進度計劃編制實例教案資料

1、進度計劃編制實例3.3.計算工程量計算工程量 工程量應根據(jù)施工圖紙、有關計算規(guī)則及相應的施工方法進行計算 如已編制了預算文件，則可從預算工程量的相應項目內(nèi)抄出并匯總。計算時應注意以下幾個問題： 計算時應使每個項目的工程量單位與采用的施工定額一致，以便計算勞動量及材料需要量時，可以直接套用，不再進行換算。 計算工程量時，應結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求，使計算所得工程量與施工實際情況相符合。 組織流水施工時的項目應按施工層、施工段劃分，列出分層、分段的工程量。如每層、每段的工程量相等或出入不大時，可計算一層、一段的工程量，再分別乘層數(shù)、段數(shù)，可得每層、每段的工程量。返回編制程序圖套用施工定額套

2、用施工定額 可套用當?shù)貙嶋H采用的勞動定額及機械臺班定額，以確定勞動量和機械臺班量。 施工定額有兩種形式，即時間定額和產(chǎn)量定額。 時間定額某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工人小組或個人在合理的技術(shù)組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，一般以符號Hi表示，它的單位有：工日/m3，工日/m2，工日/m，工日/t等，在勞動量統(tǒng)計中用得比較普遍。 產(chǎn)量定額在合理的技術(shù)組織條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工人小組或個人在單位時間內(nèi)所完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。一般用符號 Si表示，它的單位有：m3/工日，m2/工日，m/工日，t/工日等，在分配任務時用得比較普遍。 時間定額和產(chǎn)量定額是互為倒數(shù)關系的，即： Hi=1/

3、 SiHi=1/ Si返回編制程序圖4.4.計算勞動量和機械臺班數(shù)量計算勞動量和機械臺班數(shù)量根據(jù)施工項目的工程量和實際采用的定額，計算出勞動量和機械臺班數(shù)量。（1）勞動量的確定 一般按下式計算 P Pi i = Q = Qi i / S / Si i = Q = Qi iH Hi i 式中： Pi施工項目所需的勞動量（工日）； Qi施工項目的工程量（m3,m ,t等）； Si施工項目采用的產(chǎn)量定額（m3/工日， /工日，m/工日，t/工日）； Hi施工項目采用的時間定額（工日/m3，工 日/ ，工日/m，工日/t）。返回編制程序圖 例例11 已知某單層工業(yè)廠房的柱基坑土方量為 3240 m3,

4、采用人工挖土，每工產(chǎn)量定額為3.9 m3, 問完成挖基坑所需勞動量是多少？若已知時間定額 為0.256工日/m3，完成挖基坑所需勞動量是多少？ 解：P挖挖= Q挖挖/ Si = 3240 / 3.9 = 830 (工日) P挖挖= Q挖挖Hi = 3240 0.256 = 830 (工日) 當施工項目由兩個或兩個以上的施工過程或內(nèi)容合并組成的，其總勞動量： P總總 =P = P1 + P2 + + Pn 例例22某廠房杯形基礎施工，其支摸板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三個施工過程的工程量分別為719.6 、6.284t、287.3m3，時間定額分別為0.253工日/ 、 5.28工日/t、0.833

5、工日/m3，問完成杯形基礎所需的總勞動量是多少？ 解：P模模 = (719.6 0.253)工日= 182 工日 P鋼筋鋼筋 = (6.284 5.28)工日= 33 工日 P混凝土混凝土 = (287.3 0.833)工日= 239 工日 P總總 = P模模+P鋼筋鋼筋+P混凝土混凝土 =(182+33+239)工日=454 工日舉例舉例（2）機械臺班量的確定以機械操作為主的施工項目，按下式計算機械臺班量 D Di i = Q = Qi i / S / Si i = Q = Qi i H Hi i 式中：Di施工項目所需機械臺班量（臺班）；Qi機械完成的工程量（m3、t、件）；Si該機械的產(chǎn)

6、量定額（m3/臺班、t/臺班、件/臺班）；Hi該機械的時間定額（臺班/ m3、臺班/t、臺班/件）。 u當合并的施工項目由同一工種的施工過程或內(nèi)容組成，但施工的做法、材料等不同時，可按下式計算其綜合產(chǎn)量定額。 式中：Si施工項目的綜合產(chǎn)量定額（m3/工日，m2/工日，m/工日，t/工日等）； Qi總的工程量（m3, m2,m ,t等）； Pi總的勞動量（工日）；Q1、Q2、Qn同一工種但施工做法不同的各個施工過 程的工程量；S1、S2、Qn與Q1、Q2、Qn相對應的產(chǎn)量定額。 例例33某學校的教學樓，其外墻面抹灰裝飾分別為干粘石、貼飾面磚、剁假石三種施工做法，其工程量分別是48m2、85m2、

7、124m2，所采用的產(chǎn)量定額分別是3.6m2/工日、2.5m2/工日、4.3m2/工日，求綜合產(chǎn)量定額。返回編制程序圖 舉例舉例5.5.確定各工作項目的施工持續(xù)時間確定各工作項目的施工持續(xù)時間 一般有經(jīng)驗估計法、定額計算法和倒排計劃法。（1）經(jīng)驗估計法 根據(jù)過去的施工經(jīng)驗進行估計，多適用于采用新工藝、新方法、新材料等而無定額可循的工程。有時往往采用“三時估計法”，其計算公式為： T Ti i=(A+4C+B)/6=(A+4C+B)/6式中：Ti i施工項目的持續(xù)時間； A施工項目的最長施工持續(xù)時間； B施工項目的最短施工持續(xù)時間； C施工項目的最可能施工持續(xù)時間。返回編制程序圖（2）定額計算法

8、 根據(jù)施工項目需要的勞動量或機械臺班量，以及配備的工人人數(shù)或機械臺數(shù)，來確定其工作的持續(xù)時間，可按下式計算施工任務的持續(xù)時間： T Ti i=Q=Qi i/(S/(Si iR Ri iN)=(QN)=(Qi iH Hi i)/(R)/(Ri iN)=PN)=Pi i/(R/(Ri iN)N) 式中：t項目施工持續(xù)時間，按進度計劃的粗細，可以采用小時、日或周， Q項目的工程量；可以用實物量單位表示； R擬配備的工人或機械的數(shù)量，用人數(shù)或臺數(shù)表示 S產(chǎn)量定額，即單位工日或臺班完成的工程量； P勞動量（工日）或機械臺班量（臺班）。 N每天工作班制。 例例44 某工程砌筑墻體，需要勞動量110工日，一

9、班制工作，每天出勤人數(shù)為22人，（其中瓦工為10人，普工為12人），問施工的持續(xù)時間是多少？ 解：T砌墻=110/（221）=5 d舉例舉例在確定施工班組人數(shù)時 應滿足最小勞動組合人數(shù)的要求，人數(shù)過少會引起勞動生產(chǎn)率的下降； 要考慮最小工作面的因素，最小工作面決定了最高限度可安排多少工人，如果無限制的增加人數(shù)，會造成工作面的不足，產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象； 要考慮可能安排的施工人數(shù)因素及其合理組合。在安排班次時宜采用一班制，如果工期要求緊時，可采用二班制或三班制，以加快施工速度，充分利用施工機械。http:/ 倒排計劃法是根據(jù)施工方式及總工期的要求，先確定施工時間和工作班制，在施工班組人數(shù)或機械臺數(shù)，計

10、算公式如下： R Ri i=Q=Qi i/(S/(Si iT Ti iN)=(QN)=(Qi iH Hi i)/(T)/(Ti iN)=PN)=Pi i/(T/(Ti iN)N) 返回編制程序圖6.6.編制施工進度計劃圖編制施工進度計劃圖 一般采用流水施工的組織方式 在滿足工藝和工期要求的前提下，先安排主導施工過程的施工進度，使其施工班組盡可能連續(xù)施工，而其余施工過程盡可能與主導施工過程最大限度地合理搭接起來 例如：混合結(jié)構(gòu)房屋施工中，主體工程的墻體砌筑是主導施工過程，在安排施工進度時，應先考慮墻體砌筑的速度，而主體的圈梁、過梁、現(xiàn)澆板等施工項目的進度均應在保證墻體砌筑的進度和連續(xù)性的前提下安

11、排。 再者也可按照施工工藝的合理性，在工序間用盡量穿插、搭接或平行作業(yè)方法，將各施工階段流水作業(yè)用橫線在表的右測最大限度地搭接起來。即可得到施工進度計劃的初步方案。返回編制程序圖7.7.施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃的檢查與調(diào)整 先檢查各個施工過程的施工順序、平行搭接及技術(shù)間歇是否合理； 然后檢查編制的工期能否滿足合同規(guī)定的工期要求； 再檢查勞動力及物資資源方面是否能均衡； 然后進行調(diào)整，直至滿足要求，編制出正式施工進度計劃。（1）施工順序的檢查和調(diào)整 施工順序應符合建筑施工的客觀符合建筑施工的客觀規(guī)律規(guī)律，應從技術(shù)上、工藝上、組織上技術(shù)上、工藝上、組織上檢查各施工順序是否正確，流水施工的組織方法應用是否正確，平行搭接施工及施工中的技術(shù)間歇是否合理。（2）施工工期的檢查和調(diào)整 計劃工期應滿足施工合同的要滿足施工合同的要求求，應具有較好的經(jīng)濟效益具有較好的