如何才能提升公司管理方案ppt課件

1、清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院溫馨提示：溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多適用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡掃一掃，加關(guān)注！更多適用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。在博商微信。清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院目錄組織架構(gòu)組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化績(jī)效考核清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院過(guò)去的組織機(jī)構(gòu)清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院如今的組織構(gòu)造圖清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院未來(lái)的組織構(gòu)造圖清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院上市公司的組織構(gòu)造圖矩陣圖清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中

2、國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)部門職責(zé)流程優(yōu)化績(jī)效考核清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院部門職責(zé)：舉例清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院部門職責(zé)：舉例-技術(shù)部清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院關(guān)鍵崗位職責(zé)：舉例清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化流程優(yōu)化績(jī)效考核清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院流程圖清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院流程闡明1清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院流程闡明2清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院目錄組織架構(gòu)部門職責(zé)流程優(yōu)化績(jī)效

3、考核績(jī)效考核清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院績(jī)效考核：舉例-業(yè)務(wù)代表1業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表當(dāng)前情況當(dāng)前情況業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)代表提升通道提升通道清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院績(jī)效考核：舉例-業(yè)務(wù)代表2清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院績(jī)效考核：舉例-工程經(jīng)理1這些數(shù)字僅供參考清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院績(jī)效考核方法：舉例-工程經(jīng)理2清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院績(jī)效考核方法：舉例-鋼構(gòu)廠廠長(zhǎng)A.這些數(shù)字僅供參考B.低于根本義務(wù)，提成比例為1.5%。清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院績(jī)效考核方法：舉例-鋼構(gòu)

4、廠質(zhì)檢員清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院終了語(yǔ)管理案例老王、老李和老張老王、老李和老張假設(shè)他如今擔(dān)任一個(gè)部門，并有三個(gè)下屬假設(shè)他如今擔(dān)任一個(gè)部門，并有三個(gè)下屬-老王、老李和老張。保證這個(gè)部門勝利開展的關(guān)鍵在于使這老王、老李和老張。保證這個(gè)部門勝利開展的關(guān)鍵在于使這些員工盡能夠地堅(jiān)持著積極進(jìn)取的形狀。些員工盡能夠地堅(jiān)持著積極進(jìn)取的形狀。老王老王-是那種令人難以了解的雇員。他的缺勤記錄比平均程度要高許多。他非常關(guān)懷他的家庭老婆是那種令人難以了解的雇員。他的缺勤記錄比平均程度要高許多。他非常關(guān)懷他的家庭老婆和兩個(gè)小孩，而且以為他的家庭應(yīng)該是他生活的中心。由此，公司可以提供的東西對(duì)他的

5、鼓勵(lì)非常小。和兩個(gè)小孩，而且以為他的家庭應(yīng)該是他生活的中心。由此，公司可以提供的東西對(duì)他的鼓勵(lì)非常小。他以為，任務(wù)僅僅是他養(yǎng)家糊口的一種手段而已，除此之外很少有什么別的意義?？偟膩?lái)說(shuō)，老王對(duì)本他以為，任務(wù)僅僅是他養(yǎng)家糊口的一種手段而已，除此之外很少有什么別的意義?？偟膩?lái)說(shuō)，老王對(duì)本職任務(wù)盡職盡責(zé)，但一切試圖讓他多干活兒的嘗試都失敗了。老王是一個(gè)友好而得意的人，但對(duì)公司而職任務(wù)盡職盡責(zé)，但一切試圖讓他多干活兒的嘗試都失敗了。老王是一個(gè)友好而得意的人，但對(duì)公司而言他僅是個(gè)夠格的員工。只需他的任務(wù)一到達(dá)業(yè)績(jī)要求的最低規(guī)范，他就希望能去言他僅是個(gè)夠格的員工。只需他的任務(wù)一到達(dá)業(yè)績(jī)要求的最低規(guī)范，他就希

6、望能去“干他本人的事。干他本人的事。老李老李-在許多方面與老王正好相反。老李對(duì)公司的規(guī)章制度和報(bào)酬制度都積極呼應(yīng)和執(zhí)行，而且對(duì)公在許多方面與老王正好相反。老李對(duì)公司的規(guī)章制度和報(bào)酬制度都積極呼應(yīng)和執(zhí)行，而且對(duì)公司有很高的個(gè)人忠實(shí)度。老李的缺陷在于他做事的獨(dú)立性不是特別強(qiáng)。他對(duì)那些指派給他的義務(wù)完成得司有很高的個(gè)人忠實(shí)度。老李的缺陷在于他做事的獨(dú)立性不是特別強(qiáng)。他對(duì)那些指派給他的義務(wù)完成得非常好，對(duì)于加班加點(diǎn)習(xí)以為常，從無(wú)怨言，但他的創(chuàng)新精神缺乏，在本人干活兒時(shí)依賴性比較強(qiáng)。他非常好，對(duì)于加班加點(diǎn)習(xí)以為常，從無(wú)怨言，但他的創(chuàng)新精神缺乏，在本人干活兒時(shí)依賴性比較強(qiáng)。他還是一個(gè)相當(dāng)內(nèi)向的人，在同部門

7、外的人士打交道時(shí)顯得自信心缺乏。這在某種程度上會(huì)對(duì)他的業(yè)績(jī)帶還是一個(gè)相當(dāng)內(nèi)向的人，在同部門外的人士打交道時(shí)顯得自信心缺乏。這在某種程度上會(huì)對(duì)他的業(yè)績(jī)帶來(lái)一些損傷，由于他不可以在短時(shí)間里把本人或本部門推銷給別的部門或公司的管理高層。來(lái)一些損傷，由于他不可以在短時(shí)間里把本人或本部門推銷給別的部門或公司的管理高層。老張老張-是一個(gè)非常自信的人。他為金錢而任務(wù)，而且會(huì)為了更多的錢而改換任務(wù)。他確實(shí)為公司努力是一個(gè)非常自信的人。他為金錢而任務(wù)，而且會(huì)為了更多的錢而改換任務(wù)。他確實(shí)為公司努力任務(wù)，但也期望公司能報(bào)答他。在他目前的崗位上，他覺(jué)得對(duì)一年任務(wù)，但也期望公司能報(bào)答他。在他目前的崗位上，他覺(jué)得對(duì)一年

8、365天的任務(wù)沒(méi)有什么不滿，假設(shè)薪天的任務(wù)沒(méi)有什么不滿，假設(shè)薪水可以的話。他也有一個(gè)家，他在供養(yǎng)他的全家。但假設(shè)他曾經(jīng)多次要求，而他的雇主還不給他提薪的水可以的話。他也有一個(gè)家，他在供養(yǎng)他的全家。但假設(shè)他曾經(jīng)多次要求，而他的雇主還不給他提薪的話，他會(huì)毫不猶疑地辭職而去。雖然老張確實(shí)為公司干得很出色，但他的個(gè)性真實(shí)太強(qiáng)了，老張似乎總話，他會(huì)毫不猶疑地辭職而去。雖然老張確實(shí)為公司干得很出色，但他的個(gè)性真實(shí)太強(qiáng)了，老張似乎總在不斷地要求。假設(shè)不是為了更多的錢，那么就是為了更好的福利待遇，似乎他從來(lái)也不會(huì)滿足。在不斷地要求。假設(shè)不是為了更多的錢，那么就是為了更好的福利待遇，似乎他從來(lái)也不會(huì)滿足。清華大

9、學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院終了語(yǔ)案例思索1如何鼓勵(lì)老王？2如何鼓勵(lì)老李？3如何鼓勵(lì)老張？4本案例對(duì)企業(yè)如何做好鼓勵(lì)任務(wù)有哪些啟示？清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博商管文科學(xué)研討院簡(jiǎn)介博商管文科學(xué)研討院簡(jiǎn)介o博商管文科學(xué)研討院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我國(guó)專門從事管文科學(xué)研討、實(shí)際轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研討院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資效力，為企業(yè)尤其是生長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理效力的平臺(tái)。o博商管文科學(xué)研討院立足

10、珠三角，效力于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，經(jīng)過(guò)專業(yè)的效力與客戶共同生長(zhǎng)，為中國(guó)人才培育和經(jīng)濟(jì)開展做出奉獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同窗會(huì)。o博商管文科學(xué)研討院辦院目的：o我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管文科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，努力于發(fā)明學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來(lái)、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展 奉獻(xiàn)力量。清華大學(xué)深圳研究生院博商同學(xué)會(huì)中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特征課程特征課程o博商管文科學(xué)研討院努力于為生長(zhǎng)型企業(yè)提供整體處理方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，合計(jì)160余門。擁有的特征課程工程包括：o 1、針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程：商界精英實(shí)戰(zhàn)班商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級(jí)研修班o 2、針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界新銳高級(jí)研修班o 3、針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程共4大類：市場(chǎng)營(yíng)銷管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理o 4、針對(duì)公司基層貯藏人才開展的課程：團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)o 5、針對(duì)公司總裁、中心指點(diǎn)人員開展的在職教育學(xué)位班：與赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班中國(guó)人民大學(xué)EMBA學(xué)位班清華大學(xué)深圳研究生院博商同