型的辨別重點(diǎn)：部門的績效測評(píng)方法及應(yīng)用難點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容第六章 戰(zhàn)略控制教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的關(guān)系，重點(diǎn)掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，理解戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇，掌握戰(zhàn)略變革的模式。教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§6.1 戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（理解）二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量（理解）§6.2 戰(zhàn)略控制方法一、預(yù)算與預(yù)算控制（掌握）二、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)（理解）三、平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（掌握）四、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告（了解）§6.3 變革管理一、戰(zhàn)略變革的必要性（理解）二、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（理解）

12、三、戰(zhàn)略變革模式（掌握）四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，戰(zhàn)略變革管理重點(diǎn)：平衡記分卡的業(yè)績衡量，戰(zhàn)略變革模式難點(diǎn)：預(yù)算與預(yù)算控制，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義，理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立過程，掌握基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，重點(diǎn)掌握基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§7.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（理解）二、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（理解）三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立（理解）§7.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌

13、握）二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立選擇重點(diǎn)：基于創(chuàng)造價(jià)值或增長率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇難點(diǎn)：基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇第八章 內(nèi)部控制教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解內(nèi)部控制的定義和發(fā)展，重點(diǎn)掌握COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容，理解審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色，了解內(nèi)部控制與公司治理教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§8.1 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（了解）§8.2 COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐一、控制環(huán)境（掌握）二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（掌握）三、控制活動(dòng)（掌握）四、信息與溝通（掌握）五、監(jiān)察（掌握）§8.3 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察

14、角色一、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（理解）二、審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（理解）三、審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（理解）四、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)（理解）五、審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師（理解）六、向股東報(bào)告內(nèi)部控制（理解）§8.4 內(nèi)部控制與公司治理（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐，審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色重點(diǎn)：控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，監(jiān)察難點(diǎn)：審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制，審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，理解企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，理解風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)及影響要素教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)

15、教學(xué)內(nèi)容及基本要求§9.1 風(fēng)險(xiǎn)概覽一、風(fēng)險(xiǎn)的定義 （了解）二、企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（理解）§9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（了解）§9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理程序一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（理解）二、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（掌握）三、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略（掌握）四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察（理解）§9.4 風(fēng)險(xiǎn)管理策略一、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)（理解）二、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素（理解）三、風(fēng)險(xiǎn)管理文化（了解）§9.5 成本、效益和挑戰(zhàn)（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的程序及風(fēng)險(xiǎn)管理策略 重點(diǎn)：對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略難點(diǎn)：各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)第十章 風(fēng)險(xiǎn)管

16、理實(shí)務(wù)教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)，理解企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算，了解管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法教學(xué)時(shí)數(shù) 12學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§10.1 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)（了解）§10.2 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)一、操作風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（理解）§10.3 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（理解）§10.4 企業(yè)面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（理解）§10.

17、5 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)一、匯率風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（掌握）三、匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法（掌握）四、匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（掌握）§10.6 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)一、利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（理解）二、識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn)（掌握）三、利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（掌握）§10.7 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算一、衍生金融工具介紹 （理解） 二、主要衍生金融工具的簡單計(jì)算（掌握）§10.8 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的措施 重點(diǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)，匯率風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)難點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具

18、相關(guān)計(jì)算第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象，理解從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉跡象的方法，掌握企業(yè)應(yīng)對(duì)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的各種措施教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教學(xué)內(nèi)容及基本要求§11.1 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象一、企業(yè)倒閉的概述（了解）二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（了解）三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象（理解）§11.2應(yīng)對(duì)措施概覽，包括債務(wù)重組及公司重組一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略（理解）二、管理層收購（掌握）三、資本再調(diào)配（掌握）四、企業(yè)私有化（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)倒閉的各種跡象，應(yīng)對(duì)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的措施重點(diǎn)：資本再調(diào)配，管理層收購難點(diǎn)：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象第十二章 信息技術(shù)管理教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)中的信息需求層次和質(zhì)量，掌握信息戰(zhàn)略的類型，掌握信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，了解信息和網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)容，理解信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制，了解信息技術(shù)支持服務(wù)及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí)教