2017安全生產(chǎn)班組材料申報(bào)

1、2016年#船司熱電分廠熱工檢修班在廠長*的領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門的有力配合下，始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)班組內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不斷強(qiáng)化班組人員安全意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。一年來在班長*的組織帶領(lǐng)下，班組凝心聚力，攻堅(jiān)克難，高效圓滿的完成了公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，使班組安全管理工作一直走在公司安全生產(chǎn)管理的前列?，F(xiàn)將2016年度班組安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：一、從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起每周召開“安全生產(chǎn)”主題班會(huì)，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件。以文件精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。

2、日常檢修維護(hù)過程中，人人爭當(dāng)設(shè)備安全員，要求巡回檢查走到位、看到位、查到位，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。檢修過程中加強(qiáng)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識(shí)。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。二、認(rèn)真強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，不斷健全各種制度按照要求設(shè)立專門安全員負(fù)責(zé)全面的安全工作。完善各項(xiàng)安全管理制度，做到安全勞動(dòng)保護(hù)用具定期檢查。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，抓好安全技術(shù)交底和班

3、組的日常安全管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場糾違章挖隱患，深入開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組結(jié)合實(shí)際情況制訂詳細(xì)的措施和考核制度，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，明確每個(gè)成員的安全責(zé)任，明確要求每個(gè)人切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，在工作中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。三、立足崗位，安全優(yōu)質(zhì)高效確保生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)事無大小，安全排除是保證"，這也反映了熱工班立足崗位的工作作風(fēng)。嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，造就了熱工班“團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干興企”的工作理念

4、，也正是因?yàn)樗麄冊(cè)鷮?shí)穩(wěn)健的工作，默默無聞的奉獻(xiàn)，才保證了公司新廠、老廠、供熱設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。新、老廠熱控僅DC吩散控制系統(tǒng)就含幾千多個(gè)實(shí)際物理測點(diǎn)，整個(gè)控制數(shù)據(jù)庫近萬余個(gè)測點(diǎn)，其中任意一點(diǎn)故障都足以使該項(xiàng)設(shè)備成為盲區(qū)，構(gòu)成隱患。在工程建設(shè)期間，熱工班經(jīng)過仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)有許多熱控信號(hào)不能正確傳輸，這將給日后的安全運(yùn)行帶來極大的隱患.班組隨后即向上級(jí)部門反映，由自已獨(dú)立完成對(duì)熱工測點(diǎn)校準(zhǔn)、整改的任務(wù)，以便對(duì)每一個(gè)測點(diǎn)的可靠性做到心中有數(shù)，保證了信號(hào)的正確傳輸。在機(jī)組檢修停運(yùn)期間，我們對(duì)DCS&DEH勺接地存在的問題進(jìn)行了整改，從而有效避免各種干擾信號(hào)對(duì)控制系統(tǒng)的干擾；校對(duì)DCS

5、寸間與實(shí)時(shí)相符，確保時(shí)間的準(zhǔn)確性，利于對(duì)設(shè)備時(shí)間點(diǎn)的分析、記錄；配合改造石灰石給料系統(tǒng)、點(diǎn)火油系統(tǒng)、煙氣在線的校正工作等等。熱控設(shè)備移交后，在運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)熱工控制邏輯存在許多缺陷和漏洞，立即組織技術(shù)力量和廠家勾通對(duì)DCSS態(tài)方案、控制策略、保護(hù)邏輯認(rèn)真審核。在對(duì)缺陷消除的過程中，他們常常加班加點(diǎn)，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，將缺陷逐一消除，順利完成了給煤量信號(hào)、送引風(fēng)機(jī)保護(hù)信號(hào)、鍋爐床壓床溫的校正；斗提機(jī)、鏈斗機(jī)控制邏輯修改，機(jī)爐電大連鎖等一系列邏輯優(yōu)化，從而保證控制邏輯準(zhǔn)確性、可靠性。四、以提高專業(yè)技能為主，著力提高職工安全技能，強(qiáng)

6、化職工技術(shù)培訓(xùn)工作一直以來，班組就重視加強(qiáng)培訓(xùn)工作，制定了全年培訓(xùn)制度及目標(biāo)，通過每周現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答，技術(shù)講課等多種形式，緊抓崗位培訓(xùn)，從熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場到規(guī)程的學(xué)習(xí)，制度的編寫等都制訂了明確分工。一年來，先后共組織技術(shù)講課30余次，現(xiàn)場考問講解60余次，大家互相學(xué)習(xí)、相互提高，并取得了很好的效果。為保證機(jī)組的正常運(yùn)行，班組成員不計(jì)得失，不分晝夜，將全部精力都投入進(jìn)去，每個(gè)人對(duì)自身所管轄設(shè)備及DCSDEF#內(nèi)容都有深入的熟悉和掌握，為后來能夠獨(dú)立消除缺陷打下良好的基礎(chǔ)。五、嚴(yán)把檢修質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)零隱患高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)從檢修開始前的前期準(zhǔn)備階段到檢修結(jié)束后的設(shè)備移交階段

7、的全程監(jiān)控。首先，把每次檢修的前期準(zhǔn)備階段做好。根據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)的組織，使檢修工作始終在計(jì)劃的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計(jì)劃工期內(nèi)全面完成計(jì)劃檢修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過檢修質(zhì)量的控制策劃，使作業(yè)人員可以充分認(rèn)識(shí)到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間內(nèi)完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本體主義和檢修過程中的主次不分明，從而影響整個(gè)工期的弊端。其次，檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修計(jì)劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在今年的機(jī)組大小修期間按時(shí)、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。2016年已進(jìn)入尾聲，回首這一年，這是熱工檢修班收獲斐然的一年，一年多來，實(shí)現(xiàn)了無異常及以上設(shè)備事故，無人身輕傷及以上事故，無設(shè)備誤操作和個(gè)人差錯(cuò)，全年各項(xiàng)工作均安全、順利的完成，安全工作總體勢頭良好，全年未