市政道路綜合整治工程施工進(jìn)度方案

1、市政道路綜合整治工程施工進(jìn)度方案1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃1.1.1總工期目標(biāo)標(biāo)書要求2004年5月10日開工，2004年10月10日竣工，總工期154日歷天?，F(xiàn)計(jì)劃施工工期為150天，提前4天完成。1.1.2工期安排本工程各分項(xiàng)工程的工期具體安排見工程施工形象進(jìn)度表。1.2 施工進(jìn)度管理1.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的制定根據(jù)合同規(guī)定的開竣工時(shí)間，確定主要里程碑，編制一個(gè)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，編制月施工作業(yè)計(jì)劃，周作業(yè)計(jì)劃。具體指導(dǎo)施工的全過程。1.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的成功實(shí)施取決于完善的管理保證體系和科學(xué)的工作方法，

2、為確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，采取以下措施。1.2.2.1 項(xiàng)目法施工管理建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者全面負(fù)責(zé)，實(shí)行全面計(jì)劃管理。1.2.2.2 協(xié)調(diào)例會每周召開一次協(xié)調(diào)例會，召集各專業(yè)工程師、各班組長等有關(guān)人員參加，研究討論總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況、計(jì)劃的重大變更的處理情況、各專業(yè)之間需要解決的問題等。進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，認(rèn)真找出產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)采取必要的措施調(diào)整其后續(xù)工作的進(jìn)度，力爭實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。1.2.2.3 材料設(shè)備供應(yīng)材料設(shè)備要按材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，朝前準(zhǔn)備，及時(shí)供應(yīng)。作好材料的試、檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品及時(shí)

3、調(diào)換，對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序。1.2.2.4 施工技術(shù)管理提前編制好各分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，做好質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度交底。與設(shè)計(jì)院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進(jìn)度的潛在因素。1.3 工期保證措施工程施工進(jìn)度的影響因素較多，為確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，首先須做好上述的施工材料備料、進(jìn)場條件、開工前準(zhǔn)備工作及施工工具組織，制定科學(xué)、詳盡的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按其實(shí)施，控制施工進(jìn)度，保證施工工期，同時(shí)抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料設(shè)備、施工人員。更需要以下具體措施作以保證：1.3.1 根據(jù)鳳翔路道路改造工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，繪制實(shí)際施工進(jìn)

4、度表，由統(tǒng)計(jì)人員日填寫。1.3.2 詳細(xì)的材料用量計(jì)劃、供料時(shí)間計(jì)劃表并提前訂好本工程需要的材料。1.3.3 詳細(xì)的勞動力用量計(jì)劃、進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃表。1.3.4 由工程總指揮或副總指揮主持每周召開一次項(xiàng)目經(jīng)理部會議，對本工程施工的進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度并隨時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進(jìn)行。1.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開五次計(jì)劃協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計(jì)劃實(shí)施。1.3.6 合理安排各階段的施工進(jìn)度，最大限度地組織各項(xiàng)工作同步交叉進(jìn)行。1.3.7 均衡、有節(jié)奏地組織施工

5、，在施工過程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅妫员愫侠淼亟M織各工種的工人在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到：（1）現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和作業(yè)施工人員要做到分工責(zé)任明確，各盡其職，提高勞動生產(chǎn)率。（2）在勞動力使用上，講究實(shí)績，不怠工。（3）在施工設(shè)備的選用上，采用高檔或進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，力求省時(shí)省工。（4）在施工方法上，實(shí)行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多任務(wù)種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進(jìn)行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時(shí)間，盡可能減少以致完全消除施工中的停歇、窩工現(xiàn)象，從而加快施工進(jìn)度。（5）實(shí)現(xiàn)施工管理規(guī)格化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃進(jìn)度完成施工任務(wù)。1.3.8 有

6、效地控制材料按時(shí)、按計(jì)劃供應(yīng)，對保證工期起著不可忽視的作用。對加工難度較大的材料及現(xiàn)時(shí)暢銷緊俏材料的大批量采購，必須按前述方法實(shí)施切實(shí)保障措施。1.3.9 建立健全組織管理措施，在各階段工期目標(biāo)制定后，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)人員控制責(zé)任。1.3.10 采用現(xiàn)代管理方法和手段用PDCA的管理模式進(jìn)行定期檢查或不定期檢查，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)分析優(yōu)劣，及時(shí)采取強(qiáng)制措施，調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到總工期控制目標(biāo)。1.3.11 本工程施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應(yīng)的設(shè)備和勞動力。1.3.12 資金運(yùn)籌組織管理措施：對于工程來講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本工程，我們將專門成立一個(gè)

7、財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。（1）對工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。（2）及時(shí)對現(xiàn)場各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)補(bǔ)足，以保證工程順利進(jìn)行。（3）每月作好各類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請。（4）為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。（5）在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，并按照合同的條款進(jìn)行。（6）定期編寫成本控制分析報(bào)告，對

8、每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)做出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測報(bào)告，以便合理地使用資金。（7）各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項(xiàng)，要及時(shí)入帳以便統(tǒng)籌安排資金。1.2.13 為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)計(jì)劃，我公司施工時(shí)必須與電信、電力工程之間的交叉作業(yè)配合好，具體工作措施：（1）組織管理技術(shù)人員、施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并認(rèn)真研讀施工圖紙，明確了解各分項(xiàng)工程的施工順序。（2）對本單位施工人員的思想教育工作，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動搞好施工協(xié)作配合，尊重他人勞動。（3）在業(yè)主駐工地代表的組織下，與其他施工隊(duì)伍（若有）的工程技術(shù)人員進(jìn)行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時(shí)間安排，并會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再進(jìn)行施工安排。（4）在施工過程中，必須貫徹“局部服從整體”原則；計(jì)劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計(jì)劃安排施工。（5）與有關(guān)交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術(shù)變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。（6）設(shè)置與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各工種設(shè)計(jì)和施工單位的專職聯(lián)系人，代表本單位就各類技術(shù)問題、交叉問題與相關(guān)單位取得聯(lián)系。（7）定期或不定期地組織多方會議，就重大問題或施