目前環(huán)境的職業(yè)心態(tài)與工作執(zhí)行

1、目前環(huán)境的職業(yè)目前環(huán)境的職業(yè)心態(tài)與工作執(zhí)行心態(tài)與工作執(zhí)行 澳洲巴瑞特大學(xué)商學(xué)院澳洲巴瑞特大學(xué)商學(xué)院 MBA市場戰(zhàn)略運營市場戰(zhàn)略運營 教授教授壹壹. . 人員角色職務(wù)定位與工作人員角色職務(wù)定位與工作心態(tài)心態(tài)的分析的分析( (一一). ).現(xiàn)代工作崗位與傳統(tǒng)的改變現(xiàn)代工作崗位與傳統(tǒng)的改變新時代的工作新時代的工作心態(tài)心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)化素養(yǎng)全球化的風(fēng)潮引發(fā)職場上的變革，全球化的風(fēng)潮引發(fā)職場上的變革，廣闊視野觀是工作者應(yīng)有的素養(yǎng)，廣闊視野觀是工作者應(yīng)有的素養(yǎng)，職場上強調(diào)的能力重點，已不再職場上強調(diào)的能力重點，已不再是那種磨練成的工作經(jīng)驗，更不是那種磨練成的工作經(jīng)驗，更不主要主要是以勞力為主的技術(shù)是

2、以勞力為主的技術(shù) 隨波逐流的人很難有隨波逐流的人很難有所成就，因為他永遠所成就，因為他永遠被水流操縱、永遠不被水流操縱、永遠不能自己控制方向能自己控制方向( (二二). ).主管干部主管干部工作定位的分析工作定位的分析高層管理角色定位與工作分析高層管理角色定位與工作分析 問題挖掘、戰(zhàn)略、整合問題挖掘、戰(zhàn)略、整合中層管理角色定位與工作分析中層管理角色定位與工作分析 問題挖掘、問題挖掘、主動主動計劃、分配、計劃、分配、 執(zhí)行監(jiān)控執(zhí)行監(jiān)控基層管理角色定位與工作分析基層管理角色定位與工作分析 問題挖掘、執(zhí)行問題挖掘、執(zhí)行 計劃計劃者者參謀者參謀者傳道者傳道者苦行苦行者者經(jīng)理人要經(jīng)理人要掌握的掌握的角色

3、能角色能力力上上下下主管主管人員人員團隊建設(shè)中團隊建設(shè)中要有的要有的的投資概念的投資概念舍舍 得得( (三三). ).主管干部工作決定成敗的主管干部工作決定成敗的9090是執(zhí)行是執(zhí)行執(zhí)行力執(zhí)行力與效率與效率你工作的執(zhí)行成果你工作的執(zhí)行成果就是你的工作績效就是你的工作績效及及代表你的能力素質(zhì)代表你的能力素質(zhì)( (四四). ). 主管干部對執(zhí)行力提升有效績效管理主管干部對執(zhí)行力提升有效績效管理 執(zhí)行是一種紀律執(zhí)行是一種紀律 執(zhí)行是套系統(tǒng)化工程，謹執(zhí)行是套系統(tǒng)化工程，謹 慎地探討如何才可以慎地探討如何才可以 與到底是為什么、提與到底是為什么、提 出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤 確保任務(wù)

4、達成。確保任務(wù)達成。你常忽略的問題在何處你常忽略的問題在何處激勵激勵工作執(zhí)行工作執(zhí)行績效績效潛在的地雷潛在的地雷你有沒你有沒留意留意部屬或部門的習(xí)性部屬或部門的習(xí)性很多企業(yè)績效就從這里流失了很多企業(yè)績效就從這里流失了對上與從己的關(guān)鍵問題對上與從己的關(guān)鍵問題一個好一個好 團團 隊必然是隊必然是( (五五). ).影響執(zhí)行的個人工作原因影響執(zhí)行的個人工作原因與協(xié)作角色與協(xié)作角色案例分析案例分析2008京奧開幕式與張京奧開幕式與張 藝謀的團隊故事藝謀的團隊故事2009國慶大閱兵省思國慶大閱兵省思總結(jié)員工對團的概念與對應(yīng)觀查總結(jié)員工對團的概念與對應(yīng)觀查這些問題對協(xié)作產(chǎn)生了大量影響這些問題對協(xié)作產(chǎn)生了大

5、量影響寶山鋼鐵寶山鋼鐵對依賴感與主動性的分析對依賴感與主動性的分析 以工作以工作管理管理面檢討面檢討工作能力工作能力問題問題( (七七). ).影響影響工作工作效益的原因到底在何處效益的原因到底在何處工作溝通模式應(yīng)有的調(diào)整變化工作溝通模式應(yīng)有的調(diào)整變化寶山鋼鐵寶山鋼鐵對依賴感與主動性的分析對依賴感與主動性的分析 貳貳. . 正確的工作正確的工作執(zhí)行執(zhí)行效率與效率與心理心理態(tài)度態(tài)度( (一一).).主管人員主管人員在在工作中的工作中的無度無度障礙障礙有無度之將有無度之將無畏戰(zhàn)之兵無畏戰(zhàn)之兵1. 無無度度2. 養(yǎng)養(yǎng)兵千日兵千日 用于一時用于一時要注意你帶領(lǐng)的方式要注意你帶領(lǐng)的方式替企業(yè)整了啥樣的兵

6、替企業(yè)整了啥樣的兵( (二二). ).工作競爭力工作競爭力當老鷹活到當老鷹活到4040歲時歲時它的爪子開始老化它的爪子開始老化無法有效抓住獵物無法有效抓住獵物它的啄變得又長又彎它的啄變得又長又彎幾乎碰到胸膛幾乎碰到胸膛它的翅膀變得十分沉重它的翅膀變得十分沉重因為它的羽毛長得又濃又厚因為它的羽毛長得又濃又厚使得飛翔十分吃力使得飛翔十分吃力它只有兩種選擇它只有兩種選擇等死等死或經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程或經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程這個更新過程長達五個月這個更新過程長達五個月它必須先努力地飛到山頂它必須先努力地飛到山頂在懸崖上筑巢，并停留在那里在懸崖上筑巢，并停留在那里不得飛翔也不能大力獵食不得飛翔

7、也不能大力獵食老鷹先用喙擊打巖石老鷹先用喙擊打巖石直到完全脫落直到完全脫落然后靜靜地等候新的喙長出來然后靜靜地等候新的喙長出來它會用新長出的喙它會用新長出的喙把指甲一根根的拔出來把指甲一根根的拔出來當新指甲長出來后當新指甲長出來后它們便把羽毛一根根拔掉它們便把羽毛一根根拔掉我們生命中，有時須做出痛苦的蛻變我們生命中，有時須做出痛苦的蛻變重新開始一個更新的過程重新開始一個更新的過程我們須把舊的不良習(xí)慣我們須把舊的不良習(xí)慣把過時的陳舊觀念拋棄把過時的陳舊觀念拋棄下決心改善突破下決心改善突破我們才可以重新振翅飛翔我們才可以重新振翅飛翔 參參. 提升團隊工作效益的改善重點提升團隊工作效益的改善重點你控制的方式將你控制的方式將嚴重影響任務(wù)的嚴重影響任務(wù)的執(zhí)行效益執(zhí)行效益 ( (二二).).領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊工工作作執(zhí)行的管理重點執(zhí)行的管理重點( (三三).).中高階主管工作執(zhí)行效率化的反省中高階主管工作執(zhí)行效率化的反省改善與執(zhí)行管理重點改善與執(zhí)行管理重點 管理大師彼得管理大師彼得杜拉克杜拉克 參參考考資資料料 分類分類評評 價價 內(nèi)內(nèi) 容容是是 否否自自我我啟啟發(fā)發(fā)2626 主動吸收新知識來加強自己的能主動吸收新知識來加強自己的能力力27