工程項目施工進度控制設(shè)計-畢業(yè)設(shè)計

1、重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計題目：工程項目施工進度控制設(shè)計系：房地產(chǎn)管理系年級專業(yè)：2010級工商企業(yè)管理學(xué)號：201011121007學(xué)生姓名：指導(dǎo)教師：2012年11月18日重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書2010級工商企業(yè)管理專業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)管理班學(xué)制3_年學(xué)生姓名秦超性別男學(xué)號201011121007題目工程項目施工進度控制設(shè)計內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)本課題先通過查閱各種文獻資料，對工程項目的施工管理建立一個堅實的理論基礎(chǔ)，其次，利用在宜昌國通市政建設(shè)工程有限公司實習(xí)的一切資源條件，并通過現(xiàn)場實際工作情況和從事此行業(yè)的施工員們的經(jīng)驗進行交流、分析、總結(jié)作為此課題設(shè)計依據(jù)，圍繞工程項目施工進度來設(shè)計，

2、具體內(nèi)容主要通過對工程概況、縮短工期措施、進度計劃的組織設(shè)計和保證措施、進度檢測管理、進度控制的檢查和監(jiān)督等進行設(shè)計。有效的運用MicrosoftWord、MicrosoftExcel和網(wǎng)絡(luò)圖完成工程項目施工進度控制的課題設(shè)計。文獻資料：建筑施工組織學(xué)、項目管理學(xué)、工程項目管理、工程進度管理教材等。要求結(jié)合畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)書，利用實習(xí)單位和實習(xí)崗位一切資源條件，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域和行業(yè)實踐的實際情況，通過進行實際操作性的工作訓(xùn)練，完成一份不少于3000字的設(shè)計說明書。工作計劃1、2012年11月12至11月16日開動員大會，下發(fā)頂崗實習(xí)任務(wù)書和畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)書2、2012年11月17日至12月10日進行畢

3、業(yè)設(shè)計選題3、2012年12月11日至12月30日填寫畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書4、2012年1月4日至2013年1月24日查閱資料、設(shè)計、開展調(diào)查問卷5、2013年1月28日至2013年3月20日完成畢業(yè)設(shè)計初稿6、2013年3月22日至2013年4月10日完成畢業(yè)設(shè)計修改稿7、2013年4月12日至2013年4月24日畢業(yè)設(shè)計定稿、按規(guī)定的格式裝訂并交稿8、2013年4月26日至2013年5月20日準備畢業(yè)設(shè)計答辯接受任務(wù)日期_2012-年11月8_日要求完成日期-2013年_4月_30_日學(xué)生（簽名）指導(dǎo)教師晏旖嬪（簽名）年月日ii重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計成績評定表2010級工商企業(yè)管理專業(yè)房地產(chǎn)

4、企業(yè)管理班學(xué)制_3_年評分：優(yōu)秀（90-100分）；良好（80-89分）；中等（70-79分）；及格（60-69分）；不合格（59分或以下）學(xué)生姓名秦超性別男學(xué)號201011121007題目工程項目的施工進度控制評價內(nèi)容具體要求得分標題（10分）不能含糊、空泛，要一目了然，或直接、準確地揭示論點，或直接揭示研究課題，使讀者一看標題就能了解畢業(yè)設(shè)計的基本意思。10內(nèi)容提要（10分）闡明畢業(yè)設(shè)計的主要論點和基本內(nèi)容；簡明扼要，概括性強。9目錄（10分）介紹早節(jié)的基本內(nèi)容及便于讀者查找閱讀文早內(nèi)容。10主體（50分）緒論（10分）緒論：能清楚交代問題背景、選題原因和實際工作的關(guān)系。9本論（30分）本

5、論：要寫得充實，即說理充分，例證充足，邏輯嚴密，論點明確。27結(jié)論（10分）結(jié)論：能總結(jié)研究結(jié)果，并作出具體的改善建議。8參考文獻（20分）懂得參閱別人的研究成果；米用參考文獻是否充足和參考文獻參考價值的大小，對畢業(yè)設(shè)計質(zhì)量的高低起著重要作用。18總分100分）指導(dǎo)教師評語及成績成績：指導(dǎo)教師簽字：2013年5月28日大學(xué)生活匆匆而過，回首走過的歲月，心中倍感充實，當(dāng)我完成這個課題的時候，感慨良多。我在工商企業(yè)管理（房地產(chǎn)企業(yè)管理方向）專業(yè)的土地上種下了汗水和青春，收獲感動與成長。在這幾年里我始終保持著積極向上的心態(tài)，時時以高標準來要求自己，妥善處理好學(xué)習(xí)和工作兩者之間的關(guān)系，努力做到全面發(fā)展

6、。有了今天的成績離不開母校的培養(yǎng)和老師、家長、同學(xué)、朋友的支持和幫助。首先我要特別感謝我的指導(dǎo)老師晏旖嬪老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫課題的過程中，晏老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在課題的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在課題的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了晏老師悉心細致的教誨和無私的幫助，特別是她廣博的學(xué)識、嚴謹?shù)慕虒W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。另外我還要感謝實習(xí)單位對我的培養(yǎng)與幫助，在這里我學(xué)到了技能，開闊了思維，感受了實際操作的重要性。最后真誠的謝謝所有給予我關(guān)心與幫助！感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時

7、間對課題進行評審并提出寶貴意見的各位專家表示衷心地感謝！5目錄摘要VI第一部分工程概況錯誤!未定義書簽。第一節(jié)進度控制的指導(dǎo)思想2第二節(jié)施工項目進度控制的最終目標2第二部分確保和縮短工期的控制措施3第一節(jié)抓主要矛盾3第二節(jié)施工進度計劃的制定3第三節(jié)施工進度控制措施4第三部分進度計劃的組織設(shè)計5第四部分計劃控制保證措施.7第一節(jié)總統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃7第二節(jié)總統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制.8第五部分進度檢測管理.9第六部分加強施工進度控制的檢查和監(jiān)督10結(jié)語.11文獻12摘要建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工進度控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施工階段搞好施工進度控制，達到增收節(jié)支的目的，是項目建設(shè)活動中重要的環(huán)節(jié)。

8、施工項目的進度計劃是針對建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系。根據(jù)工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的計劃。施工進度控制貫穿于項目施工準備階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段的全過程，它直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。進度控制作為工程項目控制的三大目標之一，它與質(zhì)量控制和投資控制有很密切的關(guān)系。任何工程項目總是滿足人們和社會的功能要求和質(zhì)量標準，并且都是在一定的投資額度實現(xiàn)的。因此，在我們實施項目目標和控制時，使進度控制與質(zhì)量、投資控制相結(jié)合，實現(xiàn)了工程項目的控制目標。關(guān)鍵詞：施工項目；進度控制；控制措施；企業(yè)效益第一部分工程概況為確保廣安市萬佳

9、房地產(chǎn)責(zé)任有限公司，對廣安“新天地”室外環(huán)境工程的順利進行，按照業(yè)主的計劃安排、實施，并爭取提前建成，必須加強項目工程的計劃控制和進度檢測管理，認真從項目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進行量化和圖示，客觀反映工程施工的實際動態(tài)。“項目概況”主要內(nèi)容包括：1開發(fā)商及項目名稱：廣安市萬佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北荊州城建集團廣安新天地項目部。2、項目建設(shè)地點：四川省廣安市廣安區(qū)洪州大道2號街；緊鄰廣安市城北汽車站，交通便利，其中小區(qū)內(nèi)有大型游樂場、幼兒園、體育場、休息廣場等設(shè)施，小區(qū)設(shè)有地下室停車位1000個，以及酒店、超市、銀行等公共設(shè)施配套。3、部分總平面圖：4、建筑規(guī)劃

10、參數(shù)：土地用途（商業(yè)用房）、容積率（2）、建筑高度（33層）、綠化率等（30%;5、土地使用年限50年。第一節(jié)進度控制的指導(dǎo)思想1根據(jù)本項目工程的特點，結(jié)合項目建精品工程的奮斗目標，必須提前認真地準備，做好施工準備的各項工作。樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程”，嚴格按照國際慣例項目法組織施工。“科學(xué)管理，精心組織”，確保按期建成并一次投產(chǎn)成功。2、配置足夠的管理資源和施工資源，在計算機局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進程，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總進度控制的需要。第二節(jié)施工項目進度控制的最終目標確保在2013年7月20日完成所有室外工程項目，交付業(yè)主

11、方驗收及業(yè)主進場。據(jù)此與宜昌市國通市政工程建設(shè)有限公司簽訂雙方合同，完成室外全部工程（如下圖1-1所示），包括：綠化、水電、道路、配套設(shè)施、隱蔽工程、鋪裝等所有室外大小項目。-3-丨毗罔*1也計訕4.1-如I-fl'!Ill.：3；性胡址1557*圖1-1廣安新天地室外環(huán)境工程部分詳圖第二部分確保和縮短工期的控制措施第一節(jié)抓主要矛盾1、工程合同簽定后，立即充實現(xiàn)有項目部，并著手進行施工準備工作。組織各專業(yè)施工人員進駐現(xiàn)場，準備施工設(shè)備、與業(yè)主方溝通開始工作。常言道“萬事開頭難”“開好頭，就是成功的一半”，前期準備工作顯得非常重要。2、施工過程中要科學(xué)安排、合理交叉，安裝、人員、材料、機

12、械配合平行展開。3、加大現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門、勞務(wù)安排配合。第二節(jié)施工進度計劃的制定科學(xué)制定施工進度計劃具體包括：1、工程合同簽定后預(yù)制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內(nèi)各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。2、施工總體計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力和機具配置、自然條件和現(xiàn)場條件等要點。3、編制日作業(yè)計劃，作業(yè)計劃作為進度控制的主要依據(jù)；日計劃應(yīng)具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進度。4、加強施工進度計劃檢查和監(jiān)督的力度，施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，項目部各職能部門應(yīng)在裝置停車前，根據(jù)日計劃檢查準備工作，并在安裝開始時，

13、做到每天對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，并分析進度計劃執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題要及時解決，為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。5、計劃的調(diào)整：通過實際進度和計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整。計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。第三節(jié)施工進度控制措施控制措施具體有：-5-1、加強組織力量，聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成。2、建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，

14、在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進度計劃進行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。3、建立科學(xué)嚴謹?shù)挠嬎銠C網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理，施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，并進行計算機控制。4、以P3項目管理為核心，同時輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結(jié)合的計算機網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)，保證計劃編制和更新高效、及時、準確，為確保工期提供有力保證。5、用工時來控制施工進度，開工前必須進行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進度對比的檢測基礎(chǔ)，搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓

15、勵職工多出力，多受益，加大施工進度控制力度。6、各專業(yè)施工員協(xié)助工程管理部門計劃員、統(tǒng)計員進行計劃控制和進度檢測管理，建立施工班組日報表。7、實行以專業(yè)工序比重為基礎(chǔ)的進度檢測，并作為進度檢測的基礎(chǔ)。施工中，每日進行工程實物量完成情況等工期進度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，對施工進度實行動態(tài)控制。8、深入研究制定最優(yōu)化的施工方案，加強技術(shù)管理。9、分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關(guān)鍵路徑的時間。10、做好均衡施工生產(chǎn)，最大限度利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。11、選用技術(shù)熟練的專業(yè)施工人員，提高一次合格率、減少返工和材料浪費。12、做好原材料的檢查驗收工作，避免由于原材料不合格造成返工，

16、影響使用、拖延工期。13、每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，安排和明確明天的任務(wù)；每周召開總結(jié)會，若發(fā)現(xiàn)進度滯后，立即增加作業(yè)人數(shù)、延長作業(yè)時間、增加施工機械、實行平行作業(yè)等措施，確保中交目標不變。第三部分進度計劃的組織設(shè)計為保證計劃和進度檢測順序有序地組織實施，項目建立完善的計劃控制和進度檢測組織機構(gòu)，以便有效實施施工計劃和進度檢測的動態(tài)控制。1計劃控制和進度控制檢測組織機構(gòu)圖（或施工進度管理崗位及組織機構(gòu)圖）如下圖3-1所示:圖3-1-7-2、施工計劃和進度檢測動態(tài)控制循環(huán)圖，如下圖3-2所示:圖3-23、項目工程計劃管理程序圖，如下圖3-3所示:業(yè)主一級計

17、劃EPC二級或業(yè)主二級計劃圖3-3第四部分計劃控制保證措施為確保本工程按業(yè)主的計劃安排并爭取提前完成，必須項目工程的計劃控制，認真從項目管理的深度、程序和模式著手，落實各項管理措施，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，加強計劃控制的嚴肅性。第一節(jié)總體網(wǎng)絡(luò)計劃合同簽署后預(yù)制工作開始前，遵照招標說明書中的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主/監(jiān)理提交由P3項目管理軟件編制的、表明所承擔(dān)的所有工程主合同的進度計劃。本計劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內(nèi)容所需的時間，基于投標書中的進度計劃，并包括中標函發(fā)出前所同意的各類修改?？傮w網(wǎng)絡(luò)計劃是一張附帶邏輯關(guān)系的橫道圖示。包括新天地室外環(huán)境工程全部環(huán)節(jié)，本計劃各控制點

18、時間與發(fā)包方相一致，對工程的所有主要項目進行詳細分解，即分解為工程區(qū)域內(nèi)的各個分項（如下圖4-1所示）。需人地主帰壞壩丄裡心遇虞諭at*3112341CT8gIQIL12lit14ItIT18L9比架U孑范降蛙白溝帶構(gòu)盤厳/甲出圖）廣埼闘帕早咄術(shù)竄青型屮培蘋州憶肅功幡菇出L吐班秋箱后卷St耳棗泥世青圧坪W-JRF晦引'口具屮百.*匚；羽毛呼坊車扶國F吒甲站集亂世（梢簫）頂站（胡悄iAnwu：按甲力擇價腳機1*4圖4-1第二節(jié)總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制由施工經(jīng)理會同技術(shù)、人事、材料供應(yīng)及計劃、機具設(shè)備調(diào)度等責(zé)任人員，根據(jù)材料設(shè)備到貨安排、圖紙交付情況并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和實際情況，并根據(jù)發(fā)包方提供

19、的項目工作結(jié)構(gòu)WBS、作業(yè)分類碼、資源代碼進行編制。編制總體網(wǎng)絡(luò)計劃，其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關(guān)系指定及勞動力、機具、材料需求等，通過P3工程項目管理軟件的優(yōu)化、處理和反復(fù)調(diào)整，形成總體網(wǎng)絡(luò)計劃。在此基礎(chǔ)上，提交二份完整的網(wǎng)絡(luò)分析報告。提供合同期內(nèi)要求的各工種勞動力直方圖或S曲線圖，并提交執(zhí)行勞動力計算的依據(jù)作為合同總體執(zhí)行計劃的證明材料，給出工程所有階段調(diào)整的依據(jù)，該數(shù)據(jù)作為項目執(zhí)行期間進行控制的基礎(chǔ)。一、施工進度計劃施工進度計劃是總體執(zhí)行計劃的具體執(zhí)行計劃。為清楚、全面、準確、科學(xué)地反映現(xiàn)場施工的全過程，在每項作業(yè)開工前，根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理提供的WBS碼、作業(yè)分類碼、資源分類碼進行

20、編制，要求在總體執(zhí)行計劃的基礎(chǔ)上進行再分解細化，并準確地將資源工程量加載到每一項作業(yè)上，對施工進度的合理性進行優(yōu)化，反復(fù)調(diào)整，工程量要求明確單價和計量單位。由計劃主管部門牽頭編制工程實施計劃，根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃部署，按詳細的WBS結(jié)構(gòu)進行分解，形成各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，包括各專業(yè)工序的最早、最晚開工時間、總浮時、自由浮時、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑、人材機資源流量報表、負荷報表、直方圖、累積曲線，用以保證各專業(yè)各個控制點的正確達到。二、編制周、日計劃施工總體計劃依據(jù)為業(yè)主施工總進度計劃要求編制，主要安排工期內(nèi)施工進度，并對施工機具、施工力量投入進行總體部署；工作周施工計劃主要依據(jù)總體施工計劃和前期工程完成

21、情況進行編制，著重安排每周施工進度，確定機具設(shè)備、勞動力、材料物資需要量；日進度計劃主要依據(jù)周施工進度計劃編制，日作業(yè)計劃是周作業(yè)計劃的分解和細化，用于日程控制，要求反映出各工序的作業(yè)時間和每天必須達到的工程形象，滿足進度檢測的根本要求。第五部分進度檢測管理一、進度檢測程序進度檢測數(shù)據(jù)是實際施工進度的反映，是檢查進度完成情況的最原始資料微機處理的基礎(chǔ)。其采集與傳遞過程見上圖3-1。項目部基本工作順序是由工程部下達進度計劃，在計劃執(zhí)行的同時，采集與傳遞進度檢測數(shù)據(jù)。首先由專業(yè)施工負責(zé)人提供作業(yè)工序的實際開工時間、完工時間，再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計員每天依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行統(tǒng)計匯總，并對施工進度進

22、行分析，在處理、分析的基礎(chǔ)上，對施工計劃進行調(diào)整，供施工管理部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)參考和確認，并下達執(zhí)行。再進行新一輪數(shù)據(jù)的采集和傳遞。二、保證數(shù)據(jù)準確性、完整性和時效性的措施1、人員到位、責(zé)任落實。進度檢測人員的設(shè)置要嚴格按照計劃體系確定專人專職，不得隨意更換和臨時替代。檢測人員要遵循客觀、準確、公正的原則進行數(shù)據(jù)采集。2、應(yīng)用科學(xué)的檢測方法進行數(shù)據(jù)采集。進度檢測要體現(xiàn)“數(shù)量化、標準化”的原則，由定性描述變?yōu)槎棵枋?，提高準確性，減少誤差。要建立量化的控制基準，全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進度控制。3、嚴格按照進度控制流程圖及時準確、逐級向上級傳遞檢測數(shù)據(jù)。檢測數(shù)據(jù)采集后，應(yīng)立即統(tǒng)計、逐級逐步確

23、認和上報，不得拖延，不得將未簽字確認的數(shù)據(jù)作為準確數(shù)據(jù)輸入微機。4、每日檢測數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計形成每日的進度報告，在每天調(diào)度會上提交（必在時提供正式的文字報告），為調(diào)整和修正下一個工作日計劃提供依據(jù)。三、應(yīng)用計算機進行數(shù)據(jù)處理將采集的進度數(shù)據(jù)輸入計算機，經(jīng)過處理生成直觀反映現(xiàn)場已完工工序、在建施工工序和未開工工序等施工動態(tài)的橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖和純邏輯圖，得現(xiàn)目前進度完成情況，以及余下工序的行走態(tài)勢，為工程進度計劃的調(diào)整科學(xué)詳細的資料。-9-第六部分加強施工進度控制的檢查和監(jiān)督1、工程開工后對施工進度計劃的實際完成情況進行分析，每日將施工完成情況與日計劃進行對比，分析進度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細內(nèi)容。2、建立完善的進度控制體系。項目部和工程管理部為進度控制管理部門，在項目副經(jīng)理即施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進行施工進度計劃控制與進度檢測管理，