企業(yè)管理部門職責(zé)分配

1、企業(yè)管理部門職責(zé)分配企業(yè)各部門基本管理職能分配（指導(dǎo)書）一.生產(chǎn)部門職能1 .生產(chǎn)計劃；2.作業(yè)計劃；3.作業(yè)令號；4.生產(chǎn)調(diào)度；5.生產(chǎn)準(zhǔn)備；6.生產(chǎn)統(tǒng)計；7.生產(chǎn)記錄；8.均衡生產(chǎn)；9.文明生產(chǎn)；10.安全生產(chǎn)；11.現(xiàn)場、環(huán)境管理；12.在制品、半成品的管理；13.工位器具、工裝的管理；14.對外協(xié)作；15.編批；16.產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃；17.生產(chǎn)過程控制；18.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；19.生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品防護；20.生產(chǎn)管理制度的編制與組織實施。二.設(shè)備部門職能1 .設(shè)備的采購；2.設(shè)備的驗收；3.設(shè)備的安裝、調(diào)試；4.設(shè)備的使用；5.設(shè)備的維護、保養(yǎng)；6.設(shè)備的潤滑（五定”）；7.設(shè)備的

2、點檢、巡檢；8.設(shè)備的修理（包括：大修、中修、小修）；9.設(shè)備的封存、報廢；10.設(shè)備的更新、改造；11.備件的管理；12.設(shè)備的標(biāo)識；13.設(shè)備的確認(rèn)；14.設(shè)備的購置、修理計劃；15.設(shè)備的記錄；16.設(shè)備的統(tǒng)計；17.基礎(chǔ)設(shè)施的管理。18.能源管理；19.水、電、汽、風(fēng)的供應(yīng)；20.設(shè)備的檔案；21.設(shè)備、能源管理制度的編制與組織實施。三.供應(yīng)、采購部門職能1.采購計劃；2.采購；3.采購資料；4.供方的控制與管理；5.材料庫的管理；6.料場的管理；7.貯存的控制；8.消耗定額的管理；9.采購產(chǎn)品的標(biāo)識；10.廢物回收、利用與處理；11.超儲積壓物資的處理；12.庫存品狀況的檢查和數(shù)量的

3、盤點；13.材料的搬運、防護；14.物資統(tǒng)計；15.護具的管理；16.下料站的管理；17.采購合同的管理；18.物資和倉庫管理制度的編制與組織實施。四.銷售部門職能1.市場的策劃、調(diào)研、開發(fā)；2.銷售計劃；3.產(chǎn)品廣告、宣傳；4.產(chǎn)品銷售；5.售后服務(wù)；6.成品庫的管理；7.產(chǎn)品交付、發(fā)貨、托運；8.合同管理；9.合同評審；10.銷售統(tǒng)計；11.報關(guān)；12.回款、13.清欠；14.客戶檔案；15.銷售、服務(wù)網(wǎng)點的管理；16.顧客滿意度的測量、分析；17.產(chǎn)品樣品白管理；18.市場營銷；19.銷售管理制度的編制與組織實施。5 .設(shè)計、技術(shù)部門職能1 .制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.編制工藝文件、指導(dǎo)書、各類

4、規(guī)程等；3.標(biāo)準(zhǔn)化管理；4.技術(shù)文件和資料的管理；5.技術(shù)檔案；6.技術(shù)革新；7.新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；8.工藝設(shè)計和管理；9.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)；10.技術(shù)培訓(xùn)；11.專利和知識產(chǎn)權(quán)的管理；12.監(jiān)視和測量裝置的管理；13.計量管理；14.制定工藝定額；15.技術(shù)改造；16.技術(shù)、工藝管理制度的編制與組織實施。6 .質(zhì)量管理部門職能1 .產(chǎn)品的檢驗和試驗；2.試驗室的管理；3.質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持；4.缺陷管理；5.統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；6.數(shù)據(jù)分析；7.委托試驗；8.質(zhì)量認(rèn)證；9.質(zhì)量考核（質(zhì)量否決和激勵）；10.不合格品控制；11.檢驗狀態(tài)標(biāo)識；12質(zhì)量異議的處理；

5、13.第二方審核；14.內(nèi)部審核；15.質(zhì)量記錄；16.體系文件白管理；17.糾正和預(yù)防措施；18.持續(xù)改進；19.質(zhì)量目標(biāo)的管理；20.質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計；21.質(zhì)量管理制度的編制與組織實施。7 .人力資源部門職能1 .定崗、定編；2.勞動紀(jì)律；3.勞動保護；4.勞動定額、勞動計劃；5.勞動保險；6.薪酬管理；7.員工培訓(xùn)、教育；8.員工技能考核；9.員工招聘、解雇；10.規(guī)章制度管理；11.績效管理；12.員工考勤管理；13.人事任免；14.人事檔案；15.員工手冊的編制與發(fā)放；16.人事、勞動管理制度的編制與組織實施。8 .辦公室、行政管理部門職能1 .文秘；2.公文管理；3.外事接待；4.法

6、律事務(wù)；5.工商執(zhí)照；6.辦公家具、設(shè)備的管理；7.辦公用品的管理；8.辦公環(huán)境的管理；9.證件管理；10.檔案管理；11.小車管理；12.公章管理；13.保密管理；14.保安管理；15.榮譽證書、牌匾的管理；16.信訪接待；17.門衛(wèi)、收發(fā)；18.美化、綠化；19.后勤福利；20.員工食堂的管理；21.員工宿舍的管理。9 .財務(wù)部門職能1 .現(xiàn)金管理；2.出納、收銀；3.固定資產(chǎn)核算；4.流動資產(chǎn)核算；5.所有者權(quán)益的核算；6.負(fù)債的核算；7.長期投資白核算；8.成本、費用核算；9.財務(wù)成本管理；10.費用計劃；11.銀行事務(wù)；12.稅務(wù)；13.帳目管理；14.財務(wù)印章的管理；15.發(fā)票的管

7、理；16.支票的管理；17.財務(wù)、成本統(tǒng)計、報表；18.信貸管理；19.費用定額；20.財務(wù)檔案；21.審計；22.財務(wù)預(yù)算、決算；23.財務(wù)管理制度的編制與組織實施。十.策劃部門職能2 .企業(yè)形象策劃；2.企業(yè)文化管理；3.企業(yè)經(jīng)營理念的形成；4.公關(guān)；5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；6.企業(yè)聯(lián)營、兼并；7.管理體制的研究、改革；8.建設(shè)、改造項目的立項和可行性研究；9.國際化經(jīng)營；10.信息管理；11.編制企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；12.編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；13.計劃管理；14.定價；15.綜合統(tǒng)計、報表和綜合平衡。十一.成本管理部門職能3 .成本管理；2.成本控制；3.成本管理體系的建立、實施和保持

8、；4.成本計劃、費用計劃；5.全面預(yù)算；6.成本戰(zhàn)略；7.成本管理團隊建設(shè)；8.標(biāo)準(zhǔn)成本；9.動量標(biāo)準(zhǔn)；10.成本保證；11.成本放行控制；12.成本考核（成本否決和激勵）；13.成本審核；14.成本分析；15.成本目標(biāo)的管理；16.成本指標(biāo)的統(tǒng)計；17.成本記錄；18.成本預(yù)警和成本風(fēng)險的管理；19.供方成本管理；20.成本管理制度的編制與組織實施。十二.情報部注:可以根據(jù)企業(yè)具體情況進行調(diào)整、刪減和重新分配。這些職能對企業(yè)來說必不可少，但對小型企業(yè)來說，部門可以扁平化，聘用1-2位全才可以減少3-4個部門，一般企業(yè)設(shè)置為綜合管理部（辦公、財務(wù)、企劃、人力資源）、供銷部（采購、銷售、信息反饋

9、、物流）、生產(chǎn)設(shè)備部（生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保）、質(zhì)檢部（質(zhì)檢、倉儲、售后服務(wù)）、技術(shù)部（技術(shù)、工藝、產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研）。公司各部門職責(zé)公司各部門職責(zé)一、監(jiān)事會職責(zé)：1、檢查公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章制度的情況；2、監(jiān)督公司財務(wù)與經(jīng)營管理活動有關(guān)的其他資料，驗證公司財務(wù)會計報告的真實性、合法性；3、檢查公司的經(jīng)營效益、利潤分配、資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)運營等情況；4、監(jiān)督公司負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理業(yè)物進行有效的合理化的建議5、監(jiān)事會由主席1人、監(jiān)事2人組成。監(jiān)事會成員不少于3人。監(jiān)事會主席為專職。監(jiān)事會主席職責(zé)1、召集、主持監(jiān)事會會議；2、負(fù)責(zé)監(jiān)事會的日常工作；3、審定、簽署監(jiān)事

10、會的報告和其他重要文件；4、應(yīng)當(dāng)由監(jiān)事會主席履行的其他職責(zé)。二、董事會職責(zé)1.負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案；4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；9、聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；10、制訂公司章程修改方案；11、提出公司的破產(chǎn)申請；12、制定公司的基本管理制度；

11、13、負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。董事長職責(zé)董事長施公司的法人代表，具有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、任免公司運作的權(quán)利。負(fù)責(zé)主持召開董事會議，研究、討論公司重大問題并做出決議。帶領(lǐng)董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)成員，執(zhí)行董事會決議，完成公司各項任務(wù)。在特殊情況下董事長有權(quán)在公司法的規(guī)定下進行果斷處理的權(quán)利，事后向董事會說明，并做出決定。副董事長職責(zé)1、協(xié)助董事長做好公司股東和董事會、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；2、協(xié)助董事長檢查對董事會決議的實施情況；3、在董事長外出時，受其委托，有權(quán)召集臨時、緊急的重大會議，并及時向董事長請示再作出決策4、有權(quán)對總經(jīng)理、各部門經(jīng)理的工作提出意見和建議；5、負(fù)責(zé)公司各部

12、門的管理、監(jiān)督工作；6、完成董事長交辦的其他工作任務(wù)。總經(jīng)理職責(zé)1、代表公司參加重大的內(nèi)外活動；2、審核以公司名義發(fā)布的各種文件；3、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；4、領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度計劃，中長期發(fā)展計劃等；5、審核公司的年度財務(wù)預(yù)算；6、領(lǐng)導(dǎo)公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；7、協(xié)助董事長決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲；8、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象;9、定期主持召開員工座談會，了解員工動向；10、定期組持召開公司質(zhì)量分析會副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理缺席時代替處理公司日常事務(wù)。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各部門做好管理工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。3、有權(quán)對公司的日

13、常工作和相關(guān)問題做出決定（重大問題向總經(jīng)理匯報）。三、市場部職責(zé)1、實現(xiàn)公司市場的開發(fā)目標(biāo)。2、制訂和實施開發(fā)市場計劃。3、負(fù)責(zé)市場開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理。4、做好市場調(diào)研與市場預(yù)測。5、市場工作的監(jiān)察與評估。6、組織、指導(dǎo)各指導(dǎo)站的工作。市場部部長職責(zé)：1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，及時完成下達任務(wù)。2、全面負(fù)責(zé)市場部日常管理工作。3、制定市場開發(fā)政策和計劃。4、組織和指導(dǎo)各站的工作，并對指導(dǎo)站人員進行培訓(xùn)及業(yè)績考評。5、對市場開發(fā)工作的監(jiān)察，處理出現(xiàn)的各種問題，審核各站的工作，建立信息反饋制度。6、定期總結(jié)工作，并向主管上級提交工作報告。7、市場開發(fā)。8、調(diào)整市場開發(fā)政策、管理制度和市場計劃。

14、9、領(lǐng)導(dǎo)開展市場調(diào)查與市場預(yù)測、策劃等工作。10、其他臨時性工作。四、人力資源部職責(zé)人力資源部要站在公司發(fā)展的角度，創(chuàng)新工作方法，借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。要制定出切實可行的干部、員工培訓(xùn)方案，做到培訓(xùn)有內(nèi)容，計劃有考核，一是做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，開展在服務(wù)水平、設(shè)備設(shè)施管理、安全工作等方面的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，全面提高員工對區(qū)域管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能；二是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí)，重點解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足，增強干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。另外，人力資源部要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，利用公司組織干部學(xué)習(xí)的機會，在方式、內(nèi)容上做出統(tǒng)籌安排，同時還要借助外

15、腦，聘請專家來授課，進一步拓寬我們的視野，提高研究問題和解決問題的能力。另一方面制訂出培養(yǎng)年輕干部和新的用人標(biāo)準(zhǔn)，廣泛招納結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀人才，培養(yǎng)新生力量。同時還要積極的創(chuàng)造條件，使更多的優(yōu)秀人才獲得深造的機會，打造一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、一職多能的優(yōu)秀干部和員工隊伍。1、負(fù)責(zé)組織起草有關(guān)培訓(xùn)方面的規(guī)章制度，制定各種培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時間安排，并組織實施。2、積極開發(fā)培訓(xùn)市場，做好與合作單位的聯(lián)系工作。3、根據(jù)培訓(xùn)計劃，編制進程表、課程表，平衡各課程講師的授課任務(wù)和課時分配。4、負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)工作的常規(guī)檢查和日常管理工作。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)站的審批、布局、考核、培訓(xùn)工作

16、，6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、物流部崗位職責(zé)1、深入了解商品價格信息，及時掌握市場動態(tài)，為公司大宗物資采購提供決策依據(jù)。2、建立和健全公司物資采購、配置、流通各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范。3、承擔(dān)物流部日常事務(wù)工作，完成公司各項物資招標(biāo)任務(wù)。4、加強與各實體聯(lián)系，及時掌握實體物資采購動態(tài)，提出采購建議和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、指導(dǎo)各實體小宗物資采購工作。6、負(fù)責(zé)各項大宗物資采購的業(yè)務(wù)洽談，辦理有關(guān)采購合同、協(xié)議、契約等文書手續(xù)。7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，配合公司各職能部門做公司的其它工作。六、商務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及評效的

17、分析。3、負(fù)責(zé)開展市場競爭對手、消費傾向、產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作。4、負(fù)責(zé)制定招商計劃、并制定招商政策和與其他公司合作方式。5、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判及組織實施6、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。7、定期檢查合同執(zhí)行情況，不斷完善合同的各項條款。8、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。9、負(fù)責(zé)各種促銷活動方案中商戶的協(xié)調(diào)和落實10、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，適時調(diào)整經(jīng)營布局。11、負(fù)責(zé)向公司提供二期項目招商建議，并組織具體實施12、負(fù)責(zé)向公司提供各類經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計12分析報表，并提供相關(guān)性分析報告七、綜合部職責(zé)1、堅決服從副董事長的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；2、

18、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、協(xié)助副董事長做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；4、負(fù)責(zé)匯總、草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫副董事長發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；6、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；7、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制；8、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作9、組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報批、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好公司下達的各項任務(wù)，10、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作，協(xié)助公司開展年度總結(jié)評比和表彰活動；11、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，按規(guī)定及時向董事長報告財務(wù)賬目報表。管理好后勤各項工作。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。八、信息部職責(zé)1 .堅決服從分管上司的統(tǒng)一思想指揮。認(rèn)真