電子產(chǎn)品研發(fā)流程V10

1、kaoyanghou電子產(chǎn)品研發(fā)流一.目的二.適用范圍三.責任四.研發(fā)流程圖五.各階段的主要活動/任務、責任及要求六.研發(fā)評審七.研發(fā)變更治理八.各階段輸出文檔一覽表一.目的為了標準kaoyanghou自有品牌電子產(chǎn)品研發(fā)流程,明確各個研發(fā)階段的主要活動、責任、輸入、輸出,保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、本錢和效勞等滿足公司和用戶的需求.二.適用范圍1 .kaoyanghou電子產(chǎn)品研發(fā)流程適用于公司電子產(chǎn)品的研發(fā)活動,如學生平板電腦、早教類產(chǎn)品、嬰童類產(chǎn)品.2 .定義：2.1. 新產(chǎn)品：本公司未生產(chǎn)過的產(chǎn)品2.2. 舊產(chǎn)品：本公司已生產(chǎn)過的產(chǎn)品2.3. OEM:依樨客戶要求或提供的樣辦進行設(shè)計和開

2、發(fā)2.4. ODM:本公司自主研發(fā)和設(shè)計2.5. 客戶：對新產(chǎn)品要求與確認者,當OEM時是“客戶,當ODM時是本公司“總經(jīng)理三.責任：1 .商務部/營銷中央：1.1 負責對ODM產(chǎn)品市場信息或經(jīng)銷客戶需求的識別與確認.1.2 負責對OEM客戶要求的識別與確認.1.3 必要時,上報總經(jīng)理,由其召集副總經(jīng)理、研發(fā)中央、品管中央、采購部、生產(chǎn)中央、注塑部,對新產(chǎn)品的輸入可行性進行評審,以使各部門明確客戶要求,如需對客戶要求進行變更時,商務部/營銷中央應作記錄后知會客戶,客戶確認同意后通知相關(guān)部門.2總經(jīng)理副總經(jīng)理：決定產(chǎn)品開發(fā)種類,指導及批準產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計方案,組織設(shè)計的評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認工作.

3、3研發(fā)中央：3.1 軟件部：負責軟件質(zhì)量要求的識別與確認,軟件開發(fā)可行性的評估,軟件開發(fā)方案的擬定和實施.提供軟件設(shè)計內(nèi)容文件,負責處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的軟件設(shè)計問題.3.2 硬件部：負責產(chǎn)品質(zhì)量要求的識別與確認,產(chǎn)品開發(fā)可行性的評估,產(chǎn)品開發(fā)方案的擬定和實施.提供產(chǎn)品設(shè)計圖紙,負責處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計問題.4生產(chǎn)中央：負責新產(chǎn)品試產(chǎn)方案的實施及試產(chǎn)狀況的反應與跟進5品管中央：協(xié)調(diào)進行設(shè)計過程中所需的檢驗、測量和實驗工作,依據(jù)相應的法并配置滿足要求的檢律法規(guī),制定與產(chǎn)品相關(guān)的檢驗檢測標準,測儀器及試產(chǎn)的質(zhì)量跟進.6采購部：負責產(chǎn)品物料外購件訂購與委外加工.7文控中央：負責收集、整理、發(fā)放

4、相關(guān)文件或資料.四.研發(fā)流程圖設(shè)計開發(fā)評審商務部/營銷中央商務部/營銷中央、總經(jīng)理、研發(fā)中央、研發(fā)中央研發(fā)中央研發(fā)中央研發(fā)中央、總經(jīng)理副總經(jīng)理、生產(chǎn)中央、商務部/營銷中央、品管中央、研發(fā)中央、總經(jīng)理副總經(jīng)理、生產(chǎn)中央、商務部/營銷中央、品管中央研發(fā)中央、生產(chǎn)中央研發(fā)中央、總經(jīng)理副總經(jīng)理、生產(chǎn)中央、商務部/營銷中央、品管中央、研發(fā)中央、生產(chǎn)中央研發(fā)中央、生產(chǎn)中央、品管中央市場調(diào)研報告新產(chǎn)品研發(fā)方案書可行性評估報告新產(chǎn)品研發(fā)任務書工程研發(fā)方案研發(fā)方案評審報告新產(chǎn)品工程規(guī)格書產(chǎn)品物料明細表BOM、機械圖紙、電路圖、模具結(jié)構(gòu)圖、顏色搭配清單、產(chǎn)品注塑成型資料,新產(chǎn)品本錢核算表新產(chǎn)品首件評審報告新產(chǎn)品首

5、件試制報告裝配排拉圖、崗位作業(yè)指導書、產(chǎn)品工藝流程圖、使用說明、工裝夾具等.新產(chǎn)品組裝報告試產(chǎn)通知單新產(chǎn)品試產(chǎn)報告小批量/轉(zhuǎn)產(chǎn)評審表五.各階段主要功能劃分1 .前期調(diào)研1.1 商務部根樨市場或顧客的產(chǎn)品研發(fā)需求信息,積極通過各種渠道做好市場調(diào)研.1.2 通過市場調(diào)研,或從客戶取得新產(chǎn)品的訂單、合同或協(xié)議后,搜集產(chǎn)品的相關(guān)資料,如樣品、產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品標準、標準等,形成?市場調(diào)研報告?1.3 商務部獲取外部信息后,經(jīng)分析草擬?新產(chǎn)品研發(fā)方案書?,交產(chǎn)品分析小組及研發(fā)部.1.4 研發(fā)負責人成立產(chǎn)品分析小組會同研發(fā)部對?新產(chǎn)品研發(fā)方案書?中的研發(fā)工程進行可行性評審,形成?可行性評估報告?,可行性評估包

6、括：市場預測分析、顧客要求；政策分析；產(chǎn)品技術(shù)水平；專利初步分析；SWOT分析；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的繼承性和復雜性；產(chǎn)品關(guān)鍵零件的加工藝性；新材料、新工藝的可操作性；本錢預算；生產(chǎn)水平、質(zhì)量保證水平、時間進度要求等.并將分析結(jié)果以書面形式反應給商務部.1.5 商務部將分析結(jié)果進一步整理形成正式的?新產(chǎn)品研發(fā)任務書?經(jīng)總經(jīng)理批準后,由總經(jīng)理召開有關(guān)部門負責人會議,宣布研發(fā)意向,明確以下事項：工程名稱產(chǎn)品研發(fā)要求及必要的背景信息,如功能性能要求、適用法律法規(guī)要求、研發(fā)所必需的其它要求等工程研發(fā)小組負責人及成員研發(fā)進度主要節(jié)點限制要求,如：產(chǎn)品定義批準、研發(fā)產(chǎn)品定型、PA樣件確認、GA樣件確認、MP樣件

7、認可、MP批準、產(chǎn)品認證啟動等*術(shù)語：PA：Prelimassemble初裝GA：groupassemble組裝PP:ProductionProve試產(chǎn)MP：massproduce量產(chǎn)2 .研發(fā)籌劃2.1 工程小組負責人組織成員編制?工程研發(fā)方案?,?工程研發(fā)方案?應包括研發(fā)各階段劃分及任務安排、各階段的評審、驗證、確認活動的安排,必要時包括產(chǎn)品認證如3c認證、生產(chǎn)許可認證等；2.2 工程小組負責人和各功能小組負責人組織成員對產(chǎn)品各功能模塊的研發(fā)方案進行籌劃,編制詳細的產(chǎn)品功能模塊研發(fā)方案,并組織相關(guān)成員對方案的完整性和正確性進行評審論證,并將論證通過后的研發(fā)方案形成?研發(fā)方案評審報告?,報告

8、的內(nèi)容應包括：研發(fā)目的產(chǎn)品各功能模塊的研發(fā)要求,如功能特性、物理特性、可靠性、平安性、環(huán)保性等,必要時應包括國家/行業(yè)/業(yè)界的產(chǎn)品標準要求、法律法規(guī)要求等產(chǎn)品各功能模塊的開發(fā)設(shè)想,包括電子硬件線路、結(jié)構(gòu)件、隨機附件、外觀包裝、系統(tǒng)軟件、教育類軟件和配套的網(wǎng)絡效勞等品質(zhì)保證安排研發(fā)中可能的技術(shù)瓶頸及解決方案,風險分析及風險限制3 .研發(fā)實施制作樣機3.1 研發(fā)方案評審通過之后,工程小組負責人應組織通過整機技術(shù)要求、軟件功能要求含系統(tǒng)軟件和應用教學軟件、硬件功能參數(shù)、產(chǎn)品配套效勞、外觀包裝要求等形成統(tǒng)一?新產(chǎn)品工程規(guī)格書?,報總經(jīng)理批準,作為下一階段研發(fā)的重要依據(jù)3.2 工程負責人和各功能模塊成員

9、對設(shè)計研發(fā)過程中可能的技術(shù)瓶頸和可能影響結(jié)果及進度的因素進行風險分析和評估,并針對主要風險定制風險限制舉措3.3 工程負責人和各功能模塊成員完成各項產(chǎn)品研發(fā)活動,并組織對研發(fā)活動的結(jié)果進行驗證.要完成的研發(fā)活動包括但不限于：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：外觀圖、3D圖、開模圖、整機爆炸圖、裝配圖、配件打圖,特殊情況的夾具裝配圖、BOMfe、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件規(guī)格書等電子硬件：整機功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBER圖、SMT貼片圖、BOM表、關(guān)鍵元器件規(guī)格書等系統(tǒng)軟件、應用軟件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執(zhí)行檔、軟件燒錄配套工具等產(chǎn)品配套效勞：效勞功能說明、效勞操作流程外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀

10、工藝等包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內(nèi)置卡等3.4 工程負責人和各功能模塊成員整合各自研發(fā)任務,進行PA樣件的制作,并會同產(chǎn)品部/測試部對樣件功能進行評審確認,形成?新產(chǎn)品首件評審報告?3.5 PA樣件初始確認后,各功能模塊成員應保證所有圖紙、BOM、相關(guān)工藝說明等研發(fā)資料進行階段性更新受控3.6 研發(fā)負責人組織相關(guān)人員對研發(fā)初期各項研發(fā)活動進行總結(jié)分析,制作?新產(chǎn)品本錢核算表?,并組織對相關(guān)問題整改后形成?新產(chǎn)品首件試制報告?,提交總經(jīng)理批準前方可進入下一階段4 .GA組裝階段4.1 工程負責人對GA組裝情況進行確認,包括人員設(shè)備、物料、作業(yè)標準、生產(chǎn)環(huán)鏡等方面確實認；4.2 按GA

11、組裝方案進行組裝,并收集組裝數(shù)據(jù)4.3 對GA組裝樣件進行外觀檢查和功能性能驗證4.4 研發(fā)負責人組織相關(guān)人員對組裝階段進行總結(jié)分析和問題整改,并會同產(chǎn)品部/測試部對樣件功能進行評審確認,形成?新產(chǎn)品組裝報告?提交總經(jīng)理批準前方可進入下一階段5 .試產(chǎn)階段PP5.1 工程負責人對試產(chǎn)準備情況進行確認,包括人員、設(shè)備、物料、過程流程圖、工藝標準、作業(yè)指導書、工裝夾具、模治具、生產(chǎn)環(huán)境等方面確實認5.2 根據(jù)試產(chǎn)方案進行試產(chǎn)并收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)5.3 對試產(chǎn)樣件進行功能性能、尺寸外觀、統(tǒng)合驗證5.4 產(chǎn)品功能綜合驗證合格后,將試產(chǎn)樣件送外部認證機構(gòu)進行相關(guān)認證5.5 試產(chǎn)樣件確認后,各功能模塊成員應保證

12、所有圖紙、BOM、相關(guān)工藝說明等研發(fā)資料進行更新受控5.6 工程負責人對試產(chǎn)情況進行階段總結(jié)和問題整改,形成?新產(chǎn)品試產(chǎn)報告?提交總經(jīng)理5.7 總經(jīng)理組織進行試產(chǎn)總結(jié)和量產(chǎn)情況確認,包括技術(shù)資料、設(shè)備、物料、工裝夾具、模治具的準備情況、試產(chǎn)目標達成情況、量產(chǎn)目標設(shè)定情況、試產(chǎn)問題整改情況等確認符合后那么簽核?小批量/轉(zhuǎn)產(chǎn)評審表?,工程開發(fā)進行量產(chǎn)階段.6 .量產(chǎn)階段MP六.研發(fā)評審1 .研發(fā)評審可分為以下兩種：1.1 階段性評審1.2 臨時組織的專題性評審2.為保證設(shè)計開發(fā)順利進行,至少以下幾個階段結(jié)束后必須進行階段性評審,評審通過前方可進入下一階段,評審方式可以是評審會議或者資料會簽的方式：

13、前期調(diào)研階段研發(fā)籌劃階段PA樣件階段GA樣件階段PP樣件階段七.研發(fā)變更治理6.1 工程負責人應保證在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)工程的任何階段出現(xiàn)的變更均應予以識別和治理,以保證所有的變更均經(jīng)過驗證和授權(quán)人員的批準必要時,應經(jīng)過外部認證機構(gòu)批準,且與變更相關(guān)的評審、驗證、6.2 批準及實施的記錄均應予以歸檔保存.八.各階段輸出文檔一覽表:*工程產(chǎn)品研發(fā)階段輸出文檔一覽表階段序號輸出文檔責任人條件類別適用客戶歸檔形式存檔ftg立項1?市場調(diào)研報告?商務部必要所有電子檔文控2?新產(chǎn)品研發(fā)方案書?商務部必要所有電子檔文控3?可行性評估報告?研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控4?新產(chǎn)品研發(fā)任務書?商務部必要所有電子檔

14、和紙質(zhì)件文控5?新產(chǎn)品訂單?合同?協(xié)議?商務部要所有電子檔和紙質(zhì)件文控6?會議記錄?各權(quán)責部門必要所有電子檔工程組自杼(PQ試制1?工程研發(fā)方案?研發(fā)部必要所有電子檔工程組2?研發(fā)方案評審報告?研發(fā)部必要所有電子檔工程組3?新產(chǎn)品工程規(guī)格書?研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控4?新產(chǎn)品首件評估報告?質(zhì)量工程師必要所有電子檔工程組5?新產(chǎn)品本錢核算表?研發(fā)部必要所有電子檔工程組6?新產(chǎn)品首件試制報告?研發(fā)部可選所有電子檔文控GA組裝階段1?新產(chǎn)品組裝報告?質(zhì)量工程師必要所有電子檔工程組2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：外觀圖、3D圖、開模圖、整機爆炸圖、裝配圖、配件打圖,特殊情況的夾具裝配圖、BOK結(jié)構(gòu)工程師必要所有電

15、子檔文控3電子硬件：整機功能框圖、原理圖、PCB圖、GERBE圖、SMTK片圖、BOMg、關(guān)鍵元器件規(guī)格書電子工程師必要所有電子檔工程組2軟件：源代碼、功能模塊說明、工作流程圖、執(zhí)行檔、軟件燒錄配套工具軟件工程師必要所有電子檔工程組試產(chǎn)(PR階段4外觀：外觀圖、貼紙、絲印、噴油及特殊外觀工幺外觀工程師必要所有電子檔文控5包裝：說明書、警告頁、宣傳冊、保修卡、內(nèi)置卡包裝工程師必要所有電子檔文控1?正式歸檔BOM圖紙?研發(fā)部必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控2?生產(chǎn)流程單?NPI工程師/工N工程師必要所有電子檔和紙質(zhì)件部門3?培訓材料?NPI工程師必要所有電子檔部門4?作業(yè)指導書?工N工程師必要所有電子檔和紙質(zhì)件文控5?質(zhì)量限制方案?質(zhì)量工程師必要所有電子檔文控6?產(chǎn)品可靠性測試方案表?質(zhì)量工程師必要所有電子檔文控7?檢測數(shù)據(jù)記錄表