節(jié)后某集團復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案（3頁）

1、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案依據(jù)*園區(qū)平安生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于切實做好工貿(mào)企業(yè)節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工平安生產(chǎn)工作的通知（XX安發(fā)20183號）文件要求，為切實使我集團復(fù)產(chǎn)復(fù)工平安工作有序開展。接合本集團實際狀況，特制定此方案：一、提高平安意識，做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工平安宣揚工作春節(jié)后，部分從業(yè)人員還沉醉在節(jié)日氣氛之中，存在思想松懈、留意力不集中等問題，這些都極易引發(fā)生產(chǎn)平安事故。各部門、各子公司務(wù)必克服盲目樂觀、松懈麻痹思想，進一步提高憂患意識和責(zé)任意識。同時，各部門、各子公司要落實好新區(qū)平安生產(chǎn)工作部署，宣揚平安生產(chǎn)工作方針，落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，各子公司平安培訓(xùn)及宣揚務(wù)必到位。二、開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前平安隱患大排查，確保整

2、改落實全面動員各部門、各子公司平安生產(chǎn)負責(zé)人或項目負責(zé)人，嚴峻組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)前平安隱患大排查，主要從以下幾個方面進行：（一）平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理狀況。平安生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、平安培訓(xùn)、平安管理、現(xiàn)場平安措施、重大危急源監(jiān)控、平安生產(chǎn)管理記錄檔案管理等方面的落實狀況。（二）設(shè)施設(shè)備管理狀況。重點檢查特種設(shè)備、防爆、阻火、防雷防靜電、報警裝置、電氣、消防、危急物品、平安警示標記、平安出口等方面的管理狀況。（三）作業(yè)場所環(huán)境管理狀況。重點檢查交叉作業(yè)、高危作業(yè)、有限空間作業(yè)等危急作業(yè)的平安措施是否落實到位；防塵、毒物、噪聲等職業(yè)危害的措施是否到位。（四）隱患排查治理狀況。重點檢查隱患排查治理是否有整改驗證，形成閉環(huán)。（五）應(yīng)急救援管理狀況。重點檢查各子公司救援隊伍是否落實到人，關(guān)于應(yīng)急事故能否馬上啟動。三、開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)后平安訓(xùn)練培訓(xùn)由集團公司組織集團及各子公司平安生產(chǎn)負責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參與平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)，保證員工具備必不行少的平安生產(chǎn)學(xué)問，生疏有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能，了解相應(yīng)的事故應(yīng)急處治措施，從而有效提升員工的平安意識和素質(zhì)。四、總結(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)平安問題，并且制定下一步工作方案復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，各子公司、項目建設(shè)管理部要接合自身實際，關(guān)于檢查及自查進程中發(fā)覺的問題，提出解決方案，確保整改落實到位，并且將整