李寧集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)

1、李寧集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)目錄第一章組織結(jié)構(gòu)圖1第二章機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置2第三章高層管理人員職務(wù)界定43 .1總監(jiān)管理范圍.4.3 .2總監(jiān)職責(zé)5.3. 2.1行政總監(jiān)職責(zé)53. 2.2生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)1.3. 3.3財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)9第四章部門職能1141人力資源/行政部11.411部門職能1.14. 1.2部門組織結(jié)構(gòu)圖13413部門小組職能1.44 .2質(zhì)檢部1.64. 2.1部門職能16422部門組織結(jié)構(gòu)圖1.14. 2.3部門小組職能1843服裝生產(chǎn)部19.431部門職能1.94. 3.2部門組織結(jié)構(gòu)圖20433部門小組職能2.14 4鞋業(yè)生產(chǎn)部22.441部門職能2.2442部門組織結(jié)構(gòu)圖2.34

2、43部門小組職能2.445鞋業(yè)技術(shù)部25.451部門職能2.54.5.2部門組織結(jié)構(gòu)圖264.5.3部門小組職能274.6供應(yīng)部2.&4.6.1部門職能284.6.2部門組織結(jié)構(gòu)圖294.6.3部門小組職能304.7設(shè)計(jì)開發(fā)中心3.1.4.7.1部門職能3.1472部門組織結(jié)構(gòu)圖3.34.7.3部門小組職能3448國際貿(mào)易部36.481部門職能3.6482部門組織結(jié)構(gòu)圖3.7483部門小組職能3.849信息發(fā)展部39.491部門職能3.9492部門組織結(jié)構(gòu)圖4.1493部門小組職能4.3410器材事業(yè)部46.4101部門職能4.64102部門組織結(jié)構(gòu)圖4.74103部門小組職能4.84

3、.11高爾夫事業(yè)部5.0.4.11.1部門職能5.04.11.2部門組織結(jié)構(gòu)圖514113部門小組職能5.2412青少年事業(yè)部5.4.4121部門職能5.44122部門組織結(jié)構(gòu)圖5.54123部門小組職能5.6413財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部58.4131部門職能5.84132部門組織結(jié)構(gòu)圖5.94.13.3部門小組職能604.14銷售部6.2.4.14.1部門職能624.14.2部門組織結(jié)構(gòu)圖634.14.3部門小組職能644.15市場(chǎng)傳播部6.5.4.15.1部門職能654152部門組織結(jié)構(gòu)圖6.64.15.3部門小組職能674 .16產(chǎn)品經(jīng)理6.84.16.1部門職能684162部門組織結(jié)構(gòu)圖7.04.

4、 16.3部門小組職能7.1第五章職務(wù)說明書725 1職務(wù)說明書編寫說明72.5 2職務(wù)說明書74.521行政總監(jiān)職務(wù)說明書7.4522生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書7.6523財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)說明書7.8524董事長助理職務(wù)說明書8.0525事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書8.1526財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書8.3527成本會(huì)計(jì)職務(wù)說明書8.5528生產(chǎn)部部門經(jīng)理職務(wù)說明書8.75. 2.9生產(chǎn)跟單員職務(wù)說明書895. 2.10供應(yīng)部經(jīng)理職務(wù)說明書915211鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書9.35212成本核算員職務(wù)說明書9.55213人力資源/行政經(jīng)理職務(wù)說明書9.75214行政主管職務(wù)說明書9.95215質(zhì)檢部部門經(jīng)理職務(wù)說

5、明書1.015216質(zhì)檢部業(yè)務(wù)主管職務(wù)說明書1.035217信息發(fā)展部部門經(jīng)理職務(wù)說明書1055218行業(yè)信息系統(tǒng)組組長職務(wù)說明書1075. 2.19ERP系統(tǒng)組組長職務(wù)說明書1095. 2.20OA系統(tǒng)組組長職務(wù)說明書1115.2.21訂單管理組組長職務(wù)說明書1135.2.22零售系統(tǒng)組組長職務(wù)說明書1155.2.23流程管理與經(jīng)營分析組組長職務(wù)說明書1175224國際貿(mào)易部部門經(jīng)理職務(wù)說明書1195.2.25銷售代表職務(wù)說明書1215.2.26設(shè)計(jì)開發(fā)中心經(jīng)理職務(wù)說明書1235227設(shè)計(jì)開發(fā)中心MD職務(wù)說明書1255228主設(shè)計(jì)師職務(wù)說明書1.275229鞋業(yè)技術(shù)組主管職務(wù)說明書1.295

6、230鞋業(yè)制作組組長職務(wù)說明書1.315231鞋業(yè)版師職務(wù)說明書1.335232鞋業(yè)模具師職務(wù)說明書1.355233鞋業(yè)工藝師職務(wù)說明書1.375234服裝技術(shù)組主管職務(wù)說明書1.395.2.35服裝版師職務(wù)說明書1415.2.36制作組組長職務(wù)說明書1435237服裝工藝師職務(wù)說明書1.455238服務(wù)主管職務(wù)說明書1.47第一章1.1李寧公司目前組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖12李寧公司調(diào)整后組織結(jié)構(gòu)圖第二章機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置公司信息發(fā)展部董首總行生財(cái)營董部ERPERP訂訂零零零零網(wǎng)流程行事席經(jīng)政產(chǎn)務(wù)銷事門項(xiàng)主單單售售售售站管理業(yè)長執(zhí)理總總總總長經(jīng)目數(shù)管管組系系系建&經(jīng)信行監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)助理組據(jù)理理組統(tǒng)

7、統(tǒng)統(tǒng)設(shè)營分息官理組維組員長規(guī)培設(shè)與析組系長護(hù)長劃訓(xùn)計(jì)管組長統(tǒng)員及開理組維發(fā)組護(hù)長11111111111181111111銷售部國際貿(mào)易部服裝生產(chǎn)銷營運(yùn)銷銷見市市客檔樣經(jīng)國內(nèi)總生跟輔生核工售助理/售售習(xí)場(chǎng)場(chǎng)戶案品理際勤監(jiān)產(chǎn)單料產(chǎn)料部數(shù)據(jù)大代銷拓拓管管間貿(mào)助部員跟統(tǒng)員管經(jīng)支持區(qū)表售展展理理管易理經(jīng)單計(jì)理部應(yīng)供0A0A立口薪人培行司司打董總主跟內(nèi)系組1、-資力訓(xùn)臺(tái)政機(jī)機(jī)假經(jīng)秘管單勤統(tǒng)系經(jīng)福資專接秘班法長m二理員組統(tǒng)m二理利源員待書班務(wù)秘秘長管專管長書書m二理員m二理員專員1112211142111131部務(wù)財(cái)部.一尋尊年少青部檢輔財(cái)會(huì)K>立口營營市P乂月生原艮月經(jīng)模勤內(nèi)產(chǎn)成K>立口檢艮月

8、料務(wù)計(jì)1、-銷銷場(chǎng)裝產(chǎn)輔裝m二理具品本1、-驗(yàn)裝內(nèi)立口經(jīng)主代推設(shè)技料跟技技核經(jīng)員業(yè)勤協(xié)m二理管表廣計(jì)術(shù)供單術(shù)術(shù)算m二理務(wù)m二理督導(dǎo)代表督導(dǎo)專員m二理業(yè)務(wù)m二理員m二理主管應(yīng)推廣員主管115461131114114121111121121311211311121理經(jīng)品產(chǎn)高營立口營整廣媒促展店產(chǎn)展培零市贊高產(chǎn)產(chǎn)助K>立口銷銷訂生產(chǎn)生市產(chǎn)主內(nèi)生K>立口市生材銷1、-運(yùn)合告介銷示面品示訓(xùn)售場(chǎng)助級(jí)品品m二理1、-售售單產(chǎn)品產(chǎn)場(chǎng)品管勤產(chǎn)1、-場(chǎng)師產(chǎn)料總經(jīng)助傳/傳設(shè)設(shè)陳推專培研推產(chǎn)經(jīng)專產(chǎn)經(jīng)主代管主管技推設(shè)跟經(jīng)推管采監(jiān)m二理m二理播傳傳播計(jì)計(jì)列廣員訓(xùn)究廣品m二理員品m二理管表m二理管m二理術(shù)廣計(jì)單

9、m二理廣m二理購助督播播專督專專專助專專經(jīng)經(jīng)專跟主師專m二理導(dǎo)專專員導(dǎo)員員員m二理員員m二理m二理員單管員員員111111111丄丄2112227212411131312314211第三章高層管理人員職務(wù)界定3.1總監(jiān)管理范圍3.2.1行政總監(jiān)職責(zé)管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配組織建立健全公司人力資源管理制度；通過每周正式溝通與每月工作例會(huì)了解人根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定公司人員需求計(jì)劃；力資源部工作制定公司人力資源部門戰(zhàn)略規(guī)劃；組織并指導(dǎo)人力資源部建立人力資源管理組織人力資源部對(duì)各級(jí)員工建立考核體系，監(jiān)督制度、員工考核體系、薪酬結(jié)構(gòu)人力對(duì)員工的日?？己?；人力資源指導(dǎo)人力資源部制定各類工作

10、計(jì)劃并監(jiān)督協(xié)助總經(jīng)理從戰(zhàn)略角度進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；實(shí)施；60%資源部部經(jīng)理組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，安排人力資源部門開展通過人力資源部定時(shí)遞交的報(bào)告了解部門培訓(xùn)工作；工作情況組織建立公司合理的員工薪酬體系，與公司高管確定中層管理人員的收入；與獵頭公司、管理咨詢公司保持接觸，組織人力資源部為公司招聘中高級(jí)管理人才；行政組織行政人員開展員工考勤、辦公室的租賃、辦工用品的配置、辦公室日常安全管理等公司日常行政工作；組織打假專員每年定期開展公司日常對(duì)外各類打假工作；指導(dǎo)司機(jī)班長更好地開展車輛安全、車輛服務(wù)、車輛保修工作。組織制定秘書工作管理規(guī)章制度，有效發(fā)揮秘書為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的工作職能指導(dǎo)行政部組織各類文體

11、活動(dòng)；行政主管指導(dǎo)行政主管開展日常行政工作；通過行政主管每月工作總結(jié)了解行政方面工作；在維護(hù)行政工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)行政部門較多地管理授權(quán)；20%質(zhì)檢部組織制定質(zhì)檢部日常工作制度與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；處理質(zhì)檢部與其它部門日常溝通時(shí)出現(xiàn)重大問題；組織質(zhì)檢部對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因并予以改正；建立完善的質(zhì)量反饋體系，及時(shí)了解工廠與消費(fèi)質(zhì)檢部經(jīng)理每周與質(zhì)檢部經(jīng)理與員工正式溝通一次每月參加質(zhì)檢部工作例會(huì)通過審閱質(zhì)檢部經(jīng)理每月工作總結(jié)掌握質(zhì)檢部工作20%者對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋；收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；組織

12、質(zhì)檢部修訂起草服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作；組織質(zhì)檢部收集質(zhì)量國標(biāo)信息，組織制定公司各類產(chǎn)品的企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)服裝生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開發(fā)中心、質(zhì)檢部之通過每周工作例會(huì)了解服裝生產(chǎn)情況間的工作；通過去服裝生產(chǎn)廠檢查了解服裝生產(chǎn)負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的部對(duì)質(zhì)量的控制要貨需求；通過直接與跟單員交流了解服裝生產(chǎn)服裝負(fù)責(zé)改進(jìn)服裝生產(chǎn)部工作流程；服裝生產(chǎn)部運(yùn)作情況35%生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；部經(jīng)理通過SAP系統(tǒng)、NOTES網(wǎng)了解部門運(yùn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠作情況不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量用非正式的方式主動(dòng)與各級(jí)員工交流，組織收

13、集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)了解各種信息組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)改進(jìn)供應(yīng)部工作流程；供應(yīng)部通過每周工作例會(huì)了解供應(yīng)部工作情供應(yīng)部負(fù)責(zé)原材料供應(yīng)商的年度考評(píng)工作主管況20%組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨；通過批閱供應(yīng)部主管分析供應(yīng)部存在問題并給予指導(dǎo)通過去原料供應(yīng)商工廠檢查了解供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鞋業(yè)生產(chǎn)部同設(shè)計(jì)開發(fā)中心、質(zhì)檢部之通過每周工作例會(huì)了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工間的工作；作情況負(fù)責(zé)安排工廠生產(chǎn)以滿足定貨會(huì)訂單以及追單的通過去服裝生產(chǎn)廠檢查了解

14、服裝生產(chǎn)要貨需求；部對(duì)質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)改進(jìn)鞋業(yè)生產(chǎn)部工作流程，理順生產(chǎn)部與其通過與鞋業(yè)生丿部員工正式與非正式鞋業(yè)它部門之間的關(guān)系；鞋業(yè)生產(chǎn)的溝通了解生產(chǎn)信息并指導(dǎo)其改善工25%生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定鞋業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；部經(jīng)理作流程負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠級(jí)別評(píng)審工作，組織人員督促生產(chǎn)廠不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量組織收集先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)部處理質(zhì)檢部抽查出的不合格產(chǎn)品鞋業(yè)組織鞋業(yè)生產(chǎn)部改進(jìn)鞋業(yè)技術(shù)部工作流程；組織審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；負(fù)責(zé)組織每年兩次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；鞋業(yè)技術(shù)通過每周工作例會(huì)了解鞋業(yè)生產(chǎn)部工作情況通過部門遞交的新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作規(guī)劃了解新品試樣工作20%技術(shù)部部經(jīng)理組織技

15、術(shù)部整理存放新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案通過疋期成本核算報(bào)告了解鞋業(yè)技術(shù)組織協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)部成本核算情況問題。管理部門工作內(nèi)容下級(jí)管理方式時(shí)間分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織編制公司各類財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括：資金籌集計(jì)劃、銷售收入與利潤計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、流動(dòng)資金、計(jì)戈V、固定資產(chǎn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等；指導(dǎo)下屬人員填寫財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)總經(jīng)理及董事會(huì)；負(fù)責(zé)籌集公司日常經(jīng)營所需資金，保證公司經(jīng)營的資財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部協(xié)理通過部門協(xié)理定期的工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作中出現(xiàn)的問題并給予解決通過與財(cái)務(wù)人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況30%金供給；組織建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；組織財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分

16、析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供基礎(chǔ)報(bào)告；組織建立公司各部門的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實(shí)施。通過每天查看財(cái)務(wù)報(bào)告，了解公司財(cái)務(wù)整體情況通過財(cái)務(wù)部工作報(bào)告了解財(cái)務(wù)部運(yùn)作情況負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；通過與部門人員非正式的溝通了解制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況器材監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；器材事業(yè)通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作15%事業(yè)部制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；部經(jīng)理情況處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解題；部門生產(chǎn)銷售情況負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；通過與部門人員非正式的溝通了解制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況

17、青少年監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；青少年事通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作15%事業(yè)部制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；業(yè)部經(jīng)理情況處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解題；部門生產(chǎn)銷售情況咼爾夫事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部經(jīng)理的管理，并規(guī)劃事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略；制定事業(yè)部財(cái)務(wù)管理方式監(jiān)督事業(yè)部經(jīng)理制定產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；制定事業(yè)部考核、獎(jiǎng)懲方案；處理事業(yè)部發(fā)展過程中與其它部門之間的發(fā)生的問題；咼爾夫事業(yè)部經(jīng)理通過與部門人員非正式的溝通了解財(cái)務(wù)部運(yùn)行情況通過部門工作報(bào)告了解事業(yè)部運(yùn)作情況通過SAP系統(tǒng)與NOTES系統(tǒng)了解部門生產(chǎn)銷售情況10%公司參與公司重大發(fā)展項(xiàng)目，經(jīng)營策略以及重

18、大政策規(guī)章的討論及制訂；通過參加公司高層會(huì)議或董事會(huì)了解公司戰(zhàn)略方向并參與制定通過跨系統(tǒng)的溝通了解公司各方面情況30%第四章部門職能4.1人力資源/行政部4.1.1部門職能根據(jù)公司發(fā)展的需要，制定公司的人力資源規(guī)劃；制定、完善并執(zhí)行公司的人力資源管理制度；建立公司合理的員工薪酬福利體系；建立公司完善的員工績效評(píng)價(jià)體系；制定并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃；根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要，全面負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作;負(fù)責(zé)制定公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；組織制定和完善公司的檔案管理制度；設(shè)立專門打假崗位負(fù)責(zé)對(duì)仿冒李寧品牌的假貨進(jìn)行查處；處理打假投訴工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時(shí)做

19、好案例的整理存檔工作部門經(jīng)理人力資源管理組行政管理組專職秘書組董事長秘書CEO秘書總經(jīng)理秘書4.1.3部門小組職能1、行政管理組：負(fù)責(zé)制定與完善公司日常行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善公司的檔案管理制度，負(fù)責(zé)公司行政后勤系統(tǒng)的組織和管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司有關(guān)規(guī)章制度的檢查與落實(shí)；為公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門日常辦公提供內(nèi)勤服務(wù)，保證公司的日常辦公活動(dòng)有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記、傳遞、整理歸檔、借閱工作，各種獎(jiǎng)狀、資質(zhì)證書的保管收藏工作；負(fù)責(zé)公司員工文體活動(dòng)的組織與落實(shí)；負(fù)責(zé)公司有關(guān)物業(yè)管理與日常維修維護(hù)；做好打假工作，配合執(zhí)法部門查處違法案件，同時(shí)完成打假資料的整理存檔工作；做好公司

20、車輛安排使用工作，為業(yè)務(wù)用車提供用車服務(wù)。2、人力資源組：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司人力資源規(guī)劃;建立健全公司人力資源管理制度;負(fù)責(zé)制定員工招聘計(jì)劃，開展新員工招聘工作以滿足公司不斷發(fā)展的需要。組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核；制定員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃并予以實(shí)施；參與公司規(guī)章制度的制定和修訂；編制公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案；做好相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；編制工資計(jì)劃，審核各職能部門的獎(jiǎng)金或提成分配方案；3、專職秘書組：負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)中的口譯與筆譯工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)來信、來電的處理及人員接待工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外部的聯(lián)系工作；參與公司有關(guān)工作會(huì)議、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理

21、工作，負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件、公文起草、撰寫工作和打印工作4.2.1部門職能建立健全公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理活動(dòng)情況，并對(duì)質(zhì)量體系的實(shí)施進(jìn)行策劃和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年與其它部門共同對(duì)各協(xié)作廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)估及資格重審，寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)提交質(zhì)量報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提出改進(jìn)意見；對(duì)所有到倉庫產(chǎn)品確定抽取樣本比例，組織驗(yàn)收產(chǎn)品，處理質(zhì)檢過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)與開發(fā)部門、生產(chǎn)部門共同確認(rèn)新產(chǎn)品的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)制定公司服裝質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)與國家和地方有關(guān)質(zhì)量鑒定、監(jiān)督機(jī)關(guān)的聯(lián)系工作；收集市場(chǎng)出現(xiàn)的各類新型

22、材料的資料，進(jìn)行前期摸索并積累相應(yīng)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)完善與修訂服裝、制鞋、面料標(biāo)準(zhǔn)的工作。質(zhì)檢部經(jīng)理外觀檢驗(yàn)物性檢驗(yàn)外觀檢驗(yàn)物性檢驗(yàn)外組物觀性檢檢驗(yàn)驗(yàn)檢員員4.2.3部門小組職能1、服裝質(zhì)檢組依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)到倉產(chǎn)品進(jìn)行按比例抽檢，對(duì)進(jìn)倉產(chǎn)品外觀質(zhì)量與物性指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)驗(yàn)貨的實(shí)際情況填寫驗(yàn)貨報(bào)告，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；建立健全工作臺(tái)賬，按產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，將本部門所有產(chǎn)品質(zhì)量資料歸類建檔；負(fù)責(zé)定期下廠巡檢，收集各工廠常出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題并定時(shí)向部門經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告，對(duì)于工廠流水線質(zhì)量問題予以糾正；負(fù)責(zé)起草質(zhì)量綜合評(píng)估方案，每年對(duì)各協(xié)作廠就產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)及資格重審，寫出評(píng)估報(bào)告，同

23、時(shí)將質(zhì)量不合格的協(xié)作廠資料上報(bào)；認(rèn)真做好相應(yīng)款式的輔料檢驗(yàn)工作并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)新型材料的各項(xiàng)物性指標(biāo)進(jìn)行前期研究，積累相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每半年到1年請(qǐng)技術(shù)人員校對(duì)檢測(cè)設(shè)備；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各種檢測(cè)設(shè)備的維修與管理。對(duì)各專賣店的殘品按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、分類、統(tǒng)計(jì)、反饋；負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量投訴2、鞋業(yè)質(zhì)檢組注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對(duì)象是鞋類產(chǎn)品；3、事業(yè)部質(zhì)檢組注：與服裝質(zhì)檢組職能相同，但質(zhì)檢對(duì)象是事業(yè)部產(chǎn)品；4.3服裝生產(chǎn)部4.3.1部門職能制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)管轄的加工廠和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；落實(shí)制造部門的安全生產(chǎn)教育；控制、管理

24、生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；參與制定服裝生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)廠的關(guān)系；定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及進(jìn)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；配合其它部門選擇原材料供應(yīng)廠并定期考核；每次大貨完成后，部門應(yīng)整理質(zhì)檢物檢報(bào)告、質(zhì)檢部成品出貨報(bào)告、主輔料訂料單等交給工藝管理員進(jìn)行存檔；在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣衣，校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與工藝人員校對(duì)和確認(rèn)；凡質(zhì)檢部門下廠抽查的，部門必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量退殘工作的力度，并分析造成的原因，從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；每年二次根據(jù)工廠完成計(jì)劃情況、產(chǎn)品質(zhì)量等的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)估；有效控制服裝生產(chǎn)成本。服裝生產(chǎn)部理生輔

25、產(chǎn)料統(tǒng)跟4.3.3部門小組職能1、生產(chǎn)組確認(rèn)服裝生產(chǎn)廠相關(guān)計(jì)劃；校對(duì)生產(chǎn)工藝、樣衣、物料卡；進(jìn)行有效的生產(chǎn)廠管理；檢驗(yàn)主輔料、生產(chǎn)工序，進(jìn)行進(jìn)倉前的成品檢驗(yàn)；有效控制服裝生產(chǎn)成本，進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)的成本控制和成本確認(rèn)管理；完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作。2、工藝組完成與設(shè)計(jì)開發(fā)中心生產(chǎn)工藝的交接工作；與跟單員共同完成相關(guān)的生產(chǎn)工藝的確認(rèn)和生產(chǎn)封樣的確認(rèn)；在跟單員和生產(chǎn)工廠的配合下，完成生產(chǎn)成本的確認(rèn)工作；按季度完成生產(chǎn)狀況的分析報(bào)告。3、綜合計(jì)劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃前期的協(xié)調(diào)工作、向工廠下達(dá)生產(chǎn)通知、生產(chǎn)與SAP系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的一切事宜;負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計(jì)劃和與付款有

26、關(guān)的基本管理工作；協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行公司與生產(chǎn)工廠的資金往來賬目的校對(duì)工作;完成質(zhì)量退殘產(chǎn)品的扣款工作。4.4鞋業(yè)生產(chǎn)部4.4.1部門職能制定嚴(yán)密的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)管轄的加工和部門的生產(chǎn)工作進(jìn)度進(jìn)行定期檢查并及時(shí)做出調(diào)整；控制、管理生產(chǎn)流程，嚴(yán)格控制進(jìn)度與質(zhì)量；在投入生產(chǎn)應(yīng)結(jié)合樣品鞋，校對(duì)主輔料、工藝要求、尺寸要求等事項(xiàng)與鞋業(yè)技術(shù)部人員校對(duì)和確認(rèn)；定期總結(jié)生產(chǎn)狀況，并將發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)；必須追蹤相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)于有異常情況的應(yīng)及時(shí)處理；應(yīng)協(xié)助質(zhì)檢部門加強(qiáng)對(duì)專賣店退殘管理的力度，深入分析具體原因，從而進(jìn)一步落實(shí)整改措施；制定出每月具體的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃和資金使用計(jì)

27、劃并報(bào)公司核準(zhǔn)，依據(jù)技術(shù)部提出的新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助質(zhì)檢部門制定出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)和考核工作均應(yīng)做出書面總結(jié)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（技術(shù)部、質(zhì)檢部、開發(fā)部）每年兩次對(duì)各加工廠進(jìn)進(jìn)綜合評(píng)估及資格審查，負(fù)責(zé)起草綜合評(píng)估方案，對(duì)新的合作生產(chǎn)廠家的認(rèn)定應(yīng)由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部共同評(píng)估4.4.2部門組織結(jié)構(gòu)圖鞋業(yè)生產(chǎn)部4.4.3部門小組職能1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：根據(jù)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠原輔料的庫存情況，起草原料供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)督促原輔料的供應(yīng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工廠資金往來賬目與生產(chǎn)到貨情況，并起草資金使用計(jì)劃；隨時(shí)掌握各工廠的生產(chǎn)進(jìn)度情況，協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公

28、司銷售狀況；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集、整理、保管工作，并做好內(nèi)勤的事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)輔料采購（吊牌、說明書），安排印制SIZE標(biāo)，制作采購單。2、現(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)；參加新型體的產(chǎn)前試制確認(rèn)，在新型體第一批出貨前，必須做日檢工作,并向部門經(jīng)理匯報(bào)、存檔；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品日常的驗(yàn)貨和出貨，并對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；負(fù)責(zé)原材料入廠計(jì)劃的追蹤工作和庫存調(diào)查工作并向公司匯報(bào);負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工廠主輔料和生產(chǎn)工序；完成相關(guān)生產(chǎn)報(bào)表編制工作；進(jìn)行生產(chǎn)的計(jì)劃管理、工藝管理及質(zhì)量管理工作4.5鞋業(yè)技術(shù)部4.5.1部門職能負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的工藝控制規(guī)程；負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)

29、流程的管理制度的確定；合理安排鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程；制定模具生產(chǎn)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；審核新產(chǎn)品成本及消耗定額；每年一次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查；參與審定批量生產(chǎn)的可行性分析會(huì)議；對(duì)所有新產(chǎn)品的投產(chǎn)工作做出書面的工作規(guī)劃，其中包括：投放廠家、投產(chǎn)時(shí)間、人員安排、各種成本核算、以及產(chǎn)品價(jià)格核定等；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案的整理存檔，所有檔案資料必須以書面形式制作；制定并完善新產(chǎn)品技術(shù)推廣程序和工作流程圖，對(duì)全號(hào)新產(chǎn)品的產(chǎn)前樣品試制及技術(shù)確認(rèn)負(fù)責(zé)，并以文字資料存檔；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決各加工廠生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4.5.2部門組織結(jié)構(gòu)圖4.5.3部門小組職能1、技術(shù)組負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)

30、品的制作、確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)與開發(fā)部交接技術(shù)資料，并對(duì)新樣品進(jìn)行技術(shù)試作；負(fù)責(zé)制作、整理新產(chǎn)品工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)并寫出技術(shù)報(bào)告；按照技術(shù)要求，進(jìn)行投產(chǎn)前試產(chǎn)的組織和準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)解決第一批新產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備確認(rèn)批量生產(chǎn)模具的工作；跟蹤工廠現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題；每年一次參與對(duì)各加工廠生產(chǎn)能力綜合評(píng)估及資格審查。2、成本核算組負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的原料消耗定額核算，并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作；對(duì)產(chǎn)品單價(jià)核算的準(zhǔn)確度負(fù)完全責(zé)任；負(fù)責(zé)鞋業(yè)新產(chǎn)品從小樣到量產(chǎn)的流程中成本核算工作，由設(shè)計(jì)開發(fā)中心的成本根據(jù)工廠試生產(chǎn)情況最終確定成品成本價(jià)；負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的原材料調(diào)

31、撥計(jì)劃單；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部交接所有新產(chǎn)品的技術(shù)檔案資料。4.6.1部門職能根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施配套線、原材料的計(jì)劃采購；負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)進(jìn)度保質(zhì)保量供應(yīng)零部件及原材料；控制原材料生產(chǎn)廠產(chǎn)品的交貨時(shí)間與質(zhì)量；負(fù)責(zé)物資的合理儲(chǔ)備，減少資金積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，全面推行零庫存管理；組織對(duì)原材料的供貨方進(jìn)行質(zhì)保能力評(píng)定；負(fù)責(zé)外購件和原材料的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，研究降低采購成本的策略；建設(shè)穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時(shí)供貨；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品零部件布點(diǎn)，并保證及時(shí)供貨；負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)壓、報(bào)廢物資的綜合利用和處理；負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時(shí)的前提下降低采購成本；不斷了解市場(chǎng)上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；負(fù)責(zé)生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品原材料的采

32、購工作；定期開發(fā)新的原材料供應(yīng)廠4.6.2部門組織結(jié)構(gòu)圖4.6.3部門小組職能1、業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂原料的供應(yīng)計(jì)劃；對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過程負(fù)責(zé)，包括：訂單的下達(dá)、樣品的確認(rèn)、信用證的開據(jù)、交貨期、材料的品質(zhì)；負(fù)責(zé)建立與各加工協(xié)作工廠和所供應(yīng)的工廠的收發(fā)臺(tái)賬；負(fù)責(zé)對(duì)所供應(yīng)工廠不合格材料的退換，并做好賬目的清理工作；定期開發(fā)新的原材料供應(yīng)廠；不斷了解市場(chǎng)上新出現(xiàn)的生產(chǎn)面料；負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量及供貨及時(shí)的前提下降低采購成本。2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組根據(jù)生產(chǎn)部及技術(shù)部每月的用料計(jì)劃，制訂準(zhǔn)確無誤材料的采購計(jì)劃，并在接到用料計(jì)劃的兩天內(nèi)完成；負(fù)責(zé)調(diào)料統(tǒng)計(jì)及對(duì)各工廠材料賬目的核對(duì)及傳遞，負(fù)責(zé)準(zhǔn)確開據(jù)材料調(diào)撥單、增值稅發(fā)票；負(fù)責(zé)向原材料供應(yīng)