企業(yè)集團財務(wù)管理模擬試習題

1、企業(yè)集團財務(wù)管理模擬試題一、單選題:16分，每題02分1、 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A: 企業(yè)集團的財務(wù)環(huán)境 B: 企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略 C: 企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略 D: 企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) 2、 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標必須以（ ）為前提。A: 市場預(yù)測 B: 生產(chǎn)能力 C: 目標利潤 D: 企業(yè)環(huán)境 3、 總結(jié)國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)他們的財務(wù)管理方式( )A: 存在一個共性規(guī)律 B: 并無一定的共性規(guī)律 C: 都有強調(diào)財務(wù)管理指令性計劃 D: 強調(diào)成員企業(yè)在財務(wù)上對總部高度服從 4、 在集權(quán)程度較低的企業(yè)集團，當資本支出對戰(zhàn)略影響程度較高時資本分配預(yù)算的分配形

2、式應(yīng)采用( )式。A: 公開競爭 B: 指定優(yōu)先級別 C: 公式化 D: 自由討價還價 5、 企業(yè)文化塑造最本質(zhì)的深層結(jié)構(gòu)包括( )。A: 觀念意識 B: 企業(yè)使命 C: 創(chuàng)新能力 D: A和C 6、 安排還款計劃的主體是( )。A: 集團總部 B: 執(zhí)行主體 C: 使用主體 D: 財務(wù)公司 7、 激勵的產(chǎn)權(quán)動因來源于( )。A: 高度的社會責任感 B: 人的固有貪婪的本性 C: 企業(yè)產(chǎn)權(quán)及其剩余索取與控制權(quán) D: 市場風險的壓力 8、 經(jīng)營者在公司中角色定位應(yīng)當是( )。A: 普通一員 B: 高級別雇員 C: 知識資本所有者 D: B加C 二、多選題:09分，每題03分9、 企業(yè)生命周期可分

3、為（ ）等階段。A : 初創(chuàng)期 B : 成長期 C : 成熟期 D : 清算期 E : 調(diào)整期 10、 在投資收益質(zhì)量標準的確立上，必須考慮的基本因素有（ ）。A : 產(chǎn)品質(zhì)量 B : 時間價值 C : 現(xiàn)金流量 D : 資本成本 E : 資源特性 11、 下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ ）。A : 現(xiàn)金支付方式 B : 股票支付方式 C : 實物支付方式 D : 股票期權(quán)支付方式 E : 債權(quán)支付方式 三、判斷題:16分，每題02分12、 剩余股利政策的做法是將當年息后稅后剩余利潤全部作為股利發(fā)放。( )13、 偷懶是彌補期望報酬損失的替代性補救措施之一。（ ）14、 明晰產(chǎn)

4、權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。15、 就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。16、 嚴格的質(zhì)量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團必須加大資金投入，最大限度地提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。17、 運用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來現(xiàn)金流量的能力。18、 無形資產(chǎn)的價值僅僅當依附于固定資產(chǎn)時才會顯現(xiàn)。( ) 19、 資本成本是購并投資要求達到的最低投資報酬率。（ ）四、大型計算題:16分，每題08分20、 某集團自身的凈資產(chǎn)為6000萬元（其中，股本總額為4000萬元），負債率為60%；該公司現(xiàn)有三個

5、控股子公司（A、B、C），母公司對子公司的投資總額為5000萬元，對子公司的投資額及所占比重如下表：假定母公司股東對母公司的資本報酬率要求為12%，且母公司的收益主要來自于對子公司的投資收益（占70%），母公司的所得稅率先15%。要求：根據(jù)上述資料計算規(guī)劃母公司的目標利潤。（第四章）參考答案：母公司股東期望對其稅后凈利要求=6000×12%=720母公司稅前收益規(guī)劃=720/（1-15%）=847.06母公司每年對子公司總收益要求=847.06×70%=592。942要求子公司各自分給母公司的稅后收益為：A公司：2000/5000×720=288B公司：1500/

6、5000×720=216C公司：1500/5000×720=216三個子公司自身確定的稅后目標利潤額：A公司：288×100%=288B公司：216×80%=172.8C公司：216×60%=129.621、 A公司于2003年初擬采用購股方式收購B公司，根據(jù)預(yù)測分析，被收購公司B2003年末至2010年末適度情況下的貢獻現(xiàn)金流量均為50萬元，2011年及以后各年的貢獻現(xiàn)金流量均為80萬元，B公司的折現(xiàn)率為12%。參考答案：明確的預(yù)測期內(nèi)現(xiàn)金流量價值=年金×年金現(xiàn)值系數(shù)（n=8，i=12%） =50×5.3349 =266.

7、745（萬元）明確的預(yù)測期后現(xiàn)金流量價值=永續(xù)年金/折現(xiàn)率×復(fù)利折現(xiàn)系數(shù)（n=8,i=12%） =80/12% =666.67×0.3606 =240.40（萬元）B公司的現(xiàn)金流量價值=266.745+240.40=507.145（萬元）要求：計算確定B公司的預(yù)計現(xiàn)金價值？五、中型計算題:07分，每題07分22、 某集團公司計算2002年度經(jīng)營者應(yīng)得貢獻報酬時，有關(guān)營運效率的資料如下：答案：六、簡答題:20分，每題05分23、簡述預(yù)算控制的衡機制。參考答案：預(yù)算控制必須與企業(yè)集團內(nèi)部管理組織及其運行機制相對接。預(yù)算組織體系的設(shè)置應(yīng)當滿足兩個基本原則：一是各組織權(quán)責利對等原則

8、；二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運轉(zhuǎn)；從實際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權(quán)都應(yīng)落在集團總部手中，由這一權(quán)威組織進行決策、指揮與協(xié)調(diào)，預(yù)算的執(zhí)行層則由各預(yù)算單位負責組織實施，輔以對策的責、權(quán)、利關(guān)系，監(jiān)督權(quán)則由更為獨立的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)來行使，從而形成獨立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。  可見，預(yù)算控制不應(yīng)簡單地看成是企業(yè)集團內(nèi)部管理的一種方法，而是一種內(nèi)部管理制度裝置一種新的管理機制。24、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的基本特征是什么？參考答案：企業(yè)集團在財務(wù)管理主體上的基本特征體現(xiàn)為一元中心領(lǐng)導(dǎo)下的多層級復(fù)合結(jié)

9、構(gòu)特征：（1）由于企業(yè)集團是多個法人的聯(lián)合體，無論是母公司還是子公司都有著獨立的經(jīng)營理財自主權(quán)，因此企業(yè)集團的財務(wù)管理主體不只是一個，而是多個；同時通過層層控股與參股，使得企業(yè)集團的財務(wù)管理主體不僅是多個，而且是多層級的；（2）無論是從集團組建的宗旨，即謀求資源一體化整合效應(yīng)，還是發(fā)揮母公司的資本杠桿效應(yīng)出發(fā)，都決定了母公司在整個集團的財務(wù)管理中必然要居于一元核心領(lǐng)導(dǎo)地位；（3）子公司等成員企業(yè)盡管擁有財務(wù)管理主體，但各自的行為規(guī)范必須同時納入母公司一體化的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與基本財務(wù)制度的范疇之中，服從母公司對財務(wù)資源的一體化整合重組。25、簡述財務(wù)監(jiān)事委派制的涵義及職責權(quán)限。參考答案：財務(wù)

10、監(jiān)事委派制即母公司以所有者及控股者身份，對子公司派出財務(wù)總監(jiān)，專司對子公司的財務(wù)活動實施財務(wù)監(jiān)督職能。作為母公司派出的監(jiān)督者，財務(wù)監(jiān)事的主要職責是：（1）檢查、監(jiān)督子公司的經(jīng)營方針、管理政策，特別是財務(wù)政策是否符合母公司的總體政策、目標或章程，是否得到了切實貫徹以及財務(wù)制度是否健全有效；（2）對子公司所作出的涉及到母公司所有權(quán)利益以及母公司總體政策、目標或章程的重大決策（通過母公司）行使批準或否決權(quán)；（3）如果財務(wù)監(jiān)事確認子公司決策項目存在重大缺陷時，有權(quán)要求子公司對該決策項目重新論證并進行復(fù)議；（4）對子公司經(jīng)營者違反法律、法規(guī)以及母公司政策、目標或章程的行為進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營者的

11、行為損害了子公司或母公司的利益時，有權(quán)責令其立即糾正；（5）行使對子公司重大的例外事件的決策處置權(quán)；（6）母公司賦予的其他決策監(jiān)督權(quán)。26、母公司對子公司資本分配預(yù)算過程有哪些主要環(huán)節(jié)各環(huán)節(jié)的作用如何參考答案：（1）確定內(nèi)部預(yù)算單位內(nèi)部預(yù)算單位的確定是資本分配的前提。內(nèi)部預(yù)算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來確定，同時也為預(yù)算管理提供了基礎(chǔ)。（2）選擇資本分配對象在所有內(nèi)部預(yù)算單位選擇資本分配對象，選擇的標準主要視投資是否符合母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，并能促進子公司等的競爭力的提高。（3）確定資本分配形式與資本分配預(yù)算在確定了資本分配對象后，總部需要對投資預(yù)算單位進行資本分配。集團總部在收到各子公司或分部的資本預(yù)算方案后，需要根據(jù)不同的子公司及公司不同的管理體制確定不同的資本分配形式。（4）確定資本投資方式母公司在審定資本分配預(yù)算及其投資方案時，根據(jù)需要確定是直接分配資本，還是直接分配資本額度，間接分配資本。七、名詞解釋:16分，每題04分27、 投資政策參考答案：是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標準、投資財務(wù)標準等基本內(nèi)容。28、 融資幫助參考答案：融資幫助：是指管理總部利用集團