時代巨變呼喚商業(yè)銀行管理革命性變革

1、tnii學朮友叢網(wǎng)論文發(fā)表專家一l時代巨變呼喚商業(yè)銀行管理革命性變革摘要：論述國內(nèi)外巨變的新經(jīng)濟形勢給我國銀行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)；中國商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念必須變革；我國銀行經(jīng)營必須從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型。具體分析商業(yè)銀行管理要抓住的幾項重要變革。關鍵詞：商業(yè)銀行經(jīng)營管理革命性變革近年來,世界經(jīng)濟經(jīng)歷了金融危機的沖擊、各經(jīng)濟體經(jīng)濟刺激計劃實施、全球經(jīng)濟快速復蘇的急劇而深刻的變化，使整個世界面臨著全球經(jīng)濟增長不確定的挑戰(zhàn)。而我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，銀行業(yè)審慎監(jiān)管顯著加強等經(jīng)營環(huán)境內(nèi)外部條件的變化，使得我國商業(yè)銀行面臨著一個空前大變革的時代。不管愿意不愿意，中國銀行業(yè)都得強迫自己適應新形勢，探索新道路，迎接

2、商業(yè)銀行管理的革命性變革。1跌宕起伏的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢給銀企帶來新挑戰(zhàn)對于國際經(jīng)濟一體化進程的加快，似乎整個世界還都沒準備好。國際金融危機、經(jīng)濟危機毫不留情地沖擊著世界經(jīng)濟。無形的挑戰(zhàn),令國際社會應接不暇。中國作為經(jīng)濟快速增長的新興經(jīng)濟體，必須面對撲朔迷離的國際經(jīng)濟環(huán)境，繼續(xù)邁出自己前進的步伐。而作為國家經(jīng)濟金融支柱的中國商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展，必須直面具有劃時代意義的巨變，檢視自己、修正自己、變革自己，應對來自國內(nèi)外的各項挑戰(zhàn)。1.1全球經(jīng)濟增長中的不平衡、不穩(wěn)定的挑戰(zhàn)匸交發(fā)表專家一LB國學朮發(fā)叢網(wǎng)美國、歐洲、日本等發(fā)達經(jīng)濟體新一輪經(jīng)濟刺激計劃實施，使全球經(jīng)濟步入快速復蘇階段。但是，發(fā)達國家、新興

3、經(jīng)濟體彼此和相互間都在發(fā)展中博弈。歐洲主權(quán)債務危機和國際匯率紛爭、貿(mào)易保護主義、糧食價格暴漲等因素增大了全球經(jīng)濟增長的不確定性。而美國推行的總量高達6000億美元的二次量化寬松貨幣政策，將導致“熱錢”泛濫，進入中國。不論集中在樓市、股市還是大宗商品市場，美國量化寬松的錢，往往把資源能源等價格炒高，對于資源外向性程度很高的中國企業(yè)來講，成本壓力就上升了，企業(yè)的利潤將受到嚴重的沖擊。進而，加劇了我國的通脹壓力，導致金融市場價格紊亂，誘發(fā)新的經(jīng)濟和金融風險。以上因素必然會對中國經(jīng)濟的支柱，大型商業(yè)銀行的管理與經(jīng)營構(gòu)成挑戰(zhàn)。1.2經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)“十二五”規(guī)劃實施、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展

4、、居民消費升級、城鎮(zhèn)化提速，將進一步促進我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，預計今年經(jīng)濟增長可能達到9注右，這對銀行而言是一個相對有利因素。但是，我們必須看到，持續(xù)的高速增長，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題日益突出。過度依賴進出口、投資拉動的高投入、低產(chǎn)出的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式面臨嚴峻的環(huán)境、資源、能源、市場需求等方面制約。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國內(nèi)消費市場的培育仍需要一個較長的過程。與此同時，通脹壓力增大、房地產(chǎn)市場、政府（特別是地方政府）融資平臺、高耗能和產(chǎn)能過剩行業(yè)風險積聚，以及勞動力匸交發(fā)表專家一LB國學朮發(fā)叢網(wǎng)市場結(jié)構(gòu)性失衡等問題，困擾著以保增長的我國經(jīng)濟。同時，對我國商業(yè)銀行經(jīng)營和管理更是一項嚴峻

5、的挑戰(zhàn)。1.3國內(nèi)經(jīng)濟金融政策變化的挑戰(zhàn)國際金融危機爆發(fā)之后的短短兩年時間里，我國先是投入四萬億刺激經(jīng)濟，放開了繼續(xù)投資熱的閘門；而后又為了抑制流動性過剩，控制通脹壓力，收緊幣貨政策，控制信貸增速。進一步強化對重復建設、產(chǎn)能過剩、節(jié)能減排、政府融資平臺、房價泡沫等方面的政策調(diào)控。這經(jīng)濟金融調(diào)控政策的一放一收，商業(yè)銀行的效益和規(guī)模增長有了太多的不確定性，這是我國商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中面臨的又一個嚴峻的挑戰(zhàn)。2商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念的變革中國商業(yè)銀行在經(jīng)營管理方面，普遍存在管理層次多、業(yè)務流程繁瑣、信息傳導緩慢、資源重復配置、營銷成本高、分支行專業(yè)職能部門職責和專業(yè)作用界定不清、各行之間無序競爭等問題，導致國有商業(yè)銀行的競爭力低下。這一切，反映了我國銀行業(yè)經(jīng)營管理理念的落后。過去，中國銀行業(yè)總是固守“傳統(tǒng)”守舊的經(jīng)營模式，沒有創(chuàng)新的動力，難有創(chuàng)新。然而，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。特別地，理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎。當代