材料設(shè)備選型流程

1、1、材料設(shè)備選型流程目的規(guī)范材料設(shè)備選型定版操作程序，材料設(shè)備選型定版過程進(jìn)行控制，確保及時選定材料樣板適用范圍適用于開發(fā)項目的材料與設(shè)備選型及材料定版定義主導(dǎo)及參與部門研發(fā)設(shè)計部（主導(dǎo)）、工程部（項目公司）、成本部（項目公司）營銷部（項目公司）工程管理部、成本合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部部門流程中承擔(dān)責(zé)任董事長1. 參與會審材料設(shè)備選型定版單2. 審批材料設(shè)備選型定版單總經(jīng)理1. 審批材料設(shè)備選型定版計劃2. 參與會審材料設(shè)備選型定版單3. 審核材料設(shè)備選型定版單4. 審批材料定樣研發(fā)設(shè)計分管副總1. 主管材料設(shè)備選型定版2. 審核材料設(shè)備選型定版計劃3. 參與會審材料設(shè)備選型定版單4.

2、審核材料設(shè)備選型定版單5. 審核材料定樣項目公司負(fù)責(zé)人/工程管理分管副總/項目部分管副總/總工程師參與會審材料設(shè)備選型定版單營銷策劃分管副總參與會審感官類材料設(shè)備選型定版單物業(yè)管理分管副總參與會審機電類材料設(shè)備選型定版單研發(fā)設(shè)計部1. 負(fù)責(zé)在方案設(shè)計后提出材料設(shè)備選型定版初稿及計劃2. 負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計后提出材料的選型計劃，并組織討論3. 負(fù)責(zé)組織召開材料設(shè)備選型定版評審會4. 負(fù)責(zé)對工程管理部工程部（項目公司）推薦的材料進(jìn)行樣本的確定5. 負(fù)責(zé)對鳳陽的材料進(jìn)行確疋工程管理部/工程部1. 負(fù)責(zé)組織項目材料的調(diào)研工作，提出相關(guān)材料的選型建議2. 參加材料、設(shè)備選型頂板的評審工作3. 對材料進(jìn)行封

3、樣并移交營銷策劃部/營銷部項目公司參與會審感官類材料設(shè)備選型定版單物業(yè)管理部參與機電類材料設(shè)備選型定版單成本合約部/成本部項目公司1. 負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備各分項的目標(biāo)成本2. 負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備選型定版評審，對查了設(shè)備選型定版提出成本控制意見項目部/工程部（項目公司）負(fù)責(zé)對圭寸樣后的材料樣本進(jìn)行管理2、工作程序確定選型頂板計劃工程管理部/工程部（項目公司）負(fù)責(zé)日常的材料調(diào)研工作，并建立材料信息庫。研發(fā)設(shè)計部在方案設(shè)計階段根據(jù)以往項目經(jīng)驗編制材料分類明細(xì)表初稿并根據(jù)需要選型定版的材料編制材料設(shè)備選型定版計劃表，報研發(fā)設(shè)計分管副總審核，總經(jīng)理審批。在擴初設(shè)計后深化材料分類明細(xì)表初稿在土建施工圖完成時，

4、研發(fā)設(shè)計部基本完成材料設(shè)備選型定版工作，確定材料的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，進(jìn)行會審。工程管理部/工程部（項目公司）應(yīng)根據(jù)材料分類明細(xì)表，組織研發(fā)設(shè)計部開展針對該項目所使用的材料的調(diào)研，此調(diào)研工作應(yīng)一直延續(xù)到全部材料封樣完成方可結(jié)束。材料設(shè)備選型定版研發(fā)設(shè)計部根據(jù)材料設(shè)備選型定版計劃表的選型時間要求，從材料質(zhì)量、成本及進(jìn)度控制角度提出材料設(shè)備選型定版的推薦意見研發(fā)設(shè)計部應(yīng)結(jié)合以下方面因素，提出材料的初步選型建議：1）設(shè)計圖紙要求；2|）工程管理部/工程部（項目公司）共享的現(xiàn)有材料信息庫中合格供應(yīng)商名單3）工程管理部/工程部（項目公司）提供項目材料調(diào)研結(jié)果4）成本合約部/成本部（項目公司）的成本控制意

5、見研發(fā)設(shè)計部根據(jù)選型計劃和設(shè)計進(jìn)度要求組織進(jìn)行選型定版討論，工程部（項目公司）、成本部（項目公司）、營銷部（項目公司）、工程管理部、成本合約部、營銷策劃部（感官類）、物業(yè)公司（機電類）、項目公司負(fù)責(zé)人、研發(fā)設(shè)計分管副總、工程管理分管副總、項目部分管副總、營銷策劃分管副總（感官類）、物業(yè)管理分管副總（機電類）、總工程師、總經(jīng)理、董事長參與會審。會審前，研發(fā)設(shè)計部需與相關(guān)部門提報內(nèi)容進(jìn)行事先溝通、討論、確定。選型討論確定后，由研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備選型定版單報研發(fā)設(shè)計分管副總、總經(jīng)理審核，董事長審批。材料定樣工程管理部/工程部（項目公司）對于需要提前確認(rèn)效果的材料初步選定同一材料的四家以上供應(yīng)

6、商，并組織備選供應(yīng)商進(jìn)行送樣。研發(fā)設(shè)計部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商送來的樣品進(jìn)行確認(rèn)，并報研發(fā)設(shè)計分管副總審核，總經(jīng)理審批；如由于管理距離過遠(yuǎn)，造成總經(jīng)理無法現(xiàn)場定樣，則可由總經(jīng)理授權(quán)項目公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行定樣；由于工程管理部/工程部（項目公司）根據(jù)確認(rèn)的樣品按照【工程類、材料設(shè)備類供方管理流程】進(jìn)行采購。材料封樣招標(biāo)采購是，研發(fā)設(shè)計部對供應(yīng)商提供的材料樣板確認(rèn)后，工程管理部/工程部（項目公司）進(jìn)行封樣；詢價采購時，工程管理部/工程部（項目公司）應(yīng)在簽訂采購合同前組織供應(yīng)商提供材料樣板，研發(fā)設(shè)計部對其確認(rèn)后，工程管理部/工程部（項目公司）負(fù)責(zé)圭寸樣。圭寸樣時，研發(fā)設(shè)計部應(yīng)仔細(xì)核對有關(guān)樣品的證明材料和實物，確認(rèn)其符合項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求，如果由于管理距離過遠(yuǎn)，造成研發(fā)設(shè)計部無法現(xiàn)場定樣，則由研發(fā)設(shè)計部授權(quán)項目公司負(fù)責(zé)人或工程部（項目）經(jīng)理進(jìn)行封樣；工程管理部/工程部（項目公司）鳳陽后填寫材料封樣清單和材料設(shè)備樣板目錄，并將材料設(shè)備樣板目錄復(fù)印件宋研發(fā)設(shè)計部、項目部存檔，原件保存在工程管理部/工程部（項目公司），屬于甲指乙購材料