施工進度保證措施范本做標書方案使用

1、4.14工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，此項目供貨期為按采購人要求供貨。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。4.14.1 施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。4.14.2 施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1 材料采購部按照合同進

2、行材料采購，第一批材料應(yīng)在5日內(nèi)采購?fù)戤?并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2 項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機具）。2.3 一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。2.4 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理和各專業(yè)工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。2.5 施工過程中工程項目經(jīng)理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量,并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。2.6 工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。2.7 工程施

3、工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。4.15 安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。4.15.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，各專業(yè)工長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員。項目經(jīng)理和工長負責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé)施工人員、設(shè)備,施工過程等安全；安全員負責(zé)施工技術(shù)安全。4.15.2 安全防范重點資

4、料記錄保存安全性事故控制點:X2米以上的高處墜落事故；觸電事故；物體打擊事故；設(shè)備機具傷害事故。控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。4.15.3 安全措施保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工

5、現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防范（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍欄。在豎井內(nèi)作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩

6、電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4.15.4 堅持安全管理六項原則管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動

7、態(tài)安全管理。安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點。管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。4.15.5 安全管理措施派落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤。派進行安全教育與訓(xùn)練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完

8、善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象；安全意識教育，使操作者自覺堅持實行安全技能。X安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責(zé)任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位要立即進行整改，并經(jīng)專職質(zhì)安員或工長復(fù)查后方可操作。X作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔(dān)，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工作崗位。X生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目

9、標雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，應(yīng)把該項工作的操作要點、要求，向作業(yè)人員進行充分的技術(shù)交底（包括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)），對重點部位，有隱患部位做到有交代、有檢查，對特殊部位做到有書面交底，有專人負責(zé)。X正確對待事故的調(diào)查與處理。事故是違背人們意愿的，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，必須用嚴肅、科學(xué)、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減少損失；同時,采取有效措施，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。4.16 文明施工措施為

10、實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責(zé)任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地的要求來進行。施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須帶好安全帽，佩帶工作卡。注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐痰。施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工作中要團結(jié)協(xié)作，互相幫助；施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責(zé)任制；施工人員在工地

11、期間不許打架、喝酒、曠工等；現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。項目副組長負責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進行考核。4.17 成品保護措施在機房工程施工中，經(jīng)常會遇到如局部工程已經(jīng)完成，其他工程還在施工,或者是改建、擴建工程的時候，設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況。這個時候，如果不能采取必要的保護措施對已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進行合理的保護，一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故，勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗，有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造，從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失，有的還

12、可能造成工期延誤甚至影響到工程的整體質(zhì)量。做好成品保護工作，是機房工程項目質(zhì)量目標、進度目標和成本目標實現(xiàn)的重要保證措施。應(yīng)該從以下幾個方面來著手進行。4.17.1 進行成品保護教育對全體施工人員進行成品保護教育，使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護意識，確保員工在工程施工過程中，自覺愛護公共財物，尊重他人和自己的勞動成果。4.17.2 成立成品保護管理機構(gòu)施工現(xiàn)場成立成品保護小組，由項目經(jīng)理負責(zé)，安排專職人員負責(zé)成品保護工作，確保將成品保護的責(zé)任落實到人。4.17.3 制訂成品保護制度制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行，如詳細合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎懲制度等。4.17.4 采取成品保護措施在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場，制訂科學(xué)的施工組織方案，合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有效途徑之一。1）合理的安排施工順序，按照正確的施