培訓(xùn)量化指標(biāo)

1、需求人次數(shù)需求總?cè)舜螖?shù)：單位內(nèi)所有靜態(tài)需求和個(gè)人發(fā)展需求的人次總和，它包含所有已完成、免除和未培訓(xùn)的需求人次數(shù)。動(dòng)態(tài)需求人次數(shù)：單位內(nèi)動(dòng)態(tài)需求人次數(shù)總和。一般來說，它僅包含未培訓(xùn)的需求人次數(shù)?！景咐?1下圖所示，某部門的需求狀況如下：已完成的：100人次免除：20人次未完成：21人次；該部門的需求總?cè)舜螖?shù)是多少？動(dòng)態(tài)需求人次數(shù)是多少？答案是需求總、人次數(shù)是141,動(dòng)態(tài)需求人次數(shù)應(yīng)該是21。15%&k21*如下圖而示.2002年的席訓(xùn)夏長數(shù)是10,200孫是20,2004年是10,2005年遛火運(yùn)運(yùn)耀之總需求人次為多少？W洋培訓(xùn)A3fc10未培訓(xùn)人次影&0口06年增資人次就15口08年培調(diào)八次典

2、20匚04與培訓(xùn)人次數(shù)，10口05年培訓(xùn)人次期15答案是120。7 .需求完成率需求完成率的定義如下:定義中已完成的需求（包括已完成的及免除的）人次數(shù)%總培訓(xùn)需求（包拓靜降水和員工展從求教（含已完亦未完成及免第需求完成率可以以部門，公司或者某一職位類型或課程等為單位進(jìn)行計(jì)算;可與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較?！景咐咳缦卤硭荆巢块T有20名員工，他們的需求完成率如何計(jì)算?課程名稱總培訓(xùn)1需求人次數(shù)已完成免除需求完成率入職培訓(xùn)20100銷2015售技巧0總計(jì)40205計(jì)算方法是：需求完成率的分子是25,分母是40,得到答案62.5%8 .人均培訓(xùn)小時(shí)計(jì)算公式為:在出出加儂嬋館內(nèi)島工筠帖珞鑰&含已完成的

3、制II.不但蛇更攤的向遵時(shí)總和布前明而胸幡他商工的平均盛人It人均培訓(xùn)小時(shí)可以以部門、公司或者某一職位類型為單位進(jìn)行計(jì)算；與時(shí)間段有關(guān)。【案例】某部門在1-6月份的平土勻人數(shù)為20人假定該部門在1-6月份期間的培訓(xùn)總課時(shí)為：800小時(shí)，那么，該部門在上半年的人均培訓(xùn)小時(shí)是多少？9 .培訓(xùn)百分比計(jì)算公式為：塔則炯氏網(wǎng)、時(shí)）出:伽間慶川西）【案例】某部門員工總計(jì):50位員工,上半年培訓(xùn)天數(shù)總計(jì)：200天，那么，該部門上半年的培訓(xùn)百分比為是多少？10 .培訓(xùn)普及率計(jì)算公式為：某一時(shí)間即凌加過培訓(xùn)的人敬HE人次裝,總展需要注意的是：該公式可以以部門，公司或者某一職位類型為單位進(jìn)行計(jì)算。任何人無論在該時(shí)

4、間段內(nèi)參加過多少次培訓(xùn)，只能統(tǒng)計(jì)一次?？膳c歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比較，也可與同行進(jìn)行比較。結(jié)果永遠(yuǎn)小于100%?！景咐磕巢块T有20人，假定某時(shí)間段內(nèi)的培訓(xùn)人次數(shù)為40人次。那么，根據(jù)如下不同情況，培訓(xùn)普及率分別是多少？參加過培訓(xùn)的人數(shù)平均每人培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)普及率2021045814011 .講師負(fù)荷計(jì)算公式為：某一時(shí)間的械講師或講師群講課的時(shí)間湘間段內(nèi)讀講師或講帥帶的總工作的同專職講師的負(fù)荷在30-40%都是比較正常的；兼職內(nèi)部培訓(xùn)師的負(fù)荷低于10%都是比較正常的。12 .MRPMiddleRangePlan是三年中期規(guī)劃的簡稱。這是一個(gè)滾動(dòng)式的三年規(guī)劃工具。包含目標(biāo)、主要行動(dòng)計(jì)劃以及對(duì)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)

5、測(cè)。13 .平均滿意度指的是某一時(shí)間段內(nèi)所有所完成課程的學(xué)員滿意度的平均值?？梢园凑n程進(jìn)行平均，也可以按照講師進(jìn)行平均。14 .顯性成本是指員工培訓(xùn)時(shí)，公司要支付的除員工工資成本之外的費(fèi)用。它包括：外聘講師的費(fèi)用、顧問費(fèi)或培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)；學(xué)員的差旅；由于培訓(xùn)而發(fā)生的餐飲、場(chǎng)地、服務(wù)、禮品等。顯性成本可以以部門，公司，某一職位類型或者某一課程或課程類型為單位進(jìn)行計(jì)算?！景咐磕彻九e辦了一次經(jīng)銷商管理培訓(xùn)，共兩天，公司為此支付了如下費(fèi)用向咨詢公司支付的培訓(xùn)費(fèi)，250007s/天，兩天共50003E;培訓(xùn)師及其助手的機(jī)票、住宿及車馬費(fèi)：8000元；培訓(xùn)場(chǎng)地租金及服務(wù)費(fèi)，兩天共：8000元；培訓(xùn)期間的餐飲：10000元；學(xué)員的交通（機(jī)票、火車票、大巴、出租車等）：35000元；學(xué)員因?yàn)榕嘤?xùn)而享受的差旅補(bǔ)貼：6000元學(xué)員的禮品800元；該公司為此次培訓(xùn)而支付的先行成本為：50000+8000+8000+10000+35