裝配工績(jī)效考核表.

1、績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%當(dāng)月生產(chǎn)訂單完成率達(dá)到100%5%當(dāng)月生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上30%當(dāng)月產(chǎn)線完成及時(shí)率95%以上30%當(dāng)月物料損耗率控制在3%以下20%當(dāng)月生產(chǎn)合格率90%以上15%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識(shí)20%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名陽(yáng)期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填

2、寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%當(dāng)月生產(chǎn)訂單完成率達(dá)到100%5%當(dāng)月生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上30%當(dāng)月產(chǎn)線完成及時(shí)率95%以上30%當(dāng)月物料損耗率控制在3%以下20%當(dāng)月生產(chǎn)合格率90%以上15%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識(shí)20%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名陽(yáng)期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期:裝配工績(jī)效考核表姓名：仇廣忠考核時(shí)間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完

3、成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%當(dāng)月生產(chǎn)訂單完成率達(dá)到100%5%當(dāng)月生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上30%當(dāng)月產(chǎn)線完成及時(shí)率95%以上30%當(dāng)月物料損耗率控制在3%以下20%當(dāng)月生產(chǎn)合格率90%以上15%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識(shí)20%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名陽(yáng)期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期:裝配工績(jī)效考核表姓名：張正偉考核時(shí)間段：2014年績(jī)效

4、權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%當(dāng)月生產(chǎn)訂單完成率達(dá)到100%5%當(dāng)月生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上30%當(dāng)月產(chǎn)線完成及時(shí)率95%以上30%當(dāng)月物料損耗率控制在3%以下20%當(dāng)月生產(chǎn)合格率90%以上15%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識(shí)20%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期：績(jī)效考核表姓名：曾國(guó)太考核時(shí)間

5、段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)80%能否主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題100%（預(yù)防性維修計(jì)劃的提出及執(zhí)行）10%建立設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備故障能否積極響應(yīng)處理100%25%設(shè)備保養(yǎng)及記錄單15%檢驗(yàn)及時(shí)率10%檢驗(yàn)記錄完成率15%檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確率15%不合格產(chǎn)品、待處理品標(biāo)識(shí)率10%80%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重下屬評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)20%管理控制能力30%團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、考勤20%危機(jī)應(yīng)變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力30%20%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名/日期：被考核

6、人確認(rèn)意見(jiàn):被考核人簽名/日期:績(jī)效考核表姓名:劉富強(qiáng)考核時(shí)間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%當(dāng)月生產(chǎn)訂單完成率達(dá)到100%5%當(dāng)月生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上30%當(dāng)月產(chǎn)線完成及時(shí)率95%以上30%當(dāng)月物料損耗率控制在3%以下20%當(dāng)月生產(chǎn)合格率98%以上15%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識(shí)20%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人

7、簽名陽(yáng)期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%當(dāng)月生產(chǎn)訂單完成率達(dá)到100%5%當(dāng)月生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上30%當(dāng)月產(chǎn)線完成及時(shí)率95%以上30%當(dāng)月物料損耗率控制在3%以下20%當(dāng)月生產(chǎn)合格率98%以上15%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識(shí)20%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名陽(yáng)期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期:

8、績(jī)效考核表姓名:曹世孟考核時(shí)間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%當(dāng)月生產(chǎn)訂單完成率達(dá)到100%5%當(dāng)月生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上30%當(dāng)月產(chǎn)線完成及時(shí)率95%以上30%當(dāng)月物料損耗率控制在3%以下20%當(dāng)月生產(chǎn)合格率98%以上15%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識(shí)20%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名陽(yáng)期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：績(jī)效

9、權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%當(dāng)月生產(chǎn)訂單完成率達(dá)到100%5%當(dāng)月生產(chǎn)效率達(dá)到90%以上30%當(dāng)月產(chǎn)線完成及時(shí)率95%以上30%當(dāng)月物料損耗率控制在3%以下20%當(dāng)月生產(chǎn)合格率98%以上15%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作20%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全和5S意識(shí)20%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名陽(yáng)期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期:維修工績(jī)效考核表姓名：羅剛考核時(shí)

10、間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)60%不延誤產(chǎn)線正常生產(chǎn)30%當(dāng)日維修清尾20%重大維修時(shí)限3天35%維修機(jī)記錄準(zhǔn)確率100%15%60%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重下屬評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)40%管理控制能力25%團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、考勤20%工作紀(jì)律10%危機(jī)應(yīng)變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力25%40%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)

11、60%不延誤產(chǎn)線正常生產(chǎn)30%當(dāng)日維修清尾20%重大維修時(shí)限3天35%維修機(jī)記錄準(zhǔn)確率100%15%60%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重下屬評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)40%管理控制能力25%團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、考勤20%工作紀(jì)律10%危機(jī)應(yīng)變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力25%40%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期：倉(cāng)庫(kù)管理員績(jī)效考核表姓名:李忠德考核時(shí)間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確率±95%10%

12、已報(bào)檢物料入庫(kù)及時(shí)率100%10%庫(kù)存物品準(zhǔn)確率98%70%呆滯物品的處理及時(shí)率100%10%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)15%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識(shí)30%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確率±95%10%已報(bào)檢物料入庫(kù)及時(shí)率100%10%庫(kù)存物品準(zhǔn)確率98%7

13、0%呆滯物品的處理及時(shí)率100%10%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)15%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識(shí)30%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期：質(zhì)檢部出貨檢驗(yàn)員績(jī)效考核表姓名：韓永振考核時(shí)間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確率±95%10%已報(bào)檢物料入庫(kù)及時(shí)率100%10%庫(kù)存物品準(zhǔn)確率98

14、%70%呆滯物品的處理及時(shí)率100%10%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作15%工作品質(zhì)15%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)15%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識(shí)30%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%出貨錯(cuò)判批退次數(shù)為零40%出貨產(chǎn)品合格率99%以上30%出貨抽檢準(zhǔn)確及及時(shí)率100%10%檢驗(yàn)記錄完成率100%20%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目

15、標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識(shí)10%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分人簽名陽(yáng)期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：披考核人簽名/日期：車間檢驗(yàn)員績(jī)效考核表姓名：肖根美考核時(shí)間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%入貨產(chǎn)品合格率99%以上30%檢驗(yàn)及時(shí)率100%20%檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確率100%10%檢驗(yàn)記錄完成率100%30%不合格品、待處理品標(biāo)識(shí)率100%10%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重

16、考核目標(biāo)目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識(shí)10%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn):車間檢驗(yàn)員績(jī)效考核表姓名：潘士洋考核時(shí)間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)70%入貨產(chǎn)品合格率99%以上30%檢驗(yàn)及時(shí)率100%20%檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確率100%10%檢驗(yàn)記錄完成率100%30%不合格品、待處理品標(biāo)識(shí)率100%10%70%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)

17、目標(biāo)比重自我評(píng)分20%直接上級(jí)評(píng)分50%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)30%團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)性30%工作品質(zhì)20%工作態(tài)度與責(zé)任承擔(dān)20%工作紀(jì)律、考勤20%品質(zhì)、安全與5S意識(shí)10%30%小計(jì)：綜合考核得分：評(píng)分說(shuō)明:評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn):被考核人簽名/日期:質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表姓名：周勇考核時(shí)間段：2014年績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重完成情況說(shuō)明（被考核人填寫）百分比得分（）得分（分）績(jī)效目標(biāo)80%技術(shù)咨詢回復(fù)率100%10%客訴處理及時(shí)率100%10%來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確率100%15%出貨錯(cuò)判批退次數(shù)為零15%檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)率100%20%量具鑒定率100%1

18、0%供應(yīng)商評(píng)審及時(shí)率100%（每年1次）10%ISO內(nèi)審及時(shí)率100%（每季1次）10%80%小計(jì)：績(jī)效權(quán)重考核目標(biāo)目標(biāo)比重下屬評(píng)分10%直接上級(jí)評(píng)分60%間接上級(jí)評(píng)分30%百分比得分（）得分（分）行為目標(biāo)20%管理控制能力30%團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、考勤20%危機(jī)應(yīng)變與管理技巧20%服從與執(zhí)行能力30%20%小計(jì)：綜合考核得分:評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分人簽名/日期：被考核人確認(rèn)意見(jiàn)：被考核人簽名/日期：生產(chǎn)部5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（車、鉆床班）點(diǎn)檢日期：點(diǎn)檢時(shí)間：車間主任抽檢時(shí)間：公司抽檢時(shí)間:序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主

19、任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢1工作臺(tái)1、工作臺(tái)保持干凈整潔，無(wú)鐵屑、油污。2、工作臺(tái)頂層放量具盒、圖紙（圖紙要擺放整齊）。3、工作臺(tái)二層放工具盒、量具盒。2工具柜1、外觀保持干凈、整潔，工具箱頂（左上角）放水杯，允許臨時(shí)放置大型量具和量具盒。2、第一層放量具、工票、筆、本3、.第二層放刀具（鉆頭、車刀卡盤爪、抹布、手套等）。4、底層放鉆頭、頂尖等較沉物品。5、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈，及時(shí)清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手套破損、臟污方可廢棄），不允許有煙頭。4清掃用具1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸掛其它物品，掃帚破損應(yīng)及

20、時(shí)更換。掃帚按號(hào)管理。序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢5地面1、地面應(yīng)無(wú)污染源及雜物（無(wú)積水、油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液），并且不允許發(fā)粘?？己藭r(shí)間從下午17:00至U次日9:001、踏板每天清理，保持干凈無(wú)鐵屑。6設(shè)備1、設(shè)備保持干凈、整潔，操作人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)零件，檢查零件、部件的完整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒，量具、工具要擺放整齊。機(jī)床尾座側(cè)面允許擺放手套、抹布。7其它物品1、卡盤、中心架、切屑液桶存

21、放到指定區(qū)域，并保持干將整潔。2、手套、圍裙下班后要收到工具箱。3、床前周轉(zhuǎn)排子從下午17:00到次日9:00（加班時(shí)間除外），不能有鐵屑，工件擺放要整齊，周轉(zhuǎn)排子下每周五清理一次。8責(zé)任區(qū)1、班組責(zé)任區(qū)地面干凈整潔，臺(tái)面無(wú)塵土備注:生產(chǎn)部5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)控車床班）點(diǎn)檢日期：點(diǎn)檢時(shí)間：車間主任抽檢時(shí)間：公司抽檢時(shí)間:序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢1工作臺(tái)1、工作臺(tái)保持干凈整潔，無(wú)鐵屑、油污。2、工作臺(tái)頂層放量具盒、圖紙、工件（工件、圖紙要

22、擺放整齊）。3、工作臺(tái)二層放工具盒（刀具、鉆頭、手套等）及工件。4、工件要擺放整齊，加工后零件件與件間要有紙板或其它軟物襯墊。2工具柜1、外觀保持干凈、整潔，工具箱頂（左上角）放水杯，允許臨時(shí)放置大型量具和量具盒。2、第一層放量具、工票、筆、本3.、第二、三層放刀具（鉆頭、車刀等）抹布、手套等物品。4、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈，及時(shí)清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手套破損、臟污方可廢棄），不允許有煙頭。4清掃用具1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸掛其它物品，掃帚破損應(yīng)及時(shí)更換。掃帚按號(hào)管理。生產(chǎn)部5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（銑鉗班）序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽

23、檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢5地面1、地面應(yīng)無(wú)污染源及雜物（無(wú)積水、油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液），并且不允許發(fā)粘?？己藭r(shí)間從下午17:00至U次日9:002、踏板每天清理，保持干凈無(wú)鐵屑。6設(shè)備1、設(shè)備保持干凈、整潔，操作人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)零件，檢查零件、部件的完整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒，量具、工具要擺放整齊。機(jī)床尾座側(cè)面允許擺放手套、抹布。7其它物品1、卡盤、中心架、切屑液桶存放到指定區(qū)域，并保持干將整潔。2、手套、圍裙下班后要收到工具

24、箱。3、卡盤爪貨架整潔、擺放有規(guī)律。8責(zé)任區(qū)1、班組責(zé)任區(qū)地面干凈整潔，臺(tái)面無(wú)塵土備注:點(diǎn)檢日期：點(diǎn)檢時(shí)間：車間主任抽檢時(shí)間：公司抽檢時(shí)間:序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢1工作臺(tái)1、工作臺(tái)保持干凈整潔，無(wú)鐵屑、油污。2、工作臺(tái)頂層放圖紙、工件，允許臨時(shí)放量具及量具盒（工件、圖紙要擺放整齊）3、工作臺(tái)二層放工具盒（刀具、鉆頭、墊鐵、手套等）及工件。4、工件要擺放整齊，加工后零件件與件間要有紙板或其它軟物襯墊。2工具柜1、外觀保持干凈、整潔，工具

25、箱頂（左上角）放水杯，允許臨時(shí)放置大型量具和量具盒。2、第一層放量具、工票、筆、本3、.第二、三層放刀具（鉆頭、銃刀、卡盤爪、抹布、手套等）。4、底層放鉆頭、頂尖等較沉物品。5、箱內(nèi)物品要擺放干凈、整齊。3垃圾箱1、垃圾箱固定位置擺放，箱體干凈，及時(shí)清理，箱內(nèi)廢棄物（抹布、手套破損、臟污方可廢棄），不允許有煙頭。序號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢班長(zhǎng)點(diǎn)檢主任抽檢公司抽檢4清掃用具1、掃帚要懸掛到掃帚架，架上不可懸掛其它物品，掃帚破損應(yīng)及時(shí)更換。掃帚按號(hào)管理。5地面1、地面應(yīng)無(wú)污染源及雜物（無(wú)積水、油污、鐵屑、煙頭、紙屑及切削液），并且不允許發(fā)粘。考核時(shí)間從下午17:00至U次日9:002、踏板每天清理，保持干凈無(wú)鐵屑。3、通道黃線內(nèi)非工作時(shí)間內(nèi)不能有鐵屑。6設(shè)備1、設(shè)備保持干凈、整潔，操作人員應(yīng)每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固易松動(dòng)零件，檢查零件、部件的完整。2、床頭允許擺放量具和床頭工具盒，量具、工具要擺放整齊。機(jī)床尾座側(cè)面允許擺放手套、抹布。7其它物品1、卡盤、中心架、切屑液桶存放到指定區(qū)域，并保持干將整潔。2、手套、圍裙下班后要收到工具箱。8責(zé)任區(qū)1、班組責(zé)任區(qū)地