崗位價值評價要素

1、類別薪酬管埋具體事項行政辦公室相關(guān)部門行政辦公室負(fù)責(zé)人管理者代表總經(jīng)理薪酬制度公司薪酬制度（包括崗位職級表的調(diào)整匕工資等級表的調(diào)整）擬制各部門提出建議審核審核批準(zhǔn)薪酬總額公司薪酬預(yù)算提案財務(wù)部審核審核審核批準(zhǔn)人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)新公司局管提案審核審核批準(zhǔn)經(jīng)理級員工確認(rèn)提案審核審核批準(zhǔn)主管級員工確認(rèn)/初審提案審核審核批準(zhǔn)職員級員工確認(rèn)/初審提案批準(zhǔn)工人級員工確認(rèn)/批準(zhǔn)提案批準(zhǔn)工資計算、發(fā)放公司月工資表復(fù)核財務(wù)部擬制審核批準(zhǔn)離職員工工資表復(fù)核財務(wù)部擬制批準(zhǔn)津貼專項津貼的申請、分配審核、提報各部門提報審核批準(zhǔn)年終獎年終獎方案提案審核批準(zhǔn)福禾1福利政策、方案提案洛部門提出建議審核批準(zhǔn)福利實施提

2、案審核批準(zhǔn)崗位價值評估要素/等級定義與分值要素/定義子要素定義級別級別定義分值要素一：；£於歌向收該崗位履行1級無直接的影響0.5對企業(yè)的影響指該崗位的工作結(jié)果給公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進(jìn)兩方面。入職責(zé)作出的決定對公司收入的影響2級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入23級關(guān)系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4.54級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關(guān)系到全局的收入12費用成本該岡位在成本費用管控方面對公司的影響1級關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領(lǐng)域的成本12級關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影口怵個領(lǐng)域的成本

3、2.53級關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本4.54級關(guān)系到某幾項領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關(guān)系到全局成本7.2質(zhì)該崗位對產(chǎn)1對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)0.8量品質(zhì)量或工級作質(zhì)量的影2對某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)1.6響級3對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)2.2級4對質(zhì)量體系的一個方面負(fù)責(zé)3級5對質(zhì)量體系的兩個以上方面負(fù)責(zé)4級6對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)4.8級成長促進(jìn)本崗位對公1無明顯貝獻(xiàn)1司戰(zhàn)略及中級長期發(fā)展的影響，或?qū)?級項目的局部貢獻(xiàn)3公司整體運營的控制，具責(zé)任大小3級某個領(lǐng)域的單個項目貢獻(xiàn)54某個領(lǐng)域的多個項目貢獻(xiàn)7根據(jù)參與決策的層次作級為判斷基準(zhǔn)5某個領(lǐng)域的貢獻(xiàn)9級6子戰(zhàn)略貝獻(xiàn)12

4、級7多個子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)14級8整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn)16級要素二：復(fù)雜性該岡位啟解1問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)谷或問題確1決問題本身級定，基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，解決問題的性質(zhì)、管工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備理幅度和難明確的操作步驟及方式的，如：缺貨該崗位度決定的工處理等。經(jīng)常面臨并要作內(nèi)容、工作過程和方2問題需要f的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的4解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性法的復(fù)雜程度。級操作，可以進(jìn)行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，如：質(zhì)檢等。3級問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確

5、定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，如：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。74級問題判斷有f明確概率：工作內(nèi)容或問題后/、確定性，較多涉及復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方法和實施過程中要獨立參考多種資料和掌握肩關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，如：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑問題。95級問題判斷無明確的概率：工作內(nèi)容或

6、問題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無f的規(guī)律可循，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。10創(chuàng)造性該崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的肩關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。1級按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)等。12級按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，

7、確定工作步驟和過程。如，結(jié)算薪資、招聘考核、銷售訂單的處理等。33級尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)啟政策規(guī)定之外尋找更合6理的解決方法，如：市場策劃、對管理體系的改進(jìn)等。4級需進(jìn)行預(yù)測判斷解決：通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新，如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。95級需進(jìn)行風(fēng)險性決策解決：通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新，如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。10要素三：責(zé)任（權(quán)）范圍指賦予該崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝

8、通和工工作獨立性根據(jù)該崗位上級關(guān)系性質(zhì)，將該崗位工作時的獨立程度進(jìn)行區(qū)分1級分工明確時刻受到控制（后勤服務(wù)、工人）0.52級間歇性控制（質(zhì)檢、銷售員）13級根據(jù)指令性階段受控制（行政人員）24級按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）2.55按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級、3.5作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。級高工級）6級按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總經(jīng)理級、教授級）4工作內(nèi)容廣度根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小進(jìn)行區(qū)分1級重復(fù)的簡單勞動（后勤服務(wù)員、工人）0.52級從事某一方面的單項，作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）13級從事某一方面的幾項工作（行政

9、管理人員、助工）1.54級從事杲一方面的管理工作（主管、工程師）25級從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）2.56級領(lǐng)個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）37級領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、教授）3.58級全面負(fù)責(zé)所有工作（總經(jīng)理）4知識廣度該崗位工作所需要精通（含四級以上）的專業(yè)知識1級僅需要其中任意1項知識的崗位0.52級需要其中任意2項知識的崗位13級需要其中任意3項知識的崗位1.54級需要其中任意4項以上知識的崗位2要素四：監(jiān)督管理指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，人數(shù)（公司人數(shù)以100人左右為例）指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理卜屬的人數(shù)1級4人以下0.72級5-14人1.23級1

10、5-49人1.74級50-99人2.2并負(fù)對其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。5級100人以上3層次類別該崗位所在的崗位級別1級專貝級（技術(shù)貝）0.62級主管（助工）級1.23級部門經(jīng)理（工程師）級1.84級總監(jiān)（高工）級2.45級副總經(jīng)理（教授）級3.66級總經(jīng)理級4下屬專業(yè)素質(zhì)指導(dǎo)、培養(yǎng)、管理卜屬職稱的最局級1級初級12級中級職稱2別3級高級職稱3要素五：知識經(jīng)驗完成該崗位工作所必需的基本專業(yè)知識和經(jīng)驗歷程。知識從事該崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、進(jìn)修等所獲取的專業(yè)知識程度1級大專以下0.62級大專及以上13級本科及以上1.54級研究生及以上2經(jīng)驗職務(wù)經(jīng)驗從事與本崗位職責(zé)要求相同的工作

11、實踐中積累而獲得的知識。1級1年以內(nèi)0.62級1-2年0.93級2-3年1.24級3-4年1.55級4年以上1.8行從事與本公11年以內(nèi)0.4業(yè)司同行業(yè)的工作實踐中級經(jīng)驗2級1-2年0.6積累叩獲得的知識。32-3年0.8級43-4年1級54年以上1.2級要素六：溝通頻率在工作中需1較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、1溝通該崗位要與他人信息交流的頻繁程度級制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少，如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)，人、技術(shù)人員。2經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)2所需要的級常與其他崗位交流，如：招聘、培訓(xùn)、考核。與人信息傳遞、交流、理解的程度、能力和范圍。3級頻繁：工作內(nèi)容和公止效果需要多次

12、與其他崗位交流才完成，如：人力資源總監(jiān)，營銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。3溝逋技巧溝通中的語言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷等各項技能運用的效果1級能夠為工作事項與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，能夠在書面溝通時抓住重點，讓別人易于理解。12級能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝逋技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時方法規(guī)范，表達(dá)清晰。33級溝通時有較強(qiáng)的個人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時有很強(qiáng)的感召力。5內(nèi)外要素溝通的范圍與對象1級部門內(nèi)部溝通，對象為本部門各崗位人員。12級部門間溝通，對象為其他部門各崗位人員。1.43級作為客戶溝通，對象為供應(yīng)商等外部關(guān)系。1.84部門商家溝通，對

13、象為客戶或外部公2級共關(guān)系。要素七：環(huán)境風(fēng)險該崗位工作所處環(huán)境對人員的有害、無害影響和潛伏危險程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率。環(huán)境條件生理/、同強(qiáng)度的體力、腦力勞動等1級較好：簡單輕度體力勞動或無難度腦力勞動，如司機(jī)、文書、后勤服務(wù)員等2級正常：經(jīng)常性輕度體力勞動和一般難度、深度的腦力勞動，如生產(chǎn)工人、車間主任行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。3級較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動（包括可能會影響身心健康的勞動）、需要腦力高度投入并運用發(fā)揮的勞動，如教授、高工、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、搬運工等。自然戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)，不同程度危害性設(shè)備、科學(xué)

14、實驗的操作，外地陌生環(huán)境等1級較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險性，只要求一般的安全預(yù)防或監(jiān)督的戶外工作，如銷售員、司機(jī)等。3級惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒服，要求特別的安全預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌及刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類工作環(huán)境中工作實際超過總工作時間一半以上者），如各生產(chǎn)工廠，人、研發(fā)人員等。自然辦生理條件1級：較好2級：一M3級：較差1級：較好0.50.812級：正常11.21.53級：較差1.523工作風(fēng)險該崗位的責(zé)任風(fēng)險及所面臨的或?qū)袚?dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險1級無明顯工作風(fēng)險，/、直接面對矛盾沖突的工作崗位。0.52級具有f的風(fēng)險，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。1.53級具后黨爭性、淘汰率局、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位2備注：方面：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉庫管理。領(lǐng)域：指某個職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)、營銷、研發(fā)等。公司管理崗位價值評估表崗位名稱：所屬部門：姓名:廳P崗位價值系統(tǒng)要素權(quán)重分值子要素分值系統(tǒng)二級子要素分分自評得分直接測評1對