工程質(zhì)量安全管理制度

1、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。2、項目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。4、

2、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決制”。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標(biāo)定,不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專

3、人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達標(biāo)不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。二、圖紙會審設(shè)計變更制度1、工程施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。2、圖紙會審應(yīng)

4、做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。三、崗位培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“

5、多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。2、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。3、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。四、工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核是保障，根據(jù)單位工程具體情況，下列必須復(fù)核：1、放線、定位、基槽（坑）、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道

6、焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標(biāo)符合設(shè)計規(guī)范。2、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必須齊全。3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比（作為計量資料）要符合標(biāo)準。4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理（建設(shè)）單位復(fù)核認可、要經(jīng)分管副總核實。五、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。2、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，

7、明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。六、隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都

8、要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定R期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。七、材料釆購、檢驗、管理制度1、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責(zé)人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)

9、放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。5、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。八、工程質(zhì)量“三檢”制度1、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。2、互檢：工種間的互檢，上道工序

10、完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查,填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。3、專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。九、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度1、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。2、分部工程完工由項目技術(shù)負責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。3

11、、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設(shè)）單位驗收評定。4、單位（子單位）工程達到竣工標(biāo)準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。十、施工現(xiàn)場安全管理制度1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈。2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標(biāo)志牌和警告標(biāo)志，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必須系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場，嚴禁酒后二作。3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種

12、施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。4、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡系數(shù)放坡，嚴防坍塌事故。5、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口等應(yīng)設(shè)圍欄或做臨時封閉，防止掉人。6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責(zé)，有電金屬機具要有接地，接零裝置。7、運輸機械必須有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸?shù)醣P。8、各種機械設(shè)備、機具不得帶病運行，必須設(shè)置有效的防護，保險裝置，非專業(yè)人員禁止操作。9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。10、對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必要時采取一定的經(jīng)濟處罰。11、分包人

13、對施工現(xiàn)場安全工作負責(zé)認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任,遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項目部報告工傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。十一、衛(wèi)生管理制度1、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。2、衛(wèi)生清理的標(biāo)準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復(fù)印機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。3、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標(biāo)情況由檔案員統(tǒng)一記錄。4、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及

14、時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。十二、施工成本管理制度1、工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預(yù)算成本進行比較，及時反饋到各相關(guān)部門，實現(xiàn)全過程控制。3、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動

15、和物化勞動。4、各部門協(xié)助財務(wù)部落實成本控制的實施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。5、及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊節(jié)約成本。6、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。7、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析、棟號分析。8、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊節(jié)約成本。工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實際成本。9、在項目施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預(yù)

16、測預(yù)控工作。十三、崗位職責(zé)制度1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）認真貫徹執(zhí)行上級政府有關(guān)法規(guī)，接受國家監(jiān)察、行業(yè)管理和群眾監(jiān)督。（2）項目經(jīng)理（工程負責(zé)人）是本項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對所承建的工程在安全生產(chǎn)上負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）嚴格執(zhí)行本公司在安全生產(chǎn)上的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，并按建設(shè)部的規(guī)定配備有證安全員。（4）按審批后的施工組織設(shè)計（方案）組織施工，實施安全技術(shù)措施，并進行書面安全技術(shù)交底。（5）對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、施工臨時用電、機械設(shè)備及安全防護裝置，組織驗收和檢查，合格后方可使用。（6）經(jīng)常對職能部門和班組長進行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育，杜絕

17、違章指揮、違章作業(yè)的行為，教育工人遵章守紀，提高整體的安全素質(zhì)。（7）認真組織自查，及時消除事故隱患，為工人創(chuàng)造安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。（8）安全設(shè)施費做到?？顚Ｓ?，用足，不挪作它用。加強施工現(xiàn)場的標(biāo)準化管理，推進施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生、安全達標(biāo)活動。（9）加強對職工生活區(qū)、食堂的管理，創(chuàng)造良好的居住生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，認真貫徹勞動法所規(guī)定的作業(yè)時間，注意勞逸結(jié)合。（10）發(fā)生工傷事故要立即上報，死亡事故上報時間不超過24小時，保護現(xiàn)場，參加和接受調(diào)查處理，并認真吸取教訓(xùn)，制訂措施進行整改。2 、項目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，并檢查執(zhí)行情況，在本工程安

18、全技術(shù)上負直接責(zé)任。（2）主持或負責(zé)編制施工組織設(shè)計（方案），根據(jù)工程的施工特點和環(huán)境制訂有針對性的安全技術(shù)措施并報上級審批，經(jīng)批準則作為指導(dǎo)施工的依據(jù)并嚴格執(zhí)行。（3）定期對職工進行安全技術(shù)教育，對所主管的職能部門（人員）要進行安全責(zé)任的教育，并檢查執(zhí)行的情況。不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。（4）在定期安全檢查中，凡安全技術(shù)方面存在的隱患，要制訂整改措施（方案），責(zé)成有關(guān)部門（人員）限期整改。（5）在安全技術(shù)上要確保施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工設(shè)備、臨時用電等安全可靠，確保生產(chǎn)順利進行。（6）組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝的技術(shù)措施，監(jiān)督施工。采用新工藝、新技術(shù)、新材

19、料、新設(shè)備時，必須編制安全技術(shù)操作規(guī)程和制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（7）發(fā)生傷害事故后，要參加現(xiàn)場調(diào)查研究、分析原因，從安全技術(shù)的角度提出鑒定意見和制訂整改措施。3 、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）嚴格執(zhí)照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準貫徹執(zhí)行上級批準的施工組織設(shè)計（施工方案），并根據(jù)工地施工的實際情況編制臨時方案，報上級批準后執(zhí)行。做好分部、分項的書面安全技術(shù)交底等工作，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。（2）安排生產(chǎn)時必須檢查生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，由于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不符合安全條件而安排生產(chǎn)，對產(chǎn)生的后果負直接責(zé)任。（3）加強現(xiàn)場的安全管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序。參加機、電的驗收工作，合格后

20、方可交工人使用。（4）配合安全員做好新工人、調(diào)崗工人、特種作業(yè)工人的教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。（5）合理安排作業(yè)時間，執(zhí)行新工時制度，貫徹勞逸結(jié)合原則。（6）不違章指揮，施工過程中教育工人遵章守紀，制止違章作業(yè)和違反工藝紀律的行為。協(xié)助安全員落實公司有關(guān)獎懲的規(guī)定。（7）領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好班組安全活動，并檢查執(zhí)行情況。教育工人正確使用防護用品。（8）有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。（9）對發(fā)生重大死亡事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報。4 、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)的指示，熟練地掌握各種安全生產(chǎn)文件、法規(guī)、制度。協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的安全生產(chǎn)工作

21、，并有針對性地制定一些安全實施細則。對本工程的安全生產(chǎn)負責(zé)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，因地制宜地做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織特種作業(yè)的機操人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。（3）指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用防護設(shè)施和個人勞護用品。（4）加強巡查，檢查責(zé)任制和安全設(shè)施落實及安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)、不實的，除立即制止外，及時會同施工管理人員進行整改，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為。發(fā)現(xiàn)有嚴重違章或重大隱患時，有權(quán)采取果斷措施進行制止、糾正和責(zé)令停工整改。（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和每周安全檢查，并積極幫助落實有關(guān)人員及時整改隱患。做好復(fù)查和

22、有關(guān)情況記錄、安全資料的歸檔工作。（6）積極參加、組織有關(guān)人員對施工機具、井架、腳手架、人貨施工電梯、電氣等設(shè)施的驗收工作。（7）對拆除模板、機械設(shè)備、設(shè)施和懸掛腳手架升、降作業(yè)等危險施工場所，做好警戒標(biāo)志，并落實監(jiān)護人員。（8）發(fā)生事故、保護好現(xiàn)場、迅速采取必要措施、搶救傷員和財產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門。參加事故的調(diào)查和處理工作，按照“四不放過”的原則，督促改進檢查的落實。（事故原因未查清不放過;職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責(zé)任人不處理不放過。）5 、材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）掌握勞動保護產(chǎn)品的國家標(biāo)準，落實安全技術(shù)措施計劃，嚴把采購、供應(yīng)關(guān)。（2

23、）采購或發(fā)放防護設(shè)施、勞護用品要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品及無證產(chǎn)品流入本工地，凡因產(chǎn)品質(zhì)量造成的后果必須承擔(dān)直接責(zé)任。（3）工程在用的安全防護器材、勞護用品等負責(zé)定期檢查、檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的要及時報廢更換。（4）采購勞護用品到勞護部門或建設(shè)行政主管部門指定專供處購辦，嚴禁為他人推銷價廉、質(zhì)次的產(chǎn)品提供方便，牢固樹立“安全第一”的思想。（5）凡購置勞護用品應(yīng)接受安全員的監(jiān)督。6 、機械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）加強對施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，對進場的所有機具應(yīng)按完好標(biāo)準進行全面檢查，確保完好、安全、可靠，并建好臺帳，對機械本身因質(zhì)量問題造成的事故負責(zé)。2）經(jīng)常檢查在用機具的安全防護保險裝置，確保齊

24、全、安全、可靠。（3）垂直運輸設(shè)備安裝調(diào)試后及時組織驗收，辦理書面交接手續(xù)。（4）新購置的設(shè)備應(yīng)嚴格辦理驗收手續(xù)，把好質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。（5）組織機操人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做持證上崗，制止違章開機，教育機操人員做到不傷害他人。7 、質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）貫徹執(zhí)行建筑工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準和有關(guān)地方法規(guī)，嚴格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。（2）參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收，分項、分部及單位工程的質(zhì)量評定。（3）深入現(xiàn)場檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和出現(xiàn)的質(zhì)量通病，會同施工員制定預(yù)防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。（4）負責(zé)

25、質(zhì)量事故的調(diào)查和分析鑒定，及時報項目經(jīng)理。（5）會同材料員，材料會計對采購的材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，不合格的嚴禁使用。（6）嚴格把好質(zhì)量關(guān)，督促實行工序質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢“三檢”制度，并做好相關(guān)記錄，確保公司質(zhì)保體系正常有效地運行。8 、預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。（2）貫徹執(zhí)行國家（?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。堅持實事求是，反對弄虛作假，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)無事故提供可靠的依據(jù)保證。（3）參加圖紙會審，及時提出存在問題、提出建議。（4）了解工程的施工條件、方法及前后

26、分工的情況，根據(jù)施工圖和施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算，包括工程量、工料物件、勞動保護、數(shù)量分析表及匯總表、工程預(yù)算書，力求達到預(yù)算的準確性。（5）審核工程經(jīng)營部、隊編報的工程預(yù)、結(jié)算書、設(shè)計變更，以便同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。（6）積累工程概、預(yù)算和施工預(yù)算的定額資料、編制缺項補項、預(yù)算定額的草案，報上級經(jīng)理（番禺經(jīng)理）批準。（7）經(jīng)常深入工地了解勞動保護用品的發(fā)放情況。（8）遵守工程處的安全規(guī)章制度，聽從項目經(jīng)理（番禺項目經(jīng)理）工作分配。項目預(yù)算員崗位責(zé)任制9)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責(zé)對項目資金使用和成本控制進行全過程的組織和管理。(10)嚴格遵守國家有關(guān)方針、政策和法規(guī)，匯總有關(guān)材料

27、，編制項目總成本控制計劃及分階段控制計劃。(11)嚴格按照規(guī)定進行成本核算，及時分配和歸集各種生產(chǎn)費用，計算施工項目的實際成本，向領(lǐng)導(dǎo)反映成本計劃的實施情況。(12) 深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并反映成本計劃執(zhí)行過程中的問題，進行成本費用分析，根據(jù)需要，及時采取改進措施或提出有關(guān)建議。(13) 及時編制成本報表，向上級主管部門提供有關(guān)資料，會同有關(guān)部門和人員加強原始記錄的管理，健全成本臺帳，妥善保存各類成本分析資料。(14) 負責(zé)項目資金的管理工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制資金使用計劃，積極籌措資金，保證生產(chǎn)需要，嚴格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，正確合理使用資金。(15) 負責(zé)按合同收取工程預(yù)付款，備料款，按統(tǒng)計

28、報量收回進度款，及時進行竣工工程款結(jié)算。(16) 負責(zé)項目合同管理，認質(zhì)認價工作及分包結(jié)算工作。(17) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9、資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(1)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(JGJ59-2011)和施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料做好工地安全管理臺賬。(2)及時收集各類安全協(xié)議、合同、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全培訓(xùn)等資料并整理歸檔。(3)及時收集采購的勞防用品和防護用品的合格證，準用證、許可證和質(zhì)保書等資料并組織歸檔。(4)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進度及安全設(shè)施的實際要求，并全過程的做好記錄，做到正確無誤。(5)經(jīng)常會同監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位，并

29、與項目工程部的安全員、施工員和采購員等聯(lián)系，及時收集和處理有關(guān)資料文本。(6)技術(shù)資料、安全資料等，全部有系統(tǒng)地裝訂成冊待竣工驗收檢查存檔。10、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(1)認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底。并對本組人員在生產(chǎn)中的安全負責(zé)。(2)組織搞好上班安全活動，開好班前、班后安全會，認真做好活動記錄。支持專、兼職安全員的工作，對新調(diào)入的工人進行上崗前的安全教育，并在熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全工作。（3）組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干。不得擅自動用機

30、械、電氣、架子、防護設(shè)施設(shè)備。（4）經(jīng)常檢查本班組作業(yè)層（面）的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時的控制措施，并及時上報。（5）有權(quán)拒絕違章指揮。（6）服從安全員的指導(dǎo)，接受改進措施，教育班組人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接和自檢工作。（7）發(fā)動全班組織職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件，提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。（8）發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報，分析原因，提出防范措施。重大傷亡事故除立即上報外，要保護好現(xiàn)場，協(xié)助上級部門調(diào)查處理。11、門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）門衛(wèi)人員必須加強工作責(zé)任心，嚴格遵守公司、項目部各項規(guī)章制度的落實。（2）堅決做到貨物

31、出門都必須有手續(xù)，當(dāng)時核對好后簽字，否則后補無效，凡出門的車輛都必須停車，并對車輛所裝物件進行全面檢查。（3）凡攜帶材料、機具出門者，必須經(jīng)項目部簽發(fā)的出門證，經(jīng)檢查核對后方可出門，任何人不得拒絕。外包單位進場所攜帶的施工機具、周轉(zhuǎn)材料等進場時門衛(wèi)必須認真檢查并登記上冊，如有拒絕登記者，則退場時將不予攜帶出門。（4）外包單位施工人員進場時一律請按規(guī)定佩帶胸卡，發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)定者門衛(wèi)應(yīng)將其制止于門外。（5）外來人員未經(jīng)許可，不得進入施工現(xiàn)場。外來人員未經(jīng)同意，不得留宿工地，外出職工不得遲于23：00時歸隊。（6）未經(jīng)許可，任何人不得將公物及材料攜出工地大門，發(fā)現(xiàn)作偷盜處理，并應(yīng)將人和物扣留，情節(jié)嚴

32、重者送至公安部門處理。（7）堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、干私活，因門衛(wèi)失職而發(fā)生的問題要追究其責(zé)任。20100元。（8）為了節(jié)約用電，方便職工生活，白天按適當(dāng)規(guī)定時間關(guān)電，夜間按規(guī)定時間鎖工地大門，特殊情況除外。上班時不得睡覺，嚴禁喝酒，并做好夜間巡回檢查，特殊情況隨叫隨開。否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款2050元，一月內(nèi)有發(fā)現(xiàn)3次，作開除處理。9）門衛(wèi)在當(dāng)班期間應(yīng)精心盡職，凡每捉住盜賊一次，視情況獎勵10）夜間值班，如遇特殊情況及時向上級或有關(guān)單位匯報。（11）負責(zé)做好門衛(wèi)區(qū)域的環(huán)衛(wèi)工作。12、炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（1）積極參加政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為項目部管理人員生活服務(wù)。（2）深入了解項目部管理人員對伙食的要求和愛好，刻苦地鉆研烹飪技術(shù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。充分做好開飯前的準備工作，保證按時開飯。不論春秋或嚴冬季節(jié)，都要保證項目部管理人員能吃到熱飯熱菜。（3）保證飲食衛(wèi)生：生菜要揀凈、洗凈，然后再漂洗，一定的時間以防藥物中毒。不加工、不出售腐爛變質(zhì)食物。生熟食物要分砧板、分刀加工，分開存放。炊具和盛主副食容器，要洗凈、消毒。不用手接觸成品食物。對主副食及調(diào)味品，要妥善保管，防止鼠害蟲豁、腐爛變質(zhì)。