第八章確保工期的技術組織措施

1、第八章確保工期的技術組織措施第一節(jié)總體施工進度計劃安排計劃開工日期2017年10月9日，竣工日期為2018年1月6日?？傮w施工進度和各階段施工進度計劃見“附表四計劃開、竣工日期和施工進度計劃網(wǎng)路圖”第二節(jié)各階段施工進度計劃及保證措施各階段施工進度計劃應按總體施工計劃部署，圍繞關鍵線路進行實施，確?？傮w進度目標實現(xiàn)。一、前期準備階段簽訂施工總承包合同，辦理進場手續(xù)，項目管理機構入駐，搭設臨時設施，積極組織施工機械、勞動力進場。做好外界的協(xié)調工作：與地方政府部門及當?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。做好前期技術準備工作，包括組織好設計交底（圖紙會審）工作，編制實施

2、性施工組織設計、重難點工程專項施工方案（包括管線遷改方案等）、作業(yè)指導書、技術交底。編制施工進度計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設備進場計劃等前期技術準備工作。建立項目管理各項制度及聯(lián)絡機制，包括建工程有關的各項制度、職責分工等，建立同業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、政府主管部門以及項目內各專業(yè)之間的聯(lián)絡機制，保證溝通渠道暢通。做好項目資源的調配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設備、周轉材料、前期施工人員陸續(xù)到場。二、道路工程施工階段進行場地的地質勘查，測量放線，按照施工條件，合理劃分流水施工循環(huán)；材料按計劃分批進場，保證材料供應；合理組織施工，緊密各工序間的聯(lián)系，保證空間連續(xù)、時間占滿。采

3、用機械化施工方法提高功效，在道路施工中，從基層到面層，多采用大型機械化施工。加強機械設備的運行管理、維修保養(yǎng)，確保機械設備良好運行；合理調配勞動力，按照勞動力曲線進行動態(tài)管理，確保勞動力充足。第三節(jié)工期網(wǎng)絡進度計劃根據(jù)工期安排和工序關系，繪制進度計劃網(wǎng)路圖，見附表四。本工程關鍵線路：施工準備t快速路兩端拓寬部分施工t下穿隧道中線工程t路面面層t附屬工程-竣工驗收。第四節(jié)施工進度保證措施一、組織措施1、建立施工進度控制的組織體系成立以項目經(jīng)理為首，以各施工隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及施工隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調一致，建立嚴格的工期目標責任制度。項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安

4、排與協(xié)調，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統(tǒng)一周密的內部調配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。3、定期召開生產例會和質量例會定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量等問題，為生產工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。4、積極開展勞動競賽項目經(jīng)理部制定工程施工

5、全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。按總體及分階段進度要求確立明確的獎罰標準。嚴格考核，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調動管理人員和施工隊的積極性，提高效率，加快進度。5、制定科學施工進度計劃以項目總體施工進度計劃中的關鍵線路為控制主線，制訂詳細的是施工作業(yè)進度計劃，包括各工序作業(yè)進度計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃、設備使用計劃。通盤考慮各種生產要素的合理配置和優(yōu)化組合，平衡各項資源

6、、材料、機具、勞動力配置，使生產有節(jié)奏地均衡推進,實現(xiàn)生產要素的動態(tài)管理。按照全面進度管理的原則，不斷反饋和修正實施進度計劃，指導施工。加強資源配置、加快施工進度。二、技術保證措施1、編制施工進度控制目標實施細則分階段編制施工進度計劃，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制工程進度目標；協(xié)調各施工部門或班組之間關系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進度控制信息，做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進度控制目標。2、編制施工質量控制實施細則分解施工質量控制目標，建立健全施工質量體系；認真確定分項工程質量控制點，落實其質量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質量

7、，分析施工質量變化狀況；采取有效質量控制措施，保證工程質量控制目標。3、編制施工成本控制實施細則分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會；按時結算工程價款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標。4、熟悉和審查圖紙工程開工前，應組織由各參與單位的總工程師、生產技術科、項目經(jīng)理組織的施工技術人員進行圖紙會審有關資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結構特點，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術交底工作。同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，使工程從開始就受控于技術管理，從

8、而確保工程質量。5、編制、審核施工組織設計，并做好技術交底編制實施性施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理審核后并交業(yè)主審核通過，成為施工的指導文件。自上而下逐級進行交底原則下，項目經(jīng)理必須直接監(jiān)督做好對各專業(yè)隊的技術、安全等交底。編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現(xiàn)場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，避免因返工造成工期延誤。6、優(yōu)化方案，提高作業(yè)水平不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價，以科技含量確保工期。7、做好崗前培訓，定期維護機械設備各種機械操作人員，均須進行崗前培訓，掌握各種操作及安全規(guī)程。安排專職機械維修工，做好機械設備的維

9、護、保養(yǎng)工作，確保工程機械、電氣設備正常進行。8、采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。9、采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。10、采用成熟的道路排水施工新技術，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。11、針對工程材料

10、用量大，部分土工材料需要提前備料的情況，所有材料及半成品按計劃分批分量提前加工進場。12、施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬雨季和其他特殊氣候的施工準備和作業(yè)指導13、按照施工組織設計要求，認真落實雨季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。二、管理保證措施1、投標人將配備經(jīng)驗豐富的專職人員做好征地拆遷工作，做到征地拆遷完成一段，開工一段。處理好與沿線各單位和人民群眾的關系，積極主動地處理好與建設環(huán)境有關的糾紛，取得沿線各單位和人民群眾的支持理解，保證施工的順利進行。2、項目部將選擇具有豐富施工經(jīng)驗和技術優(yōu)良的勞務人員進行本工程的施工，通過項目經(jīng)理部直接負責管理和全面協(xié)調，確保工程按

11、計劃進行。根據(jù)采用的施工組織方式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，突出專業(yè)化施工。在開工之前，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場并在內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。3、本工程場外道路已可滿足運輸需要，道路工程施工期間，尤其在雨季施工期間、混凝土及拌合料的供應需滿足輸送車連續(xù)作業(yè)的最低需要和加快施工進度的需要。我們將對場外與場區(qū)內道路進行全面的效能調度，保證必要的道路通行能力。4、按照我單位項目管理文件的統(tǒng)一規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標準化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。5、積極主動與業(yè)主、監(jiān)理等部門聯(lián)系，取得他們的支持和理解，并

12、多為施工提供方便條件。6、對工程進展影響關鍵的部分材料，如鋼材、砌體、管材等供應的施工材料等周轉材周密安排，超前計劃，供應及時，滿足施工所需。根據(jù)招標文件及施工承包合同的要求進行材料物資采購，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。7、加大資源投入，加強技術力量、優(yōu)化設備配置，提高施工生產效率，加快工程施工進度；同時針對實際情況作好施工機械設備儲備，防止因為部分機械設備故障而影響施工生產。為縮短工期，降低勞動強度，最大限度地提高機械化施工水平，大型設備提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具。8、引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。9、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ茫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。第五節(jié)進度違