對績效考核的意見建議

1、考核評語作為人力資源管理的重要組成部分，績效考核起著基礎(chǔ)的作用，它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息。下面愛匯網(wǎng)為大家?guī)淼氖菍冃Э己说囊庖娊ㄗh的范本！對績效考核的意見建議（一）我公司實(shí)行績效考核從去年10月份至今已有近8個(gè)月的時(shí)間。根據(jù)公司績效考核管理辦法，結(jié)合本部門績效考核管理細(xì)則，現(xiàn)將本人有些建議和意見提出如下：1、公司績效考核管理辦法：公司考核的最終目標(biāo)，應(yīng)該不要只光扣錢，最主要的目標(biāo)是從績效考核中培養(yǎng)出更有能力、更有水平的人才。通過不斷的考核使得更多的員工積極主動投身為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。而不是使員工害怕考核，最終只能有“上有政策、下有對策的不良行為。2、部門績效考核細(xì)則：本部門對

2、我的績效考核項(xiàng)目比較全面、合理，但考核指標(biāo)全部為扣分項(xiàng)，沒有加分項(xiàng)，顯得跟公司績效管理辦法有些不太相符合。3、績效考核的建議：建議績效考核體現(xiàn)機(jī)制結(jié)合公司獎(jiǎng)罰制度，激活員工活力、競爭力，做到人盡其才，才盡其用，帶動公司健康整體運(yùn)作，體現(xiàn)公司頑強(qiáng)拼搏，開拓進(jìn)取，自強(qiáng)不息的精神。同時(shí)，績效考核首先要確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且分解成戰(zhàn)略目標(biāo)。績效考核的目標(biāo)就是如何達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。這些目標(biāo)必須分解到每個(gè)部門，遵循SMAR原則，而且要和獎(jiǎng)金掛鉤部門完成的好，或者超過目標(biāo)要求，則給予獎(jiǎng)勵(lì)。如果沒有完成目標(biāo)，則沒有獎(jiǎng)勵(lì)，而且還要有一定的處罰措施。在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，落實(shí)到每個(gè)員工頭上，并且和每個(gè)員工分別談過。當(dāng)然不是

3、非得一定有人力資源去進(jìn)行，而是由企業(yè)最高主管在年初會議時(shí)將任務(wù)分配到各部門，由部門主管去分配到每個(gè)員工身上，并且和每位員工溝通，取得員工的同意。進(jìn)行績效管理，最少每個(gè)月必須要檢查進(jìn)度，以免到年底之后，沒有挽救的機(jī)會。最后，必須對所有部門主管和負(fù)責(zé)績效考核的人員都進(jìn)行培訓(xùn)，避免績效管理引起的一些誤區(qū)，如過嚴(yán)、過寬、光環(huán)、平均、近期效應(yīng)等等?？冃Э己酥?，除了給予獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)之外，對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還要進(jìn)行其他的培訓(xùn)，以便未來可以承擔(dān)更多的工作，甚至給予提升前的培訓(xùn)。對績效考核白意見建議（二）在考核獎(jiǎng)金評定標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，通過面談討論及郵件征詢，有如下意見：1、由于考核獎(jiǎng)金是由合同完成獎(jiǎng)變化而

4、來，如果一定要排名次發(fā)獎(jiǎng)金，相當(dāng)于變相減少了員工收益，容易引起抵觸情緒。在給部門主管增加工作量的同時(shí)也增加了難題。如果一定要排列出名次，不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果照顧公平，又易于流于形式。有部門主管直接表示，部門里只有兩三個(gè)成員，第二名就等于最后一名，影響員工的工作積極性。如果小部門進(jìn)行合并考核，為了增加本部門成員的向心力和凝聚力，提高部門成員的工作積極性，不會給他們扣分。如此都不出現(xiàn)扣分，全都并列第一和并列倒數(shù)第一，考核失去意義。針對月度考核，管理部門成員人數(shù)少，強(qiáng)制分布困難。如果部門合并考核，由于崗位不同缺乏可比性，影響公正，也會造成部門之間的沖突。所以不適用車間人員排列名次的考核辦法。2、無考

5、核標(biāo)準(zhǔn)?？己说拇蚍譄o優(yōu)秀，良好或其他標(biāo)準(zhǔn)，僅是一個(gè)分?jǐn)?shù)排名。簡單的說，如果大家都僅扣2分以內(nèi)，那扣2分的員工無考核獎(jiǎng)金，算不優(yōu)秀；如果大家都20分以內(nèi)，那扣20分的員工無考核獎(jiǎng)金，算不優(yōu)秀。那什么樣的扣分算不優(yōu)秀呢？如果大家都同樣扣20分，考核獎(jiǎng)金是發(fā)還是不發(fā)？3、全勤獎(jiǎng)與考核獎(jiǎng)金重復(fù)考核考勤，出現(xiàn)無全勤獎(jiǎng)，月考核又因?yàn)闆]全勤導(dǎo)致最后一名而沒有考核獎(jiǎng)金，容易引起員工的不滿。針對出現(xiàn)的以上不同聲音和意見，特提出如下幾點(diǎn)建議：1、取消名次排列，實(shí)行扣分與考核獎(jiǎng)金直接掛鉤的模式。由于管理部門多，各工作崗位不同，以及部門成員人數(shù)少，要實(shí)行強(qiáng)制分布的排列名次法不合適。建議實(shí)行以扣分分值與考核獎(jiǎng)金相對應(yīng)的

6、辦法，具體如：扣1分等于減少10元考核獎(jiǎng)金，扣兩分等于減少20元考核獎(jiǎng)金，依此類推。2、增加考核申訴和溝通環(huán)節(jié)。為了最大限度做到公平公正公開，各部門主管要積極與本部門員工進(jìn)行溝通。員工對考核評定有不同意見的，也可以找部門主管進(jìn)行溝通，或者到行政人事部反映意見。各部門主管按如下形式填寫本部門員工的考核情況，經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)，于每月25日交到行政人事部，行政人事部匯總整理之后，于每月28日交財(cái)務(wù)部核算考核工資，并公示一份。月份部門姓名扣分扣分原因主管意見員工確認(rèn)3、取消單項(xiàng)全勤獎(jiǎng)，原全勤獎(jiǎng)合并到考核獎(jiǎng)金里。因?yàn)榭己斯べY評定標(biāo)準(zhǔn)里重復(fù)考核考勤，鑒于此，可以考慮合并。例如請事假的標(biāo)準(zhǔn)是扣10分，減少

7、100元獎(jiǎng)金，相當(dāng)于原先的全勤獎(jiǎng)沒有了。暫時(shí)就先想到這些。有時(shí)間，我再搞個(gè)年終聚餐草案，自己模擬模擬，就算沒人鼓掌，出去了也是經(jīng)驗(yàn)。對績效考核白意見建議(三)(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事

8、業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上

9、應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議1、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較

10、高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2、存在不足及建議。(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益。(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識。(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對

11、、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。猜你感興趣：1.年終員工績效考核建議評語2,員工績效考核的如何寫評語3.企業(yè)員工年終績效考核評語大全4,員工績效考核評語5,員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)評語本文為word可編輯版，若不需要以下內(nèi)容，請刪除后使用，謝謝您的理解原生生物的主要類群習(xí)題一、選擇題1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過發(fā)育最終成為果實(shí)的是（）A、子房B、子房壁C、胚珠D、受精卵2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）A、分解有機(jī)物，貯存能量B、分解有機(jī)物，釋放能量C、合成有機(jī)物，貯存能量D、合成有機(jī)物，釋放能量3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后，要及時(shí)排澇，主要是為了促進(jìn)（）A、葉的光合作用B、葉的蒸騰作用

12、C、根的呼吸作用D、根的吸水4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（）A、提高作物對水分的吸收B、提高作物對土壤中無機(jī)鹽的利用率C、提高作物的蒸騰作用D、提高作物的光合作用5、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中，不正確的是（）A、光合作用的原料是二氧化碳B、光合作用的唯一原料是二氧化碳C、二氧化碳和水都用于制造淀粉D、二氧化碳和水都是光合作用的原料6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時(shí)間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（）A、10厘米B、20厘米C、30厘米D、40厘米7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因?yàn)椋ǎ〢、溫度低，減少細(xì)菌病害B、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累D、溫度低，蒸騰作用弱二、實(shí)驗(yàn)探究題1、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)”的具體步驟，請回答有關(guān)問題：把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時(shí)4小時(shí)。剪下遮光的葉片，去掉黑紙。將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由變成。取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時(shí)可以看到，葉片遮光部分呈色，沒有遮光的部分呈色。(1)步驟的作用是：。(2)步驟中酒精的作用是：。(3)這個(gè)實(shí)